Este documento presenta un cuadro comparativo de diferentes tipos de sistemas de información. Describe sistemas a nivel operativo, del conocimiento, administrativo y estratégico. Explica que los sistemas operativos apoyan actividades y transacciones elementales, los sistemas del conocimiento apoyan a trabajadores de datos, los sistemas administrativos sirven para supervisión y toma de decisiones, y los sistemas estratégicos ayudan a resolver aspectos estratégicos a largo plazo. También menciona sistemas gerencial

1. Instituto Politécnico Santiago Mariño Extensión Mérida
Materia: Administración de Sistemas de Información
Alumno: Juan Manuel Quiñones Marí C.I: 24.374.037 Carrera: 47
Cuadro comparativo sobre Sistemas de Información
Sistema Sistemas a nivel
operativo
Sistemas a nivel
del conocimiento
Sistemas a nivel
administrativo
Sistemas a nivel
estratégico
SISTEMA DE
INFORMACIÓN
GERENCIAL
SISTEMA DE
SOPORTE A
DECISIONES
Sistemas de
información de
producción
Definición Apoyan en el
seguimiento de
actividades y
transacciones
elementales de
la organización.
Apoyan a los
trabajadores del
conocimiento y de
datos de una
organización.
Sirven a las actividades
de supervisión, control,
toma de decisiones, y
administrativas.
Ayudan a
enfrentar y
resolver aspectos
estratégicos y
tendencias a largo
plazo, tanto en la
empresa como en
el entorno
externo.
Solventar
inconvenientes en
la
Empresa.
Esta tecnología
interacciona con
personas en el
filtrado de
información que
permite optar
por la decisión
más acertada
Utilizado para
controlar el
proceso de
producción.
Actores Los Gerentes Los trabajadores los gerentes de nivel
medio
los directores Los Gerentes Directivos Personal de
Producción
Función Responder a las
preguntas de
rutina y seguir
el flujo de las
transacciones a
través de la
organización.
Ayudar a las
empresas
comerciales a
integrar el nuevo
conocimiento en
los negocios y
ayudar a la
organización a
controlar el flujo
del trabajo de
oficina.
Proporcionan informes
periódicos más que
información instantánea
de operaciones. Apoyan
a las decisiones no
rutinarias y tienden a
enfocarse en decisiones
menos estructuradas
para las cuales los
requisitos de
información no siempre
son claros.
Su función
principal es
compaginar los
cambios del
entorno externo
con la capacidad
organizacional
existente.
Suministrar
información para
la resolución de
problemas a
través de la
interacción entre
tecnologías y
personas.
Contribuir a la
toma de
decisiones
dentro de una
empresa.
apoyar al
sistema de
producción
físico, y de
proporcionar
información
acerca de las
operaciones de
Producción.