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La
Corfo
Integrantes: Jimmy Sepúlveda A.
Pablo Valencia T.
Historia de la
CORFO
Corporación de Fomento a la
Producción (1939-1952):
La Corporación de Fomento a la
Producción (CORFO) surge de la
necesidad de impulsar la
industrialización nacional mediante la
intervención del Estado, en una época
en que imperó el proteccionismo
económico a raíz de la Gran
Depresión de 1929.
Su fundación, en abril de 1939, estuvo
relacionada con las iniciativas del
gobierno de Pedro Aguirre Cerda para
socorrer a los damnificados
del terremoto de Chillán y el fomento
de la infraestructura productiva. Se
crearon dos corporaciones, una bajo
el nombre de "Corporación de
Reconstrucción y Auxilio" y otra
denominada "Corporación de
Fomento a la Producción"
Corfo 1939-
1952El desarrollo de los planes de fomento
se vieron dificultados durante la
Segunda Guerra Mundial,
especialmente en la obtención de
créditos externos y transferencia de
tecnología. Empero, el término del
conflicto bélico permitió a la CORFO
la concreción de empresas estatales
básicas para la industrialización
Áreas
Potenciar la investigación y el
desarrollo tecnológico con impacto
económico y de amplia repercusión en
los diversos sectores productivos.
Promover la asociatividad
empresarial, especialmente de las
empresas medianas y pequeñas, de
manera que colaboren para competir
mejor.
Facilitar la modernización de la
El estado inauguro la intervención de
planes sectoriales apuntando en
primera infancia aquellas áreas
menos desarrolladas entre las que
están:
Desarrollo de energía y combustibles
Desarrollo de la sustitución de
importaciones tales como: metalurgia,
textil, madera
Empresas creadas por la
‘’corfo’’
Bajo su olero fueron creadas grandes
empresas, indispensables para el
desarrollo de Chile, como la Empresa
Nacional de Electricidad (ENDESA),
la Empresa Nacional del Petróleo
(ENAP), la Compañía de Acero del
Pacífico (CAP) y la Industria
Azucarera Nacional (IANSA).
En la década de 1960, CORFO impulsó
un gran plan de inversiones básicas, que
contempló la creación de empresas
como la Empresa Nacional de
Telecomunicaciones (ENTEL) y
Televisión Nacional de Chile y la
investigación y asistencia técnica a la
industria en general, a través de la
creación del Servicio de Cooperación
Técnica (SERCOTEC) y el Instituto
Nacional de Capacitación (INACAP), así
Reducción de materias
primas
 El objetivo de la CORFO era desarrollar una
estrategia de industrialización para chile.
Para ello se plantearon dos etapas de
desarrollo:
 Primera etapa de industrialización liviana:
que desarrolló una industria productora de
bienes de consumo como textiles, calzado,
alimentos elaborados, metalúrgica, entre
otros; que abasteció el mercado interno. Su
finalidad era ahorrar divisas para poner en
marcha la segunda etapa.
 Segunda etapa de industrialización pesada:
que desarrollaría una producción de bienes
de capital y tecnología, que permitiría
Corfo hoy en día
Durante los años 2010 y 2014 se
redefine nuevamente el perfil de la
CORFO y su ámbito de acción. En
esta etapa, se buscó fortalecerse
como agencia orientada a facilitar e
impulsar el emprendimiento y la
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La Corfo

  • 2. Historia de la CORFO Corporación de Fomento a la Producción (1939-1952): La Corporación de Fomento a la Producción (CORFO) surge de la necesidad de impulsar la industrialización nacional mediante la intervención del Estado, en una época en que imperó el proteccionismo económico a raíz de la Gran Depresión de 1929.
  • 3. Su fundación, en abril de 1939, estuvo relacionada con las iniciativas del gobierno de Pedro Aguirre Cerda para socorrer a los damnificados del terremoto de Chillán y el fomento de la infraestructura productiva. Se crearon dos corporaciones, una bajo el nombre de "Corporación de Reconstrucción y Auxilio" y otra denominada "Corporación de Fomento a la Producción"
  • 4. Corfo 1939- 1952El desarrollo de los planes de fomento se vieron dificultados durante la Segunda Guerra Mundial, especialmente en la obtención de créditos externos y transferencia de tecnología. Empero, el término del conflicto bélico permitió a la CORFO la concreción de empresas estatales básicas para la industrialización
  • 5. Áreas Potenciar la investigación y el desarrollo tecnológico con impacto económico y de amplia repercusión en los diversos sectores productivos. Promover la asociatividad empresarial, especialmente de las empresas medianas y pequeñas, de manera que colaboren para competir mejor. Facilitar la modernización de la
  • 6. El estado inauguro la intervención de planes sectoriales apuntando en primera infancia aquellas áreas menos desarrolladas entre las que están: Desarrollo de energía y combustibles Desarrollo de la sustitución de importaciones tales como: metalurgia, textil, madera
  • 7. Empresas creadas por la ‘’corfo’’ Bajo su olero fueron creadas grandes empresas, indispensables para el desarrollo de Chile, como la Empresa Nacional de Electricidad (ENDESA), la Empresa Nacional del Petróleo (ENAP), la Compañía de Acero del Pacífico (CAP) y la Industria Azucarera Nacional (IANSA).
  • 8. En la década de 1960, CORFO impulsó un gran plan de inversiones básicas, que contempló la creación de empresas como la Empresa Nacional de Telecomunicaciones (ENTEL) y Televisión Nacional de Chile y la investigación y asistencia técnica a la industria en general, a través de la creación del Servicio de Cooperación Técnica (SERCOTEC) y el Instituto Nacional de Capacitación (INACAP), así
  • 9. Reducción de materias primas  El objetivo de la CORFO era desarrollar una estrategia de industrialización para chile. Para ello se plantearon dos etapas de desarrollo:  Primera etapa de industrialización liviana: que desarrolló una industria productora de bienes de consumo como textiles, calzado, alimentos elaborados, metalúrgica, entre otros; que abasteció el mercado interno. Su finalidad era ahorrar divisas para poner en marcha la segunda etapa.  Segunda etapa de industrialización pesada: que desarrollaría una producción de bienes de capital y tecnología, que permitiría
  • 10. Corfo hoy en día Durante los años 2010 y 2014 se redefine nuevamente el perfil de la CORFO y su ámbito de acción. En esta etapa, se buscó fortalecerse como agencia orientada a facilitar e impulsar el emprendimiento y la innovación, y a apoyar mejoramientos en la competitividad de las empresas de menor tamaño: micro, pequeñas y medianas
  • 11. F in