Coolhunter 1

Coolhunting Profesional

Los cazadores de tendencias,

el futuro del marketing


El sueño de toda empresa,

anticiparse a los deseos de los
ciudadanos

adivinar el futuro...


Las técnicas de investigación se
están renovando.

De los estudios centrados en el
comportamiento del consumidor
se está pasando
análisis de la sociedad para:
encontrar señales que
anticipen los deseos de los ciudadanos
en un futuro próximo.


Surge de la necesidad de grandes empresas de:

satisfacer los gustos y preferencias de sus
clientes y

estar al día de lo que sucede continuamente.


Misión de los cazadores de tendencias

absorber toda la información que
sea capaces,
desde lo que perciben a lo que
reciben, ven y oyen;
todo ello se convierte en
fundamental para desarrollar su
misión.


Misión de los cazadores de tendencias

ir por delante

son los “early adopters”

las empresas codician sus servicios


Lo más importante:
no es su apariencia
sino cómo interpreta la realidad
saber observar.
no tiene que ser necesariamente un gran
innovador
criterio para reconocer la tendencia en
cuanto la vea
pasar inadvertido


Filosofía:

ciertas personas en ciertos
ambientes
adoptan comportamientos

socialmente aceptados


Funcionamiento “sui géneris”:

sin estructuras teóricas

sin modos específicos de trabajo.


Término adoptado en 1997 por Malcom
Gladwell, revista The New Yorker ,

Comienzos profesión a finales de los
años 80 con el fenómeno de la
democratización de la moda.


El tema no es nuevo

Nelly Rodi da nombre a una agencia francesa

creada hace veinte años

Empresa de referencia en el mercado europeo


¿Pero el trabajo de campo de estos
investigadores de la moda podría llegar a su fin?

si
La figura del cazador de tendencias, que
apunta en una libreta lo que ve en la
calle, se renueva
Todo lo que se pueda abaratar este servicio
para las empresas será bien recibido.


El sector se está enfocando hacia:

Ciber Trendhunter
hará el mismo trabajo

sentado frente a la pantalla

sin necesidad de viajes

ni mimetizaciones con el medio ambiente.



Springspotters
el proyecto del economista holandés Reiner Evers

7 mil colaboradores en 70 países
envían breves informes redactados, más fotos
digitales
sobre lo que ven en la calle y puede convertirse en
carril para un negocio



Springspotters
Los más destacados se bautizan trend
como "Generation C" (el fenómeno del consumidor de
tecnología como productor de contenido: películas
caseras, blogs personales exitosos).
si la contribución es valiosa recibirá una
recompensa (Con un sistema de puntos asignados, puede
ganar un set de champús y jabones, reproductores de MP3,
relojes o su nombre al lado de un artículo).



Springspotters
Las tendencias de los springspotters forman parte de
una revista mensual gatruita.

La empresa brinda servicios de orientación a
empresas, utilizando las orientaciones que les
proporcionan sus colaboradores



Portales de “cazatendencias”:
Bolgs de empresas que presentan

Nuevas tendencias e ideas de negocios


Consultoras
de
Tentencias


Nelly Rodi:

nombre de referencia a nivel europeo
creada hace veinte años
tiene 30 corresponsales en 18 países (expertos en
marketing, estilistas, diseñadores, sociólogos y antropólogos)

multitud de colaboradores freelancers

que interactúan creativamente


Nelly Rodi:

que se dedican a "imaginar los productos
marcas, conceptos, estilos de vida, modos de
marketing y distribución del futuro”.
Informes de predicciones:

de estilo de vida (para decoración y diseño),

de moda y belleza,

y transversales (temas de inspiración,
colores, materiales, estampados).


Nelly Rodi:

Vende sus libros de tendencias a empresas como
Mango

Asesoran en el diseño de la imagen o del producto a
otras como Puig o L´Oreal.


The Cocktail

Primer panel español de cazadores de tendencias

The Cocktail Analysis lanza Cool Trends Panel

Orientado a detectar la innovación en los mercados
del lujo, moda, vida nocturna y tiempo libre.


The Cocktail

Objetivo de Cool Trends Panel

Proveer información sobre las novedades

Está integrado por 150 informantes entre
lectores de revistas de tendencias y bloggers.

Con un contacto directo y una capacidad
especial para detectar la innovación y la
habilidad para argumentar sus aportaciones.


The Cocktail

Metodología propia de validación de
tendencias, Feedback Delphy.

Las tendencias son sometidas al criterio del
resto de miembros. Garantizando la validez de la
información que se suministra a los clientes.
(Basada en la técnica del Panel Delphy).


The Hunter:

Empresa española creada por Daniel Córdoba

Cuenta con:
4 personas en Barcelona

12 editores (profesionales externos, especialistas en
arte y cultura, moda o entretenimiento)

8 corresponsales en Barcelona, Madrid, Bilbao, Valencia-
Palma, Londres, París-Berlín, Nueva York-Las Vegas y
Tokio.


The Hunter:

hace proyectos a medida

entre sus clientes hay empresas de moda,
inmobiliarias, incluso alguna empresa del Íbex


The Hunter:

"Una empresa inmobiliaria nos pide que
identifiquemos las necesidades de un público objetivo
concreto, y el resultado condicionará el producto:
desde la distribución del espacio de las viviendas
hasta los materiales empleados"

"Este negocio nos está explotando en las
manos"
Daniel Córdoba


Synovate:

Presente en 46 países

Los observadores salen a la calle, con cámara y
libreta en mano, dispuestos a observar.

"saber lo que a la gente le gusta y por qué le
gusta".


Synovate:

Clientes como "Coca Cola, Seat o Henkel

necesitan saber qué pasa en la calle, cómo
está posicionada su marca


Future Concept Lab:

A principios de los 90
Trabajar con jóvenes de unos 25 años atentos a
las nuevas tendencias (freelances).
Recopilar distintos materiales, como fotografías,
anuncios, música o páginas web, sobre aquello que les
llamara la atención.



metodología tuvo tanto éxito que este proceso
de observación se extendió de cinco ciudades
iniciales a las más de 40 que abarca en la
actualidad.



Además del material recogido incluyen un estudio
de los factores más influyentes y los gustos que
dominarán en su sector, basándonos en un análisis
social cuantitativo y cualitativo

Dedican unos tres meses a elaborar cada informe
completo

Clientes como:
Nokia, Henkel, Ikea, Levi´s, L´Orêal, Nike o Philips


The Zandl Group:

Una de las empresas pioneras en este ámbito
Clientes como Coca-Cola, Ford, Levi’s o Procter &
Gamble
Pagan 18.000 dólares (14.377 euros) anuales

Por la suscripción a un boletín bimensual sobre las
últimas tendencias, opiniones e intereses de los
jóvenes.


Inditex:

Única empresa española que cuenta con
“cazatendencias” en su plantilla.

Viajan por todo el mundo
Recolectan ideas en las mejores pasarelas o en los
locales más vanguardistas
Que luego plasman en los cerca de 30.000
modelos que sacan a la venta cada año.


Casos

Particulares


Casos particulares:

 Casos particulares:

Los zapatos deportivos ya no tengan tantos
colores,

Que muchas bebidas ahora ofrezcan
vitaminas
Que los yogures lleven bifidus
Que se use ropa más cómoda para el trabajo.



 Casos
particulares:
Utilizó la ayuda de los coolhunters
Diseñar una línea de walkman para
corredores frecuentes:
La tecnología para sostenerlos en el cuerpo

Los materiales usados

El logo son el resultado de "ver la calle".



 Casos
particulares:
Sabe escuchar a los cazadores:

oCuando al público le gustaba mostrar la
marca de su ropa

oColocaba su nombre de manera indiscutiblemente visible en
las camisas y pantalones



 Casos
particulares:
El nuevo PT Cruiser

Fruto de la observación de consumidores
atraídos por la tendencia retro.



 Casos
particulares:
‘pegajoso-pero-tremendamente-efectivo’ anuncio
de Wassup?!!!

agencia de publicidad DDB Worlwide

investigó tendencias actuales en festivales de
arte y cine independientes para anticipar algo que
pronto podría ponerse de moda



 Casos
particulares:
en el festival de cine independiente Sundance, la
película de Charles Stone III, donde los
personajes se dirigían los unos a los otros diciendo
‘Wassup?!!’

Al ver que la frase se iba ‘pegando’ entre los
asistentes decidieron hacer uso de ella.



 Casos
particulares:
La campaña de
‘I Kiss Football´

Basada en el éxito de Mahir (página web personal
más visitada)

Lanzar una canción titulada ‘I kissYou’ y una
página web (http://www.ikissyou.org)



 Casos
particulares:
En el caso de
Adidas es Sonny

Un africano que persigue a figuras del fútbol
mundial a los que transmite el mensaje ‘I Kiss
Football’ (http://www.ikissfootball.com)


Conclusión


Conclusión:

 Conclusión:
 Buscan lo que pueda llamar la atención de las empresas y de
los consumidores.
Deben abaratar sus servicios

 Utilizan la colaboración de particulares

Las empresas están seguras de que necesitan su colaboración.


fin

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