El documento proporciona información sobre la historia y uso de diagramas de Gantt, el concepto de PERT y CPM, y herramientas comunes para la gestión de proyectos como Microsoft Project. Explica que los diagramas de Gantt fueron desarrollados originalmente por Karol Adamiecki y Henry Gantt, y se convirtieron en una característica común de aplicaciones basadas en la web a finales del siglo XX. También describe brevemente PERT y CPM como métodos para analizar tareas de proyectos, y define holgura como el

1. INTRO A LA GERENCIA DE PROYECTOS
INSTRUCTORA LISBETT JAQUEZ
PRACTICA INDIVIDUAL
GESTION DEL TIEMPO DEL PROYECTO
Daili de los Santos Hernandez
2013-1710
Responda las siguientes Preguntas:
41. Breve historia del Diagrama de Gantt
El primer diagrama de este tipo fue desarrollado por Karol Adamiecki, quien
desarrollo un Harmonograma. Pero Adamiecki no público su diagrama
hasta 1931. Henry Gantt dio a conocer su diagrama en el año 1910,
publicado por la Revista Ingeniería en Nueva York.
En la década de 1980, la tecnología de la computación alivio la creación y
edición de gráficos de Gantt. Estas aplicaciones fueron destinadas
principalmente a los directores y programadores de proyectos. A finales de
1990 y principios del 2000, los gráficos Gantt se convirtieron en una
característica común de las aplicaciones basadas en Internet.
42. Ventajas de uso de este diagrama en la gestión de
proyectos.
Facilita visualizar de una sola vez el cronograma global del
proyecto. Lo que resulta muy práctico para saber las fases y tareas
que se llevarán a cabo, los tiempos previstos y la evolución de los
mismos.
Establece una serie de plazos realistas, que se ven reflejados en el
cronograma.
Facilita la consecución progresiva de objetivos. La elaboración del
cronograma exige descomponer el proceso en diversas partes que
se van estructurando en pequeñas unidades. De esta forma, se

2. establecen las fases y se detallan las acciones necesarias para llevar
a cabo el programa. El proyecto se descompone y organiza en
pequeñas metas fáciles de alcanzar.
Es una eficaz herramienta de comunicación. Este diagrama es un
instrumento de comunicación eficaz, pues permite transmitir a las
personas implicadas en el proyecto, todas las etapas de forma clara.
43. Limitaciones del Diagrama de Gantt
 Para determinados proyectos puede resultar insuficiente. En proyectos
amplios y complejos puede resultar insuficiente pues sólo facilita las
tareas generales y la duración de cada una de ellas, sin especificar nada
más. Por eso, es necesario combinarlo con otras técnicas, como el CPM
o el PERT, que completan la información ofrecida por el primero.
 En proyectos complejos y dinámicos puede resultar demasiado difícil
su elaboración. La reorganización del cronograma puede resultar una
tarea complicada y costosa, especialmente cuando no se dispone de las
herramientas adecuadas.
 Precisa de una evaluación y revisión continua. Los proyectos son
dinámicos y cambiantes. Determinados imprevistos pueden modificar el
cronograma entero, por lo que es necesario actualizarlo periódicamente,
para que cumpla con su fin.
 Los diagramas de Gantt representan solo la parte de apremios triples
(tiempo, costo y alcance) de los proyectos, porque se centran sobre todo
en la gerencia del cronograma establecido(tiempo).
 Los diagramas de Gantt no representan el tamaño relativo de los
elementos de trabajo, por lo tanto, no representan la magnitud real de
una condición retrasada por lo que puede ser interpretada
erróneamente.
 Software. aunque el software de administración de proyecto puede
mostrar dependencias de los cronogramas como líneas entre las
distintas actividades, exhibir una gran cantidad de dependencias puede
dar lugar a un diagrama confusa o ilegible.
 Evite rejilla (pesada) en el software de Gantt pues distraen la atención

3. 44. Describa 3 herramientas usadas en la gestión de proyectos
OPX2-NPD
Se trata de una herramienta diseñada como un sistema integrado de gestión
de proyectos, que cubre, entre otros aspectos: control de costos, gestión de
portafolios, gestión de recursos, planificación de tiempos y trabajo
colaborativo. En ese sentido, conceptualmente es diferente a los dos software
comentados anteriormente, siendo mucho más poderosa esta aplicación, y
debe entenderse como una plataforma de trabajo para toda la empresa, más
que como un software de usuario.
Redmine es una herramienta para la gestión de proyectos que incluye un
sistema de seguimiento de incidentes con seguimiento de errores. Otras
herramientas que incluye son calendario de actividades, diagramas de Gantt
para la representación visual de la línea del tiempo de los proyectos, wiki,
foro, visor del repositorio de control de versiones, RSS, control de flujo de
trabajo basado en roles, integración con correo electrónico, etcétera.
Está escrito usando el framework Ruby on Rails. Es software libre y de
código abierto, disponible bajo la Licencia Pública General de GNU v2.
El diseño de Redmine está significativamente influenciado por Trac, otra
herramienta con características similares.
Características
 Soporta múltiples proyectos.
 Roles flexibles basados en control de acceso.
 Sistema de seguimiento de errores flexible.
 Diagramas de Gantt y calendario.
 Administración de noticias, documentos y archivos.
 Fuentes web y notificaciones por correo electrónico.

4.  Integración SCM (Subversion, CVS, Git, Mercurial, Bazaar y Darcs).
 Soporta diferentes bases de datos (MySQL, PostgreSQL y SQLite).
Primavera Project Planner
Primavera Project Planner es una herramienta utilizada en todo tipo de
industrias, aunque fue inicialmente desarrollado para los proyectos de
ingeniería y construcción. De hecho muchos de los ejemplos o tutoriales que
se consiguen en la red tienen como fondo proyectos en estas categorías
(construcción). Algunos la recomiendan como una herramienta más potente
que el Project de Microsoft aunque menos intuitiva, y por ello más difícil de
Iniciarse en su aplicación.
45. Concepto de PERT y CPM; Usos.
PERT
La técnica de revisión y evaluación de programas o PERT es básicamente
un método para analizar las tareas involucradas en completar un proyecto
dado, especialmente el tiempo para completar cada tarea, e identificar el
tiempo mínimo necesario para completar el proyecto total.
Cadena crítica
La gestión de proyectos por cadena crítica (CPM) es un método que se
enfoca en los recursos requeridos para ejecutar las tareas del proyecto.
Tiende a mantener el uso de los recursos nivelado, pero les pide más
flexibilidad en sus horas de trabajo y de ser capaces de cambiar
rápidamente de tarea o de cadena de tarea para no retrasar el proyecto
entero.
PERT y CPM fueron desarrollados en la década de los cincuenta para
ayudar a los Gerentes a programar , monitorear y controlar proyectos.
CPM apareció en 1957, como una herramienta desarrollada por J. E. Kelly
de Remigton Rand y M. R. Walker de DuPont.
Independientemente PERT fue desarrollado en 1958 por la Marina de los
EEUU.
PERT y CPM difieren un poco en terminología y en construcción de la red,
pero sus objetivos son comunes .

5. El análisis usado en ambos modelos es muy similar .
46. Breve descripción de MS Project
Microsoft Project
Microsoft Project (o MSP) es un software de administración de proyectos
diseñado, desarrollado y comercializado por Microsoft para asistir a
administradores de proyectos en el desarrollo de planes, asignación de
recursos a tareas, dar seguimiento al progreso, administrar presupuesto y
analizar cargas de trabajo.
El software Microsoft Office Project en todas sus versiones (la versión 2010
es la más reciente) es útil para la gestión de proyectos, aplicando
procedimientos descritos en el PMBoK (Project Management Body of
Knowledge) del Project Management Institute.
Fecha de lanzamiento de las versiones: 1992 (v3), 1993 (v4), 1995, 1998,
2000, 2002, 2003,2007 y 2010.
La aplicación crea calendarización de rutas críticas, además de cadenas
críticas y metodología de eventos en cadena disponibles como add-ons de
terceros. Los calendarios pueden ser resource leveled, y las gráficas
visualizadas en una Gráfica de Gantt. Adicionalmente, Project puede
reconocer diferentes clases de usuarios, los cuales pueden contar con
distintos niveles de acceso a proyectos, vistas y otros datos. Los objetos
personalizables como calendarios, vistas, tablas, filtros y campos, son
almacenados en un servidor que comparte la información con todos los
usuarios.
Microsoft Project y Project Server son piezas angulares del Microsoft Office
Enterprise Project Management (EPM).
Microsoft reveló que las futuras versiones de Microsoft Project contarán con
Interfaz de usuario fluida.
47. Qué es la holgura en proyectos?
se refieren a la cantidad de tiempo que una actividad puede
retrasarse sin afectar la fecha de finalización de ésta y posterior a la
fecha de finalización del proyecto. Los términos son más aplicados a

6. una técnica de análisis de red, conocido como método de ruta crítica,
que fue desarrollado por DuPont Corporation en 1957.