El documento discute diferentes tipos de control organizacional. Menciona que el control debe estar relacionado a la planeación y debe haber una jerarquía similar de tipos de control. También describe varios tipos de control indirecto como la socialización de administradores, valores compartidos que permiten la descentralización de decisiones, y la necesidad de un control flexible que se ajuste a conocimientos cambiantes.

1. Control Directo

2. Debido a que el control está relacionado tan
estrechamente a la planeación, debería haber una
jerarquía de tipos de control similar a la de la
actividad de planeación.
Vamos a considerar varios tipos de control
indirecto que pueden ser aplicados en las
organizaciones.

3. Acontecimiento
organizacional
Nos da como ejemplo que si todos los
de la organización piensan de la
misma manera, el sistema
administrativo estará muy
probablemente bajo de control.
Se defiende y respeta la iniciativa
individual, pero el trabajo en equipo
sigue siendo importante, ya que se
requiere de un objetivo en común.

4. Tannenbaum
establece lo
siguiente:
 Establece que una organización implica control.
 Una organización social tiene un arreglo ordenado
de interacciones humanas individuales.
 Las organizaciones requieren de cierta cantidad de
conformidad, así como de integración de las
diversas actividades.
La función de control se refiere al mantenimiento de
los sistemas dentro de límites tolerables, refiriéndose
que no debemos de llegar a los extremos la
organización, ya sea entrando en conflicto o que
todo sea estático ya que no habría dinámica dentro
de ella.
El cambio es aceptable y deseable.

5. Levitt
sugiere:
Socialización de los administradores
 Cuando una individuo ingresa a una organización nueva, es
socializado ya que aprende valores , normas y patrones
requeridos.
 La cantidad de atención externa otorgada y los medios explícitos
de socialización, dependen de la dinámica de la industria o
compañía en particular.
 Levitt sugiere que si un individuo que quiere llegar a un máximo
objetivo, debería de hacerlo joven sin restricciones ya que esto
tendrá mas probabilidad de que el individuo será más flexible, más
tolerante de la diversidad, y entenderá más la necesidad y virtud
del cambio hecho por el hombre.
 Se podrán dedicar programas elaborados de orientación para
nuevos empleados.

6.  El concepto de control indirecto tiene gran significado para la importancia de una filosofía
administrativa, tal como la descentralización de la toma de decisiones.
 Si el grupo administrativo tiene un sistema de valores conveniente respecto a los asuntos
organizacionales , la administración superior puede delegar decisiones donde los resultados
estarán de acuerdo con sus expectativas. Es decir las decisiones se realizarán como si las tomaran
la dirección.
 Somos parte de una sociedad pluralista y pertenecemos simultáneamente a muchas
organizaciones.
 La función de control a niveles altos debe ser sofisticada y lo suficientemente flexible como para
ajustarse a los conocimientos cambiantes.
 El control indirecto implica considerable cantidad de apreciación subjetiva por parte de la alta
dirección. Las decisiones requieren de sabiduría, producto de la inteligencia y la experiencia.