1. El documento presenta los resultados de encuestas realizadas a 5 gerentes de finanzas de empresas comerciales en Trujillo para determinar su contribución a la creación de valor.
2. Los principales hallazgos fueron que la mayoría de gerentes tiene un nivel medio en el uso de herramientas financieras y para evaluar las necesidades de la empresa, y que priorizan la retención de beneficios para financiar nuevos proyectos.
3. Se concluye que las empresas que asignan importancia a la planificación de operaciones crean valor
El documento discute los fondos de capital riesgo como una alternativa de financiamiento para las micro y pequeñas empresas en Perú. Actualmente, estas empresas enfrentan acceso limitado al crédito y altas tasas de interés, lo que impide su crecimiento. Los fondos de capital riesgo pueden canalizar recursos de inversionistas a empresas con potencial de crecimiento a cambio de una participación accionaria y una rentabilidad esperada. Sin embargo, se necesita un marco legal adecuado y medidas como incentivos tributarios para promover con éxito los fondos de
Este documento presenta un resumen de la valorización de la empresa Mibanco, Banco de la Microempresa S.A. En 3 oraciones:
Mibanco es el primer banco privado peruano dedicado a la pequeña y microempresa. Se analiza su desempeño financiero y posicionamiento competitivo frente a otras instituciones microfinancieras. El documento concluye valorando a Mibanco usando diferentes métodos para estimar el valor por acción de la empresa.
Este documento presenta una guía didáctica sobre factores para evaluar el riesgo de una empresa. Explica la importancia de realizar un diagnóstico empresarial para identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. También describe la estructura financiera óptima de una empresa y los diferentes tipos de riesgos como sistemático, no sistemático y financiero que es necesario considerar. El documento provee herramientas para que los administradores evalúen mejor la situación de la empresa.
Este documento presenta el plan estratégico de Mibanco, un banco peruano dedicado a las microfinanzas. Incluye un análisis externo e interno que identifica debilidades y oportunidades. Se proponen una nueva visión y misión enfocadas en la eficiencia y rentabilidad. El proceso estratégico deriva en 6 estrategias clave como desarrollar productos integrales, penetrar nuevos segmentos y fortalecer la gestión crediticia. La implementación considera recursos, hitos y objetivos a largo plaz
Este documento resume los conceptos clave de la planeación financiera y el crecimiento empresarial. Explica que la planeación financiera formula la manera de alcanzar las metas financieras a través de planes a corto y largo plazo que consideran escenarios alternativos. También cubre elementos comunes de los planes financieros como pronósticos de ventas y requerimientos de activos y capital. Finalmente, discute criterios para establecer metas de crecimiento y las limitaciones de algunos modelos de planeación financiera.
Este documento presenta una tesis para obtener el grado de Maestría en Administración de Negocios. La tesis analiza la relación entre la gestión de créditos y la rentabilidad de la empresa Importaciones Sur S.R. Ltda. en Tarapoto, Perú en 2021. El documento introduce el problema de investigación, los objetivos y la hipótesis. También incluye un marco teórico con antecedentes nacionales e internacionales sobre gestión de créditos y rentabilidad. Finalmente, presenta la metodología que se utilizará para ident
1) El documento analiza las principales fuentes de financiamiento de la microempresa Arandi Cía. Ltda. para sus actividades productivas y comerciales en Portoviejo.
2) Arandi es un almacén de electrodomésticos que cuenta con departamentos de ventas, cartera y contabilidad. Sus principales fuentes de financiamiento son créditos bancarios, proveedores y capital propio.
3) El análisis busca determinar el impacto de estas fuentes de financiamiento en las operaciones de Arandi y en la actividad económica de Portoviejo
La estrategia y direccion de la unidad de riesgos para disminuir el indice ...SOL SALDAÑA
Este documento describe la estrategia y dirección de la unidad de riesgos de Caja Nuestra Gente para disminuir el índice de morosidad. Inicialmente presenta datos generales sobre la empresa como su misión, visión, análisis FODA, entorno y competidores. Luego describe el mercado de microfinanzas en Perú, los principales clientes de Caja Nuestra Gente y estadísticas sobre créditos, depósitos y cartera. Finalmente detalla la estructura organizacional de la empresa y su proceso productivo.
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Este documento presenta una tesis para obtener el grado de Maestría en Administración de Negocios. La tesis analiza la relación entre la gestión de créditos y la rentabilidad de la empresa Importaciones Sur S.R. Ltda. en Tarapoto, Perú en 2021. El documento introduce el problema de investigación, los objetivos y la hipótesis. También incluye un marco teórico con antecedentes nacionales e internacionales sobre gestión de créditos y rentabilidad. Finalmente, presenta la metodología que se utilizará para ident
1) El documento analiza las principales fuentes de financiamiento de la microempresa Arandi Cía. Ltda. para sus actividades productivas y comerciales en Portoviejo.
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La estrategia y direccion de la unidad de riesgos para disminuir el indice ...SOL SALDAÑA
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Contribucion de la administracion de recursos humanos en el desarrollo srosariofida
Este documento presenta una discusión sobre la contribución de la administración de recursos humanos al desarrollo organizacional. Aborda temas como los objetivos de la administración de recursos humanos, su contribución a la sociedad, la organización y las personas. También analiza cómo la administración de recursos humanos contribuye a otros países y resuelve preguntas sobre su relación con áreas como la ingeniería, economía, medicina y derecho.
Este documento describe el sistema de motivación de la compañía Mary Kay, incluyendo su énfasis en tratar a los empleados con respeto, proporcionar retroalimentación positiva y ofrecer recompensas materiales espectaculares como incentivos. Mary Kay enfatiza la importancia de la satisfacción de los clientes y empleados sobre las ganancias. Su liderazgo por ejemplo y entusiasmo motivan a los empleados a trabajar duro y cumplir altos estándares.
El COPASST tiene el objetivo de hacer seguimiento al programa de salud ocupacional y canalizar inquietudes de los trabajadores. Está conformado por representantes igualitarios de trabajadores y empleadores. Sus funciones incluyen vigilar el cumplimiento de programas de salud ocupacional, participar en actividades de promoción de salud, y analizar causas de accidentes para proponer medidas. Tanto empleadores como trabajadores tienen obligaciones en materia de salud ocupacional y pueden ser sancionados por incumplimiento.
Este documento presenta guías para registrarse y utilizar diversas herramientas web 2.0 como Scribd, SlideShare, YouTube, Picasa y Skype. Explica los pasos para crear una cuenta, subir archivos y comunicarse a través de estas plataformas con fines educativos.
El documento describe un proyecto de investigación sobre el rol del gerente de finanzas en la generación de valor económico de la Constructora de las Casas S.A.C. entre 2009-2013. El resumen analiza que el gerente de finanzas generó un incremento del 662.82% en las utilidades netas para 2013, a través de decisiones informadas sobre inversión de recursos y un conocimiento completo del mercado. La integración de áreas de la empresa permitió tomar decisiones acertadas que beneficiaron a accionistas y trabajadores.
Este documento presenta los resultados de un laboratorio sobre el peso específico y la absorción de agregados finos y gruesos. Se determinó que el agregado grueso tuvo un peso específico de 2.61, peso específico superficialmente seco de 2.63, peso específico aparente de 2.66 y absorción de 0.74%. Para el agregado fino, los resultados fueron: peso específico de 2.43, peso específico superficialmente seco de 2.45, peso específico aparente de 2.49 y absorción de 0.95%.
Este documento presenta el informe de un levantamiento topográfico realizado en el campus de la Universidad Nacional Toribio Rodríguez de Mendoza utilizando cinta y jalones. Se describe el reconocimiento del terreno, la ubicación de 9 puntos de referencia, y la medición de distancias entre los puntos. Luego, el terreno se dividió en varias figuras geométricas como triángulos, rectángulos y trapecios para calcular un área total de 137.26 metros cuadrados. El informe incluye croquis del terreno,
El gerente financiero tiene la función principal de administrar el balance general de la empresa mediante tres responsabilidades: 1) decisiones de financiación para definir el origen de los recursos y la estructura financiera, 2) decisiones de inversión para determinar el uso de los recursos y el tamaño de la empresa, y 3) decisiones operativas para planear la combinación de recursos para producir bienes y servicios. El objetivo del gerente financiero es maximizar el valor de mercado de la empresa para guiar las decisiones financieras en relación a los objetivos de supervivencia, gener
El documento describe las responsabilidades, alcances y objetivos del departamento de talento humano, las funciones del líder de talento humano, las tres "C" del liderazgo (conceptos, competencia y conexiones), el proceso de reclutamiento y preselección de personal, los tipos de exámenes en la preselección, el proceso de planificación estratégica de talento humano, lo que debe contener el manual de funciones y la base de datos de la empresa, el proceso de contratación e inducción, y las directrices de entrevista.
Informe de una Poligonal Cerrada, Topografía ElementalAlexander Alvarado
Este documento describe el uso de un teodolito electrónico para medir los ángulos horizontales de un polígono de siete lados irregular. Explica los objetivos, materiales, procedimientos y resultados de la medición. Se reconoció el teodolito electrónico, se midieron los ángulos del polígono y se aprendió a manejar el instrumento. Los resultados mostraron errores menores a 0,2 grados en la medición de ángulos.
Estrategia y direccion en la unidad de riesgo 3pamelagordillo
Este documento presenta la estructura de un informe de investigación sobre una empresa. En la sección 1.1, provee información general sobre el sector incluyendo la misión, visión y valores de la empresa, así como un análisis FODA. La sección 1.2 describe la empresa y su proceso productivo. Finalmente, la sección 2.1 establece el marco teórico y objetivos para el desarrollo del trabajo de investigación.
El documento presenta información general sobre la Financiera Crediscotia, incluyendo su misión, visión y análisis FODA. Describe su entorno competitivo y proveedores, así como datos sobre sus clientes y el entorno económico. Explica el proceso productivo de la empresa, sus principales productos y materias primas. Finalmente, presenta el marco teórico y objetivos de un trabajo de investigación sobre estrategias para minimizar el riesgo de liquidez en Crediscotia.
Material de apoyo Introduccion a la Finanzas Corporativas 1.pdfYasselVasquez
El documento habla sobre la importancia de las finanzas. Explica que las finanzas se refieren a la administración y uso de recursos de capital con el propósito de maximizar la riqueza de los accionistas. También describe que las finanzas son el proceso de planificación, dirección y control de diferentes fuentes de financiamiento y alternativas de inversión para maximizar el valor de la empresa. Finalmente, detalla que el gerente moderno debe ser experto en su área funcional como finanzas, mercadeo, relaciones industriales y entender la interacción
Guía de gestión de fuentes de financiaciónProColombia
Este documento describe diferentes mecanismos de financiación para empresas, incluyendo la inversión extranjera directa, financiamiento bancario, crowdfunding y banca de desarrollo. Explica que estos mecanismos son relevantes para empresas del sector automotriz debido a sus características, necesidades de financiación y capacidad de acceso. Luego, profundiza en la descripción de la inversión extranjera directa, el financiamiento bancario y el crowdfunding.
1. El documento habla sobre la gestión económica y financiera de las empresas, incluyendo análisis de indicadores financieros, estados financieros, y fuentes de financiamiento.
2. Explica conceptos como índices de liquidez, actividad, rentabilidad y endeudamiento que son usados para analizar la situación financiera de una empresa.
3. Resalta la importancia de que los gerentes revisen regularmente los estados financieros para tomar buenas decisiones y controlar las inversiones y gastos.
10 palabras claves en la evaluación financiera de proyectos
Elaborado por:
Oscar Maury Pérez
Elkin García Alvarado
Estudiantes de pregrado en Contaduría publica
Presentado a:
Hugo Hernández Palma
Docente de Evaluación de proyectos
Grupo - 1
07/06/2020
Este manual provee una guía para elaborar planes de negocios para pequeñas y medianas empresas rurales. Se estructura en tres etapas: 1) Generación, formulación y evaluación del plan, que describe el proceso de identificar ideas de negocio, analizar el entorno, y desarrollar la visión, misión y objetivos. 2) Guía para presentar el plan de negocios. 3) Administración del plan, incluyendo control y seguimiento presupuestario y físico. El objetivo general es servir como una herramienta para que emprendedores rural
Elementos importantes en evaluación financieraOscar Maury
Este documento describe 10 elementos importantes para considerar en la evaluación financiera de proyectos: 1) presupuesto, 2) liquidez, 3) capital, 4) endeudamiento, 5) rentabilidad, 6) flujo neto de efectivo, 7) inversión, 8) riesgo, 9) costos, y 10) punto de equilibrio. Explica brevemente la importancia de cada uno de estos elementos en el análisis financiero de una empresa o inversión.
El documento presenta una guía para el planeamiento estratégico de una institución educativa. Explica que el proceso comienza con la construcción de escenarios futuros mediante el análisis de tendencias, oportunidades y amenazas. Luego, se realiza un análisis FODA para definir objetivos estratégicos. Finalmente, se elabora una matriz operativa para implementar los objetivos a través de actividades, recursos y cronogramas.
El documento resume conceptos clave sobre innovación y emprendimiento. Define la innovación como la acción de dotar recursos con nueva capacidad de producir riqueza y el emprendimiento como la formulación de propuestas de valor. Describe características de buenas propuestas de valor y programas de apoyo e inversión para emprendedores en Colombia.
El documento presenta información sobre una jornada de capacitación en gestión deportiva. Se detalla la trayectoria profesional del disertante Sergio Tertusio y se mencionan temas como los objetivos de las organizaciones, el análisis financiero, la rentabilidad, los flujos de fondos y la importancia de la planificación presupuestaria. También incluye opiniones de expertos sobre liderazgo y gestión en tiempos de crisis.
Este documento proporciona información general sobre una cooperativa de ahorro y crédito. Describe la misión, visión y análisis FODA de la cooperativa, así como sus principales competidores, mercado, clientes y entorno económico. Explica la organización de la cooperativa, sus productos y servicios principales, y el área donde se realizó el trabajo de aplicación para este estudio.
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El gerente financiero tiene la función principal de administrar el balance general de la empresa mediante tres responsabilidades: 1) decisiones de financiación para definir el origen de los recursos y la estructura financiera, 2) decisiones de inversión para determinar el uso de los recursos y el tamaño de la empresa, y 3) decisiones operativas para planear la combinación de recursos para producir bienes y servicios. El objetivo del gerente financiero es maximizar el valor de mercado de la empresa para guiar las decisiones financieras en relación a los objetivos de supervivencia, gener
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Estrategia y direccion en la unidad de riesgo 3pamelagordillo
Este documento presenta la estructura de un informe de investigación sobre una empresa. En la sección 1.1, provee información general sobre el sector incluyendo la misión, visión y valores de la empresa, así como un análisis FODA. La sección 1.2 describe la empresa y su proceso productivo. Finalmente, la sección 2.1 establece el marco teórico y objetivos para el desarrollo del trabajo de investigación.
El documento presenta información general sobre la Financiera Crediscotia, incluyendo su misión, visión y análisis FODA. Describe su entorno competitivo y proveedores, así como datos sobre sus clientes y el entorno económico. Explica el proceso productivo de la empresa, sus principales productos y materias primas. Finalmente, presenta el marco teórico y objetivos de un trabajo de investigación sobre estrategias para minimizar el riesgo de liquidez en Crediscotia.
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1. El documento habla sobre la gestión económica y financiera de las empresas, incluyendo análisis de indicadores financieros, estados financieros, y fuentes de financiamiento.
2. Explica conceptos como índices de liquidez, actividad, rentabilidad y endeudamiento que son usados para analizar la situación financiera de una empresa.
3. Resalta la importancia de que los gerentes revisen regularmente los estados financieros para tomar buenas decisiones y controlar las inversiones y gastos.
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Docente de Evaluación de proyectos
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07/06/2020
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El documento presenta información sobre una jornada de capacitación en gestión deportiva. Se detalla la trayectoria profesional del disertante Sergio Tertusio y se mencionan temas como los objetivos de las organizaciones, el análisis financiero, la rentabilidad, los flujos de fondos y la importancia de la planificación presupuestaria. También incluye opiniones de expertos sobre liderazgo y gestión en tiempos de crisis.
Este documento proporciona información general sobre una cooperativa de ahorro y crédito. Describe la misión, visión y análisis FODA de la cooperativa, así como sus principales competidores, mercado, clientes y entorno económico. Explica la organización de la cooperativa, sus productos y servicios principales, y el área donde se realizó el trabajo de aplicación para este estudio.
Este documento proporciona información general sobre una empresa, incluyendo su misión, visión, análisis FODA, competidores clave, mercado objetivo, clientes y entorno económico. Describe brevemente los productos y servicios de la empresa así como su proceso productivo a través de un diagrama de flujo. También presenta el marco teórico y objetivos de un proyecto de investigación realizado en el área de la empresa.
Plan de negocios para las micro pequeñas yHernan Prieto
El documento describe los componentes clave de un plan de negocios efectivo, incluyendo la definición del modelo de negocio, la viabilidad financiera y la imagen de la empresa. Explica que un plan de negocios ayuda a detectar errores, obtener financiamiento, negociar con proveedores y medir los resultados. También resume los pasos comunes para desarrollar un plan de negocios, como la estructura administrativa, áreas jurídica, de marketing, ventas, recursos humanos y finanzas. Finalmente, analiza las características y
El documento describe los componentes clave de un plan de negocios efectivo, incluyendo la definición del modelo de negocio, la viabilidad financiera y la imagen de la empresa. Explica que un plan de negocios ayuda a detectar errores, obtener financiamiento, negociar con proveedores y medir el progreso. También resume los diferentes aspectos que debe cubrir un plan de negocios como la estructura administrativa, áreas jurídica, de marketing, ventas, recursos humanos y finanzas. Finalmente, discute las dificultades que enf
Conferencia Catedra Bancaja Aaa Idec Capital Riesgomerce_pereira
Este documento describe diferentes opciones de financiación para empresas en etapas iniciales, incluyendo capital riesgo. Explica que el capital riesgo involucra la inversión en empresas privadas no cotizadas a cambio de una participación, con la expectativa de una estancia temporal y alta rentabilidad. También describe los criterios que usan los fondos de capital riesgo para decidir inversiones, como el perfil del emprendedor, métricas del negocio, y planes alternativos. Finalmente, discute cuando puede ser apropiado incorporar capital riesgo y otras altern
Este documento describe diferentes opciones de financiación para empresas en etapas iniciales, incluyendo capital riesgo. Explica las características del capital riesgo, cómo puede aportar valor una empresa de capital riesgo, y los criterios que siguen para decidir una inversión, como el perfil del emprendedor ideal. También cubre las diferentes fases de financiación de una empresa y los instrumentos disponibles en cada fase, como préstamos, subvenciones y capital riesgo.
El documento presenta una introducción al Mapa Estratégico, herramienta que vincula la estrategia de una organización con mediciones de desempeño en cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. Explica que los activos intangibles son la fuente primaria de valor y cómo el Mapa Estratégico representa visualmente las relaciones causa-efecto entre los componentes de la estrategia para crear valor sustentable a largo plazo.
La empresa opera en el sector financiero y ofrece servicios de ahorro y crédito. Su misión es ser la solución financiera y no financiera para sus socios de manera eficiente. Sus principales competidores son otras cooperativas de ahorro y crédito en la región. La empresa busca fortalecer su presencia en el mercado ampliando sus productos, servicios y cartera de créditos. El entorno económico del Perú muestra un crecimiento positivo del PIB, baja inflación e incrementos en el gasto social.
La empresa opera en el sector financiero y ofrece servicios de ahorro y crédito. Su misión es ser la solución financiera y no financiera para sus socios de manera eficiente. Sus principales competidores son otras cooperativas de ahorro y crédito en la región. La empresa busca fortalecer su presencia en el mercado ampliando sus productos, servicios y cartera de créditos. El entorno económico peruano muestra un crecimiento positivo con baja inflación e incrementos en el gasto social.
Similar a “Contribución del gerente de finanzas en la creación de valor en las empresas del sector comercial de la ciudad de Trujillo - 2013” (20)
“Contribución del gerente de finanzas en la creación de valor en las empresas del sector comercial de la ciudad de Trujillo - 2013”
1. 1
UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD
INFORME DE INVESTIGACIÓN
“Contribución del gerente de finanzas en la creación de valor en
las empresas del sector comercial de la ciudadde Trujillo - 2013”
AUTORES:
GONZALES ECHAVE, RAISA
LULICHAC ROJAS, LILIANA
RABANAL ALVA, MISAEL
TAFUR IZQUIERDO, KAREN
TARRILLO DEZA, LIZBETH (COORDINADORA)
ASESOR:
DR. JENRY HIDALGO LAMA
Trujillo – Perú
19 de Abril de 2013
2. 2
ÍNDICE
Página
Resumen
1. Título de la Investigación………………………………………………………. 03
2. Problema…………………………………………………..……………………. 03
3. Objetivo …………………………………………………….……………………. 03
4. Operacionalización de las Variables …………………………………………. 03
4.1.Variable Independiente......................................................................... 03
4.2.Variable Dependiente ........................................................................... 04
4.3.Dimensiones......................................................................................... 04
5. Discusión y Análisis……………………………………………………………. 04
6. Conclusión …………………………………………………………………..…. 12
7. Bibliografía………………………………………………………………………. 12
8. Anexos ……………………………………………………………………….…. 13
Cuestionario
Detalle Empresas o Personas tomadas en consideración.
3. 3
Resumen
El presente trabajo presenta los resultados y el análisis de las respuestas
recibidas de cinco gerentes de finanzas en las entrevistas realizadas de sus
empresas comerciales en le provincia de Trujillo.
1. Título de la Investigación
Contribución del gerente de finanzas en la creación de valor en las empresas
del sector comercial de la ciudad de Trujillo.
2. Problema
¿Cómo contribuye el gerente de finanzas en la creación de valor en las
empresas del sector comercial de la ciudad de Trujillo?
3. Objetivo General
Determinar la contribución del Gerente de Finanzas en la creación de valor en
las empresas comerciales de la ciudad de Trujillo.
4. Operacionalización de las Variables
4.1.Variable Independiente
Contribucióndel Gerente de Finanzas:
4. 4
“La principal meta del gerente financiero es maximizar el valor de la
firma a sus propietarios o acciones.” (Edgar Van Den Berghe Romero,
“Gestón y gerencia empresariales: aplicadas al siglo XXI”, p. 205)
“El gerente de finanzas tiene como misión el desarrollar todos los
conocimientos en la empresa, tomando las mejores decisiones que
considere lógica para cada caso y que así permitan dar un valor
económico a su empresa, que genere ganancias a los
accionistas.”(http://www.eoi.es/blogs/madeon/2013/02/12/el-papel-del-
directivo-en-la-creacion-del-valor-para-el-accionista/)
4.2.Variable Dependiente
Creación de Valor:
“Una empresa crea valor para los accionistas cuando la rentabilidad
para los accionistas supera el coste de las acciones (la rentabilidad
exigida de las mismas). Dicho de otro modo, una empresa crea valor
en un año cuanado se comporta mejor que las expectativas.” (Pablo
Fernández, “Creación de Valor para Los Accionistas”, p. 20)
“La creación del valor es el objetivo de toda empresa para beneficiar
al accionista y a la misma organización, también lo que se busca es
maximizar su riqueza y el valor de la inversión de los accionistas. La
revalorización de una empresa se fundamenta en el crecimiento, la
disminución de los costes, el control de riesgos,
etc.”(http://www.eoi.es/blogs/madeon/2013/02/12/el-papel-del-directivo-en-la-
creacion-del-valor-para-el-accionista/)
5. Discusión y Análisis
5.1. ¿Qué nivel para la toma de decisiones monetarias, uso de
herramientas y adecuado análisis tiene?
5. 5
En el gráfico se puede apreciar que el 60% de los gerentes (3 de 5)tiene
un nivel medio de uso de herramientas y adecuado análisis, mientras que
un 20% (1 gerente) tiene un nivel bajo y el otro 20% un nivel intermedio.
Se puede concluir que las empresas comerciales tienen un nivel medio
para la toma de decisiones monetarias.
5.2. ¿Qué nivel para evaluar las necesidades financieras de una empresa
y levantar el tipo de capital apropiado para satisfacer expectativas de
los socios, tiene?
El grafico representa nos muestra que el 80% de los gerentes
financierostiene un nivel medio para evaluar las necesidades financieras
de una empresa y levantar el tipo de capital apropiado para satisfacer
expectativas de los socios.
5.3. ¿Qué nivel de conocimiento ante la posibilidad de que los resultados
reales difieran de los esperados o posibilidad de que algún evento
desfavorable ocurra, tiene?
20%
60%
20%
0%
Herramienta para Toma de Decisiones
Bajo
Medio
Intemedio
Alto
Bajo
0%
Medio
80%
Intemedio
20%
Alto
0%
0%
Nivel para Evaluar necesidades
6. 6
El grafico señala que el 80% de los gerentes financieros tiene un nivel de
medio de conocimiento para afrontar la posibilidad de que los resultados
reales difieran de los esperados o posibilidad de que algún evento
desfavorable ocurra, mientras que sólo uno de los gerentes (20%) tienen
un nivel intermedio.
5.4. ¿Qué nivel de conocimiento y dominio de herramientas financieras
(matemáticas, estadísticas y de informática) tiene?
Con respecto al dominio de las herramientas financieras, un 40% de los
gerentes financieros tiene un nivel de intermedio, y otro 40% un nivel de
intermedio, mientras que sólo el 20% tiene un nivel alto.
5.5. ¿Qué nivel de conocimiento del Entorno Financiero de la empresa,
tiene?
0%
80%
20%
0% 0%
Nivel de Espectativas de los Resultados
1 2 3 4 5
Bajo
0%
Medio
40%
Intemedio
40%
Alto
20%
0%
Dominio de Herramientas Financieras
7. 7
Con respecto al nivel de conocimiento del Entorno Financiero de la
empresa, el 60% de los gerentes financieros tienen un nivel intermedio,
mientras que un 20% tiene un nivel de alto y otro 20% un nivel de medio.
5.6. ¿Qué nivel para preparar un presupuesto (de forma tal que refleje la
realidad de la Empresa), tiene?
Con respecto al nivel de preparación de un presupuesto, el grafico nos
muestra que el 80% de los gerentes financieros tiene un nivel de
intermedio, mientras que un 20% tiene un nivel bajo y el otro 20% un nivel
alto.
0%
20%
60%
20%
Conocimiento del Entorno Financiero
Bajo
Medio
Intemedio
Alto
40%
0%
40%
20%
Nivel de Preparacion de un
Presupuesto
Bajo
Medio
Intemedio
Alto
8. 8
5.7. ¿Elabora estrategias para económicas para el área de compras y
ventas?
.
5.8. ¿La financiación de los Activos a través de recursos propios
(Patrimonio) es?
5.9.¿La financiación de los Activos a través de recursos ajenos (Pasivo)
es?
0
1
4
0
0 1 2 3 4 5
Bajo
Medio
Intemedio
Alto
Estrategias Comp. Vtas
20%
0%
80%
0%0%
Financiacion con Recursos Propios
Bajo Medio Intemedio Alto
9. 9
.
5.10. ¿La empresa opta por distribuir sus beneficios?
5.11. ¿Cree Ud. que la empresa opta por retener sus beneficios para
financiar nuevos proyectos?
Nivel
0
0.5
1
1.5
2
2.5
3
3.5
Bajo Medio Intemedio Alto
NºEmpresas
Financiacion por Pasivos
0%
40%
20%
40%
0%
Distribucion de Beneficios
Nunca Casi Nunca Indiferentes Siempre
10. 10
5.12. ¿Con que nivel de capacidad para identificar las oportunidades de
mercado presenta la entidad?
5.13. ¿Qué nivel de control realiza la empresa en relación a sus productos?
20%
20%
20%
40%
0%
Retencion de Beneficions para
financiar Proyectos
Nunca Casi Nunca Indiferentes Siempre
0%
20%
80%
0%0%
Capacidad para Identificar
Oportunidades de Mercado
Bajo
Regular
Medio
Intermedio
Alto
11. 11
5.14. ¿La empresa genera ingresos suficientes para cumplir con sus
pasivos?
5.15. ¿Qué Nivel de Control de los presupuestos en las áreas de compras y
ventas existe en la organización?
0%
20%
60%
20%
0%
Contro que se realiza a los Productos
Bajo Regular Medio Intermedio Alto
0% 0%
80%
20%
0%
Niveles de Ingresos para cumplir con
Pasivos
Bajo Regular Medio Intermedio Alto
12. 12
.
6. Conclusión Final
El presente trabajo se enfocó en el estudio de la situación de las empresas
que operan en el ámbito local, particularmente en Trujillo (La Libertad), y
apuntó a conocer de qué manera dan respuesta a la búsqueda de la creación
de Valor en las mismas. Dicho en otras palabras, se apuntó a estudiar la
importancia que tienen las actividades de Financiación, de organización y de
previsión en el proceso de generación de valor en dichas empresas.
1. como principal conclusión del análisis realizado surge que existe una
clara oposición entre las empresas que priorizan las actividades de de
organización e innovación para crearlo.
2. como principal conclusión del análisis realizado surge que existe una
mayoría en la muestra que Utilizan herramientas para la toma de
decisiones.
3. En cambio, aquellas empresas que asignan mayor importancia al
planeación de sus operaciones como fuente de valor priorizan, dentro de
sus objetivos, el crecimiento en el largo plazo.
7. Bibliografía
“Gestón y gerencia empresariales: aplicadas al siglo XXI”, p. 205
“Creación de Valor para Los Accionistas”, p. 20
Bajo
40%
Regular
0%Medio
0%
Intermedio
40%
Alto
20%
Nivel de control de presupuestos
14. 14
4
¿Qué nivel de conocimiento y dominio de herramientas financieras
(matemáticas, estadisticas y de infomática) tiene?
A Bajo
B Medio
C Intemedio
D Alto
5 ¿Qué nivel de conocimiento del Entorno Financiero de la empresa, tiene?
A Bajo
B Medio
C Intemedio
D Alto
6 ¿Qué nivel para preparar un presupuesto (de forma tal que refleje la realidad de la Empresa),tiene?
A Bajo
B Medio
C Intemedio
D Alto
7 ¿Elabora estrategias para económicas para el área de compras y ventas?
A Bajo
B Medio
C Intemedio
D Alto
8 ¿La financiación de los Activos a través de recursos propios (Patrimonio) es?
A Bajo
B Medio
C Intemedio
D Alto
9 ¿La financiación de los Activos a través de recursos ajenos (Pasivo) es?
A Bajo
B Medio
C Intemedio
D Alto
10 ¿La empresa opta por distribuir sus beneficios?
A Nunca
B Casi Nunca
C Indiferentes
D Siempre
11 ¿Cree Ud. que la empresa opta por retener sus beneficios para financiar nuevos proyectos?
A Nunca
B Casi Nunca
C Indiferentes
D Siempre
12 ¿Con que nivel de capacidad para identificar las oportunidades de mercado presenta la entidad?
A Bajo
B Regular
C Medio
D Intermedio
E Alto
15. 15
13 ¿Qué nivel de control realiza la empresa en relacion a sus productos?
A Bajo
B Regular
C Medio
D Intermedio
E Alto
14 ¿La empresa genera ingresos suficientes para cumplir con sus pasivos?
A Bajo
B Regular
C Medio
D Intermedio
E Alto
15
¿Qué Nivel de Control de los presupuestos en las areas de compras y ventas extiste en la
organización?
A Bajo
B Regular
C Medio
D Intermedio
E Alto
Detalle de Las Empresa o personas encuestadas:
o
BOTICA EL SAMARITANO SAC
RUC:20481858195
o
REPRESENTACIONES MORAVI SAC
RUC: 20481028087
o
NORSAC S.A
RUC: 20125625780
o
COMERCIAL RUBIO SAC
RUC:20482333258
o
ELECTROTIENDAS DEL PERU S.A.C
RUC: 20520718100