Este documento presenta Microsoft Project, un software de administración de proyectos creado por Microsoft. Explica que MS Project permite crear calendarios, diagramas de Gantt, y aplicar metodologías de gestión de proyectos. También describe algunas características como la creación de rutas críticas y cadenas críticas, y su uso para organizar tareas y presupuestos. Finalmente, menciona algunos tipos de proyectos donde se utiliza comúnmente esta herramienta.
Este trabajo fue creado con el fin de sumar material de estudio a la materia "COMPUTACIÓN" de la carrera Ingenieria Industrial perteneciente a la Facultad de Ingenieria y Ciencias Economicas Sociales de la UNSL.
Para armar un plan de negocios es imprescindible elaborar una calendarización de actividades, definiendo tareas con fechas específicas en el desarrollo del plan de negocios.
Los cronogramas de actividades pueden tener tiempos largos, medios o cortos, esto porque existen a corto plazo (1 a 3 meses), mediano plazo (3 a 6 meses) y largo plazo (6 a 12 meses).
Para que un cronograma esté correctamente estructurado es recomendable seguir las siguientes fases:
Recopilación de la información fundamental: Reunir todos los detalles del proyecto, definir las deadlines y los obstáculos e incidencias que se puedan presentar en el camino.
Definición de tareas: Con la información en la mano, debemos establecer las actividades a realizar para la consecución del proyecto. También deben ser tenidos en cuenta los posibles riesgos asociados a estas actividades.
Secuenciación de tareas: Se establece la relación entre las actividades. Las que se pueden realizar de forma simultánea y las que no.
Establecimiento de los tiempos y recursos: Estimar el tiempo que necesitaremos para completar cada tarea y los recursos humanos y materiales que se necesitarán para llevarlas a cabo.
Distribución de tareas: Se les asignarán las tareas a los respectivos miembros del equipo, que se responsabilizarán de ellas hasta la consecución de las mismas.
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Establecimiento de los tiempos y recursos: Estimar el tiempo que necesitaremos para completar cada tarea y los recursos humanos y materiales que se necesitarán para llevarlas a cabo.
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Resumen de los Procesos de Monitoreo y Control del PMBOK para la certificación PMP del PMI, preparado como parte de los contenidos de la materia de Preparación y Evaluación de Proyectos de la carrera de Informática de la UMSA.
La gestión de proyectos es la disciplina de organizar y administrar recursos de manera tal que se pueda culminar todo el trabajo requerido en el proyecto dentro del alcance, el tiempo, y coste definidos. Un proyecto es un esfuerzo temporal, único y progresivo, emprendido para crear un producto o un servicio también único.
Microsoft Project es un software diseñado por Microsoft y usado por millones de colaboradores, administradores y jefes de proyectos. ... Sirve para evaluar tareas y las secuencias en las que deben elaborarse, con el objetivo de estimar la duración del proyecto. Sus indicadores impulsan una planificación óptima.
Trabajo de Diagrama de Gantt, donde se brinda información como; origen, definición, objetivo,características,elementos, dependencias, como crear el diagrama de Gantt, importancia, ventajas, desventajas.
Resumen de los Procesos de Monitoreo y Control del PMBOK para la certificación PMP del PMI, preparado como parte de los contenidos de la materia de Preparación y Evaluación de Proyectos de la carrera de Informática de la UMSA.
La gestión de proyectos es la disciplina de organizar y administrar recursos de manera tal que se pueda culminar todo el trabajo requerido en el proyecto dentro del alcance, el tiempo, y coste definidos. Un proyecto es un esfuerzo temporal, único y progresivo, emprendido para crear un producto o un servicio también único.
Microsoft Project es un software diseñado por Microsoft y usado por millones de colaboradores, administradores y jefes de proyectos. ... Sirve para evaluar tareas y las secuencias en las que deben elaborarse, con el objetivo de estimar la duración del proyecto. Sus indicadores impulsan una planificación óptima.
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Se trata de que prestes atención a cómo estás haciendo las cosas. Se trata de que te des cuenta de que no importa si tu conclusión es que no las estás haciendo bien, siempre y cuando tengas presente que SIEMPRE PODES MEJORAR. Y aún cuando sí las estés haciendo bien, SIEMPRE HABRÁ UNA MEJOR MANERA DE HACERLAS.
Escaneo y eliminación de malware en el equiponicromante2000
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Conoce el Hospital Victoria La Salle
Ubicado en Ciudad Victoria, Tamaulipas, México
Inició operaciones en el 2016
Forma parte del Consorcio Mexicanos de Hospitales
Hospital de segundo nivel
21 habitaciones para estancia
31 camas censables
13 camillas
2 quirófanos
+174 integrantes en su plantilla
+120 equipos médicos de alta tecnología
+900 pacientes atendidos
Servicios de +20 especialidades
Módulos utilizados de Cirrus
HIS
EHR
ERP
Estela - Business Intelligence
4. Historia y Características
de Ms Project
• Software de administración de proyectos.
• Creado por Microsoft.
• La versión 2013 es la más reciente.
• Primera versión en 1984, para sistema operativo DOS.
• Versión para Macintosh: julio 1991
5. • Crea calendarización de rutas críticas, cadenas críticas y metodología de
eventos en cadena.
• Gráfica Gantt.
• Reconoce diferentes clases de usuarios. (Acceso proyectos).
• Microsoft reveló que las futuras versiones de Microsoft Project contarán
con Interfaz de usuario fluida.
• Aplica procedimientos de PMBok (Project Management Body of
Knowledge).
6. Usos de Ms Project
• Es una herramienta de trabajo para administradores y jefes de proyectos,
utilizada para organizar y seguir las tareas de forma eficaz, para evitar así los
retrasos y no salirse del presupuesto previsto. Básicamente, crea programas
y sigue su proceso, además de calcular costos. Se puede complementar con
elementos de Microsoft Excel. Existen muchos tipos de herramientas dentro
de este software, de forma que el análisis de los datos es mucho más
sencillo.
7. Tipos de herramientas dentro de Ms Project
• Ruta Crítica.
• Diagrama de Gantt.
• Sobrecarga de recursos.
• Resumen de proyecto.
• Cálculo de costos.
• Control de proyecto.
8. Ventajas y Desventajas
• Ventajas
Ver la repercusión de un cambio.
Facilidad de control de las finanzas.
Seguimiento y análisis flexibles de los proyectos.
Aprovechamiento de los gráficos y los diagramas.
Puede cambiar el color de fondo de las celdas o las filas con Resaltado de fondo de celda.
Uso de las vistas mejoradas.
Uso compartido de la información.
Contribuye a organizar mejor el trabajo y permite al personal garantizar que los proyectos se entreguen a tiempo y sin sobrepasar
el presupuesto.
Obtención de ayuda cuando se necesita.
Ahorro de tiempo con las plantillas. Cree sus propias plantillas personalizadas.
9. Ventajas y Desventajas
• Desventajas
Sólo funciona en plataformasWindows, no freeware. No es un software multiplataforma.
El 80% de los usuarios de MS Project usa el 20% de sus numerosas opciones.
No se puede medir la productividad de las máquinas y las persona, tampoco rendimiento.
Alto costo e inversión.
10. Tipos de proyectos en que se usa
• Proyectos de todo tipo.
• Construcción.
• Creación de Softwares.
• Cambio de plataforma tecnológicas.