El documento habla sobre el proceso de control en la administración. Explica que el control permite corregir desviaciones a través de indicadores cualitativos y cuantitativos para lograr los objetivos organizacionales. Describe los pasos del proceso de control como establecer normas, medir resultados, tomar acciones correctivas y retroalimentación. También cubre diferentes técnicas de control como contabilidad, auditoría y reportes.
El documento describe los conceptos fundamentales del control, incluyendo su definición, importancia, tipos (preliminar, concurrente y de retroalimentación), áreas (producción y control de información), técnicas y métodos. También explica los diferentes niveles de control como el estratégico, táctico y operativo.
1) El proceso de control administrativo consta de 4 pasos: establecimiento de estándares de desempeño, medición del desempeño, comparación del desempeño con los estándares, y toma de medidas correctivas.
2) Los estándares son criterios que establecen un nivel deseado de desempeño y sirven para medir y evaluar el desempeño real.
3) El control efectivo requiere enfocarse en los factores críticos o puntos de control que reflejen el cumplimiento de las metas y objetivos.
El documento habla sobre el concepto y principios del control. Brevemente describe el control como la verificación de los resultados obtenidos frente a los objetivos planteados. Luego explica algunos principios básicos del control como el equilibrio, oportunidad, objetivos, desviaciones y costeabilidad. Finalmente resume los tipos de control que incluyen control de producción, mercadeo, finanzas y recursos humanos.
El documento describe el proceso de control administrativo, el cual incluye establecer estándares, anticipar y medir desviaciones de los estándares, y tomar acciones correctivas. Explica que los estándares deben cubrir los objetivos y áreas clave de la organización, y que para descubrir desviaciones se usan métodos como inspección e información.
Este documento describe los conceptos clave del proceso gerencial de control. Explica que el control implica establecer estándares de desempeño, medir los resultados reales, y tomar medidas correctivas si es necesario. También discute factores como la perspectiva limitada versus amplia del control, y elementos como la estructura organizacional y cultura que influyen en el proceso de control.
El documento describe los conceptos clave del control administrativo. Explica que el control permite garantizar que las actividades reales se ajusten a las planeadas y sirve para que los gerentes monitoreen la efectividad de sus acciones. También presenta los elementos esenciales del control como establecer normas, medir resultados, compararlos y tomar medidas correctivas cuando sea necesario.
El control es un proceso administrativo para evaluar el rendimiento y asegurar que las actividades se realicen según lo planificado, corrigiendo desviaciones. Existen tres tipos de control: preliminar, concurrente y de retroalimentación. El control permite medir el rendimiento, compararlo con los estándares, y tomar acciones administrativas como corregir el rendimiento o revisar los estándares. El control es importante porque ayuda a las organizaciones a mantener la supervisión de sus planes y responder al cambio ambiental.
El documento habla sobre la función administrativa de planeación y control. Explica que el control es fundamental para lograr los objetivos de la administración y contribuye a modificar la realidad examinada. También describe las características, tipos y técnicas de control, así como las fases de control de la información.
El documento describe los conceptos fundamentales del control, incluyendo su definición, importancia, tipos (preliminar, concurrente y de retroalimentación), áreas (producción y control de información), técnicas y métodos. También explica los diferentes niveles de control como el estratégico, táctico y operativo.
1) El proceso de control administrativo consta de 4 pasos: establecimiento de estándares de desempeño, medición del desempeño, comparación del desempeño con los estándares, y toma de medidas correctivas.
2) Los estándares son criterios que establecen un nivel deseado de desempeño y sirven para medir y evaluar el desempeño real.
3) El control efectivo requiere enfocarse en los factores críticos o puntos de control que reflejen el cumplimiento de las metas y objetivos.
El documento habla sobre el concepto y principios del control. Brevemente describe el control como la verificación de los resultados obtenidos frente a los objetivos planteados. Luego explica algunos principios básicos del control como el equilibrio, oportunidad, objetivos, desviaciones y costeabilidad. Finalmente resume los tipos de control que incluyen control de producción, mercadeo, finanzas y recursos humanos.
El documento describe el proceso de control administrativo, el cual incluye establecer estándares, anticipar y medir desviaciones de los estándares, y tomar acciones correctivas. Explica que los estándares deben cubrir los objetivos y áreas clave de la organización, y que para descubrir desviaciones se usan métodos como inspección e información.
Este documento describe los conceptos clave del proceso gerencial de control. Explica que el control implica establecer estándares de desempeño, medir los resultados reales, y tomar medidas correctivas si es necesario. También discute factores como la perspectiva limitada versus amplia del control, y elementos como la estructura organizacional y cultura que influyen en el proceso de control.
El documento describe los conceptos clave del control administrativo. Explica que el control permite garantizar que las actividades reales se ajusten a las planeadas y sirve para que los gerentes monitoreen la efectividad de sus acciones. También presenta los elementos esenciales del control como establecer normas, medir resultados, compararlos y tomar medidas correctivas cuando sea necesario.
El control es un proceso administrativo para evaluar el rendimiento y asegurar que las actividades se realicen según lo planificado, corrigiendo desviaciones. Existen tres tipos de control: preliminar, concurrente y de retroalimentación. El control permite medir el rendimiento, compararlo con los estándares, y tomar acciones administrativas como corregir el rendimiento o revisar los estándares. El control es importante porque ayuda a las organizaciones a mantener la supervisión de sus planes y responder al cambio ambiental.
El documento habla sobre la función administrativa de planeación y control. Explica que el control es fundamental para lograr los objetivos de la administración y contribuye a modificar la realidad examinada. También describe las características, tipos y técnicas de control, así como las fases de control de la información.
El documento describe los procesos administrativos de planeación, organización, dirección y control de un centro de cómputo. Explica que la planeación incluye niveles estratégicos, de recursos, operativos, de personal e instalaciones físicas. También describe la organización de departamentos como operación, producción, sistemas, programación, implementación y soporte. Finalmente, cubre la dirección a través de la motivación y la supervisión, y el control mediante la evaluación y acciones correctivas.
El documento habla sobre los diferentes tipos de control que pueden llevarse a cabo en una organización. Incluye el control previo, que se refiere a la planificación de políticas y procedimientos antes de iniciar las operaciones. También menciona el control concurrente, que implica la supervisión de actividades mientras se desarrollan para asegurar el cumplimiento de normas. Por último, describe el control posterior, que evalúa los resultados después de completadas las acciones para determinar desviaciones y aplicar lecciones a actividades futuras.
El control es un proceso que permite corregir desviaciones de los objetivos mediante indicadores cualitativos y cuantitativos. Existe control preliminar, concurrente y por retroalimentación para resolver problemas antes, durante y después de que ocurren. Las principales áreas de control son producción, comercialización, finanzas y recursos humanos.
El documento describe las cinco etapas para definir un plan estratégico para una empresa: 1) estrategia básica, 2) estrategia específica, 3) alineación estratégica, 4) escenarios estratégicos, y 5) control y adaptación. El objetivo de un plan estratégico es convertirlo en realidad para la empresa mediante la determinación de etapas y recursos para lograr los beneficios de contar con un plan bien definido.
El documento discute el concepto de control cibernético y su importancia para el aprendizaje organizacional. Explica que el control cibernético permite evaluar y controlar los resultados de la administración de una manera integral y periódica que incorpora las perspectivas de los usuarios, actores y administradores para controlar los procesos, proyectos y aprendizaje de una organización y hacerla adaptable al cambio.
El documento describe los conceptos y procesos de control. Explica que el control implica establecer estándares, medir el desempeño, detectar desviaciones y tomar acciones correctivas. También describe las etapas del proceso de control como establecer estándares, medir resultados, compararlos con los estándares e implementar acciones correctivas. Finalmente, explica diferentes técnicas y tipos de control como control financiero y de presupuestos.
Este documento describe las características y tipos de control en la administración. Explica que un sistema de control debe ajustarse a la estructura organizacional y necesidades de la empresa. También debe proporcionar información oportuna, ser accesible y establecerse en áreas estratégicas. Luego detalla los factores de cantidad, tiempo, costo y calidad, y ejemplos comunes de controles para cada factor. Finalmente distingue entre controles preliminares, concurrentes y posteriores según el momento en que se apliquen.
El documento describe las funciones y conceptos del control administrativo. Define el control como la medición y corrección del desempeño para asegurar que las actividades se desarrollen según los planes. Explica que existen tres niveles de control: estratégico, táctico y operativo. Cada nivel se enfoca en un horizonte temporal diferente y aborda aspectos más o menos específicos de la organización.
El documento habla sobre el proceso de control en las organizaciones. Explica que el control permite corregir desviaciones a través de indicadores para lograr los objetivos organizacionales. Describe los diferentes tipos de control como preliminar, concurrente y de retroalimentación. También cubre las áreas de control como producción, comercialización, finanzas y recursos humanos, así como técnicas de control como contabilidad, auditoría y presupuestos.
El documento trata sobre el concepto de control en la administración. Explica que el control tiene tres significados: restrictivo, como sistema automático y como función administrativa. Además, describe los tres niveles de control en una organización: institucional, intermedio y operacional. Finalmente, detalla varios tipos de controles organizacionales y el proceso general de control que incluye establecer objetivos, evaluar el desempeño y tomar acciones correctivas.
El graffiti y la pintada han sido objeto ya de numerosos análisis, si bien es cierto que casi siempre se enfocaban desde el punto de vista estético. La pintada, al carecer de cualquier voluntad artística, ha quedado a menudo relegada a un segundo plano, aunque también ha despertado curiosidad por su innegable valor comunicativo y social.
El documento habla sobre el proceso de control en las organizaciones. Explica que el control permite corregir desviaciones mediante indicadores cualitativos y cuantitativos para lograr los objetivos organizacionales. Define el control como una función administrativa que evalúa el desempeño frente a un plan estratégico y describe los pasos del proceso de control como establecer normas, medir resultados, tomar medidas correctivas y dar retroalimentación. También explica los tipos de control preliminar, concurrente y de retroalimentación.
Este documento describe los conceptos clave de control. En resumen:
1) El control implica medir y corregir las actividades de los subordinados para asegurar que se cumplan los planes y objetivos.
2) El control puede enfocarse en diferentes niveles de la organización como los operativos, los supervisores o la alta gerencia.
3) Existen características como ser integral, periódico y adaptado a la cultura organizacional para que el control sea efectivo.
El proceso administrativo y sus etapas de controlManuel Gutiérrez
El documento describe los cuatro procesos administrativos principales (planear, organizar, dirigir y controlar) y se enfoca en explicar el proceso de control. Define los objetivos, tipos y principios del control, así como técnicas como la presupuestación, auditoría y ciclos de control.
El documento habla sobre el control organizacional. Define el control como la función administrativa que verifica si las actividades de una organización se ajustan a los planes establecidos y permite tomar medidas correctivas si es necesario. Describe los elementos del control como la relación con lo planeado, la medición, la detección de desviaciones y el establecimiento de medidas correctivas.
El documento describe el concepto, importancia y proceso de control. Explica que el control es un proceso para verificar que los resultados concuerden con lo planeado y hacer correcciones si es necesario. Detalla los principios, etapas y tipos de controles utilizados, incluyendo el establecimiento de estándares, medición de resultados, corrección y retroalimentación.
Este documento describe diferentes tipos de controles organizacionales. Explica que los controles preventivos buscan reducir la probabilidad de resultados no deseados, mientras que los controles correctivos buscan reducir o eliminar dichos resultados para que la organización vuelva a cumplir con sus normas. También describe los principales métodos de control como los controles mecánicos, de mercado, financieros y basados en la automatización.
El documento describe el proceso de control administrativo. Explica que el control es una etapa primordial en la administración para verificar la situación real de la organización y asegurar que los objetivos se estén cumpliendo. Luego define el control, sus funciones, bases, pasos, tipos (preliminar, concurrente, retroalimentación) y técnicas (auditorías, gráficas de Gantt, trayectoria crítica). Finalmente, identifica posibles fallas en el proceso de control como la cacería de brujas y la dispersión de responsabilidades.
Este documento describe los conceptos y tipos de control en el proceso administrativo. Explica que el control es la función que cierra el ciclo administrativo y permite comparar los resultados planificados con los reales para realizar correcciones. Describe tres tipos de control según diferentes criterios, como el mercado, la burocracia o la cultura organizacional. Además, explica los controles preventivos, concurrentes y correctivos según el momento de su aplicación.
El control como última etapa del Proceso Administrativo es una etapa muy importante a la cual muchos empresarios no le ponen atención por lo complicado que parece, pero con una buena inducción podrá hacer que mejore el rendimiento de la empresa al atacar riesgos de manera preventiva y curativa.
El documento describe el proceso de control administrativo, incluyendo la definición, importancia, bases, pasos y tipos de control. También explica las áreas de control como producción, comercialización y finanzas. El control es fundamental para garantizar el cumplimiento de los objetivos organizacionales mediante la corrección de desviaciones.
El documento describe los procesos administrativos de planeación, organización, dirección y control de un centro de cómputo. Explica que la planeación incluye niveles estratégicos, de recursos, operativos, de personal e instalaciones físicas. También describe la organización de departamentos como operación, producción, sistemas, programación, implementación y soporte. Finalmente, cubre la dirección a través de la motivación y la supervisión, y el control mediante la evaluación y acciones correctivas.
El documento habla sobre los diferentes tipos de control que pueden llevarse a cabo en una organización. Incluye el control previo, que se refiere a la planificación de políticas y procedimientos antes de iniciar las operaciones. También menciona el control concurrente, que implica la supervisión de actividades mientras se desarrollan para asegurar el cumplimiento de normas. Por último, describe el control posterior, que evalúa los resultados después de completadas las acciones para determinar desviaciones y aplicar lecciones a actividades futuras.
El control es un proceso que permite corregir desviaciones de los objetivos mediante indicadores cualitativos y cuantitativos. Existe control preliminar, concurrente y por retroalimentación para resolver problemas antes, durante y después de que ocurren. Las principales áreas de control son producción, comercialización, finanzas y recursos humanos.
El documento describe las cinco etapas para definir un plan estratégico para una empresa: 1) estrategia básica, 2) estrategia específica, 3) alineación estratégica, 4) escenarios estratégicos, y 5) control y adaptación. El objetivo de un plan estratégico es convertirlo en realidad para la empresa mediante la determinación de etapas y recursos para lograr los beneficios de contar con un plan bien definido.
El documento discute el concepto de control cibernético y su importancia para el aprendizaje organizacional. Explica que el control cibernético permite evaluar y controlar los resultados de la administración de una manera integral y periódica que incorpora las perspectivas de los usuarios, actores y administradores para controlar los procesos, proyectos y aprendizaje de una organización y hacerla adaptable al cambio.
El documento describe los conceptos y procesos de control. Explica que el control implica establecer estándares, medir el desempeño, detectar desviaciones y tomar acciones correctivas. También describe las etapas del proceso de control como establecer estándares, medir resultados, compararlos con los estándares e implementar acciones correctivas. Finalmente, explica diferentes técnicas y tipos de control como control financiero y de presupuestos.
Este documento describe las características y tipos de control en la administración. Explica que un sistema de control debe ajustarse a la estructura organizacional y necesidades de la empresa. También debe proporcionar información oportuna, ser accesible y establecerse en áreas estratégicas. Luego detalla los factores de cantidad, tiempo, costo y calidad, y ejemplos comunes de controles para cada factor. Finalmente distingue entre controles preliminares, concurrentes y posteriores según el momento en que se apliquen.
El documento describe las funciones y conceptos del control administrativo. Define el control como la medición y corrección del desempeño para asegurar que las actividades se desarrollen según los planes. Explica que existen tres niveles de control: estratégico, táctico y operativo. Cada nivel se enfoca en un horizonte temporal diferente y aborda aspectos más o menos específicos de la organización.
El documento habla sobre el proceso de control en las organizaciones. Explica que el control permite corregir desviaciones a través de indicadores para lograr los objetivos organizacionales. Describe los diferentes tipos de control como preliminar, concurrente y de retroalimentación. También cubre las áreas de control como producción, comercialización, finanzas y recursos humanos, así como técnicas de control como contabilidad, auditoría y presupuestos.
El documento trata sobre el concepto de control en la administración. Explica que el control tiene tres significados: restrictivo, como sistema automático y como función administrativa. Además, describe los tres niveles de control en una organización: institucional, intermedio y operacional. Finalmente, detalla varios tipos de controles organizacionales y el proceso general de control que incluye establecer objetivos, evaluar el desempeño y tomar acciones correctivas.
El graffiti y la pintada han sido objeto ya de numerosos análisis, si bien es cierto que casi siempre se enfocaban desde el punto de vista estético. La pintada, al carecer de cualquier voluntad artística, ha quedado a menudo relegada a un segundo plano, aunque también ha despertado curiosidad por su innegable valor comunicativo y social.
El documento habla sobre el proceso de control en las organizaciones. Explica que el control permite corregir desviaciones mediante indicadores cualitativos y cuantitativos para lograr los objetivos organizacionales. Define el control como una función administrativa que evalúa el desempeño frente a un plan estratégico y describe los pasos del proceso de control como establecer normas, medir resultados, tomar medidas correctivas y dar retroalimentación. También explica los tipos de control preliminar, concurrente y de retroalimentación.
Este documento describe los conceptos clave de control. En resumen:
1) El control implica medir y corregir las actividades de los subordinados para asegurar que se cumplan los planes y objetivos.
2) El control puede enfocarse en diferentes niveles de la organización como los operativos, los supervisores o la alta gerencia.
3) Existen características como ser integral, periódico y adaptado a la cultura organizacional para que el control sea efectivo.
El proceso administrativo y sus etapas de controlManuel Gutiérrez
El documento describe los cuatro procesos administrativos principales (planear, organizar, dirigir y controlar) y se enfoca en explicar el proceso de control. Define los objetivos, tipos y principios del control, así como técnicas como la presupuestación, auditoría y ciclos de control.
El documento habla sobre el control organizacional. Define el control como la función administrativa que verifica si las actividades de una organización se ajustan a los planes establecidos y permite tomar medidas correctivas si es necesario. Describe los elementos del control como la relación con lo planeado, la medición, la detección de desviaciones y el establecimiento de medidas correctivas.
El documento describe el concepto, importancia y proceso de control. Explica que el control es un proceso para verificar que los resultados concuerden con lo planeado y hacer correcciones si es necesario. Detalla los principios, etapas y tipos de controles utilizados, incluyendo el establecimiento de estándares, medición de resultados, corrección y retroalimentación.
Este documento describe diferentes tipos de controles organizacionales. Explica que los controles preventivos buscan reducir la probabilidad de resultados no deseados, mientras que los controles correctivos buscan reducir o eliminar dichos resultados para que la organización vuelva a cumplir con sus normas. También describe los principales métodos de control como los controles mecánicos, de mercado, financieros y basados en la automatización.
El documento describe el proceso de control administrativo. Explica que el control es una etapa primordial en la administración para verificar la situación real de la organización y asegurar que los objetivos se estén cumpliendo. Luego define el control, sus funciones, bases, pasos, tipos (preliminar, concurrente, retroalimentación) y técnicas (auditorías, gráficas de Gantt, trayectoria crítica). Finalmente, identifica posibles fallas en el proceso de control como la cacería de brujas y la dispersión de responsabilidades.
Este documento describe los conceptos y tipos de control en el proceso administrativo. Explica que el control es la función que cierra el ciclo administrativo y permite comparar los resultados planificados con los reales para realizar correcciones. Describe tres tipos de control según diferentes criterios, como el mercado, la burocracia o la cultura organizacional. Además, explica los controles preventivos, concurrentes y correctivos según el momento de su aplicación.
El control como última etapa del Proceso Administrativo es una etapa muy importante a la cual muchos empresarios no le ponen atención por lo complicado que parece, pero con una buena inducción podrá hacer que mejore el rendimiento de la empresa al atacar riesgos de manera preventiva y curativa.
El documento describe el proceso de control administrativo, incluyendo la definición, importancia, bases, pasos y tipos de control. También explica las áreas de control como producción, comercialización y finanzas. El control es fundamental para garantizar el cumplimiento de los objetivos organizacionales mediante la corrección de desviaciones.
El documento habla sobre el proceso de control administrativo. Explica que el control es un proceso para determinar si las cosas van según lo planeado y aplicar correcciones si es necesario. También describe los principios, importancia, bases y etapas del control, así como técnicas comunes de control como presupuestos, informes y auditorías. Las áreas clave de control en una organización incluyen producción, ventas, finanzas y recursos humanos.
El documento describe la importancia del control organizacional y sus elementos. El control permite verificar que las actividades y decisiones de una organización se apeguen a sus normas, políticas y objetivos. Implica establecer estándares, evaluar el desempeño, compararlo con los estándares e implementar medidas correctivas si es necesario. El control es útil para lograr el éxito a largo plazo de una organización y debe aplicarse en todas sus áreas y niveles.
El documento describe las funciones del control dentro del proceso administrativo de una organización. El control implica evaluar el rendimiento de las actividades para garantizar que se ajustan a los planes y objetivos, e identificar desviaciones para realizar correcciones. El proceso de control incluye establecer estándares, medir el desempeño, comparar los resultados y tomar acciones correctivas.
Este documento describe el proceso de control administrativo. Explica que el control es una función administrativa clave que evalúa el rendimiento y garantiza que las operaciones reales coincidan con las planeadas. Incluye definiciones de control, sus elementos, finalidades, tipos y áreas de control. También describe las fases del proceso de control y los requisitos para realizar un buen control.
El documento describe los diferentes aspectos del proceso de control administrativo como parte fundamental del proceso administrativo general de una organización. Explica que el control incluye establecer normas y parámetros, medir el desempeño, e implementar acciones correctivas cuando sea necesario. También define los diferentes tipos de control como preventivo, concurrente y posterior, así como las principales técnicas y áreas de control en una organización.
El documento describe tres tipos de controles administrativos: control preliminar, que tiene lugar antes de iniciar las operaciones; control concurrente, que ocurre durante la aplicación de los planes; y control de retroalimentación, que usa la información pasada para corregir desviaciones futuras. También menciona varios tipos de control como sobre políticas, procedimientos, personal, producción, ventas e inventarios.
El documento resume los conceptos clave del control administrativo como parte del proceso administrativo. Explica que el control permite corregir desviaciones mediante indicadores cualitativos y cuantitativos para lograr los objetivos organizacionales. Luego describe las etapas del control (establecer normas, medir resultados, tomar acciones correctivas, retroalimentación) y técnicas como reportes, administración por objetivos, diagramas de Gantt y redes PERT/CPM.
El documento habla sobre el proceso de control administrativo. Explica que el control permite corregir desviaciones mediante indicadores cualitativos y cuantitativos para lograr los objetivos organizacionales. Define el control como un proceso de seguimiento y evaluación de factores culturales, organizacionales y humanos. También describe los pasos del proceso de control y las principales áreas de control en una empresa como la producción, calidad, costos e inventarios.
Control proceso administrativo - presentacionpalominito
El documento habla sobre el concepto y proceso de control. En 3 oraciones:
1) El control es una función administrativa que mide los resultados frente a lo planeado y detecta desviaciones para tomar medidas correctivas. 2) Existen controles de cantidad, tiempo, costo y calidad para verificar la producción, ventas, finanzas y recursos humanos. 3) El proceso de control incluye establecer estándares, medir resultados, compararlos con los estándares y tomar acciones para corregir desviaciones.
Google aprox y como te comenté que no se puede hacer en el salón de actos de la uni y me dijo que no se puede hacer en el salón de actos de la uni y me dijo que no se puede hacer en el salón de actos de la uni y me dijo que no se puede hacer en el salón de
El documento describe las funciones y propósitos del control administrativo, incluyendo comparar el desempeño actual con los objetivos planeados e identificar desviaciones para tomar acciones correctivas. Explica que el control es importante para asegurar que las actividades se realicen según lo planeado y para lograr las metas de la organización, y describe los procesos, técnicas y cualidades de un sistema de control efectivo.
El documento resume los fundamentos y tipos de controles organizacionales. Explica que los controles son procesos para garantizar que los comportamientos y decisiones se apeguen a las normas de la organización. Describe controles preventivos, correctivos, de mercado, financieros y basados en la automatización. También cubre temas como el control interno, gobierno corporativo y métodos de control mecánico u orgánico.
EL CONTROL: Es un elemento del proceso administrativo que incluye todas las actividades que se emprenden para garantizar que las operaciones reales coincidan con las operaciones planificadas.
El documento define el control desde dos perspectivas, una limitada y otra amplia. Bajo la perspectiva amplia, el control es una actividad que involucra a todos los niveles de la organización y evalúa factores cualitativos y cuantitativos para garantizar el cumplimiento de los objetivos. El control permite corregir desviaciones mediante indicadores cualitativos y cuantitativos. Se analizan las definiciones de control de varios autores y se identifican sus elementos clave como la medición, detección de desviaciones y acciones correctivas. Finalmente, se
Que es el control como etapa del proceso administrativo?,funciones del control,objetivos del control, proceso de control, tipos de control(Control preeliminar,control concurrente, control de retroalimentacion), Principios(Equilibrio,Indicadores y estandares, Oportunidad, desviaciones, costeabilidad)
Este documento presenta una introducción al concepto de control en las organizaciones. En 3 oraciones o menos:
El documento define el control como una función administrativa que permite verificar si las actividades de una organización cumplen con los objetivos planificados mediante la medición y comparación de resultados reales con estándares establecidos, y la implementación de acciones correctivas cuando sea necesario. Además, explica los diferentes elementos, áreas, técnicas y principios involucrados en el proceso de control dentro de una empresa.
Este documento trata sobre el control en las organizaciones. En 3 oraciones resume:
El documento define el control como una función administrativa que permite verificar si las actividades de una organización cumplen con los objetivos planificados mediante la medición y comparación de resultados reales con estándares establecidos. Explica los pasos del proceso de control y las diferentes técnicas que se utilizan como contabilidad, auditoría y presupuestos. Además, describe los distintos tipos de control según su periodicidad como preliminar, concurrente y de retroalimentación.
Este documento trata sobre los sistemas de control y evaluación en las organizaciones. Explica que el control consiste en establecer estándares y medir los resultados para corregir desviaciones. Luego describe diferentes herramientas de control como gráficas de Gantt, PERT y punto de equilibrio. También cubre indicadores internos y externos para medir el desempeño de una organización.
Similar a Control en el proceso administrativo (20)
1. CONTROL en el Proceso Administrativo - Presentation Transcript<br />El Proceso Administrativo Control Integrantes: Mª Carolina Pacheco Alan Rodríguez Keiner Móvil Richard Salas Septiembre, 2008 <br />El Proceso Administrativo <br />Planificación <br />Metas <br />Objetivos <br />Estrategias <br />Planes <br />Organización <br />Estructura <br />Administración <br />de recursos humanos <br />Dirección <br />Motivación <br />Liderazgo <br />Comunicación <br />Comportamiento <br />Individual de grupo <br />Control <br />Normas <br />Medidas <br />Comparaciones <br />Acción <br />El Proceso Administrativo <br />1. INTRODUCCION El control es un mecanismo que permite corregir desviaciones a través de indicadores cualitativos y cuantitativos dentro de un contexto social amplio, a fin de lograr el cumplimiento de los objetivos claves para el éxito organizacional, es decir, el control se entiende no como un proceso netamente técnico de seguimiento, sino también como un proceso informal donde se evalúan factores culturales, organizativos, humanos y grupales . CONTROL <br />Definición de control <br />El concepto de control es muy general y puede ser utilizado en el contexto organizacional para evaluar el desempeño general frente a un plan estratégico. <br />La palabra control tiene muchas connotaciones y su significado depende de la función o del área en que se aplique; puede ser entendida: <br />Como la función administrativa que hace parte del proceso administrativo junto con la planeación, organización y dirección, y lo que la precede. <br />Como los medios de regulación utilizados por un individuo o empresa, como determinadas tareas reguladoras que un controlador aplica en una empresa para acompañar y avalar su desempeño y orientar las decisiones. También hay casos en que la palabra control sirve para diseñar un sistema automático que mantenga un grado constante de flujo o de funcionamiento del sistema total; es el caso del proceso de control de las refinerías de petróleo o de industrias químicas de procesamiento continuo y automático: el mecanismo de control detecta cualquier desvío de los patrones normales, haciendo posible la debida regulación. <br />Como la función restrictiva de un sistema para mantener a los participantes dentro de los patrones deseados y evitar cualquier desvío. Es el caso del control de frecuencia y expediente del personal para evitar posibles abusos. Hay una imagen popular según la cual la palabra control está asociada a un aspecto negativo, principalmente cuando en las organizaciones y en la sociedad es interpretada en el sentido de restricción, coerción, limitación, dirección, refuerzo, manipulación e inhibición. <br />También hay otras connotaciones para la palabra control: <br />Comprobar o verificar; <br />Regular; <br />Comparar con un patrón; <br />Ejercer autoridad sobre alguien (dirigir o mandar); <br />Frenar o impedir. <br />¿Donde Iniciamos? ¿Que decisión tomo? <br />IMPORTANCIA DEL CONTROL <br />Una de las razones más evidentes de la importancia del control es porque hasta el mejor de los planes se puede desviar. El control se emplea para: <br />Crear mejor calidad <br />Enfrentar el cambio <br />Producir ciclos más rápidos <br />Agregar valor <br />Facilitar la delegación y el trabajo en equipo <br />BASES DEL CONTROL <br />Podríamos decir que el control se basa en la consecución de las siguientes actividades: <br />Planear y organizar. <br />Hacer. <br />Evaluar. <br />Mejorar. <br />Los objetivos son los programas que desea lograr la empresa, los que facilitarán alcanzar la meta de esta. Lo que hace necesaria la planificación y organización para fijar qué debe hacerse y cómo. <br />El hacer es poner en práctica el cómo se planificó y organizó la consecución de los objetivos. <br />El evaluar que no es más que la interpretación y comparación de la información <br />La mejora es la puesta en práctica de las medidas que resolverán las desviaciones que hacen perder el equilibrio al sistema. <br />PASOS DEL PROCESO DE CONTROL <br />El control administrativo: Es un esfuerzo sistemático para establecer normas de desempeño con objetivos de planificación, para diseñar sistemas de reinformación, para comparar los resultados reales con las normas previamente establecidas, para determinar si existen desviaciones y para medir su importancia, así como para tomar aquellas medidas que se necesiten para garantizar que todos los recursos de la empresa se usen de la manera más eficaz y eficiente posible para alcanzar los objetivos de la empresa". <br />En ella se divide el control en cuatro pasos los cuales son: <br />Establecer normas y métodos para medir el rendimiento. <br />Medir los resultados. <br />Tomar medidas correctivos . <br />Retroalimentación <br />Principios de control <br />Equilibrio: A cada grupo de delegación conferido debe proporcionarle el grado de control correspondiente. De la misma manera la autoridad se delega y la responsabilidad se comparte. <br />De la oportunidad: El control, necesita ser oportuno, es decir, debe aplicarse antes de que se efectúe el error, de tal manera que sea posible tomar medidas correctivas, con anticipación. <br />De los objetivos: Se refiere a que el control existe en función de los objetivos. <br />De las desviaciones: Todas las variaciones o desviaciones que se presenten en relación con los planes deben ser analizadas detalladamente. <br />De la costeabilidad: El establecimiento de un sistema de control debe justificar el costo que este represente en tiempo y dinero, en relación con las ventajas reales que este reporte. <br />De excepción: El control debe aplicarse, preferentemente, a las actividades excepcionales o representativas, a fin de reducir costos y tiempo, delimitando adecuadamente que funciones estratégicas requieren el control. <br />De la función controladora: La función controladora por ningún motivo debe comprender a la función controladora <br />Según Terry (1999) Libro “Principios de la Administración” Tipos de Control RETROALIMENTACIÒN CONCURRENTE PRELIMINAR <br />Control preliminar, este tipo de control tiene lugar antes de que principien las operaciones e incluye la creación de políticas, procedimientos y reglas diseñadas para asegurar que las actividades planeadas serán ejecutadas con propiedad. En vez de esperar los resultados y compararlos con los objetivos es posible ejercer una influencia controladora limitando las actividades por adelantado. <br />Control concurrente, este tipo de control tiene lugar durante la fase de la acción de ejecutar los planes e incluye la dirección, vigilancia y sincronización de las actividades según ocurran, en otras palabras, pueden ayudar a garantizar que el plan será llevado a cabo en el tiempo específico y bajo las condiciones requeridas. La forma mejor conocida del control concurrente es la supervisión directa. <br />Control de retroalimentación, este tipo de control se enfoca sobre el uso de la información de los resultados anteriores para corregir posibles desviaciones futuras de estándar aceptable. Control de retroalimentación, este tipo de control se enfoca sobre el uso de la información de los resultados anteriores para corregir posibles desviaciones futuras de estándar aceptable. <br />Áreas del control <br />Las principales áreas de control en la empresa son: <br />Áreas de producción: Si la empresa es industrial, el área de producción es aquella donde se fabrican los productos; si la empresa fuera prestadora de servicios, el área de producción es aquella donde se prestan los servicios; los principales controles existentes en el área de producción son los siguientes: <br />Control de producción <br />Control de calidad <br />Control de costos <br />Control de los tiempos de producción <br />Control de inventarios <br />Control de operaciones Productivos <br />Control de mantenimiento y conservación <br />Control de desperdicios <br />Área comercial: Es el área de la empresa que se encarga de vender o comercializar los productos o servicios producidos. <br />Control de ventas <br />Control de propaganda <br />Control de Costos <br />Área financiera: Es el área de la empresa que se encarga de los recursos financieros, como el capital, la facturación, los pagos, el flujo de caja, entre otros. Los principales controles en el área financiera se presentan a continuación: <br />Control presupuestario <br />Control de costos <br />Área de recursos humanos: Es el área que administra al personal, los principales controles que se aplican son los que siguen: <br />Controles de asistencia y retrasos <br />Control de vacaciones <br />Control de salarios <br />Técnicas para el control <br />Entre las diferentes técnicas de control se pueden mencionar las siguientes: <br />Contabilidad <br />Auditoria <br />Presupuestos <br />Reportes, informes <br />Formas <br />Archivos (memorias de expedientes) <br />Computarizados <br />Mecanizados <br />Gráficas y diagramas <br />Proceso, procedimientos, Gannt, etc. <br />Procedimiento hombre maquina, mano izquierda, mano derecha etc. <br />Estudio de métodos, tiempos y movimientos, etc. <br />Métodos cuantitativos <br />Redes <br />Modelos matemáticos <br />Investigación de operaciones <br />Estadística <br />Cálculos probabilísticas <br />Reportes e informes: Se clasifican en <br />Informes de control que se utilizan para el control directo de las operaciones. <br />Reportes de información que presentan datos más extensos a fin de que la gerencia pueda formular planes. <br />Para diseñar un informe se considera: <br />Concentración sobre las acepciones <br />Claridad y concisión <br />Complementarse con presentaciones gráficas, audiovisuales y verbales <br />Equilibrio entre la uniformada y la variedad <br />Frecuencia de los reportes <br />Evaluación de la información <br />Administración por objetivos <br />Principios generales de la administración por objetivos: <br />La administración por objetivos constituye una especial actitud, criterio o filosofía de la administración, que consiste en que los jefes superiores discuten en común con los jefes que dependen inmediatamente de ellos, la cuantificación de los objetivos y estándares que deben establecerse. <br />Descripción general del sistema <br />El requisito básico s que exista un pleno apoyo de la dirección o gerencia general. <br />Ordinariamente deben operar por años. <br />Se requiere como primer paso identificar las metas generales de la empresa en los términos más exactos que sea posible. Es necesario convertir los objetivos en estándares. <br />Lo anterior implica hacer revisiones y ajustes en los planes generales, y sobre todo en la organización de la empresa. <br />Debe pedirse a cada jefe interior, que fije sus propios estándares u objetivos. <br />El jefe superior deberá ensayar la fijación de los estándares o metas, debidamente cuantificados, en cada uno de los campos que lo están haciendo también sus subordinados. <br />Debe discutirse en cada uno de éstos lo que por ello ha sido señalado. Cuando ambos jefes, superior o inferior coinciden en los estándares, no habrá problemas. <br />Las decisiones adoptadas en estas juntas, pueden crear,modificar o ajustar los objetivos generales, lo que constituye retroalimentación. <br />Durante el desarrollo de los programas en el año, debe revisarse cada determinado tiempo lo que se ha podido obtener en los estándares prefijados y lo que se ha logrado. <br />Con los resultado de la revisión parcial antes mencionada, podrá ocurrir que algunas metas esperadas deban reducirse, o hasta desecharse, o bien, que se puedan aumentar otras o ampliarlas. <br />Finalmente la revisión permitirá preparar los nuevos estándares para el siguiente período. <br />Gráfica de Gantt: Uno de los elementos más importantes de controlar es el desarrollo de la realización de actividades tanto al tiempo que cada una de ellas implica para este efecto las cartas o gráficas. <br />Las técnicas de trayectoria crítica: Entre los mayores y más modernos avances en materia de técnicas de control planeación se encuentran, las llamadas Técnicas de Trayectoria Crítica. Aunque son métodos diversos, tienen elementos comunes que permiten agruparlos bajo una denominación común: Se ha puesto el término METRA (Método de Evaluación y Trayectorias en Redes de Actividades). Estas técnicas constituyen un método para controlar programas, costos, tiempos, secuencias, relación de actividades, entre otros. <br />Técnica PERT: Recibe su nombre de las siglas Program Evaluation and Revió Technique, que traducido al español significa Técnica de Evaluación y Revisión de Programas. Consiste en un instrumento con bases en una red de actividades y eventos, y mediante la estimación de tres tiempos, se evalúa la probabilidad de terminar un proyecto para una fecha determinada. <br />La técnica CPM: CPM(Critical Path Method: Método de la Ruta Crítica) es prácticamente igual al PERT, del cual difiere porque trabaja solamente con un tiempo probable de ejecución, basado en experiencias previamente registradas,con el fin de fijar el tiempo más conveniente de comportamiento en la duración de un proyecto, para lograr el mínimo costo posible. <br />La técnica RAMPS: Resource Allocation and Multi Project Schedulling: Programa de Proyectos Múltiples y Asignación de Recursos. Tiene por objeto programar la forma en que ciertos recursos limitados, deben ser distribuidos entre varios proyectos simultáneos, total o parcialmente, para obtener una máxima eficiencia. <br />AUDITORIAS: El término auditoria va ligado a la detección de fraudes. Las auditorias tienen muchas aplicaciones importantes, desde validar la honradez y justicia de los estados financieros, hasta proporcionar una base crítica para decisiones gerenciales. Existen dos tipos de auditorias: las externas y las internas. <br />Auditorias externas: Es un proceso de verificación que implica la evaluación independiente de las cuentas y los estados financieros de la organización. Se revisan los activos y los pasivos, así como también los informes financieros con el objetivo de verificar si están completos y exactos. La auditoria es realizada por personal contable. <br />Auditorias internas: Son realizadas por miembros d la organización. Su propósito es ofrecer garantía razonable de que los activos de la organización están debidamente protegidos y de que los registros financieros son llevados con la precisión y la confiabilidad suficiente para preparar los estados financieros. <br />Cacería de brujas: el sistema se encamina a la búsqueda de síntomas y culpables en vez de causas y posibles soluciones. <br />Esparcimiento de la responsabilidad: el Proceso de control puede no ser demasiado específico e involucrar al total del Personal el cual al sentirse atacado, lejos de apoyar el restablecimiento del equilibrio, reacciona negativamente. <br />Obsesión: el Proceso de control se vuelve obsesivo, hay demasiadas inspecciones por lo que se vuelve costoso. <br />Nostalgia: el sistema pone demasiado énfasis en lo que pasó, se vuelve recursivo, lo que limita una efectiva toma de medidas correctivas. <br />Fallas en el proceso de control <br />CONCLUSIONES <br />GRACIAS <br />