estudiantes de administracion

1. Cuadro Comparativo PERT y CPM
PERT CPM
 Programa de Evaluación y Técnica de
Revisión
 Creada por la oficina Naval de Proyectos
Especiales en los años 50.
 Expone la ruta crítica de un proyecto.
 Instrumento diseñado para la dirección.
Permite planificar, programar y controlar los
recursos disponibles con el fin de obtener
resultados deseados.
 Proporciona información sobre los problemas
reales y potenciales que se presenta al
finalizar un proyecto, la condición de un
proyecto en relación al logro de objetivos, la
fecha esperada de terminación del proyecto,
las posibilidades de lograrlo, la ubicación de
las actividades críticas en el proyecto.
 Método eficaz para reducir riesgos tomando
decisiones con mayores probabilidades de
éxito.
 Es la representación gráfica y simbólica de
las tareas a desarrollar para lograr un fin
propuesto.
 El PERT es mejor que CPM cuando hay un
grado de incertidumbre y cuando el control
sobre el tiempo es más importantes que el
control del costo.
 El PERT proporciona:
o Base para una disciplina de planeación
o Cuadro claro e inteligible del alcance del
proyecto
o Método para evaluar planes.
o Un programa realista de operaciones
o Comunicación eficaz entre los participantes.
o Indicador de actividades críticas.
o Evaluación precisa de tiempo y costo del
proyecto.
o Una estructura de planeación de recursos.
o Atención directa a las áreas críticas.
 Critical Path Method (Método de Ruta
Crítica)
 Creada en los años 1957
 Buscar el control y optimización de los
costos de operación mediante la planeación
adecuada de las actividades de un proyecto.
 Es un proceso de planeación, programación,
ejecución y control de actividades de un
proyecto a desarrollarse en un tiempo crítico
y costo óptimo.
 Tiene un campo de acción amplio.
 Posee flexibilidad y adaptabilidad a
cualquier proyecto.
DIFERENCIAS
 El PERT es probabilístico.
 La variable tiempo es desconocida del cual
 Añade el concepto costo sobre el formato
PERT.

2. solo se tiene datos estimativos.
 El tiempo estimado de finalización es la suma
de todos los tiempos esperados de las
actividades de la ruta crítica.
 Suponiendo que la distribución de los
tiempos de las actividades son
independientes, la varianza del proyecto, es la
suma de las varianza de las actividades en la
ruta crítica.
 Considera tres estimativos de tiempos: el más
probable, el tiempo optimista y el tiempo
pesimista.
 Es determinístico. Considera que los
tiempos de las actividades son conocidas y
puede variar cambiando el nivel de recursos
utilizados.
 A medida que el proyecto avanza, estos
estimados se utilizan para monitorear y
controlar el proceso. Si ocurre algún retardo
en el proyecto, se hacen esfuerzos para logar
el proyecto que de nuevo en programa
cambiando la asignación de recurso.
 Considera que las actividades son continuas
e interdependientes, siguen un orden
cronológico y ofrece parámetros del
momento oportuno del inicio de la actividad.
 Considera tiempos normales, y acelerados
de una determinada actividad, según
cantidad de recursos implicados en el
mismo.
El PERT/CPM identifica las actividades y la cantidad de tiempo disponible para los retardos.
El PERT/CPM proporciona una herramienta para controlar y monitorear el progreso del
proyecto.
La planeación en redes comprende la elaboración de una gráfica de elementos y actividades
que constituyen un proyecto, mostrando las secuencias e interrelaciones necesarias
y determinando la ruta crítica y secuencia de eventos que determinan la completación de un
proyecto.
Muestra las fichas de inicio y finalización de cada elemento.
APLICACIONES
 Planeación de carreras universitarias o actividades educativas.
 Distribución de tiempo de salas de operaciones.
 Ampliaciones de fábricas.
 Planeación de itinerarios.
 Planes de venta,
 Construcción y reparaciones.
 Investigaciones movimientos de colonización.
 Estudios económicos.
 Auditorias.
 Censos de población
USOS
 Prever hechos futuros para tomar medidas de prevención.
 Mejorar la eficacia del trabajo.
 Reducir el tiempo y costo en el desarrollo del proyecto.

3.  Tomar decisiones más precisas
 Se aplica a proyecto que posean las siguientes características:
o Se aplica a proyectos de carácter único y no repetitivo en sus partes.
o Se ejecuta en un tiempo mínimo, sin variaciones.
o Lo deseable, bajo costo de operación en un tiempo disponible.
Fuentes de consulta:
Presentación sobre PERT/CPM. Inga. Mildred Castillo.
www.minitecnológico.com/Main/Pert.
http://www.monografias.com/trabajos24/pert-cpm/pert-cpm.shtml
http://ipg3.blogspot.pe/2012/02/cuadro-comparativo-pert-y-cpm-pert-cmp.html