Esta es la presentación que hice en el evento Webprendedor 2007, donde conté cual ha sido al experiencia de Meeting.cl con Corfo, la cuál nos REGALO US$10.000 aprox y estamos a la espera que nos REGALEN US$80.000 aprox.
El documento describe las etapas clave para desarrollar un plan de negocio exitoso, incluyendo definir la misión y los objetivos de la empresa, analizar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, establecer líneas estratégicas a largo plazo, y planes tácticos y operativos detallados. Finalmente, el plan de negocio debe analizar la viabilidad comercial, económica y financiera del proyecto empresarial propuesto.
El documento habla sobre los factores de mercado y las fuerzas competitivas que afectan a las empresas. Explica conceptos como el poder de los clientes, poder de los proveedores, productos sustitutos y rivalidad entre competidores. Describe cuando un cliente u proveedor es poderoso y como esto afecta las estrategias de precios y calidad. También analiza como la presencia de productos sustitutos y la competencia entre rivales influyen en la fijación de precios.
Este documento describe el Programa Horizonte 2020 de la Unión Europea, incluyendo su Herramienta Pyme. Horizonte 2020 es el programa de fondos europeos para investigación e innovación con un presupuesto de 80.000 millones de euros entre 2014 y 2020. La Herramienta Pyme tiene un presupuesto de 616 millones de euros para apoyar a pymes innovadoras en las fases de concepción, ejecución y comercialización de ideas de negocio. La empresa Cimanerg ofrece servicios de asesoramiento y consultoría a pymes que deseen acceder
Este documento describe los conceptos clave relacionados con la función comercial de una empresa. Explica los diferentes tipos de mercados, la importancia del análisis DAFO, y las estrategias de marketing mix que una empresa puede implementar, incluyendo decisiones sobre el producto, precio, distribución y promoción. También analiza conceptos como la segmentación de mercados, el ciclo de vida del producto y los diferentes canales de distribución.
El documento ofrece consejos sobre la internacionalización de negocios. Explica que la internacionalización requiere recursos, capacitación y trabajo en equipo a mediano y largo plazo. Compara dos empresas peruanas, una que exporta café orgánico y otra que ha logrado mayor rentabilidad a través de la inversión en internacionalización. Resalta que hoy es más fácil internacionalizarse debido a las nuevas tecnologías y la globalización.
Innóvate Perú | Concurso de Innovación EmpresarialInnóvate Perú
El documento describe el Programa Innóvate Perú, el cual cofinancia proyectos de innovación, emprendimiento y desarrollo productivo a través de concursos. Los objetivos son impulsar el emprendimiento innovador, incrementar la innovación en procesos productivos y facilitar la adopción de tecnologías. Se detallan los requisitos, montos de cofinanciamiento, etapas de evaluación y plazos de los concursos de innovación empresarial e validación tecnológica.
El documento resume los principales hallazgos de estudios sobre emprendimiento en Perú. Perú se ubica quinto a nivel mundial en espíritu emprendedor pero también tiene altas tasas de mortalidad de empresas en el primer año. Existe capacidad emprendedora pero no siempre involucra innovación. Se explican conceptos como startups, producto mínimo viable, emprendimientos innovadores versus dinámicos y el programa Startup Perú para apoyarlos.
El documento presenta un diagnóstico estratégico de una empresa que incluye un análisis interno de fortalezas y debilidades, así como un análisis externo de oportunidades y amenazas. Se proponen estrategias para aprovechar fortalezas y oportunidades y para reducir debilidades y amenazas. Finalmente, se formulan proyectos estratégicos, responsables y objetivos corporativos.
El documento describe las etapas clave para desarrollar un plan de negocio exitoso, incluyendo definir la misión y los objetivos de la empresa, analizar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, establecer líneas estratégicas a largo plazo, y planes tácticos y operativos detallados. Finalmente, el plan de negocio debe analizar la viabilidad comercial, económica y financiera del proyecto empresarial propuesto.
El documento habla sobre los factores de mercado y las fuerzas competitivas que afectan a las empresas. Explica conceptos como el poder de los clientes, poder de los proveedores, productos sustitutos y rivalidad entre competidores. Describe cuando un cliente u proveedor es poderoso y como esto afecta las estrategias de precios y calidad. También analiza como la presencia de productos sustitutos y la competencia entre rivales influyen en la fijación de precios.
Este documento describe el Programa Horizonte 2020 de la Unión Europea, incluyendo su Herramienta Pyme. Horizonte 2020 es el programa de fondos europeos para investigación e innovación con un presupuesto de 80.000 millones de euros entre 2014 y 2020. La Herramienta Pyme tiene un presupuesto de 616 millones de euros para apoyar a pymes innovadoras en las fases de concepción, ejecución y comercialización de ideas de negocio. La empresa Cimanerg ofrece servicios de asesoramiento y consultoría a pymes que deseen acceder
Este documento describe los conceptos clave relacionados con la función comercial de una empresa. Explica los diferentes tipos de mercados, la importancia del análisis DAFO, y las estrategias de marketing mix que una empresa puede implementar, incluyendo decisiones sobre el producto, precio, distribución y promoción. También analiza conceptos como la segmentación de mercados, el ciclo de vida del producto y los diferentes canales de distribución.
El documento ofrece consejos sobre la internacionalización de negocios. Explica que la internacionalización requiere recursos, capacitación y trabajo en equipo a mediano y largo plazo. Compara dos empresas peruanas, una que exporta café orgánico y otra que ha logrado mayor rentabilidad a través de la inversión en internacionalización. Resalta que hoy es más fácil internacionalizarse debido a las nuevas tecnologías y la globalización.
Innóvate Perú | Concurso de Innovación EmpresarialInnóvate Perú
El documento describe el Programa Innóvate Perú, el cual cofinancia proyectos de innovación, emprendimiento y desarrollo productivo a través de concursos. Los objetivos son impulsar el emprendimiento innovador, incrementar la innovación en procesos productivos y facilitar la adopción de tecnologías. Se detallan los requisitos, montos de cofinanciamiento, etapas de evaluación y plazos de los concursos de innovación empresarial e validación tecnológica.
El documento resume los principales hallazgos de estudios sobre emprendimiento en Perú. Perú se ubica quinto a nivel mundial en espíritu emprendedor pero también tiene altas tasas de mortalidad de empresas en el primer año. Existe capacidad emprendedora pero no siempre involucra innovación. Se explican conceptos como startups, producto mínimo viable, emprendimientos innovadores versus dinámicos y el programa Startup Perú para apoyarlos.
El documento presenta un diagnóstico estratégico de una empresa que incluye un análisis interno de fortalezas y debilidades, así como un análisis externo de oportunidades y amenazas. Se proponen estrategias para aprovechar fortalezas y oportunidades y para reducir debilidades y amenazas. Finalmente, se formulan proyectos estratégicos, responsables y objetivos corporativos.
La empresa ofrecerá servicios de transporte aéreo de pasajeros y carga a nivel nacional e internacional, cubriendo las necesidades de desplazamiento de la población de forma económica. Su modelo de negocio se basa en la venta de tiquetes a bajo costo y la venta de acciones. Su equipo gerencial está conformado por Carlos Mario Trujillo y David González Castañeda.
Este documento describe varias opciones de financiamiento para emprendimientos en Chile, incluyendo instituciones gubernamentales como SERCOTEC, CORFO y PROCHILE, que ofrecen subsidios, capital semilla e inversiones. También menciona la posibilidad de financiamiento informal a través de familiares y amigos, así como de inversionistas ángeles, y compara estas opciones con el financiamiento formal a través de instituciones. Luego profundiza en algunos de los instrumentos específicos de SERCOTEC, CORFO y StartupChile.
El documento describe las etapas para transformar una idea en un proyecto de negocios. Explica que una idea puede no ser viable para un negocio y debe pasar por etapas de formulación y evaluación. Detalla las etapas clave de la formulación de un proyecto: 1) estudio de mercado, 2) determinación del tamaño y ubicación, 3) ingeniería del proyecto, 4) cálculo de costos, ingresos e inversiones, y 5) organización. El estudio de mercado es fundamental para determinar la demanda del producto o servicio
El documento describe las etapas para transformar una idea en un proyecto de negocios. Explica que una idea puede no ser viable para un negocio y debe pasar por etapas de formulación y evaluación. Describe las etapas clave de la formulación de un proyecto: el estudio de mercado, la determinación del tamaño y ubicación, la ingeniería del proyecto, el cálculo de costos e ingresos, y la organización. El propósito es reunir los datos necesarios para evaluar si el proyecto es viable y merece financiamiento.
El documento describe las etapas para transformar una idea en un proyecto de negocios. Explica que una idea puede no ser viable para un negocio y debe pasar por etapas de formulación y evaluación. Detalla las etapas clave de la formulación de un proyecto: 1) estudio de mercado, 2) determinación del tamaño y ubicación, 3) ingeniería del proyecto, 4) cálculo de costos, ingresos e inversiones, y 5) organización. El estudio de mercado es fundamental para determinar la demanda del producto o servicio
El documento describe las etapas para transformar una idea en un proyecto de negocios. Explica que una idea puede no ser viable para un negocio y debe pasar por etapas de formulación y evaluación. Detalla las etapas clave de la formulación de un proyecto: 1) estudio de mercado, 2) determinación del tamaño y ubicación, 3) ingeniería del proyecto, 4) cálculo de costos, ingresos e inversiones, y 5) organización. El estudio de mercado es fundamental para determinar la demanda y características del
Este documento presenta un proyecto para una empresa de gemas que busca aumentar su productividad y posicionarse en el mercado. Los objetivos incluyen expandir conocimientos a través de viajes, expandirse a nuevos mercados, generar empleo y competir efectivamente. El proyecto ofrecerá certificación y asesoría de gemas de alta calidad a precios razonables. Se necesitarán dos años para desarrollar el proyecto y establecer la idea de negocio. El proyecto permitirá aplicar conocimientos de formación
Este documento discute la innovación y la diferencia con el emprendimiento. Define la innovación como un producto, proceso, método de marketing u organizativo significativamente mejorado. Clasifica las innovaciones en productos/servicios, procesos, métodos de marketing u organizativos. También distingue entre innovaciones incrementales versus radicales. Explica que la innovación puede ser adoptada de otros u original de la empresa. Resalta la importancia de la colaboración en la red de valor y de aprovechar las capacidades de terceros para innovar de manera sostenible.
Este proyecto busca crear una página web para ayudar a los estudiantes de un colegio con materiales de estudio. El objetivo es mejorar los resultados académicos al proveer guías y apuntes de manera gratuita. La innovación radica en que el proyecto no busca generar ganancias monetarias, sino apoyar a la comunidad estudiantil. El presupuesto detalla los costos de recursos humanos, subcontratos, capacitación y operación necesarios para el desarrollo de la página web.
Este documento discute las empresas de base tecnológica y proporciona un plan de negocios para una. Explica que las empresas de base tecnológica impulsan la innovación tecnológica a través de vínculos externos y al introducir nuevos productos y procesos. También describe las etapas para crear una empresa de base tecnológica, incluido el desarrollo de un plan de negocios que evalúe la viabilidad económica del proyecto. El documento concluye que las empresas de base te
Este documento presenta un plan de negocios para una empresa llamada Diseños y Productos Villa PA que fabricará bolsos para damas en sintético y cuero. El propietario es Elías David Villamizar Pacheco y la empresa se ubicará en Bogotá. El plan analiza el mercado objetivo, la competencia, proyecciones de ventas y costos de producción. Explica que la empresa satisfará una necesidad en el mercado ofreciendo bolsos de calidad a precios competitivos mediante estrategias de promoción y distribución. Detalla los pro
Este documento proporciona información sobre el programa NEOTEC de financiación para empresas innovadoras en España. NEOTEC ofrece subvenciones de hasta el 70% del presupuesto para proyectos de nuevas empresas que desarrollen tecnologías innovadoras. El plazo para solicitar la convocatoria de 2015 termina el 6 de octubre. La documentación requerida incluye un plan de empresa detallado y currículums del equipo.
Alpha Consulting es una consultora especializada en soluciones integrales para PYMES. Ofrecen servicios como formulación de proyectos, desarrollo de modelos de negocio, planes de marketing, sitios web, capacitación y han obtenido la aprobación de numerosos proyectos de financiamiento a través de instituciones como SERCOTEC, CORFO, AGDR y PROCHILE. Su equipo está compuesto por profesionales con experiencia en el mundo empresarial.
El documento describe los elementos clave de un plan de empresa, incluyendo una breve presentación del proyecto, la ubicación, los productos y servicios, el plan de producción, un estudio de mercado, el plan comercial, el plan de inversiones y financiación, un análisis económico-financiero, y la organización y recursos humanos. El plan de empresa es fundamental para evaluar la viabilidad de un proyecto empresarial y servirá como carta de presentación ante posibles inversores.
Este documento presenta a Jesús Crespo Fernández, un profesor de negocios que enseña en varias escuelas de negocios, universidades y consultoras. Proporciona información sobre planes de negocios, incluidas sus partes fundamentales y cómo se pueden obtener ideas para nuevos negocios del mercado, desarrollos tecnológicos, necesidades de las empresas y avances en investigación. También incluye diapositivas de ejemplo sobre planes de negocios.
El documento presenta un resumen del contenido y propósito de un plan de negocios. Explica que un plan de negocios describe un proyecto empresarial detallando aspectos como el mercado objetivo, la viabilidad financiera y operativa del negocio, y los recursos necesarios para ponerlo en marcha de manera exitosa. Incluye secciones para el análisis del mercado, la competencia, las fortalezas y debilidades, y los objetivos y estrategias de marketing, entre otros elementos importantes. El plan busca evaluar la factibilidad del proyect
El documento resume los aumentos en el gasto y financiamiento para el emprendimiento en Chile entre 2013-2014, con incrementos de más del 35% en financiamiento temprano y 30% en apoyo a espacios y asesorías para emprendedores. También describe los objetivos de la política de emprendimiento de aumentar el financiamiento especializado, apoyar sectores tecnológicos emergentes e impulsar la inclusión a través de nuevos instrumentos. Finalmente, presenta la agenda 2015-2018 para continuar brindando apoyo a través de programas como Start-Up Chile
La Corporación de Fomento de la Producción (CORFO) se creó en 1939 para impulsar la industrialización en Chile mediante la intervención del Estado. En sus primeros años, CORFO estableció empresas estatales clave y planes de desarrollo para sectores como energía, combustibles y sustitución de importaciones. En las décadas siguientes, CORFO continuó promoviendo la industrialización a través de inversiones que crearon empresas como ENTEL y también apoyó la investigación y capacitación industrial. Hoy en día, CORFO se enfoca en facilitar el emprendimiento,
La empresa ofrecerá servicios de transporte aéreo de pasajeros y carga a nivel nacional e internacional, cubriendo las necesidades de desplazamiento de la población de forma económica. Su modelo de negocio se basa en la venta de tiquetes a bajo costo y la venta de acciones. Su equipo gerencial está conformado por Carlos Mario Trujillo y David González Castañeda.
Este documento describe varias opciones de financiamiento para emprendimientos en Chile, incluyendo instituciones gubernamentales como SERCOTEC, CORFO y PROCHILE, que ofrecen subsidios, capital semilla e inversiones. También menciona la posibilidad de financiamiento informal a través de familiares y amigos, así como de inversionistas ángeles, y compara estas opciones con el financiamiento formal a través de instituciones. Luego profundiza en algunos de los instrumentos específicos de SERCOTEC, CORFO y StartupChile.
El documento describe las etapas para transformar una idea en un proyecto de negocios. Explica que una idea puede no ser viable para un negocio y debe pasar por etapas de formulación y evaluación. Detalla las etapas clave de la formulación de un proyecto: 1) estudio de mercado, 2) determinación del tamaño y ubicación, 3) ingeniería del proyecto, 4) cálculo de costos, ingresos e inversiones, y 5) organización. El estudio de mercado es fundamental para determinar la demanda del producto o servicio
El documento describe las etapas para transformar una idea en un proyecto de negocios. Explica que una idea puede no ser viable para un negocio y debe pasar por etapas de formulación y evaluación. Describe las etapas clave de la formulación de un proyecto: el estudio de mercado, la determinación del tamaño y ubicación, la ingeniería del proyecto, el cálculo de costos e ingresos, y la organización. El propósito es reunir los datos necesarios para evaluar si el proyecto es viable y merece financiamiento.
El documento describe las etapas para transformar una idea en un proyecto de negocios. Explica que una idea puede no ser viable para un negocio y debe pasar por etapas de formulación y evaluación. Detalla las etapas clave de la formulación de un proyecto: 1) estudio de mercado, 2) determinación del tamaño y ubicación, 3) ingeniería del proyecto, 4) cálculo de costos, ingresos e inversiones, y 5) organización. El estudio de mercado es fundamental para determinar la demanda del producto o servicio
El documento describe las etapas para transformar una idea en un proyecto de negocios. Explica que una idea puede no ser viable para un negocio y debe pasar por etapas de formulación y evaluación. Detalla las etapas clave de la formulación de un proyecto: 1) estudio de mercado, 2) determinación del tamaño y ubicación, 3) ingeniería del proyecto, 4) cálculo de costos, ingresos e inversiones, y 5) organización. El estudio de mercado es fundamental para determinar la demanda y características del
Este documento presenta un proyecto para una empresa de gemas que busca aumentar su productividad y posicionarse en el mercado. Los objetivos incluyen expandir conocimientos a través de viajes, expandirse a nuevos mercados, generar empleo y competir efectivamente. El proyecto ofrecerá certificación y asesoría de gemas de alta calidad a precios razonables. Se necesitarán dos años para desarrollar el proyecto y establecer la idea de negocio. El proyecto permitirá aplicar conocimientos de formación
Este documento discute la innovación y la diferencia con el emprendimiento. Define la innovación como un producto, proceso, método de marketing u organizativo significativamente mejorado. Clasifica las innovaciones en productos/servicios, procesos, métodos de marketing u organizativos. También distingue entre innovaciones incrementales versus radicales. Explica que la innovación puede ser adoptada de otros u original de la empresa. Resalta la importancia de la colaboración en la red de valor y de aprovechar las capacidades de terceros para innovar de manera sostenible.
Este proyecto busca crear una página web para ayudar a los estudiantes de un colegio con materiales de estudio. El objetivo es mejorar los resultados académicos al proveer guías y apuntes de manera gratuita. La innovación radica en que el proyecto no busca generar ganancias monetarias, sino apoyar a la comunidad estudiantil. El presupuesto detalla los costos de recursos humanos, subcontratos, capacitación y operación necesarios para el desarrollo de la página web.
Este documento discute las empresas de base tecnológica y proporciona un plan de negocios para una. Explica que las empresas de base tecnológica impulsan la innovación tecnológica a través de vínculos externos y al introducir nuevos productos y procesos. También describe las etapas para crear una empresa de base tecnológica, incluido el desarrollo de un plan de negocios que evalúe la viabilidad económica del proyecto. El documento concluye que las empresas de base te
Este documento presenta un plan de negocios para una empresa llamada Diseños y Productos Villa PA que fabricará bolsos para damas en sintético y cuero. El propietario es Elías David Villamizar Pacheco y la empresa se ubicará en Bogotá. El plan analiza el mercado objetivo, la competencia, proyecciones de ventas y costos de producción. Explica que la empresa satisfará una necesidad en el mercado ofreciendo bolsos de calidad a precios competitivos mediante estrategias de promoción y distribución. Detalla los pro
Este documento proporciona información sobre el programa NEOTEC de financiación para empresas innovadoras en España. NEOTEC ofrece subvenciones de hasta el 70% del presupuesto para proyectos de nuevas empresas que desarrollen tecnologías innovadoras. El plazo para solicitar la convocatoria de 2015 termina el 6 de octubre. La documentación requerida incluye un plan de empresa detallado y currículums del equipo.
Alpha Consulting es una consultora especializada en soluciones integrales para PYMES. Ofrecen servicios como formulación de proyectos, desarrollo de modelos de negocio, planes de marketing, sitios web, capacitación y han obtenido la aprobación de numerosos proyectos de financiamiento a través de instituciones como SERCOTEC, CORFO, AGDR y PROCHILE. Su equipo está compuesto por profesionales con experiencia en el mundo empresarial.
El documento describe los elementos clave de un plan de empresa, incluyendo una breve presentación del proyecto, la ubicación, los productos y servicios, el plan de producción, un estudio de mercado, el plan comercial, el plan de inversiones y financiación, un análisis económico-financiero, y la organización y recursos humanos. El plan de empresa es fundamental para evaluar la viabilidad de un proyecto empresarial y servirá como carta de presentación ante posibles inversores.
Este documento presenta a Jesús Crespo Fernández, un profesor de negocios que enseña en varias escuelas de negocios, universidades y consultoras. Proporciona información sobre planes de negocios, incluidas sus partes fundamentales y cómo se pueden obtener ideas para nuevos negocios del mercado, desarrollos tecnológicos, necesidades de las empresas y avances en investigación. También incluye diapositivas de ejemplo sobre planes de negocios.
El documento presenta un resumen del contenido y propósito de un plan de negocios. Explica que un plan de negocios describe un proyecto empresarial detallando aspectos como el mercado objetivo, la viabilidad financiera y operativa del negocio, y los recursos necesarios para ponerlo en marcha de manera exitosa. Incluye secciones para el análisis del mercado, la competencia, las fortalezas y debilidades, y los objetivos y estrategias de marketing, entre otros elementos importantes. El plan busca evaluar la factibilidad del proyect
El documento resume los aumentos en el gasto y financiamiento para el emprendimiento en Chile entre 2013-2014, con incrementos de más del 35% en financiamiento temprano y 30% en apoyo a espacios y asesorías para emprendedores. También describe los objetivos de la política de emprendimiento de aumentar el financiamiento especializado, apoyar sectores tecnológicos emergentes e impulsar la inclusión a través de nuevos instrumentos. Finalmente, presenta la agenda 2015-2018 para continuar brindando apoyo a través de programas como Start-Up Chile
La Corporación de Fomento de la Producción (CORFO) se creó en 1939 para impulsar la industrialización en Chile mediante la intervención del Estado. En sus primeros años, CORFO estableció empresas estatales clave y planes de desarrollo para sectores como energía, combustibles y sustitución de importaciones. En las décadas siguientes, CORFO continuó promoviendo la industrialización a través de inversiones que crearon empresas como ENTEL y también apoyó la investigación y capacitación industrial. Hoy en día, CORFO se enfoca en facilitar el emprendimiento,
Tesis Analisis y mejora de los procesos operativos y administrativos del cent...Alexis Ortega Bone
El presente estudio se debe a los resultados obtenidos por el crecimiento de las Ventas del Centro de Producción Confecciones; estas comparadas con la Producción actual, no llegan a satisfacer en su totalidad a los Clientes; lo cual conlleva a optimizar todos procesos que se llevan a cabo en la empresa. El objetivo planteado presenta varias propuestas de soluciones, realizando una mejora en los procesos administrativos y operativos del Centro de Producción Confecciones, reduciendo al máximo todos los problemas que afectan al rendimiento del mismo. La metodología aplicada fue por método científico basado en estudio de campo utilizando técnicas, herramientas y estrategias de Ingeniería Industrial.
Alexis Ortega Bone.
El documento presenta un plan de mejora del rendimiento académico en el Colegio Nacional Técnico "Ismael Proaño Andrade" en Tambillo, Ecuador. El plan analiza las áreas que necesitan mejora como la planificación de clases, el uso de material didáctico y las TIC. Propone acciones como mejorar la planificación docente, involucrar a los padres y realizar seguimiento a estudiantes con bajo rendimiento. El objetivo general es mejorar el rendimiento académico mediante el análisis de falencias y
Este documento describe los componentes clave del proceso de planeación estratégica de una empresa. Explica que la planeación estratégica implica realizar análisis internos y externos, definir la misión y objetivos de la empresa, desarrollar una agenda estratégica, planes de ejecución y mecanismos de control para alcanzar las metas planteadas. También destaca que los presupuestos son una herramienta importante en la planeación, coordinación y control de las actividades y resultados de una organización.
Este documento presenta un modelo de plan de mejora del aprendizaje en el aula para los centros educativos. Explica que el objetivo es mejorar los resultados académicos en español y matemáticas mediante la elaboración de planes específicos en cada escuela. Describe el proceso de elaboración de estos planes, que incluye realizar un diagnóstico basado en evaluaciones externas, analizar las competencias débiles, y establecer objetivos y acciones concretas. El plan busca mejorar diferentes competencias de los estudiantes y foment
Un plan de mejora tiene como objetivo identificar las debilidades de una empresa y establecer estrategias y proyectos para mejorar sus procesos y alcanzar sus metas. Para crear un efectivo plan de mejora, se debe realizar un análisis del entorno interno y externo de la empresa para identificar problemas y sus causas, luego definir objetivos generales, proyectos específicos y acciones, asignar responsables y recursos, priorizar acciones, y dar seguimiento mediante indicadores.
PROPUESTA DE MEJORAS DE LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS USANDO BMM (MODELADO DE ...Manuel Mujica
TEG Isis Piña
PROPUESTA DE MEJORAS DE LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS
USANDO BMM (MODELADO DE NEGOCIOS) EN LA PYME. CASO:
IMPORTADORA Y EXPORTADORA AYACUCHO C.A.
10 pasos para desarrollar un plan de negocios en internet. Interlat
Cualquier empresa, sin importar su tamaño o industria, puede mejorar su desempeño y aumentar el volumen de su negocio gracias al uso eficiente de Internet como medio de comunicación y mercadeo. Descubre en esta clase virtual como tu empresa puede ser más rentable y exitosa con la integración de los medios digitales.
Lineamientos Categoría Grandes Negocios y Competencia RegionalCorporacionVentures
Este documento presenta los lineamientos para evaluar proyectos empresariales en la segunda etapa de filtros de la Corporación Ventures. Explica los objetivos y criterios de evaluación para las categorías de "Grandes Negocios" y "Competencia Regional - EPM". Los criterios de evaluación incluyen propuesta de valor, segmento de clientes, entorno competitivo, modelo de ingresos y costos, equipo de trabajo, nivel de desarrollo y impacto regional. El propósito es identificar proyectos con potencial de mercado y que contribuyan al desar
EL PLAN DE NEGOCIO o el proceso mental para lanzarte Isabel ST
Un recorrido por todos los elementos clave para saber si tu idea es realmente viable y puede llegar al mercado. Este análisis se hace desde distintas perspectivas: económica, comercial, mercados....
Guia para realizar un plan de negocios en Internet - InterlatInterlat
1. El documento presenta un plan de negocios para un servicio en internet. 2. Incluye secciones sobre resumen ejecutivo, definición del negocio, público objetivo, plan de marketing, estrategias, requerimientos tecnológicos, equipo directivo, modelo de negocio y análisis DOFA. 3. El objetivo es analizar todos los factores relevantes para el lanzamiento exitoso de un nuevo proyecto o negocio en internet.
Metodologia Para La Presentacion De Planes De NegociosGina Patiño
Este documento proporciona lineamientos para la elaboración de un plan de negocios, incluyendo un análisis DOFA, descripción de la empresa, análisis de mercado, operaciones, organización, finanzas y anexos. El plan de negocios ayuda a clarificar objetivos, coordinar factores clave y detectar desviaciones para ajustar el plan.
Metodologia para la elaboracion de planes de negocisGina Patiño
METODOLOGIA PARA LA ELABORACION DE PLANES DE NEGOCIOS, UNIVERSIDAD DEL ATLANTICO, INGENIERIA INDUSTRIAL, 21 MARZO DE 2010, Camilo Bossio, Adriana Palencia, Gina Patiño, Ruby Marquez
Guía Plan de Negocios en Internet 2014 Luis Chaquea
El desarrollo de un plan de negocio consiste en un análisis sobre los diferentes factores que intervienen en la puesta en marcha de un proyecto, ya sea la creación de una nueva empresa o bien de un nuevo negocio promovido por una empresa ya existente.
Interlat.Org Plan de Negocios en Internet.Interlat
Esta es una guia pa aemprendedores , empresarios MiPymes que desean comenzar un negocio en Internet y que deben antes de iniciar realizar un ebusiness plan o plan de negocios electrónico. La recomendacion es leerlo detenidamente y realizarlo con dedicación.
Interlat.org: Guia como realizar un plan de negocios en InternetLuis Chaquea
Este documento ofrece orientación sobre cómo crear un plan de negocios efectivo para un negocio en línea. Explica que un plan de negocios debe incluir una descripción del negocio, el público objetivo, las estrategias de marketing y tecnología, el equipo directivo, y un plan financiero. Además, recomienda estructurar el plan en secciones claras y concisas para captar la atención del lector.
El documento presenta el caso de Abaco Computer Inc. (ABC), un fabricante de computadoras personales con sede en California. ABC ha experimentado una disminución en las ventas, utilidades y participación de mercado en años recientes debido a la alta competencia. Los dueños de ABC han contratado al estudiante para que les ayude a decidir entre cinco estrategias alternativas para impulsar el crecimiento futuro de la empresa.
Datalab Consulting es una firma consultora que se enfoca en investigación de mercado y estudios de opinión. Busca insertarse en el uso de herramientas web 2.0 para generar valor para sus clientes. El documento describe el origen y objetivos de Datalab Consulting y propone realizar análisis para determinar acciones que mejoren su situación actual y posicionamiento en el mercado, así como estrategias para desarrollar nuevos productos y obtener apoyo financiero que garanticen su crecimiento sostenido.
1. El documento presenta un modelo para crear un plan de negocios para un servicio en línea. Incluye secciones como resumen ejecutivo, definición del negocio, público objetivo, plan de marketing, requerimientos tecnológicos, equipo directivo, modelo económico y análisis DOFA.
2. Se destaca la importancia de estructurar claramente el plan para captar la atención del lector y motivarlo a continuar. Se proveen detalles sobre la información que debe incluir cada sección como objetivos comerciales
Este documento presenta los lineamientos para el informe final del proyecto de un taller de emprendedores. El informe no debe exceder las 30 páginas y debe contener un resumen ejecutivo, una descripción del producto o servicio, un análisis FODA, detalles sobre el mercado objetivo, la estrategia de comercialización, la inversión necesaria, las ventas esperadas, y los pasos para formalizar la empresa. El objetivo es que los estudiantes desarrollen una idea de negocio innovadora y presenten un plan comple
Una gran fabricante de chips de computadora decide entrar a un nuevo mercado emergente subcontratando sus operaciones a una empresa local. Actualmente enfrenta huelgas debido a recortes de personal, lo que afecta su posición en el mercado. Una estrategia reactiva apropiada sería cancelar los recortes de empleos hasta que la situación del mercado y las operaciones de entrada se estabilicen.
El documento proporciona consejos para crear un plan de negocios exitoso. Explica que un plan de negocios debe incluir una descripción del negocio, un estudio de mercado, un plan financiero y de marketing, y los riesgos y ventajas. También da seis pasos clave para crear un plan de negocios útil, que incluyen investigar la viabilidad del negocio, enfocar el concepto, destacar los aspectos específicos y revisar modelos para completar el plan. El objetivo final es desarrollar un plan de
Plan de-negocio- gestion estrategica de empresasOrlin Fernando
El documento presenta la estructura típica de un plan de negocios. Explica que un plan de negocios establece la dirección y orientación de las operaciones de una empresa para alcanzar sus objetivos de forma coordinada. Luego, detalla los 10 apartados clave que debe contener un plan de negocios, incluyendo una descripción del producto, análisis de mercado, competencia, modelo de negocio y plan financiero, equipo directivo, estado de desarrollo, alianzas estratégicas, estrategia de marketing, riesgos y
Análisis situación interna y externa de la empresa DataLab ConsultingMarilin Alzate
El documento presenta una matriz DOFA para analizar la situación estratégica de una empresa de consultoría llamada Datalab Consulting. La matriz identifica factores internos como fortalezas como su personal calificado y debilidades como su limitada cartera de clientes, y factores externos como oportunidades como el aumento del uso de internet y amenazas como la inestabilidad económica. El análisis de la matriz sugiere que Datalab Consulting debe adoptar una actitud defensiva enfocada en mejorar sus capacidades internas y evitar las amenazas externas a trav
Este documento resume varios programas de financiamiento y subsidios para empresas de base tecnológica en Argentina, incluyendo créditos del Banco Nación, capital semilla para emprendedores, subsidios PACC y FONSOFT para elaboración de planes de negocios, y subsidios ANR para certificaciones, desarrollo de productos, e investigación y desarrollo.
Este documento proporciona lineamientos para la formulación de planes de negocio para el programa Fondo Emprender en Colombia. El plan de negocio debe incluir 8 módulos clave: datos generales, cliente y consumidor, oportunidad en el mercado, solución, desarrollo de la solución, futuro del negocio, riesgos y resumen ejecutivo. Cada módulo proporciona herramientas para que emprendedores y gestores desarrollen un plan de negocio coherente con los criterios de evaluación requeridos.
Este documento proporciona lineamientos para la formulación de planes de negocio para el programa Fondo Emprender en Colombia. El plan de negocio debe incluir 8 módulos clave: datos generales, cliente y consumidor, oportunidad en el mercado, solución, desarrollo de la solución, futuro del negocio, riesgos y resumen ejecutivo. Cada módulo proporciona herramientas para el emprendedor y evaluador para desarrollar un plan de negocio coherente.
ubiPitch: Servicio de videoconferencias/webseminar masivo integrado con facebook y otras redes sociales. Herramienta masiva para hacer marketing y relacones publicas online masivamente.
Presentación de Alejandro Barros, Secretario Ejecutivo Comité de Ministros Desarrollo Digital (Chile) en el seminario:
Sobre Software Libre en la Administración del Estado, en la sede Padre Alonso de Ovalle de DuocUC, lunes 20 de agosto de 2007
Experiencia y expectativas del Software Libre en la Función Pública en ChileCristian Sepulveda
Presentación de Marcelo Vera (Enlaces) en el seminario: Sobre "Software Libre en la Administración del Estado", en la sede Padre Alonso de Ovalle de DuocUC, lunes 20 de agosto de 2007
Meeting.cl es un servicio en línea que permite realizar reuniones virtuales, seminarios, clases a distancia y juegos entre hasta 100 usuarios simultáneamente en una sala virtual sin necesidad de hardware o software especializado, solo requiere una computadora con acceso a Internet, audífonos y micrófono. El servicio se encarga de alojar las salas virtuales sin que los usuarios deban preocuparse de la infraestructura.
El documento presenta información sobre conceptos básicos de seguridad informática como confidencialidad, integridad, disponibilidad y autenticidad. También discute sobre seguridad en ambientes de servidores y plataformas web, mencionando ataques internos y externos comunes y recomendaciones para protegerse. Por último, proporciona recomendaciones para proteger redes Wi-Fi, como usar claves WPA2, desactivar servicios innecesarios en el router y usar VPN cuando sea posible.
Este documento describe los servicios de salas virtuales de reuniones ofrecidos por Meeting.cl. Permiten hasta 100 usuarios en la misma sala virtual utilizando tecnología de servidores centrales para comunicación sin sobrecargas. Se accede vía web sin necesidad de software especial, funcionando en varias plataformas como Windows, Linux y Mac. Entre sus funcionalidades se incluyen indicación de participantes, chat, grabación de eventos en video y audio. No requiere infraestructura por parte del cliente ya que Meeting.cl se encarga de servidores, datacenter y cone
Meeting.cl es un servicio que permite la realización de reuniones, seminarios, clases y conversaciones virtuales a través de video, audio y chat en tiempo real. El servicio puede ser utilizado para educación a distancia, comunicación corporativa, presentaciones a clientes potenciales y conversaciones en blogs. No requiere software adicional sino solo acceso a Internet para funcionar.
La inteligencia artificial sigue evolucionando rápidamente, prometiendo transformar múltiples aspectos de la sociedad mientras plantea importantes cuestiones que requieren una cuidadosa consideración y regulación.
Catalogo general tarifas 2024 Vaillant. Amado Salvador Distribuidor Oficial e...AMADO SALVADOR
Descarga el Catálogo General de Tarifas 2024 de Vaillant, líder en tecnología para calefacción, ventilación y energía solar térmica y fotovoltaica. En Amado Salvador, como distribuidor oficial de Vaillant, te ofrecemos una amplia gama de productos de alta calidad y diseño innovador para tus proyectos de climatización y energía.
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En Amado Salvador, distribuidor oficial de Vaillant en Valencia, no solo proporcionamos productos de calidad, sino también servicios especializados para profesionales, asegurando que tus proyectos cuenten con el mejor soporte técnico y asesoramiento. Descarga nuestro catálogo y descubre por qué Vaillant es la elección preferida para proyectos de climatización y energía en Amado Salvador.
Todo sobre la tarjeta de video (Bienvenidos a mi blog personal)AbrahamCastillo42
Power point, diseñado por estudiantes de ciclo 1 arquitectura de plataformas, esta con la finalidad de dar a conocer el componente hardware llamado tarjeta de video..
para programadores y desarrolladores de inteligencia artificial y machine learning, como se automatiza una cadena de valor o cadena de valor gracias a la teoría por Manuel Diaz @manuelmakemoney
Catalogo Refrigeracion Miele Distribuidor Oficial Amado Salvador ValenciaAMADO SALVADOR
Descubre el catálogo general de la gama de productos de refrigeración del fabricante de electrodomésticos Miele, presentado por Amado Salvador distribuidor oficial Miele en Valencia. Como distribuidor oficial de electrodomésticos Miele, Amado Salvador ofrece una amplia selección de refrigeradores, congeladores y soluciones de refrigeración de alta calidad, resistencia y diseño superior de esta marca.
La gama de productos de Miele se caracteriza por su innovación tecnológica y eficiencia energética, garantizando que cada electrodoméstico no solo cumpla con las expectativas, sino que las supere. Los refrigeradores Miele están diseñados para ofrecer un rendimiento óptimo y una conservación perfecta de los alimentos, con características avanzadas como la tecnología de enfriamiento Dynamic Cooling, sistemas de almacenamiento flexible y acabados premium.
En este catálogo, encontrarás detalles sobre los distintos modelos de refrigeradores y congeladores Miele, incluyendo sus especificaciones técnicas, características destacadas y beneficios para el usuario. Amado Salvador, como distribuidor oficial de electrodomésticos Miele, garantiza que todos los productos cumplen con los más altos estándares de calidad y durabilidad.
Explora el catálogo completo y encuentra el refrigerador Miele perfecto para tu hogar con Amado Salvador, el distribuidor oficial de electrodomésticos Miele.