El documento define un proyecto como la búsqueda de soluciones inteligentes a problemas tendientes a resolver necesidades humanas. Explica que un proyecto permite pasar de la concepción de un problema a su implementación de manera factible y eficaz. Además, enumera diferentes tipos de proyectos y describe la gestión de proyectos como un enfoque metódico para planificar y guiar los procesos de un proyecto desde su inicio hasta su finalización.

1. ¿QUE ES UN PROYECTO?
Un proyecto no es ni más o menos que la búsqueda de una solución
inteligente: idea, inversión, metodología o tecnología por aplicar al
planteamiento de un problema tendiente a resolver, entre tantas, una
necesidad humana en todos sus alcances.
¿PARA QUE SIRVE UN PROYECTO?
Documento que permite pasar de la concepción de un problema de
investigación a su puesta en marcha. Ayuda al investigador a definir
claramente el problema de investigación y a organizar el estudio de forma
factible y eficaz, lo cual aumenta las probabilidades de encontrar una solución
correcta al problema planteado.
¿TIPOS DE PROYECTOS?
* Según el grado de dificultad que entraña su consecución:
Proyectos simples, complejos
* Según la procedencia del capital:
Proyectos públicos, privados y mixtos
* Según el grado de experimentación del proyecto y sus objetivos:
Proyectos experimentales, normalizados
* Según el ámbito:
Proyectos económicos, legales, fiscales
* Según su orientación:
Proyectos educativos, sociales
* Según su área de influencia:
Proyectos regionales, locales
¿QUE ES GESTION DE PROYECTOS?
La gestión de proyectos es un enfoque metódico para planificar y orientar los
procesos del proyecto de principio a fin. Según el Instituto de Gestión de
Proyectos (Project Management Institute, PMI), los procesos se guían por cinco
etapas: iniciación, planificación, ejecución, control y cierre. La gestión del
proyecto se puede aplicar a casi cualquier tipo de proyecto y es ampliamente
utilizado para controlar los complejos procesos de los proyectos de desarrollo
de software.

2. DNP
Es una entidad eminentemente técnica que impulsa la implantación de una
visión estratégica del país en los campos social, económico y ambiental, a
través del diseño, la orientación y evaluación de las políticas públicas
colombianas, el manejo y asignación de la inversión pública y la concreción de
las mismas en planes, programas y proyectos del Gobierno.
PROYECTOS DE INVERSION PÚBLICA
“Para los efectos de los fondos de Ciencia, Tecnología e Innovación, de
Desarrollo Regional, de Compensación Regional, demás beneficiarios y las
asignaciones directas, los proyectos de inversión pública son aquellas
iniciativas que contemplan actividades limitadas en el tiempo, que utilizan total
o parcialmente recursos públicos, con el fin de crear, ampliar, mejorar o
recuperar la capacidad de producción o de provisión de bienes o servicios por
parte del Estado.”
SGR:
SISTEMA GENERAL DE REGALIAS: Es una empresa que realiza servicios de
construcción, reparación y mantenimiento industrial de infraestructuras físicas
para las empresas. La empresa SRG fundada en el año 1993 por Ricardo
Rodríguez actual dueño de la empresa. Desde sus inicios SRG se caracterizó
por realizar trabajos de construcción, mantenimiento y reparación para
diversas industrias del mercado colombiano.
DIAGRAMA GANTT: El diagrama de Gantt es una herramienta para planificar y
programar tareas a lo largo de un período determinado, gracias a una fácil y
cómoda visualización de las acciones previstas.
PARA QUE SIRVE: Permite realizar el seguimiento y control del progreso de
cada una de las etapas de un proyecto y, además, reproduce gráficamente las
tareas, su duración y secuencia, además del calendario general del proyecto.
CUANDO SE USAN: Diagrama de Gantt en la Gestión de Proyectos
El Diagrama de Gantt es un complemento fundamental en la gestión de
proyectos. En este sentido, no es raro que encontremos software de gestión de
proyectos perfeccionados con la inclusión de esta herramienta.
Y es que este es un instrumento empleado en la administración de las
tareas de cada empresa debido a su utilidad.
De esta forma, a través del Diagrama de Gantt podrás conocer
fácilmente cómo avanza cada parte de los trabajos de tu organización y

3. planificar de una manera dinámica e interactiva con el fin de optimizar los
resultados de tu compañía.
DIAGRAMA PERT/CPM: Es básicamente un método para analizar las tareas
involucradas en completar un proyecto dado, especialmente el tiempo para
completar cada tarea, e identificar el tiempo mínimo necesario para completar
el proyecto total.
PARA QUE SIRVE: es un método que sirve para planificar proyectos en los
que hace falta coordinar un gran número de actividades.
CUANDO SE USAN: Un diagrama PERT (Técnica de Revisión y Evaluación de
Programas) es una herramienta de gestión de proyecto usada para planear,
organizar y coordinar tareas de proyectos. Esta metodología también se
conoce como el Método de Camino Crítico (CPM, siglas en inglés). Usa un
diagrama PERT/CPM para identificar las tareas de proyecto y los hitos,
descubrir la secuencia adecuada, crear un diagrama, estimar la cantidad de
tiempo necesaria para cada tarea y evaluar el camino crítico para asegurar el
éxito del proyecto. Esto es particularmente importante para proyectos globales
complejos.