El documento explica la importancia de la programación de proyectos de construcción. Detalla los tipos de programación, incluyendo gráficos de barras y diagramas de redes. Explica las etapas de construir una programación: planeación para identificar actividades, secuencia para determinar el orden lógico, y programación para asignar duraciones. La programación permite planificar, monitorear y ajustar un proyecto para completarlo a tiempo.

1. 2015
INSTITUTO
TECNOLOGICO DE SANTO
DOMINGO (INTEC)
Danny O. Montero M.
[PROGRAMACIÓN
DE PROYECTO DE
CONSTRUCCIÓN]
Intentar realizar un proyecto sin una programación es como
intentar manejar sin mapa hacia un destino desconocido. Sin un
plan, no hay manera de que se pueda coordinar el personal, no
se puede programar entregas, no se puede dar seguimiento a
progresos y no se puede hacer ajustes en caso de requerir
alguno. De hecho, no se puede saber si estas descarrilado de tu
programación si no tiene alguna. Sería ridículo pensar que se
puede manejar un proyecto de construcción multimillonario, o
incluso una construcción de una casa, sin un plan. La herramienta
principal asociada con la planeación de proyectos es la
programación. La programación nos enseña que duración tendría
el proyecto de seguir todos los procesos como fueron
estipulados.

2. La planeación y la programación interrelaciona dos elementos de
la gerencia de construcción: Estrategia y tiempo.
¿Qué tan largo podría ser un proyecto realmente? De igual
forma que con el costo de un proyecto, nadie sabe a ciencia
cierta cuanto es hasta que el proyecto culmina. Pero con los
conocimientos y las herramientas necesarias que existen en la
actualidad se puede tener una idea muy cerca de la finalización
real de un proyecto.
Tipos de Programación
Aunque muchos tipos de programación son utilizados en la
industria de la construcción, los dos tipos más comunes son
gráficos de barras y diagramas de redes. Cual utilice el
programador dependerá de algunos factores:
Para algunos proyectos, un simple gráfico de barras es todo lo
que se necesita debido a que el proyecto tiene un número
limitado de actividades. Proyectos complejos requieren de
técnicas de programación más sofisticada posiblemente
desarrolladas por diagramas de redes. En la mayoría de las
ocasiones ambos métodos son utilizados y la aplican para
satisfacer las necesidades de dicha programación.
Hoy día las grandes empresas utilizan programas computarizados
aplicando diagramas de redes para sus proyectos.
Programación Gráfico de Barra
La gran ventaja de la programación por grafico de barra es que
es fácil de entender y darle seguimiento. Eso es debido a que se
puede relacionar actividades y sus duraciones. Es fácil apreciar y
entender cuando una actividad empieza y cuando termina. Sin
embargo, la desventaja de este método es que no muestra el
impacto que tendría el retraso de una actividad respecto a otra o
a la duración total del proyecto. Estos impactos solo pueden ser
demostrados en un diagrama de red. En proyectos complejos, es
crítico poder entender este tipo de relaciones.
Fig. 1 - Gráfico de barra
Sin embargo, generalmente, a los cliente no le importa las
relaciones que existan entre las actividades, están
principalmente interesados en cuando se hará el trabajo.
Programación Diagramas de Redes
En la construcción de cualquier obra civil, muchas actividades son
dependientes de la finalización o avance de otra actividad. El
Diagrama de Red es una herramienta estructurada que combina
las relaciones de las actividades y sus respectivas duraciones para
poder determinar la programación optima de un proyecto.
Aunque los Gráficos de Barras son fáciles de entender, no
brindan el nivel necesario de información para evaluar y
examinar las relaciones entre las actividades como los Diagramas
de Redes.
El método de Diagramas de Redes, es también llamado como el
Método del Camino Critico (CPM, por sus siglas en ingles),
actualmente es el método de programación más utilizado en la
industria de la construcción.
Existen dos técnicas para desarrollar un diagrama de red. La
primera técnica es Actividad en Flecha (AOA) porque cada
flecha representa una actividad. La segunda técnica es Actividad
en Nodo (AON) porque cada nodo representa una actividad.
Fig.2 - Diagrama de Red
Utilización de la programación
La programación cumple varios propósitos en la industria de la
construcción. Saber cómo se utilizará la programación dependerá
del nivel de complejidad y de detalles que contenga la misma.
Propio de que la programación es una herramienta de gerencia y
de comunicación, la información que contiene debe de ser
entendible y apropiada. Se pueden utilizar de la siguiente
manera:
 Programación detallada.
 Programación resumida.
 Programación de corto intervalo.
Construyendo una programación
En primer lugar, para realizar una programación se debe tener
experiencia y buen conocimiento del proceso constructivo para
poder identificar y secuenciar todas las actividades necesarias
para completar el trabajo.
Las tres etapas fundamentales de construir una programación
(Diagrama de precedencia) son las siguientes:
Etapa de Planeación
En esta etapa es donde se identifican todas las actividades que se
requieren para construir el proyecto. Una actividad es una tarea,
función, o decisión que tiene un tiempo específico. Cuando se
está realizando la lista de actividades es importante tomar en
cuenta el propósito de la programación y quien la va a utilizar.
Por otro lado, la cantidad de actividades y el nivel de detalles de
las mismas van a depender del tamaño y del tipo de construcción
que se va a realizar. Una herramienta que ayuda a identificar las
actividades y a ordenarlas es la Estructura de Desglose de

3. Trabajo (EDT). El propósito de esta herramienta es organizar e
identificar las funciones a realizar separando cada división en
paquetes de trabajos separados.
Tipos de actividades
Existen miles de pasos para llegar desde la movilización hasta el
cierre del proyecto, y a pesar de que todos los pasos tienen
marcos de tiempo asociados a ellos, no todos tienen que ver con
la actual estructura. Algunos tienen que ver con órdenes de
arreglo de luces para el proyecto o asegurar los permisos de
trabajo. Hay tres tipos de actividades que deben ser planeadas e
incluidas en el cronograma: producir, procurar y administrar
Actividades de producción: estas actividades identifican los
objetivos que estén asociados con la parte propia del proyecto
como el vaciado de hormigón en fundación, levantar la
estructura metálica, o colgar un techo acústico. Algunas veces
estas actividades deben ser identificadas con su ubicación. Por
ejemplo, en un edificio multiusos una actividad puede leerse
como “techo acústico del primer piso.”
Actividades de procurar: estas actividades están primariamente
asociada con la obtención de materiales y equipos para el
proyecto. Estas actividades pueden ser una de las más cruciales
en el cronograma y, si no son consideradas apropiadamente,
pueden causar retrasos mayores al proyecto
Actividades administrativas: estas actividades están mayormente
asociadas con la administración de contratos como las
inspecciones, submittals y pruebas. Todas estas actividades
consumen mucho tiempo y probablemente una de las
actividades más impredecibles del cronograma. Los permisos de
trabajo por ejemplo, están fuera del alcance del contratista. Por
eso, el contratista tiene muy poco alcance y control sobre esta
actividad.
Fig.3 – Lista de Actividades
Etapa de Secuencia
Una vez determinada todas las actividades que se necesitan
realizar en el proyecto, es tiempo de desarrollar la secuencia de
dichas actividades o lógica de la red.
Para determinar la secuencia de las actividades se toman en
cuentan los siguientes parámetros:
 Las actividades que hay que completar para poder
realizar otra (predecesora).
 Las actividades que puedo empezar una vez terminada
otra actividad (sucesora).
 Las actividades que se pueden realizar juntas.
Una vez determinada la secuencia lógica, se puede empezar a
diagramar la red. Ejemplo de diagramación a continuación:
 A debe ocurrir antes que B, y C no puede ocurrir hasta
que B no se realice.
 A debe ocurrir antes que B y C. B y C pueden ocurrir
simultáneamente.
 H no puede ocurrir antes que G, y G es dependiente de la
finalización de E y F. F no puede ocurrir antes que C y D.
D y E son precedidas por B. C no puede empezar hasta
que A haya finalizado.
Etapa de Programación
Luego de que todas las actividades han sido identificadas y todas
las secuencias ya se conocen, hay que asignar el tiempo de
duración a cada actividad. Para esto, se opta más a utilizar las
experiencias más que cualquier otra herramienta.
Cálculo del cronograma
Ya teniendo los tiempos determinados de las actividades se
procede a calcular el inicio próximo, fin próximo, inicio tardío,
fin tardío y la holgura de cada actividad.
 Inicio Próximo: Es el tiempo más temprano posible que
una actividad puede empezar.
 Fin Próximo: Es el tiempo más temprano que una
actividad puede terminar.
 Inicio Tardío: Es el tiempo más tarde que una actividad
puede empezar sin afectar la duración total del proyecto.
 Fin Tardío: Es el tiempo más tarde que una actividad
puede terminar sin afectar la duración total del proyecto.
 Holgura: Es la cantidad de tiempo que una actividad
puede ser retrasada sin impactar la duración total del
proyecto. La holgura también permite a las actividades a
exceder su duración planeada sin convertirse en
actividad critica si la terminación de la misma que dentro
del tiempo permitido por la holgura.

4. El cronograma es una de las herramientas de gestión más
poderosas que se tiene. Permite comunicar el cumplimiento del
plan general de las metas del proyecto al dueño, los
subcontratistas, los vendedores y el equipo de proyecto. Pero
esto no significa que se deba sentar y mirar pacíficamente al
trabajo desarrollarse como todo fue previsto.
Muchas cosas pueden ir diferente a lo planificado, la traída de
materiales pueden atrasarse, los electricistas o plomeros no se
presentan cuando deberían, el equipo de diseño no siempre
cumple con lo propuesto, etc. El cronograma no es una
documento rígido y arreglado que no puede ser cambiado. Es
una herramienta muy dinámica, y cada duración de las
actividades son monitoreadas en el cronograma y los reajustes se
van haciendo a lo largo del proyecto. por lo tanto los
cronogramas deben actualizarse constantemente y reflejar estos
ajustes en una base regular.
Bibliografía
Harris, F. (1999). Construction Management "Manual de Gestion
de Proyecto y Direccion de Obra". Chicago: Gustavo Gili,
S.L.
Ivancevich, J. M. (2008). Gestion, Calidad y Competitividad.
Barcelona: IRWIN.