Ponencia sobre los principales resultados de la investigación Empresas de Humanidades 20+20, dentro del Proyecto Sectores de la Nueva Economía 20+20.

1. #nuevaeconomía2020
Proyecto Sectores de la Nueva
Economía 20+20 II Fase
Ponente 14 de noviembre de 2011
Francisco Cruces
Cofinanciado por:
NOMBRE PROGRAMA / Nombre profesor www.eoi.es

2. Empresas base humana
Equipo investigación
Luis Reygadas (UAM)
Francisco Cruces (UNED)
Humberto Matas (Fundación Innovación y Diseño)
Nancy Konvalinka (UNED)
Irene Estrada (Fundación Innovación y Diseño)
Hugo Valenzuela (UAB)
Diego Herranz (UNED)
Sandra Fernández (UNED)
Montse Cañedo (UNED)
Carlos Montes (UNED)
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3. Marco conceptual
Empresas de base humana
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4. Empresas base humana
8 conceptos para definir
las empresas de base humana
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5. Empresas base humana
8 conceptos para definir las empresas de base
humana
1
Empresas que han incorporado antropólogos, psicólogos, filósofos,
pedagogos, artistas y otros profesionales de las humanidades
para poder incluir el talento humanístico como recurso clave para
la producción de bienes y servicios.
Luego el factor humano como talento para la generación de valor
en la nueva economía.
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6. E-cultura
E-cultura
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7. Empresas base humana
8 conceptos para definir las empresas de base
humana
2
Empresas que se distinguen por privilegiar el lado humano del
funcionamiento de la organización. Aquí estamos incluyendo el factor
humano dentro de la empresa.
3
Empresas que se distinguen por un buen trato a sus clientes, usuarios,
proveedores y otros actores con los que establecen vínculos. Aquí se
considera el factor humano desde la empresa hacia su entorno.
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8. CC60
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9. Empresas base humana
8 conceptos para definir las empresas de base
humana
4
Empresas que tratan de crear, fortalecer, aprovechar el capital social
para crear entornos colaborativos que generen mayor valor para todos
los involucrados en estas redes. En este caso se considera la dimensión
relacional del factor humano como objetivo para aprovechar y
potenciar las redes sociales que atraviesan la empresa y su entorno.
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10. HUB
The HUB Madrid
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11. Empresas base humana
8 conceptos para definir las empresas de base
humana
5
Empresas que respeten la diversidad cultural y promuevan relaciones
interculturales más horizontales, abiertas y de beneficio mutuo. Aquí se
incluye lo humano como expresión de la diversidad y la complejidad
intercultural contemporáneas, que se convierten en recurso
productivo.
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12. dnx | Designit
dnx | Designit
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13. Empresas base humana
8 conceptos para definir las empresas de base
humana
6
Empresas que han incorporado la dimensión humana en la adecuación o
el diseño del producto, de los espacios, de la tecnología, de los
procesos de trabajo. No sólo se trata de hablar de ergonomía, sino de
toda una concepción de innovación centrada en las personas, desde su
conocimientos, experiencias y necesidades. Aquí se toma en cuenta la
incidencia del factor humano como origen, herramienta y criterio para
la innovación y la reconfiguración de las empresas, de sus procesos y
sus productos.
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14. Vizzuality
Vizzuality
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15. Empresas base humana
8 conceptos para definir las empresas de base
humana
7
Iniciativas que fomentan la autonomía económica y laboral de las
personas. Se trata de intentos que tratan de trascender del trabajo
alienado de la época industrial, en el que las personas tenían márgenes
de decisión muy estrechos en lo que se refiere a su trayectoria laboral.
Con este parámetro se incluye lo humano como dimensión
emancipatoria a perseguir en la nueva economía.
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16. Monvínic
Monvínic
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17. Empresas base humana
8 conceptos para definir las empresas de base
humana
8
Empresas y organizaciones que atienden nuevos problemas humanos y
sociales propios de la complejidad de nuestros tiempos. En este caso lo
humano se incluye como campo de intervención para las empresas y
organizaciones que promueven innovaciones sociales.
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18. IMF
IMF
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19. www.eoi.es

20. www.eoi.es

21. Hallazgos de la investigación
Empresas de base humana
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22. 1 ) Una base humana distinta
2) Configuraciones
organizativas con toques
anárquicos
3) Cambios de culturas
coorporativas
4) Humanización en el proceso
de trabajo
5) Nuevas relaciones mundo de
la vida / mundo del trabajo
6) Perspectiva ampliada de la
innovación
7) Redes
8) Tensiones
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23. 1 ) Una base humana distinta
2) Configuraciones
organizativas con toques
anárquicos
A) Empresarios con espíritu emprendedor y
3) Cambios de culturas sentido de arriesgar y perseguir sueños.
coorporativas
4) Humanización en el proceso
de trabajo B) Empresas con diversidad. Diversidad de
5) Nuevas relaciones mundo de perfiles que buscan retos profesionales y
la vida / mundo del trabajo que poseen responsabilidad y flexibilidad.
6) Perspectiva ampliada de la Empresas cosmopolitas y multiculturales.
innovación
7) Redes
8) Tensiones
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24. Culdesac
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25. 1 ) Una base humana distinta
2) Configuraciones
organizativas con toques
anárquicos
A) Horizontalidad y autogestión
3) Cambios de culturas
coorporativas
4) Humanización en el proceso B) Flexibilidad y equipos multidisciplinares
de trabajo ad hoc para los proyectos
5) Nuevas relaciones mundo de
la vida / mundo del trabajo C) Autolimitación del crecimiento
6) Perspectiva ampliada de la priorizando la escala humana
innovación
7) Redes
8) Tensiones
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26. Funky Projects
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27. A) Espacios físicos que reflejan la
1 ) Una base humana distinta idiosincrasia de la empresa
2) Configuraciones
organizativas con toques
anárquicos B) El beneficio económico no es la única meta
3) Cambios de culturas en pro de la “economía moral”
coorporativas
4) Humanización en el proceso C) Reciprocidad basada en el compromiso
de trabajo moral de los proyectos
5) Nuevas relaciones mundo de
la vida / mundo del trabajo
6) Perspectiva ampliada de la D) Confianza basada en empatía y creencias
innovación compartidas, a pesar de la importancia
7) Redes del “gurú”
8) Tensiones
E) Incorporación de conocimientos
humanísticos
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28. Milhulloa
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29. 1 ) Una base humana distinta
2) Configuraciones
organizativas con toques
anárquicos
3) Cambios de culturas
coorporativas A) Importancia de realizar un trabajo con
4) Humanización en el proceso significado y divertido.
de trabajo B) Empresas que aprenden y priorizan ese
5) Nuevas relaciones mundo de aprendizaje.
la vida / mundo del trabajo
C) Flexibilidad en los tiempos de trabajo
6) Perspectiva ampliada de la
innovación
7) Redes
8) Tensiones
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30. Investic
Aula Coeducativa
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31. 1 ) Una base humana distinta
2) Configuraciones
organizativas con toques
anárquicos
3) Cambios de culturas
coorporativas A) Difuminación entre el trabajo en la
4) Humanización en el proceso empresa y la vida privada.
de trabajo B) Identificación del proyecto laboral con el
5) Nuevas relaciones mundo de proyecto de vida.
la vida / mundo del trabajo
6) Perspectiva ampliada de la
innovación
7) Redes
8) Tensiones
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32. peSeta
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33. 1 ) Una base humana distinta
2) Configuraciones
organizativas con toques
anárquicos
3) Cambios de culturas
coorporativas A) La innovación no es sólo el “qué” sino
4) Humanización en el proceso también el “cómo”, el “para qué”, el
de trabajo “con quién”
5) Nuevas relaciones mundo de B) La innovación no es centrada en la
la vida / mundo del trabajo tecnología o en la ciencia, sino en las
6) Perspectiva ampliada de la personas
innovación
7) Redes
8) Tensiones
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34. Conexiones
NOMBRE PROGRAMA / Nombre profesor Improbables
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35. 1 ) Una base humana distinta
2) Configuraciones
organizativas con toques
anárquicos
3) Cambios de culturas
coorporativas A) Empresas que gestionan múltiples redes,
4) Humanización en el proceso hacia dentro de la compañía y hacia su
de trabajo entorno.
5) Nuevas relaciones mundo de B) Empresas que construyen su trabajo en la
la vida / mundo del trabajo búsqueda y manejo de esas redes.
6) Perspectiva ampliada de la
innovación
7) Redes
8) Tensiones
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36. Investic
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37. Verkami
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38. 1 ) Una base humana distinta
2) Configuraciones
organizativas con toques
anárquicos
3) Cambios de culturas
coorporativas A) Empresas que han aprendido a manejar
4) Humanización en el proceso tensiones entre objetivos de negocio y
de trabajo objetivos humanos, entre eficiencia y
5) Nuevas relaciones mundo de anarquía, entre lo pasional y lo financiero
la vida / mundo del trabajo
6) Perspectiva ampliada de la
innovación
7) Redes
8) Tensiones
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39. Gracias
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