Este documento describe el proceso de análisis de sistemas. Explica que el análisis de sistemas identifica los problemas actuales y especifica soluciones mediante el establecimiento de requisitos de información. Luego, cubre las etapas del análisis de sistemas como la observación preliminar, el análisis del estado actual y la preparación de un plan de mejoras. Finalmente, proporciona ejemplos de diagramas como el diagrama de flujo de datos que pueden usarse durante el análisis de sistemas.
Este documento describe los sistemas de información, incluyendo sus componentes clave como entradas, procesos, salidas y retroalimentación. Explica que un sistema de información es un conjunto de elementos que procesan datos para lograr objetivos organizacionales. También discute el ciclo de vida de los sistemas de información, incluidas las etapas de análisis de requisitos, diseño, implementación y mantenimiento.
Sistemas de información investigación preliminar y tarea del analisisDaniel Duran
Este documento describe los objetivos y pasos clave de la investigación preliminar y el análisis de sistemas de información. La investigación preliminar busca determinar la naturaleza del problema, el alcance del sistema propuesto, los beneficios potenciales y los costos estimados. El análisis de sistemas identifica las necesidades del cliente, evalúa la viabilidad técnica y económica, y modela la arquitectura del sistema propuesto. Participan analistas de sistemas, usuarios y la gerencia. El resultado es una especificación de requ
1. El documento trata sobre la introducción a la investigación de operaciones (IO). 2. La IO aplica el método científico para apoyar la toma de decisiones en problemas relacionados con la conducción de operaciones dentro de una organización. 3. El objetivo de la IO es determinar las mejores políticas para alcanzar los objetivos de la organización, considerando factores cuantitativos y cualitativos.
El documento describe el uso de la Cruz Maltesa para analizar el sistema de información de una empresa de agua potable con el fin de proponer una reestructuración administrativa. Se identificaron 16 categorías de información y 7 actividades clave en contabilidad y cobranzas. El análisis de la Cruz Maltesa permitirá evaluar la eficiencia del procesamiento de datos e identificar posibles mejoras al flujo de información entre actividades.
Esta presentación esta enfocada en el capitulo 13 del libro menciado en la ultima parte de esta descripción la cual hace referencia a la creación de sistemas de infromación, espero la disfruten.
Sistemas de Información Gerencial 12va edición-Kenneth C Laudon - Capitulo 13.
Este documento describe los sistemas de soporte a la decisión, incluyendo sus objetivos, características y tipos. Explica el proceso de toma de decisiones y cómo los sistemas de soporte a la decisión pueden mejorar la calidad y rapidez de la toma de decisiones en empresas al proporcionar información y análisis.
Este documento presenta los procesos de planeación y organización de auditoría de sistemas informáticos. Cubre estrategias, tácticas y formas para ayudar a lograr objetivos basados en una estructura tecnológica. Define procesos como plan estratégico, arquitectura de información, dirección tecnológica, organización TI, inversión, comunicación, recursos humanos, requisitos externos y administración de proyectos.
1) El capítulo describe los fundamentos y métodos del control organizacional, incluyendo controles preventivos, correctivos, internos y métodos mecánicistas u orgánicos.
2) Se explican las seis fases del modelo de control correctivo y se identifican preguntas clave sobre cuánto control es necesario.
3) También se discuten desafíos como limitaciones del control interno y problemas que surgen debido a "feudos" dentro de las organizaciones.
Este documento describe los sistemas de información, incluyendo sus componentes clave como entradas, procesos, salidas y retroalimentación. Explica que un sistema de información es un conjunto de elementos que procesan datos para lograr objetivos organizacionales. También discute el ciclo de vida de los sistemas de información, incluidas las etapas de análisis de requisitos, diseño, implementación y mantenimiento.
Sistemas de información investigación preliminar y tarea del analisisDaniel Duran
Este documento describe los objetivos y pasos clave de la investigación preliminar y el análisis de sistemas de información. La investigación preliminar busca determinar la naturaleza del problema, el alcance del sistema propuesto, los beneficios potenciales y los costos estimados. El análisis de sistemas identifica las necesidades del cliente, evalúa la viabilidad técnica y económica, y modela la arquitectura del sistema propuesto. Participan analistas de sistemas, usuarios y la gerencia. El resultado es una especificación de requ
1. El documento trata sobre la introducción a la investigación de operaciones (IO). 2. La IO aplica el método científico para apoyar la toma de decisiones en problemas relacionados con la conducción de operaciones dentro de una organización. 3. El objetivo de la IO es determinar las mejores políticas para alcanzar los objetivos de la organización, considerando factores cuantitativos y cualitativos.
El documento describe el uso de la Cruz Maltesa para analizar el sistema de información de una empresa de agua potable con el fin de proponer una reestructuración administrativa. Se identificaron 16 categorías de información y 7 actividades clave en contabilidad y cobranzas. El análisis de la Cruz Maltesa permitirá evaluar la eficiencia del procesamiento de datos e identificar posibles mejoras al flujo de información entre actividades.
Esta presentación esta enfocada en el capitulo 13 del libro menciado en la ultima parte de esta descripción la cual hace referencia a la creación de sistemas de infromación, espero la disfruten.
Sistemas de Información Gerencial 12va edición-Kenneth C Laudon - Capitulo 13.
Este documento describe los sistemas de soporte a la decisión, incluyendo sus objetivos, características y tipos. Explica el proceso de toma de decisiones y cómo los sistemas de soporte a la decisión pueden mejorar la calidad y rapidez de la toma de decisiones en empresas al proporcionar información y análisis.
Este documento presenta los procesos de planeación y organización de auditoría de sistemas informáticos. Cubre estrategias, tácticas y formas para ayudar a lograr objetivos basados en una estructura tecnológica. Define procesos como plan estratégico, arquitectura de información, dirección tecnológica, organización TI, inversión, comunicación, recursos humanos, requisitos externos y administración de proyectos.
1) El capítulo describe los fundamentos y métodos del control organizacional, incluyendo controles preventivos, correctivos, internos y métodos mecánicistas u orgánicos.
2) Se explican las seis fases del modelo de control correctivo y se identifican preguntas clave sobre cuánto control es necesario.
3) También se discuten desafíos como limitaciones del control interno y problemas que surgen debido a "feudos" dentro de las organizaciones.
El documento describe el enfoque sistémico para definir problemas y oportunidades y desarrollar soluciones. Este enfoque incluye los pasos de definir el problema utilizando el pensamiento sistémico, desarrollar y evaluar soluciones alternativas, seleccionar la mejor solución, y diseñar e implementar la solución seleccionada.
Este documento describe siete herramientas básicas utilizadas para mejorar la calidad: hoja de control, histograma, diagrama de Pareto, diagrama de Ishikawa, diagrama de dispersión, gráfica de control y estratificación. Cada herramienta se define brevemente con su objetivo, metodología y aplicaciones principales.
Este documento describe la diferencia entre mejorar sistemas y diseñar sistemas. Mejorar sistemas se refiere a asegurar que un sistema opere de acuerdo con las expectativas mediante la identificación de desviaciones y causas para mejorar los resultados. Diseñar sistemas implica cuestionar supuestos subyacentes y proponer soluciones innovadoras. También discute la importancia de definir los límites y objetivos de un sistema al aplicar un enfoque de sistemas para resolver problemas en organizaciones.
Este documento presenta una introducción al concepto de Producción Más Limpia (PML). Explica que la PML es una estrategia preventiva para aumentar la eficiencia y reducir los riesgos ambientales mediante la minimización de desechos y emisiones. Describe los pasos clave de un proyecto de PML, incluyendo la recolección de datos, generación de opciones, análisis de viabilidad e implementación. También distingue la PML de los enfoques tradicionales "al final del tubo", señalando que la P
El documento describe el método sistemático como un proceso para relacionar hechos aparentemente aislados y formular una teoría unificadora. Explica que el método sistemático involucra reunir elementos dispersos de manera racional en una nueva totalidad para establecer una hipótesis tentativa que será probada. También presenta el modelo racional de toma de decisiones y el modelo de administración de sistemas aplicado a proyectos.
Este documento describe las siete principales herramientas estadísticas utilizadas para controlar la calidad. Estas herramientas incluyen diagramas de Ishikawa, hojas de registro, histograma, diagramas de flujo, diagramas de correlación, diagramas de Pareto y gráficos de control. Cuando se usan en combinación, estas herramientas proporcionan un sistema efectivo para medir procesos, identificar causas raíz de problemas y establecer límites de control con el fin de mejorar continuamente el desempeño y la calidad.
Este documento presenta los temas de planificación y organización de sistemas de información para una universidad en Ecuador. Incluye definiciones de plan estratégico, arquitectura de información, dirección tecnológica, organización TI, gestión de inversiones, recursos humanos, riesgos, proyectos y calidad.
Este documento presenta el análisis y propuesta de reingeniería del sistema de presupuestación anual del Instituto Tecnológico de Tuxtepec. El objetivo es terminar el sistema existente para automatizar y agilizar los procesos del Departamento de Planeación, Programación y Presupuestación. Se analiza la factibilidad técnica, económica y operativa del proyecto, y se incluyen diagramas que describen el sistema actual y la propuesta de mejora.
Este documento describe la metodología del Análisis Modal de Fallos y Efectos (AMFE). Explica que el AMFE identifica variables clave de un proceso o producto para determinar acciones preventivas de fallos. Detalla los tipos de AMFE, cómo realizar un AMFE, sus beneficios e incluye un ejemplo de AMFE para el diseño de un conector de faro de automóvil.
El documento describe el enfoque sistémico para definir problemas y desarrollar soluciones. Explica las 5 etapas del enfoque sistémico, incluyendo definir el problema, desarrollar soluciones alternativas, seleccionar la solución, diseñar la solución seleccionada e implementarla. También cubre el ciclo de desarrollo de sistemas de información y sus etapas de investigar, analizar, diseñar, implementar y mantener.
Gestion de calidad mapa conceptual emerson diazEMERSONDIAZ0608
El documento describe siete herramientas estadísticas básicas para el control de calidad: histograma, diagrama de Pareto, diagrama de dispersión, hoja de control, diagrama de causa-efecto, gráfico de control y análisis de regresión. Cada herramienta se utiliza para un propósito diferente como medir variación, identificar problemas clave, analizar relaciones entre variables y detectar cambios no deseados en un proceso.
Este documento presenta las convenciones y contenido del curso de la Academia Latinoamericana de Business Intelligence (ALBI).
El resumen incluye:
1) Se presentan las convenciones gráficas que se usarán a lo largo del curso para identificar fácilmente los diferentes temas como objetivos, conceptos clave, riesgos, ejemplos, casos de estudio, estadísticas, preguntas de reflexión y lecciones aprendidas.
2) Se detalla el contenido de las 5 unidades que conforman el curso, las cuales cubren tem
El documento describe los conceptos clave del diseño de sistemas. El diseño de sistemas incluye la especificación detallada de los componentes del sistema como subsistemas, entrada, salida, almacenamiento de datos y procedimientos. El objetivo es satisfacer los requerimientos identificados durante el análisis para resolver el problema de manera estructurada.
El documento describe el análisis de sistemas, incluyendo la recopilación de hechos, el análisis de datos y la identificación de requerimientos. Se enfoca en proporcionar un marco de referencia útil para identificar las debilidades del sistema existente y determinar los requerimientos para un nuevo sistema. El analista primero define y documenta el sistema actual y luego analiza los datos para especificar estrategias que satisfagan los requerimientos identificados, sirviendo de base para el diseño del nuevo sistema.
Solucion de problemas empresariales con sistemas de informacionmarlongarcia13
El documento describe el enfoque sistémico para la solución de problemas. Este enfoque incluye los pasos de reconocer y definir el problema, desarrollar y evaluar soluciones alternativas, seleccionar la mejor solución, y diseñar e implementar la solución seleccionada. También describe el análisis organizacional, del sistema actual y de requerimientos funcionales como parte del proceso de solución de problemas.
El documento describe los conceptos básicos de los sistemas de información gerencial. Explica que un sistema de información consiste en componentes que soportan la toma de decisiones mediante el procesamiento y análisis de datos para producir información útil para la empresa. Describe las cuatro actividades clave de un sistema de información: entrada de datos, procesamiento, salida de información y retroalimentación.
Este documento presenta un resumen de la Unidad 1 del curso de Ingeniería de Sistemas. Explica conceptos clave como sistema, subsistema, suprasistema, frontera, estado, ambiente y propiedades de los sistemas. También compara los enfoques tradicional y de sistemas para el análisis de problemas. Finalmente, analiza conceptos como planeación corporativa, objetivos, medidas de desempeño, jerarquías, flujos de información y toma de decisiones en sistemas de producción.
Introducción al desarrollo de sistemas de informaciónErwadrd Sanchez
El documento presenta una introducción a los sistemas de información y al análisis y diseño de sistemas. Explica que el trabajo del analista de sistemas incluye estudiar los procesos existentes de una empresa para determinar cuáles deberían automatizarse y cuáles deberían seguir siendo manuales, así como identificar cambios necesarios y la mejor forma de resolver problemas relacionados con los sistemas de información. También define conceptos clave como sistemas, usuarios y categorías de sistemas de información.
El documento describe los pasos para administrar proyectos de TI, incluyendo la definición de requisitos, el diseño del sistema, pruebas e implementación. También cubre temas como la administración de calidad, riesgos y recursos humanos en TI. El objetivo general es asegurar que los sistemas de información se administren de manera eficiente y proporcionen información oportuna y confiable para que la organización alcance sus objetivos.
Este documento describe varios puntos de orden (PO) relacionados con la administración de sistemas de información y tecnología. Incluye PO sobre definición de planes estratégicos, arquitectura de información, dirección tecnológica, organización de TI, inversión, comunicación, recursos humanos, requisitos, evaluación de riesgos, administración de proyectos, pruebas, calidad y gestión de calidad total. El objetivo general es establecer una estructura efectiva para el manejo de sistemas y tecnolog
Solución de problemas Empresariales con Sistemas de Informaciónvane94
El documento presenta un enfoque sistémico para la solución de problemas empresariales utilizando sistemas de información. Define problemas y oportunidades y desarrolla soluciones alternativas evaluándolas según criterios para seleccionar la mejor. Luego diseña e implementa la solución seleccionada.
1) El documento define los sistemas de información y sus elementos constituyentes como personas, hardware, software y datos. 2) Explica que los analistas de sistemas se encargan de analizar y mejorar los procesos organizacionales mediante el uso de sistemas de información. 3) Describe los tres tipos principales de sistemas - transaccionales, de apoyo a decisiones y estratégicos - y sus características.
El documento describe el enfoque sistémico para definir problemas y oportunidades y desarrollar soluciones. Este enfoque incluye los pasos de definir el problema utilizando el pensamiento sistémico, desarrollar y evaluar soluciones alternativas, seleccionar la mejor solución, y diseñar e implementar la solución seleccionada.
Este documento describe siete herramientas básicas utilizadas para mejorar la calidad: hoja de control, histograma, diagrama de Pareto, diagrama de Ishikawa, diagrama de dispersión, gráfica de control y estratificación. Cada herramienta se define brevemente con su objetivo, metodología y aplicaciones principales.
Este documento describe la diferencia entre mejorar sistemas y diseñar sistemas. Mejorar sistemas se refiere a asegurar que un sistema opere de acuerdo con las expectativas mediante la identificación de desviaciones y causas para mejorar los resultados. Diseñar sistemas implica cuestionar supuestos subyacentes y proponer soluciones innovadoras. También discute la importancia de definir los límites y objetivos de un sistema al aplicar un enfoque de sistemas para resolver problemas en organizaciones.
Este documento presenta una introducción al concepto de Producción Más Limpia (PML). Explica que la PML es una estrategia preventiva para aumentar la eficiencia y reducir los riesgos ambientales mediante la minimización de desechos y emisiones. Describe los pasos clave de un proyecto de PML, incluyendo la recolección de datos, generación de opciones, análisis de viabilidad e implementación. También distingue la PML de los enfoques tradicionales "al final del tubo", señalando que la P
El documento describe el método sistemático como un proceso para relacionar hechos aparentemente aislados y formular una teoría unificadora. Explica que el método sistemático involucra reunir elementos dispersos de manera racional en una nueva totalidad para establecer una hipótesis tentativa que será probada. También presenta el modelo racional de toma de decisiones y el modelo de administración de sistemas aplicado a proyectos.
Este documento describe las siete principales herramientas estadísticas utilizadas para controlar la calidad. Estas herramientas incluyen diagramas de Ishikawa, hojas de registro, histograma, diagramas de flujo, diagramas de correlación, diagramas de Pareto y gráficos de control. Cuando se usan en combinación, estas herramientas proporcionan un sistema efectivo para medir procesos, identificar causas raíz de problemas y establecer límites de control con el fin de mejorar continuamente el desempeño y la calidad.
Este documento presenta los temas de planificación y organización de sistemas de información para una universidad en Ecuador. Incluye definiciones de plan estratégico, arquitectura de información, dirección tecnológica, organización TI, gestión de inversiones, recursos humanos, riesgos, proyectos y calidad.
Este documento presenta el análisis y propuesta de reingeniería del sistema de presupuestación anual del Instituto Tecnológico de Tuxtepec. El objetivo es terminar el sistema existente para automatizar y agilizar los procesos del Departamento de Planeación, Programación y Presupuestación. Se analiza la factibilidad técnica, económica y operativa del proyecto, y se incluyen diagramas que describen el sistema actual y la propuesta de mejora.
Este documento describe la metodología del Análisis Modal de Fallos y Efectos (AMFE). Explica que el AMFE identifica variables clave de un proceso o producto para determinar acciones preventivas de fallos. Detalla los tipos de AMFE, cómo realizar un AMFE, sus beneficios e incluye un ejemplo de AMFE para el diseño de un conector de faro de automóvil.
El documento describe el enfoque sistémico para definir problemas y desarrollar soluciones. Explica las 5 etapas del enfoque sistémico, incluyendo definir el problema, desarrollar soluciones alternativas, seleccionar la solución, diseñar la solución seleccionada e implementarla. También cubre el ciclo de desarrollo de sistemas de información y sus etapas de investigar, analizar, diseñar, implementar y mantener.
Gestion de calidad mapa conceptual emerson diazEMERSONDIAZ0608
El documento describe siete herramientas estadísticas básicas para el control de calidad: histograma, diagrama de Pareto, diagrama de dispersión, hoja de control, diagrama de causa-efecto, gráfico de control y análisis de regresión. Cada herramienta se utiliza para un propósito diferente como medir variación, identificar problemas clave, analizar relaciones entre variables y detectar cambios no deseados en un proceso.
Este documento presenta las convenciones y contenido del curso de la Academia Latinoamericana de Business Intelligence (ALBI).
El resumen incluye:
1) Se presentan las convenciones gráficas que se usarán a lo largo del curso para identificar fácilmente los diferentes temas como objetivos, conceptos clave, riesgos, ejemplos, casos de estudio, estadísticas, preguntas de reflexión y lecciones aprendidas.
2) Se detalla el contenido de las 5 unidades que conforman el curso, las cuales cubren tem
El documento describe los conceptos clave del diseño de sistemas. El diseño de sistemas incluye la especificación detallada de los componentes del sistema como subsistemas, entrada, salida, almacenamiento de datos y procedimientos. El objetivo es satisfacer los requerimientos identificados durante el análisis para resolver el problema de manera estructurada.
El documento describe el análisis de sistemas, incluyendo la recopilación de hechos, el análisis de datos y la identificación de requerimientos. Se enfoca en proporcionar un marco de referencia útil para identificar las debilidades del sistema existente y determinar los requerimientos para un nuevo sistema. El analista primero define y documenta el sistema actual y luego analiza los datos para especificar estrategias que satisfagan los requerimientos identificados, sirviendo de base para el diseño del nuevo sistema.
Solucion de problemas empresariales con sistemas de informacionmarlongarcia13
El documento describe el enfoque sistémico para la solución de problemas. Este enfoque incluye los pasos de reconocer y definir el problema, desarrollar y evaluar soluciones alternativas, seleccionar la mejor solución, y diseñar e implementar la solución seleccionada. También describe el análisis organizacional, del sistema actual y de requerimientos funcionales como parte del proceso de solución de problemas.
El documento describe los conceptos básicos de los sistemas de información gerencial. Explica que un sistema de información consiste en componentes que soportan la toma de decisiones mediante el procesamiento y análisis de datos para producir información útil para la empresa. Describe las cuatro actividades clave de un sistema de información: entrada de datos, procesamiento, salida de información y retroalimentación.
Este documento presenta un resumen de la Unidad 1 del curso de Ingeniería de Sistemas. Explica conceptos clave como sistema, subsistema, suprasistema, frontera, estado, ambiente y propiedades de los sistemas. También compara los enfoques tradicional y de sistemas para el análisis de problemas. Finalmente, analiza conceptos como planeación corporativa, objetivos, medidas de desempeño, jerarquías, flujos de información y toma de decisiones en sistemas de producción.
Introducción al desarrollo de sistemas de informaciónErwadrd Sanchez
El documento presenta una introducción a los sistemas de información y al análisis y diseño de sistemas. Explica que el trabajo del analista de sistemas incluye estudiar los procesos existentes de una empresa para determinar cuáles deberían automatizarse y cuáles deberían seguir siendo manuales, así como identificar cambios necesarios y la mejor forma de resolver problemas relacionados con los sistemas de información. También define conceptos clave como sistemas, usuarios y categorías de sistemas de información.
El documento describe los pasos para administrar proyectos de TI, incluyendo la definición de requisitos, el diseño del sistema, pruebas e implementación. También cubre temas como la administración de calidad, riesgos y recursos humanos en TI. El objetivo general es asegurar que los sistemas de información se administren de manera eficiente y proporcionen información oportuna y confiable para que la organización alcance sus objetivos.
Este documento describe varios puntos de orden (PO) relacionados con la administración de sistemas de información y tecnología. Incluye PO sobre definición de planes estratégicos, arquitectura de información, dirección tecnológica, organización de TI, inversión, comunicación, recursos humanos, requisitos, evaluación de riesgos, administración de proyectos, pruebas, calidad y gestión de calidad total. El objetivo general es establecer una estructura efectiva para el manejo de sistemas y tecnolog
Solución de problemas Empresariales con Sistemas de Informaciónvane94
El documento presenta un enfoque sistémico para la solución de problemas empresariales utilizando sistemas de información. Define problemas y oportunidades y desarrolla soluciones alternativas evaluándolas según criterios para seleccionar la mejor. Luego diseña e implementa la solución seleccionada.
1) El documento define los sistemas de información y sus elementos constituyentes como personas, hardware, software y datos. 2) Explica que los analistas de sistemas se encargan de analizar y mejorar los procesos organizacionales mediante el uso de sistemas de información. 3) Describe los tres tipos principales de sistemas - transaccionales, de apoyo a decisiones y estratégicos - y sus características.
El documento describe los conceptos básicos de un sistema y el enfoque de sistemas. Explica que un sistema está compuesto de elementos que interactúan para lograr un objetivo común y que la suma de sus partes es mayor que sus contribuciones individuales. Luego, define el enfoque de sistemas como una guía metodológica para resolver problemas complejos a través de tres subsistemas: formulación del problema, identificación y diseño de soluciones, y control de resultados. Finalmente, detalla los pasos involucrados en cada subsistema del proceso de solución
El documento describe los pasos para desarrollar una estrategia de sistemas de información. Estos incluyen establecer un comité asesor, revisar los planes estratégicos existentes, evaluar tendencias de la industria y tecnología, y desarrollar objetivos y estrategias para la información, software, hardware, migración, seguridad y automatización.
El documento describe las diferentes etapas del análisis de sistemas de información. Inicia con la recopilación de información sobre la organización y la identificación del problema. Luego continúa con el análisis de requerimientos, análisis de necesidades del sistema y diseño del sistema propuesto. Finalmente, detalla actividades como programación, pruebas e implementación.
El documento habla sobre el diseño de sistemas. El diseño de sistemas implica organizar los componentes de software y hardware para satisfacer las necesidades del usuario. Incluye estrategias de diseño como analizar requisitos y transformarlos en soluciones posibles, considerando factores como implementación, costos y aceptación organizacional.
Este documento describe cinco objetivos principales relacionados con el desarrollo de sistemas de información:
1. Demostrar cómo la construcción de nuevos sistemas produce cambios organizacionales.
2. Identificar y describir las actividades centrales en el proceso de desarrollo de sistemas.
3. Evaluar métodos alternativos para la construcción de sistemas de información e identificar nuevos enfoques para la construcción de sistemas en la era digital.
El documento describe diferentes tipos de sistemas de información como los sistemas de procesamiento de transacciones, sistemas de información gerencial, sistemas de soporte a decisiones, sistemas de información ejecutiva, sistemas de automatización de oficinas y sistemas ERP. También describe herramientas como los sistemas expertos y los sistemas CASE que ayudan en el análisis, diseño e implementación de sistemas de información. Finalmente, explica la importancia de los sistemas de información para mejorar los procesos y
El documento habla sobre el análisis y diseño de sistemas. Explica que el análisis y diseño de sistemas se refiere al proceso de examinar una situación empresarial con el objetivo de mejorar los métodos y procedimientos mediante un enfoque sistemático. Luego describe las fases típicas de un proyecto de sistemas, incluyendo análisis, diseño, codificación, pruebas, instalación y mantenimiento. También distingue entre los roles de un analista de sistemas y un diseñador
Este documento presenta diferentes herramientas para la mejora continua como el diagrama de causa-efecto, el diagrama de Pareto, el 5 whys y el diagrama de Ishikawa. Explica conceptos como acción correctiva, preventiva y de mejora. Además, describe la metodología de mejora que incluye las fases de planear, hacer, verificar y actuar. Finalmente, incluye ejemplos de aplicación de estas herramientas.
Tema 1. introducción a los Sistemas de InformaciónWilfredo Rangel
Este documento presenta una introducción a los sistemas de información. Explica que un sistema de información es un conjunto de componentes que recolectan, procesan, almacenan y distribuyen información para apoyar la toma de decisiones. También describe los diferentes tipos de sistemas de información como TPS, MIS, DSS y EIS y cómo estos sistemas apoyan a los diferentes niveles gerenciales de una organización. El objetivo es que los estudiantes aprendan conceptos básicos sobre sistemas de información y su relación con los procesos
Catalogo Refrigeracion Miele Distribuidor Oficial Amado Salvador ValenciaAMADO SALVADOR
Descubre el catálogo general de la gama de productos de refrigeración del fabricante de electrodomésticos Miele, presentado por Amado Salvador distribuidor oficial Miele en Valencia. Como distribuidor oficial de electrodomésticos Miele, Amado Salvador ofrece una amplia selección de refrigeradores, congeladores y soluciones de refrigeración de alta calidad, resistencia y diseño superior de esta marca.
La gama de productos de Miele se caracteriza por su innovación tecnológica y eficiencia energética, garantizando que cada electrodoméstico no solo cumpla con las expectativas, sino que las supere. Los refrigeradores Miele están diseñados para ofrecer un rendimiento óptimo y una conservación perfecta de los alimentos, con características avanzadas como la tecnología de enfriamiento Dynamic Cooling, sistemas de almacenamiento flexible y acabados premium.
En este catálogo, encontrarás detalles sobre los distintos modelos de refrigeradores y congeladores Miele, incluyendo sus especificaciones técnicas, características destacadas y beneficios para el usuario. Amado Salvador, como distribuidor oficial de electrodomésticos Miele, garantiza que todos los productos cumplen con los más altos estándares de calidad y durabilidad.
Explora el catálogo completo y encuentra el refrigerador Miele perfecto para tu hogar con Amado Salvador, el distribuidor oficial de electrodomésticos Miele.
Catalogo General Electrodomesticos Teka Distribuidor Oficial Amado Salvador V...AMADO SALVADOR
El catálogo general de electrodomésticos Teka presenta una amplia gama de productos de alta calidad y diseño innovador. Como distribuidor oficial Teka, Amado Salvador ofrece soluciones en electrodomésticos Teka que destacan por su tecnología avanzada y durabilidad. Este catálogo incluye una selección exhaustiva de productos Teka que cumplen con los más altos estándares del mercado, consolidando a Amado Salvador como el distribuidor oficial Teka.
Explora las diversas categorías de electrodomésticos Teka en este catálogo, cada una diseñada para satisfacer las necesidades de cualquier hogar. Amado Salvador, como distribuidor oficial Teka, garantiza que cada producto de Teka se distingue por su excelente calidad y diseño moderno.
Amado Salvador, distribuidor oficial Teka en Valencia. La calidad y el diseño de los electrodomésticos Teka se reflejan en cada página del catálogo, ofreciendo opciones que van desde hornos, placas de cocina, campanas extractoras hasta frigoríficos y lavavajillas. Este catálogo es una herramienta esencial para inspirarse y encontrar electrodomésticos de alta calidad que se adaptan a cualquier proyecto de diseño.
En Amado Salvador somos distribuidor oficial Teka en Valencia y ponemos atu disposición acceso directo a los mejores productos de Teka. Explora este catálogo y encuentra la inspiración y los electrodomésticos necesarios para equipar tu hogar con la garantía y calidad que solo un distribuidor oficial Teka puede ofrecer.
1. Que es Análisis de Sistemas
Problemas en
el Sistema
Actual
Análisis de
Sistemas
ANALISIS DE SISTEMAS
Plan
Nuevo Sistema
MBA. Mery Noemí Morales Cuellar
Ingeniera de Sistemas
FIIS - UNI
Visión Global del Desarrollo de Sistemas Proceso de Desarrollo de Sistemas
Los nuevos SI son una consecuencia del Actividades involucradas en el Proceso de Desarrollo
proceso de resolución de los procesos de Sistemas:
organizacionales.
Análisis de sistemas
Diseño de sistemas
Un nuevo sistema de información se construye Programación
Prueba
como una solución para uno o varios
Conversión
problemas a que se este enfrentando la Producción y mantenimiento
organización.
PROCESO DE DESARROLLO DE SISTEMAS Análisis de Sistemas
Análisis de los problemas que la organización tratara de
resolver con un SI
Definir el problema
Identificar sus causas
Especificar la solución
Identificar los requerimientos de información que debe
satisfacer
Se elabora un panorama general de la estructura
organizacional y los sistemas existentes, identificando
principales responsables y usuarios de datos en la
organización.
2. Análisis de Sistemas (cont) Flujo del Análisis de Sistemas
Estudio de factibilidad : Determina si la solución es factible ( 1. Observación preliminar
financiero, técnico y organizacional)
2. Observación del estado actual
Establecimiento de los requerimientos de información
3. Análisis del estado actual
Define las necesidades de información que el sistema debe
satisfacer 4. Preparación del Plan de Mejoras
Identifica quien necesita la información, cuando, como y
donde
Observación Preliminar Propósito del EDPS
1. Presentar el propósito del EDPS Reducir costos
2. Entender el perfil de la empresa o el Reducir mano de obra
negocio Adquirir la información temprano
Mejorar la administración del inventario
Mejorar el servicio al cliente
Entender el perfil de la empresa Observación del Estado Actual
Tamaño de la empresa 1. Organización y participación de los
Productos o servicios trabajos
Estructura de la organización 2. Detalle del flujo del negocio
Políticas de administración y el plan de 3. Información de entrada/salida
desarrollo 4. Excepciones
5. Campos requeridos
3. Análisis del Estado Actual Buscar los problemas significantes
1. Extracción de los problemas Problemas observados por la alta gerencia
Encontrar las necesidades reales del usuario Problemas mas serios
Encontrar los problemas esenciales
Problemas que causan múltiples problemas
2. Resumir los problemas
3. Buscar los problemas significantes
4. Examinar las soluciones
Examinar el Plan de Solución Diagrama Fishbone
Examine dos o mas planes de solución Causa Causa
Principal
Principal
Examinar sin considerar EDP (C) (B)
Simplifique y estandarice procesamiento
Usar el EDP con méritos efectivos: Resulta-
do
Masa (A)
Precisión
Rapidez
Causa Causa
Regularidad Principal Principal
(D) (E)
Diagrama Causa Efecto – Diagrama Causa Efecto –
Diagrama de espina de pescado Diagrama de espina de pescado
Representa la relación entre algún efecto y
todas las posibles causas que lo influyen.
El efecto o problema es colocado en el lado
derecho del Diagrama y las influencias o
causas principales son listadas a su
izquierda.
4. Diagrama Causa Efecto –
Diagrama Fishbone
Diagrama de espina de pescado
Procesos de producción: Materiales (componentes MANO
OBRA
MAQUI-
NAS
o materias primas), Métodos (cómo el trabajo es
Maquina Defectuosa
realizado), Medidas (qué métricas), Máquinas Desmotivación
Falta de Tijera pequeña
(equipamiento), Mano de obra (el elemento entrenamiento
humano). Camisas
Con
Procesos de servicios: personas, políticas (reglas Molde con DEFECTOS
defecto
establecidas al más alto nivel de decisión), Tejido Inadecuado
Mala calidad de hilo
procedimientos (pasos dentro de una tarea), planta
(equipamiento, espacio). METODO MATERIAL
Diagrama Esquemático
Brainstorming
de Problemas
Tormenta de ideas Es una red que conecta las relaciones
Se recomienda no criticar, cantidad en lugar causales de muchos problemas usando
de calidad , y libertad. flechas.
La causa de los problemas son
colocados en la izquierda y los
resultados del problema en la derecha
Diagrama Esquemático de Problemas Paso 1: Recolectar Información
1. Un problema debe ser escrito en una tarjeta
1. Recolectar información 2. La causa directa del problema debe ser escrito en
otra tarjeta
2. Clasificar y consolidar la información
3. El resultado causado por el problema debe ser escrito
3. Preparar el diagrama esquemático de en una tercera tarjeta.
los problemas 4. Repetir los pasos 1-3 para todos los problemas
encontrados. Las expresiones deben ser claros y
4. Revisión simples.
5. Análisis cuantitativo (2) (1) (3)
6. Búsqueda para el punto de solución
CAUSA PROBLEMA RESULTADO
5. Paso 2: Paso 3:
Clasificar y consolidar información Preparar el Diagrama Esquemático de
1. Revisar información de las tarjetas. Problemas
Descripción inadecuada – reescribir
1. La relación causal debe ser de izquierda a derecha
Duplicidad de tarjetas – juntamos y preparamos
una sola
Resultado
Causa Resultado Causa
Clasificar información de las tarjetas
Resultado
Por áreas : Ventas – Contabilidad – Inventario
Causa
Ventas Contabilidad Inventario
Resultado
Causa
Paso 4: Revisar la Relación Causal Paso 4: Revisar la Relación Causal
1. Discusión de las causas que deben incluir restricciones como :
Organización
1. La relación causal debe ser de izquierda a derecha Recurso humano
Clientes
Condiciones técnicas
Resultado
Causa Resultado Causa 2. Discusión de resultados deben incluir administración del nivel de
problemas:
Resultado Incremento de costos
Disminución de las ganancias
Causa Degradación del servicio.
Resultado
Causa
Paso 5: Análisis Cuantitativo Paso 6: Buscando el punto de solución
i. Pesos de las flechas
I = 0.5 x J = 0.5 x 0.6 = 0.3
H = 0.5 x J = 0.5 x 0.6 = 0.3
F = 1.0 x I = 1.0 x 0.3 = 0.3
ii. Peso del resultado final
iii. Calcular el efecto .
6. Ejemplo de un Diagrama Esquemático
0.28
Diseño de Sistemas
Pobre
1.0 Disminución
Mantenimiento
De
En el
Servicio
Clientes
0.4 • Detalla como el sistema va a atender los
requerimientos de información determinados para el
0.168 análisis de sistemas
La división
Nuevos
de planeamiento 1.0 Productos 0.4
Usuarios
0.6 REDUCCION • Incrementa la comprensión de los usuarios sobre el
E investigación
No esta
Fuera de
No pueden ser
DE 0.7 sistema
fecha VENTAS
Operando encontrados
REDUC-
0.552
0.6 CION DE • Reduce los problemas causados por transferencia de
LA PRO- poder, conflictos entre grupos y falta de familiaridad
BAJA
EDUCACION
INCOMPLETA
1.0
BAJO 1.0
EFICIENCIA
1.0
MUCHOS
DUCTIVI- con el nuevo sistema.
0.3 DAD
DESEMPEÑO
DE DE LAS VENDEDORES
VENDEDORES
VENDEDORES VISITAS
CAUSA RESULTADO
Diseño de Sistemas Especificaciones de Diseño
OUTPUT PROCESSING DOCUMENTATION
Medium Computations Operations documentation
Rol de los usuarios finales Content
Timing
Program modules
Required reports
Systems documents
User documentation
Timing of outputs
INPUT CONVERSION
Origins MANUAL PROCEDURES Transfer files
• Los requerimientos de información dan la pauta para Flow
Data entry
What activities
Who performs them
Initiate new procedures
Select testing method
todo el proyecto de construcción de sistemas USER INTERFACE
When
How
Cut over to new system
Simplicity TRAINING
Where
Efficiency Select training techniques
Logic CONTROLS Develop training modules
• Los usuarios deben tener suficiente control sobre el Feedback
Errors
Input controls (characters, limit, reasonableness)
Processing controls (consistency, record counts)
Identify training facilities
ORGANIZATIONAL CHANGES
proceso de diseño como para asegurarse de que el sistema DATABASE DESIGN
Logical data model
Output controls (totals, samples of output)
Procedural controls (passwords, special forms)
Task redesign
Job redesign
refleje sus prioridades de negocios y necesidades de Volume and speed SECURITY Process design
requirements Access controls Organization structure design
información, no las predilecciones del personal técnico. File organization and design Catastrophe plans Reporting relationships
Record specifications Audit trails
Terminación del Proceso de Desarrollo de Sistemas Programación
Programación :
• Programación
Proceso de traducción de especificaciones del sistema en el código de
• Pruebas programación.
• Conversión
• Producción y mantenimiento
7. Pruebas Conversión
Pruebas
Proceso de cambiar del sistema antiguo al nuevo
Verifica si el sistema produce los resultados deseados sobre las condiciones
conocidas. Estrategias:
Prueba de unitaria : cada programa por separado En paralelo: el sistema anterior y su reemplazo se ejecutan juntos.
Es el método mas seguro, en caso de errores, se puede utilizar el
Prueba del sistema: funcionamiento en conjunto. sistema antiguo.
Conversión directa: Reemplaza totalmente al sistema anterior con
Prueba de aceptación: evaluación del usuario y aceptación de que el sistema esta el nuevo en el día asignado
listo para producción. Estudio piloto: presenta el nuevo sistema solo en un área limitada
Enfoque por fases: introduce el nuevo sistema en etapas, por
Plan de pruebas: Incluye la preparación para la serie de pruebas descritas funciones o por unidades organizacionales.
Documentación y capacitación
Desarrollo de Sistemas
Producción y mantenimiento ACTIVIDAD CENTRAL DESCRIPCION
Análisis de Sistemas Identifica problemas
Especifica la solución
Se dice que el sistema esta ‘en producción’ cuando el nuevo sistema Establece los requerimientos de información
esta instalado y la conversión ha sido completada. Diseño de Sistemas Crea las especificaciones del diseño
Programación Traduce las especificaciones del diseño a
En algunos casos se prepara un documento formal de auditoria código de programa
posterior a la implementación. Pruebas Prueba unitaria
Prueba de sistema
El mantenimiento implica los cambios en HW, SW, documentación o Prueba de aceptación
procedimientos para corregir errores del sistema en producción. Conversión Planea la conversión
Prepara la documentación
Capacita a usuarios y personal técnico
Producción y mantenimiento Opera el sistema
Evalúa el sistema
Modifica el sistema
Modelado y Diseño de Sistemas:
Modelado y Diseño de Sistemas
METODOLOGIAS ESTRUCTURADAS
• Se aplica paso a paso y cada paso se construye con base al anterior.
• Existen metodologías alternativas para
modelar y diseñar sistemas: • Sigue un enfoque descendente avanzando desde el nivel mas alto y
abstracto hacia el nivel mas bajo de detalle, de lo general a lo
• Metodologías estructuradas especifico.
• Desarrollo orientado a objetos
• Se orientan a procesos, enfocándose en modelar los procesos o
acciones que almacenan, manipulan y distribuye los datos a medida
que fluyen a través de un sistema.
8. Diagrama de Flujo de Datos para el Sistema de Registro de
Diagrama de Flujo de Datos (DFD) Cursos Universitarios por Correo
Es la principal herramienta para representar los procesos de los
componentes de un sistema y el flujo de datos que origina entre Cursos abiertos
Cursos Solicitados 1.0
ellos. Estudiante Verificar
disponibilid
Ofrece un modelo grafico lógico del flujo de información ad Archivo de cursos
partiéndolo en módulos que especifican los procesos y
transformaciones que ocurren dentro de cada uno y las interfaces Carta de Selecciones
entre ellos. Confirmación aceptadas /
Detalle de
rechazadas cursos
A través de un DFD un proceso complejo se puede desglosar en 2.0 Inscripción del curso
niveles sucesivos de detalle: Inscribir al
Sistema (DFD) estudiante
Subsistemas 3.0 Detalles del estudiante
Archivo maestro
Registro
• Diagramas de flujo de datos de segundo nivel Confirmación de estudiantes
De registro
Estructura de Alto Nivel para un Sistema
Modelado y Diseño de Sistemas: de Nomina
METODOLOGIAS ESTRUCTURADAS
Procesamiento
Otra herramienta de análisis estructurado es el De nomina
diccionario de datos que contiene información sobre
las piezas individuales de datos y agrupaciones de Obtención
datos dentro de un sistema. De entradas Cálculo de Redacción
validas pagos De salidas
Grafica de estructura jerárquica: es un diagrama de
arriba a abajo que muestra cada nivel del diseño, su
relación con los demás niveles y su lugar en la
Redacción de
estructura total del diseño. Obtención Validación Cálculo Cálculo Actualiza- Cheques,
De De De pagos ción
De pagos Informes y
entradas entradas netos Del archivo Archivos de
brutos
maestro resultados
Modelado y Diseño de Sistemas: DESARROLLO Modelado y Diseño de Sistemas: DESARROLLO
ORIENTADO A OBJETOS ORIENTADO A OBJETOS
La metodología orientada a objetos se basa en los
• Considera al objeto como unidad básica de análisis y
conceptos de clase y herencia.
diseño de sistemas.
• Un objeto combina datos y los procesos específicos
Los objetos que pertenecen a cierta clase cumplen con las
que operan sobre esos datos. características de esa clase.
• Los datos encapsulados en un objeto solo se pueden
acceder y modificar mediante las operaciones o Las clases de objetos pueden heredar toda la estructura y
métodos asociados con ese objeto. comportamientos de una clase mas general y luego agregar
variables y comportamientos únicos a cada objeto.
9. •Empleado es el ancestro común o Ingeniería de Software Asistida por Computadora
CLASE Y HERENCIA superclase de las otras tres clases
•Asalariado, Por Horas o Temporal son (CASE)
subclases de Empleado
Empleado •Las características compartidas
Identificación (identificación, nombre, dirección) se • Es la automatización de metodologías paso a paso para el desarrollo de
Nombre almacenan en la superclase Empleado, cada software y de sistemas para reducir la cantidad de trabajo repetitivo que el
Dirección subclase almacena las características diseñador debe hacer.
Fecha de contrato especificas de cada tipo de empleado
Puesto • Facilitan la creación de documentación estructurada
pago
• Proporcionan métodos gráficos automatizados para producir:
Nombre de la clase • gráficos y diagramas,
Asalariado Temporal
Por horas • generadores de pantallas e informes,
Salario Anual Tarifa por hora Tarifa por día
• diccionarios de datos,
Bono Atributos
• medios de informes extensos,
Calculo horas Determinación • herramientas de análisis y verificación,
Elegibilidad /
Calculo Bono extras
Permanencia
• generadores de código y
• generadores de documentación.
Métodos Alternativos para la Construcción de
A. Ciclo de Vida Tradicional de los Sistemas
Sistemas
• Se han desarrollados diversos métodos para la construcción
de sistemas de acuerdo al tamaño, complejidad tecnológica y Este tipo de sistemas se utiliza para construir
problemas organizacionales. Estos son: sistemas complejos grandes que exigen un
A. Ciclo de Vida Tradicional de los Sistemas análisis de requerimientos riguroso y formal
B. Creación de Prototipos
C. Desarrollo por parte del Usuario Final
Puede ser costoso, lento e inflexible
D. Paquetes de software de aplicaciones
E. Subcontratación
A. Ciclo de Vida Tradicional de los Sistemas B. Creación de Prototipos
• Es el método mas antiguo, consiste en la construcción Prototipo: versión funcional de un SI o de parte de
por fases que divide el desarrollo en etapas formales. este. Su propósito es servir de modelo preliminar.
• Establece una división formal de actividades de los
usuarios finales y especialistas de SI Proceso Iterativo: Construir un diseño preliminar,
• Los especialistas técnicos y programadores son los probarlo, refinarlo y probarlos de nuevo
responsables del análisis, diseño e implementación
• Los usuarios finales están limitados a proporcionar los
requerimientos de información y a revisar el trabajo del La creación de prototipos es mas iterativa que el ciclo
personal técnico. de vida convencional
10. PROCESO DE LA CREACION DE PROTOTIPO
Pasos en la Creación de Prototipos Identificación
De los requeri- Paso 1
mientos básicos
• Paso 1: Identificar los requerimientos del usuario. Desarrollo de
Un prototipo Paso 2
El diseñador trabaja con el usuario únicamente el funcional
tiempo suficiente para captar sus necesidades de
Uso del
información. prototipo
Paso 3
• Paso 2: Desarrollar el prototipo inicial
• Paso 3: Usar el prototipo SI ¿Usuario
• Paso 4: Revisar y mejorar el prototipo Satis-
Fecho?
NO
Revisión y Paso 4
Prototipo
Mejora del
funcional prototipo
Ventajas y Desventajas de los Prototipos C. Desarrollo por Parte del Usuario Final
Ventajas: • Algunos sistemas pueden ser desarrollados por el usuario
• Es la mas adecuada cuando hay incertidumbre en los final con poca o ninguna ayuda formal de los especialistas
requerimientos o soluciones de diseño.
técnicos.
• Es muy útil para el diseño de interfaz de usuario final.
• Lenguajes de cuarta generación: herramientas de software
Desventajas: que habilitan a los usuarios finales para crear informes o
• Puede llevar a la omisión de pasos esenciales en el desarrollar aplicaciones de software con un mínimo de
desarrollo de sistemas, ya que la administración podría asistencia técnica.
creer que las tareas de volver a programar y diseñar,
documentar y probar son innecesarias
D. Paquetes de Software de Aplicaciones E. Subcontratación
Software que aplican para funciones universales con Si una empresa no quiere usar recursos
procesos estandarizados que no cambian mucho con el
tiempo: nomina, cuentas por cobrar, control de internos para construir u operar los SI,
inventarios. puede contratar una organización externa
que se especialice en proporcionar estos
Si una organización tiene requerimientos únicos que el servicios para hacer el trabajo.
paquete no satisface, muchos incluyen capacidades de
personalización, modificando el paquete si destruir su
integridad.
11. Desarrollo de Aplicaciones para la Empresa Desarrollo Basado en Componentes y
Digital Servicios Web
Las empresas están adoptando procesos de desarrollo mas Con la finalidad de agilizar aun mas la creación de software, se han
cortos e informales para una gran mayoría de sus aplicaciones ensamblado grupos de objetos que proporcionan componentes de
de comercio electrónico y negocios en línea SW para funciones comunes, como una interfaz grafica de usuario o
una característica de levantamiento de pedidos en línea, que se
pueden combinar para crear aplicaciones de negocio a gran escala.
Desarrollo rápido de aplicaciones (RAD): Crear sistemas
funcionales en un periodo mas corto Permite construir un sistema ensamblando e integrando
EL RAD puede incluir programación visual y otras componentes de software existentes.
herramientas para construir interfases graficas con el
usuario, creación de prototipos iterativos, automatización
de generación de código de programa etc.
Servicios Web y Computación Orientada a
Servicios
Los servicios web pueden crear componentes de software
que se distribuyen a través de Internet y proporcionan
nuevas funciones para los sistemas existentes de una
organización o pueden crear nuevos sistemas que enlacen
los sistemas de una organización con las de otra.
Utilizan un conjunto universal de estándares por lo que son
menos costosos y menos difíciles de integrar
Muchas Gracias ...
Mg. Mery Noemí Morales Cuellar
mmorales@uni.edu.pe