Cronograma prezi
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El cronograma detalla las acciones y evaluaciones planeadas para los próximos meses, incluyendo un concurso de empleado del trimestre en septiembre, reuniones mensuales de evaluación de octubre a junio, establecimiento de un protocolo de actuación en noviembre, actividades de ocio en diciembre, y una política de formación de becarios en febrero.
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Cronograma de actividades
El documento presenta el plan de estudios de un curso sobre problemas socioeconómicos de Venezuela y América Latina. El curso está dividido en cuatro unidades que cubren temas como la relación entre el estado, el gobierno y la gobernabilidad, la población venezolana, las organizaciones e tratados internacionales de Venezuela con Latinoamérica, y la globalización y desarrollo sostenible. El curso incluye clases magistrales, talleres, exposiciones y una actividad de campo, con diferentes formas de evaluación como exámenes individuales
Cronograma de actividades
El documento presenta un cronograma de actividades para un proyecto de investigación científica. Define un cronograma como un plan de trabajo que muestra la duración del proceso de investigación, recomendando el uso de un diagrama de Gantt. Explica que el cronograma puede ajustarse si ocurren hechos inesperados. Además, destaca la importancia de prever los recursos humanos, materiales y financieros necesarios para llevar a cabo el proyecto de investigación.
cronograma
El documento presenta un cronograma de actividades para un proceso de investigación. Explica cómo hacer un cronograma con columnas para las actividades y filas para los meses u otras divisiones de tiempo. También destaca la importancia de prever los recursos humanos, materiales y financieros necesarios para la investigación, así como los elementos complementarios como la introducción, bibliografía, índice y anexos.
Explicacion cronograma de actividades
Un cronograma es un calendario de trabajo o actividades que incluye una lista de tareas con las fechas de inicio y finalización previstas. Se utiliza para planificar proyectos y asegurar que las tareas se completen antes de la fecha límite. Por ejemplo, un periodista podría usar un cronograma para planificar la investigación, entrevistas y escritura de cinco artículos que deben entregarse en el plazo de un mes. Un cronograma es una herramienta importante para la gestión efectiva de proyectos.
Cronograma de actividades
Este documento resume los costos de un proyecto de investigación, incluyendo $3.6 millones en salarios para un grupo de 220 horas de trabajo, $464,800 en gastos generales como materiales, transporte, viáticos y asesorías, e imprevistos del 5% por $188,240, para un costo total de $3.953.040.
Cronograma de proyecto de tesis
Este documento presenta un cronograma de 18 meses para la elaboración de tesis de posgrado que incluye las etapas de selección del tema, revisión de fuentes primarias y secundarias, elaboración del borrador con varios capítulos, lectura por asesores, correcciones, y defensa final.
Cronograma, presupuesto y bibliografía
Este documento presenta información sobre el cronograma, presupuesto y bibliografía para un proyecto de investigación. Incluye un presupuesto global y detallado con las estimaciones de costos para diferentes elementos del proyecto. También presenta un cronograma con las actividades planificadas y las fechas estimadas. Por último, proporciona instrucciones sobre el formato a seguir para citar diferentes fuentes bibliográficas como libros, revistas científicas, tesis y páginas web, de acuerdo con las normas APA.
Cronograma De Actividades Del Proyecto
Secuencias de acciones y actividades pegagógicas que inducen a analizar una buena planeación antes de las actividades pedagógicas.
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cronograma
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Un cronograma es un calendario de trabajo o actividades que incluye una lista de tareas con las fechas de inicio y finalización previstas. Se utiliza para planificar proyectos y asegurar que las tareas se completen antes de la fecha límite. Por ejemplo, un periodista podría usar un cronograma para planificar la investigación, entrevistas y escritura de cinco artículos que deben entregarse en el plazo de un mes. Un cronograma es una herramienta importante para la gestión efectiva de proyectos.
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Cronograma, presupuesto y bibliografía
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Cronograma De Actividades Del Proyecto
Secuencias de acciones y actividades pegagógicas que inducen a analizar una buena planeación antes de las actividades pedagógicas.
Marco de referencia para la innovacion2
Este documento describe un marco de referencia para la innovación en las organizaciones que incluye un ciclo PDCA de seguimiento y mejora continua, vigilancia interna y externa, un proceso de innovación, capitalización de la eficacia interna, y mejora de productos y servicios a través de liderazgo, cultura, comunicación, planificación y recursos que permitan la sostenibilidad del crecimiento basado en la innovación como un proceso operativo.
ALMU MAPA
Este documento presenta un marco de referencia para la innovación que consta de varios elementos clave. El marco permite medir la capacidad innovadora de una organización, identificar desviaciones existentes y comparar con otras organizaciones. Requiere un claro liderazgo para la innovación, vigilancia del entorno interno y externo, y que la innovación sea un proceso operativo continuo siguiendo el ciclo PDCA de planificación, ejecución, estudio y acción.
Marco de referencia del capital humano emprendedor
El documento presenta un marco de referencia para evaluar el capital humano emprendedor. Este marco incluye el entorno macroeconómico, las ventajas competitivas como la innovación y los activos estratégicos, y la reputación de la marca. El marco también considera factores como la creatividad, la asunción de riesgos, y la capacidad emprendedora comparada con otras organizaciones. El objetivo es analizar estas áreas y diseñar planes de mejora basados en criterios.
Efqm mapa conceptual
Este documento presenta el Modelo EFQM de Excelencia. El modelo se basa en criterios para lograr resultados equilibrados a través de la finalidad de añadir valor a los clientes, liderar con visión e inspiración, y gestionar por procesos. El modelo también incluye agentes facilitadores como personas, alianzas y recursos, estrategia, liderazgo, procesos, y resultados clave.
evaluacion
La evaluación es un proceso sistemático que identifica y analiza información relevante para hacer un juicio de valor basado en criterios preestablecidos, con el fin de tomar decisiones para mejorar la situación evaluada. Este proceso implica delimitar el objeto de análisis, recoger datos, interpretar los resultados para describir la realidad actual y diagnosticarla en relación a los objetivos.
Cuento ayudadores
El documento describe la relación entre dos amigos de la infancia, Ayudador y Compa, que viven en un pequeño pueblo pesquero. Ayudador siempre ha estado ahí para apoyar a Compa, pero últimamente se ha sentido distante debido a problemas familiares. Compa se da cuenta de que no conoce muy bien los problemas internos de su amigo Ayudador y que este nunca pide ayuda. Los dos amigos pasan por un periodo sin hablarse hasta que se reencuentran junto al mar y aclaran sus malentendidos.
ENEAGRAMA.ALMU
Este documento resume las características del tipo 2 en el eneagrama, conocido como el Ayudador. Describe que los Ayudadores necesitan sentir el amor y afecto de los demás para sentirse seguros, y que los demás los necesiten y respondan cuando lo requieran. También ofrecen amistad incondicional y apoyo a los demás, esperando lo mismo a cambio. Sin embargo, esta necesidad de ayudar a los demás también puede ser una forma de los Ayudadores de reforzar su propio autoconcepto.
Marco de referencia de innovación
El marco de referencia de innovación describe una organización sin ánimo de lucro fundada en 1988 con 14 miembros fundadores en Europa. La organización se basa en un modelo de excelencia que promueve una perspectiva integral, evaluación continua, flexibilidad y decisiones basadas en hechos. La organización busca lograr resultados equilibrados a través de estrategia, gestión de personas, alianzas eficientes y procesos definidos para beneficiar a clientes, la sociedad y personas clave.
Marco de referencia del capital humano emprendedor
Este documento presenta un marco para el capital humano emprendedor. Propone que el emprendimiento se basa en la persona emprendedora, el equipo que desarrolla las ideas, y el apoyo de la dirección. También destaca la importancia del escenario organizativo, la innovación, y el impacto de los resultados obtenidos.
Modelo efqm
El documento describe el Modelo EFQM, un marco para la gestión de la calidad y la excelencia que se centra en la innovación. El modelo identifica nueve criterios clave para impulsar la innovación como una parte integral del proceso operativo de una organización, incluido el liderazgo, la estrategia, los recursos, los procesos, los clientes, los resultados de las personas y la sociedad. El objetivo final es lograr un crecimiento sostenible y una ventaja competitiva a través de la mejora continua y la transformación constante impulsada por la innovación
Evaluació..
Este documento define la evaluación como el proceso de señalar el valor de algo y estimar conocimientos y aptitudes. La evaluación debe ser un proceso reflexivo y crítico que busca mejorar procesos y resultados. Debe ser confiable, integral, participativa, transparente y válida. Tiene funciones pedagógicas, diagnósticas, motivadoras, reguladoras y sociales. Incluye las fases de planeación, recolección de información, interpretación, comunicación de resultados y toma de decisiones.
Enegrama
El documento resume las características del Tipo 7 del Enneagrama, conocido como "El Entusiasta". Los Tipo 7 sanos son extrovertidos, entusiastas, alegres y ven la vida como emocionante. Promedio, pueden volverse consumistas e incapaces de controlarse. Malsanos, huyen de sí mismos y tienen problemas con adicciones. Buscan mantener su libertad y felicidad evitando el dolor.
Mapa conceptual del Innovador
El documento propone un marco de referencia para medir la capacidad innovadora de las organizaciones que permita comparar su estado con otras, e identificar áreas de mejora. El marco incluye criterios como la planificación de recursos, el liderazgo para la innovación, y la cultura e incentivos para los emprendedores, con el objetivo de crear valor de forma diferente satisfaciendo las necesidades a través de la tecnología.
Mapa conceptual del Capital humano emprendedor
Este documento presenta los criterios del Marco de Referencia del Capital Humano Emprendedor, el cual permite analizar y medir la capacidad emprendedora de las organizaciones españolas. Describe 5 criterios clave: 1) Liderazgo en la implantación de ideas, 2) Equipo para desarrollar ideas, 3) Apoyo de la dirección, 4) Escenario organizativo, y 5) Impacto de los resultados. Cada criterio incluye su definición, subcriterios y características relevantes para medir el espíritu emprendedor de una organización
Mapa conceptual de EFQM
Este documento describe la Fundación Europea para la Gestión de la Calidad (EFQM), una herramienta de autoevaluación que ayuda a las organizaciones a mejorar su rendimiento mediante la identificación de sus fortalezas y áreas de mejora. La EFQM se centra en nueve áreas clave como personas, clientes, liderazgo y estrategia para ayudar a las organizaciones a lograr la excelencia empresarial a través de la formación, el diagnóstico y la implementación de planes de mejora.
Evaluacion
La evaluación se define como el análisis y valoración de una situación para optimizarla. Tiene varias funciones como proporcionar información sobre la calidad de un servicio, recapitular programas o proyectos finalizados, y servir de guía para futuros programas. Existen diferentes tipos de evaluación como la evaluación inicial para identificar conocimientos previos, la evaluación formativa para evaluar capacidades y destrezas, y la evaluación sumativa para medir cuantitativamente los objetivos y contenidos. El proyecto PISA de la OCDE evalúa competencias trans
Cuento sobre el pacificador
Este cuento describe a un personaje llamado "El Pacificador", que tiene características de los nueve tipos de la enneagrama. El Pacificador es emocionalmente estable, inspira confianza en los demás y es muy paciente y ayudador, aunque a veces es perezoso e indeciso. No le gustan los conflictos ni que se aprovechen de él, pero se le pasa rápido el mal humor. Necesita que los demás estén contentos y motivación para sentir que su opinión es valiosa.
Cuento sobre el pacificador
Este cuento describe a un personaje llamado "El Pacificador", que tiene características de los nueve tipos de la enneagrama. El Pacificador es emocionalmente estable, inspira confianza en los demás y es muy paciente y siempre intenta ayudar a los demás. Aunque a veces es perezoso e indeciso, no le gustan los conflictos ni que se aprovechen de él. Para sentirse a gusto, necesita que los demás estén contentos y motivados, y que no tenga miedo a expresar su opinión.
Tipo 2: Pacificador/a
Este documento describe las características principales del tipo de personalidad 9 (el pacificador) según el Enneagrama de la Personalidad. Incluye aspectos positivos como evitar conflictos, preservar la armonía y ser buenos mediadores, así como aspectos negativos como la pereza y la tendencia a evitar disputas a toda costa. También discute tres tipos de personalidad 9 - sanos, promedio y malsanos - y sus características asociadas. Finalmente, propone algunas formas en que otros pueden ayudar a los Tipo 9 a pens
Concepto de Evaluación
La evaluación se define como el análisis y valoración de una situación para optimizarla. Tiene varias funciones como proporcionar información sobre la calidad de un servicio, recapitular programas o proyectos finalizados, y servir de guía para futuros programas. Existen diferentes tipos de evaluación como la evaluación inicial para identificar conocimientos previos, la evaluación formativa para evaluar capacidades y destrezas, y la evaluación sumativa para medir cuantitativamente los objetivos y contenidos. El proyecto PISA de la OCDE evalúa competencias trans
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Cuento ayudadores
El documento describe la relación entre dos amigos de la infancia, Ayudador y Compa, que viven en un pequeño pueblo pesquero. Ayudador siempre ha estado ahí para apoyar a Compa, pero últimamente se ha sentido distante debido a problemas familiares. Compa se da cuenta de que no conoce muy bien los problemas internos de su amigo Ayudador y que este nunca pide ayuda. Los dos amigos pasan por un periodo sin hablarse hasta que se reencuentran junto al mar y aclaran sus malentendidos.
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El documento describe el Modelo EFQM, un marco para la gestión de la calidad y la excelencia que se centra en la innovación. El modelo identifica nueve criterios clave para impulsar la innovación como una parte integral del proceso operativo de una organización, incluido el liderazgo, la estrategia, los recursos, los procesos, los clientes, los resultados de las personas y la sociedad. El objetivo final es lograr un crecimiento sostenible y una ventaja competitiva a través de la mejora continua y la transformación constante impulsada por la innovación
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Este documento define la evaluación como el proceso de señalar el valor de algo y estimar conocimientos y aptitudes. La evaluación debe ser un proceso reflexivo y crítico que busca mejorar procesos y resultados. Debe ser confiable, integral, participativa, transparente y válida. Tiene funciones pedagógicas, diagnósticas, motivadoras, reguladoras y sociales. Incluye las fases de planeación, recolección de información, interpretación, comunicación de resultados y toma de decisiones.
Enegrama
El documento resume las características del Tipo 7 del Enneagrama, conocido como "El Entusiasta". Los Tipo 7 sanos son extrovertidos, entusiastas, alegres y ven la vida como emocionante. Promedio, pueden volverse consumistas e incapaces de controlarse. Malsanos, huyen de sí mismos y tienen problemas con adicciones. Buscan mantener su libertad y felicidad evitando el dolor.
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Cuento sobre el pacificador
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