es el método de ruta crítica junto con el PERT

1. Gráficos CPM y
PERT.
María del Pilar Bejarano
Vanessa Montealegre
Miguel Ángel Sierra
Yenny Paola Silva

2. CPM- MÉTODO DE LA RUTA CRITICA
(Critical Path Method)
Fue desarrollado en 1957 en Estados Unidos por un
centro de investigación de operaciones, donde buscan
el control y la optimización de los costos, mediante la
planeación y programación adecuada de las
actividades componentes de un proyecto.

3. Es un proceso Administrativo
(planeación , organización,
dirección y control)de todas y
cada una de las actividades
componentes de un proyecto
que debe desarrollarse durante
un tiempo critico y al costo
optimo.
CPM- METODO DE LA RUTA CRITICA
(Critical Path Method)

4. CPM
RUTA CRITICA
Se utiliza en el desarrollo
y control de proyectos
La duración de un
proyecto es igual a ruta
critica la trayecto mas
grande que tome el
proyecto
Su objetivo es determinar
la duración de un
proyecto
Entiende que un proyecto
es una secuencia de
actividades relacionadas
entre si.
Cada actividad tiene un
durabilidad estimada.

5. 1
• DEFINIR ACTIVIDADES Y PARTES PRINCIPALES
2
• RELACIONAR ACTIVIDADES, CUAL INICIA Y CUAL LA SIGUE.
3
• REALIZAR UN DIAGRAMA CONECTADO LAS ACTIVIDADES Y
SU CURSO.
4
• TIEMPOS Y COSTOS QUE SE ESPERAN DE LA ACTIVIDAD.
5
• VER LA TRAYECTORA MAS LARGA DEL PROYECTO YA QUE
ESTA ES LA QUE IDENTIFICA LA DURACION DE ESTE.
6
• UTILIZAR EL DIAGRAMA COMO AYUDA PARA SUPERVISAR,
CONTROLAR Y PLANEAR EL PROYECTO.
E
T
A
P
A
S

6. DIAGRAMA DE ACTIVIDAD
IC : Inicio más cercano, es decir, lo más pronto que puede comenzar la actividad.
TC : Término más cercano, es decir, lo más pronto que puede terminar la actividad.
IL : Inicio más lejano, es decir, lo más tarde que puede comenzar la actividad sin retrasar el término del proyecto.
TL : Término más lejano, es decir, lo más tarde que puede terminar la actividad sin retrasar el término del proyecto.

7. VENTAJAS DE CPM
• Se utilizan en varias etapas de la dirección de proyectos.
• No son complejos matemáticamente.
• Utilizan representaciones gráficas.
• Proporcionan un camino crítico y tiempo de holgura.
• Proporcionan documentación del proyecto.
• Sirven para controlar los costes.
• Las redes creadas proporcionan valiosa documentación del proyecto y
señalan gráficamente quién es el responsable de las diferentes
actividades.

8. • El método PERT es un método
que sirve para planificar
proyectos en los que hace
falta coordinar un gran
número de actividades,
intenta corregir este error
suponiendo que la duración
de cada actividad es una
variable aleatoria.
PERT (Program Evaluation and
Review Technique)

9. Antecedentes
• El método PERT se desarrollo por la
Armada de los Estados Unidos de
América, en 1957, para controlar los
tiempos de ejecución de las diversas
actividades integrantes de los proyectos
espaciales, por la necesidad de
terminar cada una de ellas dentro de
los intervalos de tiempo disponibles.
Fue utilizado originalmente por el
control de tiempos del proyecto Polaris
y actualmente se utiliza en todo el
programa espacial.

10. • Nos ayuda a saber cuál será el final del
proyecto. Es decir, la fecha mínima en la que
terminaremos nuestro trabajo. Esto nos
permite establecer una comunicación más
efectiva con el dueño del proyecto o cliente.
• Evalúa el impacto de los cambios durante la
ejecución del proyecto.
• Los gráficos Pert ayudan a identificar
problemas actuales para mejorar tiempos
inciertos.
PARA QUE SIRVE EL DIAGRAMA DE PERT

11. Determinar la probabilidad de cumplir con fechas de entrega.
Identifica en que momento se debe hacer mayor esfuerzo
Evaluar el efecto de los cambios del programa
OBJETIVOS

12. • Organizar actividades
• Calcular rutas de trabajo
optimizadas
• Planificaciones mas efectivas y
realistas
• Ayuda a cumplir plazos
• Mejora la toma de decisiones
anticipadas y efectivas
VENTAJAS

13. PASOS EN EL PROCESO DE PLANEAMIENTO DEL
PERT
• El planeamiento del PERT implica los pasos siguientes:
Identifique las actividades
y duración especifica.
Determine la secuencia
apropiada de las
actividades.
Construya un diagrama de
red.
Determine el tiempo
requerido para cada
actividad.
Determine la trayectoria
critica.
Ponga al día la carta del
PERT