Credenciales Aurigam 2014
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Somos la primera consultora en México experta en Analytics y Negocio. Te ayudamos a que tus datos te digan mucho más. El cliente no es el objetivo, es la estrategia.
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Los 7 pecados del sub crecimiento V2.0
En esta segunda edición exploramos las razones más comunes de las empresas en América Latina para poder seguir creciendo.
¿Qué haces con tus datos?
Innovación: Construye sobre tus fortalezas
El documento presenta diferentes estrategias y modelos de innovación para una empresa. Incluye preguntas sobre cómo generar ingresos, conectar con otros, organizar la empresa, operar procesos, mejorar el producto, complementar el producto, brindar valor al cliente, hacer la marca accesible y generar lealtad. También incluye pasos para diagnosticar dónde se enfoca la industria y cómo la empresa es diferente, así como ejercicios para identificar el tipo y cuadrante dominante del cerebro.
Aurigam ¿Quiénes somos?
Somos una consultora especializada en estrategia de clientes, innovación y optimización de costes operativos con más de 100 proyectos en Europa y América. Contamos con una red de expertos con amplia experiencia en sectores como consumo, viajes y telecomunicaciones. Nuestros consultores se especializan en análisis de datos, inteligencia artificial y estrategia comercial.
Los 7 pecados y los 4 tips para
Presentada en el 2o Día del Emprendedor en el WTC.
Enfocada a empresas que estan en proceso de consolidación
Lessons learned #4_group_4
This document summarizes lessons learned from a lean entrepreneurship project. It discusses ensuring a proper problem-solution-market fit by making sure the product solves customers' problems and there is a sufficient market. It also covers competitor positioning, market sizing, segmentation into business-to-business versus business-to-consumer. A SWOT analysis of competitors is included. Finally, it estimates the total addressable market, served available market, and service obtainable market sizes based on hosiery and sock industry data.
PDC
El documento presenta el Programa de Dirección Comercial (PDC) de ESade, el cual incluye tres módulos (Dirección de Marketing, Dirección de Ventas y Marketing y Ventas Digital) que buscan capacitar a ejecutivos en estas áreas. Cada módulo se enfoca en objetivos específicos, como desarrollar estrategias de marketing exitosas o liderar equipos de ventas digitales. El contenido cubre temas como el análisis del entorno competitivo, el diseño de estrategias comerciales y el uso de herramientas digital
So you want to start a business? - Entrepreneurship 101
As an entrepreneur, you need to develop a long-term financing strategy for your business. This session helps you determine what financing approach is right for you.
Key topics covered: bootstrapping, angel investment
A POR ELLOS! Estrategias en Go To Market + Bootstrapping
El documento describe estrategias para optimizar los recursos en la estrategia de salida al mercado (Go To Market Strategy) y el "bootstrapping". Se recomienda desarrollar nuevos productos y servicios a la medida de los canales y clientes de forma económica, así como usar precios y tamaños ajustados a las necesidades de los usuarios de manera eficiente. También sugiere explorar nuevos canales implementados de forma barata apoyándose en metodologías alternativas de intercambio de valor.
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Why Should I Work for You? (The EVP)
A successful startup requires the best possible talent. Great people are out there, but how do you find them? And how do you make them want to work for you? This session focuses on identifying the positions necessary for your startup to scale, attracting the best talent using limited resources, and making sure you have a plan in place to find the right people for the job.
Cam Davies - Sizing, Growing, and Evolving Your Market
Cam Davies is Senior Product Marketing Manager at Miovision.
Cam did a entertaining presentation on sizing, growing, and evolving your market with great personal experience at Miovision. The sessions topics ranged from offering responsible solutions, market penetration vs. market share, and product evolution. Along the way there are hilarious references to Huggies Tweet Pee, navel gazing, and a failed Miovision project involving angry men in pickup trucks.
Cam Davies presented this at The Marketing Leap in Kitchener, Ontario.
guillermo garza innovacion incmty
El documento describe un taller de innovación que cubre temas como los tipos de innovación, cómo generar ideas innovadoras, y cómo organizar una empresa de manera innovadora. Se discuten conceptos como los modelos de negocio, la estructura y los procesos organizacionales, y cómo crear valor para los clientes. El taller parece enfocarse en ayudar a las empresas a desarrollar estrategias innovadoras de manera práctica.
25 lessons learned - Entrepreneurship 101
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Swot, tam, sam, som presentation
This document analyzes the market potential for a mobile food ordering app called MyNearBite for the Lisbon, Portugal market. It provides SWOT analyses for competitors Zomato and deal pages, and for MyNearBite. It estimates the total addressable market, serviceable obtainable market, and serviceable obtainable market based on smartphone penetration and target demographics. Finally, it outlines a Google Adwords approach and highlights trends from keyword search data.
Fortitude, Focus and Finesse Insights for Product Team Leaders
This document summarizes insights for product team leaders from a presentation at ProductCamp Seattle 2014. It discusses that being a great product team leader requires fortitude, focus, and finesse rather than just skills of a great product manager. It then profiles 10 exemplar leaders and their philosophies on business thinking, team direction, decisive delegation, masterful practice, clarification, future focus, protecting their team, motivation, honesty, and integrating perspectives.
Insights Into Product Management from Interviews with Product Innovators
If you are involved with creating and managing products, you likely have asked questions like these:
What have successful product professionals learned through their failures as well as their victories?
What are the practices and processes that create products that customers love?
What do product managers, developers, and innovators really do?
Estrategia de financiación para Startups
Reflexiones sobre cómo planificar la estrategia de financiación en Startups, centrando el foco sobre todo en inversión privada.
SWOT and TAM, SAM, SOM
This document contains information about an entrepreneurship and business plan project for Boungiorno Cais. It includes a ranking of hypotheses for the business model based on impact and probability of invalidity. There are also SWOT analyses for three concepts: Boungiorno Cais, an Italian Restaurant in Lisbon, and a Traditional Bakery. Market size calculations are provided for Boungiorno Cais targeting tourists and residents in Lisbon.
New 7 tam, sam, tad, som explained
This document summarizes a presentation by Ziya Boyacigiller on estimating market potential. It discusses defining the total addressable market (TAM), served available market (SAM), share of market (SOM), and total addressable demand (TAD). The key points are:
- TAM is the complete potential market. SAM is the segment you initially sell to based on resources or product fit.
- TAD is the portion of SAM that matches your target customer definition. This filters SAM down to who can be reached.
- SOM is the portion of TAD you aim to achieve, commonly specified as a percentage over time like 25% in the first year.
-
Product Strategy and Go to Market Model_Sample
This product strategy document outlines elements of a company's product strategy including objectives, where to compete, how to compete, and future go-to-market models. It analyzes market segments, product variants, pricing, performance, differentiation, sales channels, and regional market sizes to guide strategic decisions around the company's portfolio. Key sections evaluate niche segments, product roles, sales and margins to inform strategies for developing and positioning the company's base, key, and pacing products.
Channels and Relationships
This document outlines the communication and sales channels for a startup restaurant called Buongiorno Cais. It details several free channels like social media and word-of-mouth advertising as well as paid channels like Google AdWords. Specific targets are outlined for each channel, such as gaining 50 Facebook likes in the first month and getting 5 clicks per day from AdWords. Partnerships with local gyms, hotels, and tourist sites are also discussed to promote Buongiorno Cais. The document concludes with some initial customer segmentation and metrics like a 35% conversion rate from visitors to customers.
Los 7 pecados del sub crecimiento
Todas las compañías tienen pecados que no los dejan llegar a sus objetivos.
Esta es una guía para identificar las malas prácticas que no dejan a las empresas llegar a su potencial de crecimiento
Sesión 1-2 Formulación de Estados Financieros (2).pdf
Marco normativo para la formulación de los estados financieros.
Teoria del diseño organizacional. Admon.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
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El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.Más contenido relacionado
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