Este documento describe un marco de referencia para la innovación en las organizaciones que incluye un ciclo PDCA de seguimiento y mejora continua, vigilancia interna y externa, un proceso de innovación, capitalización de la eficacia interna, y mejora de productos y servicios a través de liderazgo, cultura, comunicación, planificación y recursos que permitan la sostenibilidad del crecimiento basado en la innovación como un proceso operativo.
Una de las cualidades más importantes que debe adquirir todo profesional es la gestión de proyectos, ya que mediante ellos se administran recursos para alcanzar objetivos, teniendo en cuenta el entorno o contexto y los procesos de Dirección. (ciclo PHRA, Planificar, Hacer, Revisar y Actuar) y los grupos de procesos: Iniciación: define y autoriza las fases. Planificación: planifica el curso de acción para lograr los objetivos. Ejecución: integra elementos para llevar a cabo el plan de gestión. Seguimiento y Control: supervisa el avance y toma medidas correctivas. Cierre: formaliza y finaliza.
Una de las cualidades más importantes que debe adquirir todo profesional es la gestión de proyectos, ya que mediante ellos se administran recursos para alcanzar objetivos, teniendo en cuenta el entorno o contexto y los procesos de Dirección. (ciclo PHRA, Planificar, Hacer, Revisar y Actuar) y los grupos de procesos: Iniciación: define y autoriza las fases. Planificación: planifica el curso de acción para lograr los objetivos. Ejecución: integra elementos para llevar a cabo el plan de gestión. Seguimiento y Control: supervisa el avance y toma medidas correctivas. Cierre: formaliza y finaliza.
Eficiencia | Estrategia de Recursos Humanos | Desarrollo GerencialJuan Pedro Paz Soldan
Nos enfocamos en resolver tres necesidades:
(1) Procesos desordenados, falta de controles y responsables, tanto en áreas comerciales como en las de soporte
(2) Areas de Recursos Humanos desbordadas con tareas administrativas que no se dan abasto
para responder a las necesidades del negocio.
(3) Mandos medios que requieren ser fortalecer sus competencias gerenciales para mejorar resultados, tener mejores backus y reducir rotación. Contactenos a jp@jpconsulting-group.com
Sistema Gerencial del Desempeño, para crear en las compañías la habilidad de llevar a la práctica la estrategia planeada y lograr que los colaboradores den lo mejor de sí en el día a día.
Eficiencia | Estrategia de Recursos Humanos | Desarrollo GerencialJuan Pedro Paz Soldan
Nos enfocamos en resolver tres necesidades:
(1) Procesos desordenados, falta de controles y responsables, tanto en áreas comerciales como en las de soporte
(2) Areas de Recursos Humanos desbordadas con tareas administrativas que no se dan abasto
para responder a las necesidades del negocio.
(3) Mandos medios que requieren ser fortalecer sus competencias gerenciales para mejorar resultados, tener mejores backus y reducir rotación. Contactenos a jp@jpconsulting-group.com
Sistema Gerencial del Desempeño, para crear en las compañías la habilidad de llevar a la práctica la estrategia planeada y lograr que los colaboradores den lo mejor de sí en el día a día.
Presentación sobre el tema V del Concurso Oposición para Porteros/as del Ayuntamiento de Córdoba, donde se trata del personal al servicio de la Administración
Presentación dada en conjunto con Virginia Cuomo (http://ar.linkedin.com/in/virginiacuomo) en la Cámara de Empresas de Software & Servicios Informáticos (http://www.cessi.org.ar/) sobre metodologías ágiles e ISO
La alta variabilidad de la demanda, los cambios en las preferencias del consumidor, el nivel de competencia y otras variables exógenas que enfrentan las empresas, generan una fuerte presión en los sistemas productivos, logísticos y de abastecimiento desalineando los diferentes componentes de la cadena de valor, creando cuellos de botella, reprocesos y una suma de ineficiencias que incrementan significativamente los costos e impactan en las finanzas de la organización.
La alta variabilidad de la demanda, los cambios en las preferencias del consumidor, el nivel de competencia y otras variables exógenas que enfrentan las empresas, generan una fuerte presión en los sistemas productivos, logísticos y de abastecimiento desalineando los diferentes componentes de la cadena de valor, creando cuellos de botella, reprocesos y una suma de ineficiencias que incrementan significativamente los costos e impactan en las finanzas de la organización.
Modelos de innovación - San Telmo Business School - Programa Transformación D...Juan Jesús Velasco Rivera
Sesión impartida por Juan Jesús Velasco en el Programa de Transformación Digital para la Alta Dirección de San Telmo Business School sobre modelos de innovación en la empresa, poniendo el foco en el intraemprendimiento y en la innovación abierta.
Asociación de profesionistas enfocados a la difusión y promoción de mejores prácticas y principios de los procesos de Innovación y Desarrollo de Productos y Servicios
CIVAL - Centro de Excelencia en Innovación y Valorvinzu
Nos encontramos inmersos en un entorno de alta complejidad y acelerada velocidad de cambio. ¿Cómo responder al cambio y a la competencia? aplicando el concepto de “Centro de Excelencia” en la Gestión de la Innovación mediante la asignación de recursos y presupuesto para crear el CIVAL-Centro de Excelencia en Innovación y Valor.
Conoce como a través de esta herramienta administrativa BALANCED SCORECARD se puede tener un cumplimiento sostenido de la Misión y Visión de la Organización a través de la gestión de cuatro perspectivas.
Somos especialistas contactarnos 01800 8235551 ó por mail info@grupomexica.com, www.grupomexica.com
ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE PRIMER GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024. Por JAVIE...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE 1ER. GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024”. Esta actividad de aprendizaje propone retos de cálculo algebraico mediante ecuaciones de 1er. grado, y viso-espacialidad, lo cual dará la oportunidad de formar un rompecabezas. La intención didáctica de esta actividad de aprendizaje es, promover los pensamientos lógicos (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia, viso-espacialidad. Esta actividad de aprendizaje es de enfoques lúdico y transversal, ya que integra diversas áreas del conocimiento, entre ellas: matemático, artístico, lenguaje, historia, y las neurociencias.
Instrucciones del procedimiento para la oferta y la gestión conjunta del proceso de admisión a los centros públicos de primer ciclo de educación infantil de Pamplona para el curso 2024-2025.
3° UNIDAD 3 CUIDAMOS EL AMBIENTE RECICLANDO EN FAMILIA 933623393 PROF YESSENI...
Marco de referencia para la innovacion2
1. Ciclo PDCASeguimiento y mejora continúaVigilancia externaVigilancia internaProceso de InnovaciónCapitalización Eficacia internaMejora de productos y serviciosMedios y herramientasEmprendedoresCulturaComunicación externa e internaPlanificación y recursos financierosEstrategiaInnovación como proceso operativoValoración de la Innovación Liderazgo para la InnovaciónVigilancia del entorno interno y externo Surge Requiere un claro liderazgoCambio permanente y cíclico Permite la sostenibilidad del crecimientoBasado en criteriosEntiende la innovación como Mejorar la capacidad innovadora de la organización FinalidadMedir la capacidad emprendedora.Comprar con otras organizaciones Identificar desviaciones existentes PermiteMarco de Referencia para la Innovación.Foro de Transformación hacia los ServiciosClub de Excelencia en Gestión<br />
