Este documento presenta los criterios del Marco de Referencia del Capital Humano Emprendedor, el cual permite analizar y medir la capacidad emprendedora de las organizaciones españolas. Describe 5 criterios clave: 1) Liderazgo en la implantación de ideas, 2) Equipo para desarrollar ideas, 3) Apoyo de la dirección, 4) Escenario organizativo, y 5) Impacto de los resultados. Cada criterio incluye su definición, subcriterios y características relevantes para medir el espíritu emprendedor de una organización

1. OBJETIVOS DEL MACRCOCRITERIOSDEL MARCO<br />MARCO DEREFERENCIA DEL CAPITAL HUMANO EMPRENDEDOR<br />Permitir a las organizaciones españolas analizar y medir su capacidad emprendedora, compararla con otras organizaciones y diseñar planes para mejorarla.<br />CRITERIOS DE RESULTADOSCRITERIOS DE GESTIÓN<br />Recogen aquellos parámetros de medida que sirven para estimar la efectividad de los esfuerzos realizados en el desarrollo de la cultura. Referidos a variables que pueden gestionarse para configurar una cultura emprendedora<br />Criterio 1:Lider en la implantación de la idea<br />Criterio 5:El impacto de los resultados<br />Criterio 2:Equipo que desarrolla las ideas<br />Criterio 3:El apoyo de la dirección<br />Criterio 4:El escenario organizativo<br />CRTITERIOS DEL MARCO: DE GESTIÓN<br />Persona que desarrolla iniciativas emprendedoras en el seno de una empresa y está capacitada para visualizar o asumir oportunidades del negocio haciéndolas tangibles, involucrando al equipo y al resto de la compañía en su implantación.<br />CRITERIO 1LIDER EN LA IMPLANTACIÓN DE LA IDEA Definición<br /> <br />Orientado a la consecución de objetivos con iniciativa y flexibilidad.Con elevada autoestima, autoconfianza y automotivación.Creativo y con intuición.Animador, impulsor y con buenas habilidades sociales.Con capacidad de dirección (generoso, estimulante, genera buen clima en el equipo de trabajo, etc)<br /> Características <br />Conjunto de personas que trabajan junto con el emprendedor en el desarrollo de las ideas dentro de la empresa, y que actúan como un catalizador de todas las ideas y acciones propuestas, las lleva a la práctica, así como estimula y refuerza al líder para culminar con éxito el programa.<br />CRITERIO 2EQUIPO QUE DESARROLLA LAS IDEAS Definición<br />Composición de equipo:Estabilidad del equipo y dedicación. - Líder bien integrado en la organización.Equipo multidisciplinar. - Perfiles complementarios.Competencias para el trabajo en equipo.Factores clave en la Gestión del Equipo:Proyecto emprendedor atractivo. - Objetivos claros y compartidos.Responsabilidades bien delimitadas. - Reglas del juego claras.<br /> <br /> Características<br />Criterio 2:Equipo que desarrolla las ideas<br />Potente motor de desarrollo del entorno emprendedor que, a través de las estrategias diseñadas, se llevan a cabo acciones específicas favoreciendo la involucración de los profesionales de la empresa en proyectos de innovación, creación y mejora. Suele plasmarse en el estimulo a las iniciativas, la asignación de recursos, el seguimiento continuo y el reconocimiento de los esfuerzos realizados y los resultados obtenidos.<br /> Definición<br />Impulso: capacidad de la Dirección para aflorar, potenciar, motivar e involucrar a la Organización en la generación y/o implementación de iniciativas emprendedoras, favoreciendo a través de estrategias formales el escenario idóneo para el desarrollo de un espíritu emprendedor.Apoyo a la implantación: capacidad de garantizar, por parte de la Dirección, las ayudas necesarias para proporcionar el contexto adecuado que permita la implementación de las iniciativas, superando las resistencias o barreras que puedan surgir.Reconocimiento: vinculado a la generación e implementación de iniciativas, se constituye como pilar fundamental de la creación de una cultura de empresa que orienta los esfuerzos y favorece las nuevas formas de hacer. Es fundamental la capacidad para poner en práctica por parte de la Dirección acciones que actúan como palanca directa sobre la involucración de las personas en la organización, generando un mayor compromiso y motivación positivamente en los resultados.<br />CRITERIO 3:EL APOYO DE LA DIRECCIÓN<br /> Subcriterios<br /> <br /> <br /> <br />Conjunto de cultura, valores, organización y sistemas de gestión de recursos humanos y su grado de adecuación a los requisitos que demanda una organización emprendedora.<br />Definición<br /> <br /> <br />Estrategia, Valores y Cultura: características de la estrategia y la cultura de una organización o empresa que estimulan y favorecen la concepción e implantación de iniciativas que conducen a un beneficio mensurable a corto, medio y largo plazo.Estructura Organizativa: características de la distribución de responsabilidades y la estructura resultante que favorecen la concepción y el desarrollo de iniciativas emprendedoras en la organización. Sistema de Gestión: de recursos humanos de una organización establece los principios, procesos y procedimientos a aplicar para alcanzar de forma eficaz y eficiente los objetivos fijados. La forma en la que están diseñados y la manera en que son aplicados pueden favorecer o entorpecer la actividad emprendedora. <br />CRITERIO 4EL ESCENARIO ORGANIZATIVO<br />Subcriterios <br /> <br />Impactos positivos en los resultados a partir de los esfuerzos de las organizaciones por propiciar, impulsar, apoyar y reconocer los comportamientos emprendedores. Estos resultados se refieren tanto a la medida última de éxito empresarial como en cuanto a variables intermedias clave para la gestión.<br /> Definición<br />Perspectiva de Personas:Mejora de la productividad/iniciativas de los empleados.Empleados con comportamientos emprendedores.Programas de desarrollo del talento emprendedor y empleados asistentes a los mismos.Etc.Perspectiva de Eficiencia/Procesos:Aumento de la calidad.Optimización de tecnologías e innovación en productos/servicios.Mejora en la eficiencia de procesos.Perspectivas de Cliente/Mercado:Incremento cuota de mercado.Mejora en el grado de satisfacción e índice de fidelización de los clientes.Porcentaje de negocio resultado de nuestros productos/servicios.Incorporación de nuevos segmentos/mercados en el portafolio de clientes y de nuevos canales de distribución.Perspectiva Financiera:Aumento en las ventas, la facturación y la rentabilidad.Volumen de negocio/eficiencia por empleado.Reducción de costes. Etc.<br />CRITERIO 5EL IMPACTO DE LOS RESULTADOS<br />Subcriterios <br />Marco de referencia del capital humano emprendedor<br />Evaluación de programas, centros y profesores<br />Marta Sánchez Aparicio<br />Grupo T7<br />3/11/2010<br />