El documento describe las etapas clave para desarrollar un plan de negocio exitoso, incluyendo definir la misión y los objetivos de la empresa, analizar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, establecer líneas estratégicas a largo plazo, y planes tácticos y operativos detallados. Finalmente, el plan de negocio debe analizar la viabilidad comercial, económica y financiera del proyecto empresarial propuesto.
El PLAN DE INTERNACIONALIZACIÓN de empresa establece la estrategia internacional e incluye una guía práctica y un ejemplo la venta de un producto en mercados internacionales.
El PLAN DE INTERNACIONALIZACIÓN de empresa establece la estrategia internacional e incluye una guía práctica y un ejemplo la venta de un producto en mercados internacionales.
I) Plan de negocios: Aspectos generales
A) Resumen ejecutivo
B) Justificación del proyecto
C) Ventaja competitiva
D) Constitución de empresa
II) Análisis de mercado
A) Análisis de la competencia
B) Análisis de proveedores
C) Análisis de los clientes
D) Análisis del macroentorno
E) Demanda potencial
F) Proyección de demanda
G) Elaboración de un plan de marketing
III) Análisis de producción
Proceso productivo
Flujograma
Administración de la calidad
ISO 9001
ISO 14000
Las 5S herramientas básicas de mejora de la calidad
IV) Análisis de costos económico y costo financiero
Flujo de caja
Estructura de financiamiento
Proyección de crecimiento
Cronograma de actividades
Control administrativo
V) El proceso administrativo y sus componentes
Planeación en la administración
Organización en la administración
Dirección en la administración
Control en la administración
VI) TEORÍA DE LA DEMANDA
a) El precio
b) Funciones del precio
c) Función de demanda
D) Factores que afectan la demanda
e) Ley de la demanda
f) TEORIA DE LA OFERTA
g) La ley de la oferta
h) EL EQUILIBRIO EN EL MERCADO
i) Situación de equilibrio del consumo
El PLAN DE INTERNACIONALIZACIÓN de empresa establece la estrategia internacional e incluye una guía práctica y un ejemplo la venta de un producto en mercados internacionales.
El PLAN DE INTERNACIONALIZACIÓN de empresa establece la estrategia internacional e incluye una guía práctica y un ejemplo la venta de un producto en mercados internacionales.
I) Plan de negocios: Aspectos generales
A) Resumen ejecutivo
B) Justificación del proyecto
C) Ventaja competitiva
D) Constitución de empresa
II) Análisis de mercado
A) Análisis de la competencia
B) Análisis de proveedores
C) Análisis de los clientes
D) Análisis del macroentorno
E) Demanda potencial
F) Proyección de demanda
G) Elaboración de un plan de marketing
III) Análisis de producción
Proceso productivo
Flujograma
Administración de la calidad
ISO 9001
ISO 14000
Las 5S herramientas básicas de mejora de la calidad
IV) Análisis de costos económico y costo financiero
Flujo de caja
Estructura de financiamiento
Proyección de crecimiento
Cronograma de actividades
Control administrativo
V) El proceso administrativo y sus componentes
Planeación en la administración
Organización en la administración
Dirección en la administración
Control en la administración
VI) TEORÍA DE LA DEMANDA
a) El precio
b) Funciones del precio
c) Función de demanda
D) Factores que afectan la demanda
e) Ley de la demanda
f) TEORIA DE LA OFERTA
g) La ley de la oferta
h) EL EQUILIBRIO EN EL MERCADO
i) Situación de equilibrio del consumo
El desarrollo rápido de nuevos productos y servicios requiere condiciones diferentes al lanzamiento tradicional. Revisa las diferencias principales. Plática ofrecida a familias emprendedoras
Análisis Externo del Plan de Marketing Estratégico, Tema N°4 programa ejecutivo de la Universidad Privada del Chaco, Yacuiba- Bolivia, #unichaco, #titoavalos, #marketingestratégico. Strategic Marketing Executive Program, External Analysis, Strategic Marketing Plan #marketing.
Plantilla en Excel, Análisis FODA https://drive.google.com/open?id=0Bw7fH3vhjCujMVRXYlUtQ3JsaEU
El desarrollo rápido de nuevos productos y servicios requiere condiciones diferentes al lanzamiento tradicional. Revisa las diferencias principales. Plática ofrecida a familias emprendedoras
Análisis Externo del Plan de Marketing Estratégico, Tema N°4 programa ejecutivo de la Universidad Privada del Chaco, Yacuiba- Bolivia, #unichaco, #titoavalos, #marketingestratégico. Strategic Marketing Executive Program, External Analysis, Strategic Marketing Plan #marketing.
Plantilla en Excel, Análisis FODA https://drive.google.com/open?id=0Bw7fH3vhjCujMVRXYlUtQ3JsaEU
El plan de negocios es un documento que resume de manera clara y precisa el desarrollo de un proyecto o de un negocio ya existente. Capacitación a cargo del Dr. Luis Alberto García. Hatchadourian & Asociados Valentín Alsina: República Argentina 3385
1. El plan de empresa
La idea de negocio puede surgir de:
- Conocimientos personales.
- Existencia de un mercado desabastecido
- Hallazgo de un producto nuevo
2. Para que el negocio no fracase, la idea ha de
basarse en dos principios:
1. Nuestro producto o servicio ha de
satisfacer alguna necesidad.
2. Nuestro producto ha de ser innovador.
3. Un proyecto empresarial exige un proceso
de reflexión que se debe plasmar en un
plan de negocio.
UN PLAN DE NEGOCIO ES una
planificación estratégica que afecta a todos
los ámbitos de la empresa y en que se
analiza la viabilidad del proyecto
empresarial que se pretende llevar a cabo.
4. Fases básicas de un proyecto
empresarial.
1. DEFINIR LA MISIÓN DE LA EMPRESA.
2. ANÁLISIS EXTERNO, INTERNO Y
SÍNTESIS DAFO.
3. LÍNEAS ESTRATÉGICAS Y
OBJETIVOS.
4. PLANIFICACIÓN TÁCTICA Y
OPERATIVA.
5. ANÁLISIS DE VIABILIDAD
●
5. La misión
En esta fase, se debe tener en cuenta:
● Las necesidades que se quieren satisfacer.
● El producto o servicio a ofrecer.
● Los clientes a los que va dirigido.
● Análisis actual del sector en el que se va a
intervenir.
6. Análisis externo, interno y
síntesis DAFO.
● Se examina el entorno general ( aspectos jurídicos,
legales, políticos, económicos, demográficos,
tecnológicos y culturales) y también el entorno
específico.
● Análisis DAFO:
● Análisis interno: debilidades y fortalezas.
● Anaĺisis externo: oportunidades ( aspectos positivos del
entrono) y amenazas ( afectaría a los objetivos de la
empresa)
7. Líneas estratégicas y objetivos.
● Hay que contemplar un análisis a largo
plazo, de varios años.
● Se fijarán unos objetivos generales para la
empresa, sobre los que se diseñarán los
planes.
8. Planificación táctica y operativa.
● Plan de actuación que gira en torno a
planes como:
● Plan de Marketing.
● Plan de operaciones
● Plan jurídico-fiscal.
● Plan de organización y recursos humanos.
● Plan de inversión y financiación.
9. Análisis de viabilidad
● Comercial: se pretende verificar que el producto o
servicio tenga posibilidades de venta en el mercado.
● Económica: se analiza la estructura de ingresos y
costes, así como costes fijos, variables, y punto
muerto.
● Financiera: Se examinan con los distintos criterios de
selección de inversiones las posibilidades de
inversión que se la plantean a la empresa.
10. Análisis de viabilidad
● Comercial: se pretende verificar que el producto o
servicio tenga posibilidades de venta en el mercado.
● Económica: se analiza la estructura de ingresos y
costes, así como costes fijos, variables, y punto
muerto.
● Financiera: Se examinan con los distintos criterios de
selección de inversiones las posibilidades de
inversión que se la plantean a la empresa.