Este documento presenta el currículum vitae de Marcelo Vicente Luna Murillo. Detalla su educación formal que incluye una maestría, especializaciones y un título de ingeniero. También describe su experiencia laboral en cargos administrativos y financieros en diversas empresas. Finalmente, proporciona información sobre su formación continua a través de numerosos seminarios y cursos de capacitación.

1. Guayaquil; Villa Club
Etapa Aura
Fono Domicilio : 052785459
Celular : 0991889037
marviclumu@yahoo.com.ar
About.me/marceloluna.murillo
www.incrementarcapacitacion.blogspot.co
m
@Incrementar_ec
LUNAMURILLOMARCELOVICENTE
Datos Personales Nacionalidad: Ecuatoriana
Fecha de Nacimiento: Febrero 08 de 1974
Cedula de Ciudadanía: 0914459268
Cedula Militar: 7422000339
Profesión: Maestría en Costos y Administración
Financiera
UNIVERSIDAD TECNICA ESTATAL DE
QUEVEDO
Especialista en elaboración de proyectos
financieros
UNIVERSIDAD TECNICA ESTATAL DE
QUEVEDO
Diplomado Superior en Planeamiento Estratégico
de la Administración Financiera
UNIVERSIDAD TECNICA ESTATAL DE
QUEVEDO
Ingeniero en Administración de Empresas
Agropecuarias.
UNIVERSIDAD TECNICA ESTATAL DE
QUEVEDO
Programa Internacional en Gerencia Financiera
Empresarial
TECNOLOGICO DE MONTERREY

2. Descripción
personal
Soy profesional con conocimientos y experiencia en el campo de las
finanzas, estoy en proceso de formación como Coach Empresarial, soy
un buscador permanente de nuevas herramientas para los
emprendedores. gusto de la innovación tecnológica y me gusta formar
parte de equipos de trabajo
La persistencia, la planificación la creatividad y la generación de ideas
son mis mayores fortalezas con las que me ayudan a conseguir mis
objetivos personales y a la institución que presto mis servicios.
Experiencia 2007 (Abril) Proveedora Ecuatoriana S.A. PROESA – ITABSA.
Administrador Financiero de Ventas, Matriz – Guayaquil.
Administrador Financiero de Ventas, Sucursal Quevedo
Estuve dos años como administrador financiero de ventas en la
Sucursal Quevedo donde di apoyo a la jefatura de ventas para lograr los
objetivos deseados.
Logre bajar y mantener la cartera vencida de la sucursal, la creación de
clientes fue más eficiente y efectiva, el análisis de los créditos fueron
más depurados.
Por los objetivos alcanzados la empresa me propuso que forme parte
del equipo de trabajo de la administración financiera de ventas en la
sucursal mayor Guayaquil, donde he realizado mi trabajo con mucho
éxito.
• Determinar el nivel de crédito requerido por los clientes, en función
de las ventas estimadas.
• Verificar, analizar y controlar la situación crediticia de los clientes a
través de las evaluaciones de riesgo y las visitas.
• Obtener las garantías para los clientes distribuidores y verificar
cambios en las condiciones de estos clientes que impliquen riesgo
de crédito.
• Documentar, verificar la integridad y consistencia de la información
soporte en las solicitudes de crédito y la base de clientes.
• Capacitar al personal de ventas y despachos en políticas y
procedimientos, principalmente de ventas, tesorería, crédito,
cobranzas y cumplimiento fiscal.
• Gestionar la recuperación de cartera vencida, coordinar acciones
judiciales y analizar las propuestas de cobro.
• Apoyar a la gestión del Jefe de Ventas en actividades de
documentación de créditos.
• Organizar reuniones de seguimiento, con Auditoria y Tesorería,
para determinar posibles excepciones o actualizaciones a la fuerza
de ventas.
• De apoyo administrativo en las operaciones de recaudación y
depósitos bancarios de las ventas diarias.
• Responsable del manejo de documentos y custodia de valores que
se recaudan en la sucursal.

3. • Custodiar, administrar y controlar los inventarios de producto
terminado.
• Generar el reporte diario de niveles de inventario para la Gerencia
de Distribución.
• Supervisar y controlar los requerimientos para el normal desarrollo
de las actividades en la sucursal, como pagos de servicios básicos,
impuestos y regulaciones de la localidad, envío de depósitos y
valijas, mantenimientos, entre otros.
• Jefe de Zona encargado
2007 (Febrero) – 2007 (Abril). SUMESA
Administrador de Agencia Quevedo
Como administrador de la Agencia en Quevedo logre establecer rutas
de ventas, se amplió el mercado llegando hasta la ciudad de Santo
Domingo, logré establecer controles de cartera eficientes, el control de
los costos y gastos de la agencia.
• Encargado de la administración total de la agencia.
• Establecimiento de rutas de ventas.
• Control de cartera de clientes.
• Control de costos y gastos de la agencia.
• Reportes diarios de inventario de productos en bodega.
• Análisis de crédito de los futuros clientes
2004 (Agosto) – 2007 (Febrero). Agrícola Industrial Tropical S.A.
Agrotropical.
Jefe Administrativo
Como jefe administrativo de la hacienda era encargado de los reportes
que se necesitaba el departamento de contabilidad, además del control
administrativo del personal de campo.
Desarrollé herramientas para incentivos para el personal de campo en
base a la productividad en su trabajo diario.
• Tabulacion de datos de producción de cacao
• Elaboración de roles de pago de nomina de personal
• Atención a proveedores
• Primer enlace administrativo con oficina Central de Guayaquil
2003 (Septiembre) – 2004 (Abril). Unilever Andina Ecuador S. A.
División Ice Cream – Pingüino. Regional Quevedo.

4. Coordinador y Programador de Distribución
• Elabore el Programa de distribución y coordinaba las rutas de
entrega de los productos terminados para la Provincia de Los
Ríos.
2003 Universidad Agraria del Ecuador.- Programa de enseñanza
regional en el cantón Pichincha.
Docente universitario
• Impartí las cátedras de Microeconomía, Administración de
Empresas Agropecuarias y Elaboración de Proyectos de
Inversión en el área agropecuaria.
2002 (Abril) – 2003 (Septiembre). Cooperativa de Ahorro y Crédito de
la Pequeña Empresa Quevedo Ltda. (CACPE-QUEVEDO Ltda.)
Quevedo
Oficial de Crédito
• Asesorar e informar a los clientes sobre los diferentes tipos de
créditos que la cooperativa podía otorgar.
• Receptar, revisar y verificar, la información de las solicitudes de
crédito entregadas por los socios, para proceder a calificar el
crédito.
• Ingresar al sistema la información de la solicitud de crédito
presentada.
• Efectuar el seguimiento de las operaciones crediticias.
• Establecer carpetas de operaciones de crédito por socio
• Efectuar conciliaciones bancarias y enviarlas a operaciones y
contabilidad para su registro.
• Coordinar la recuperación de créditos otorgados.
• Acreditar los créditos en la cuenta del cliente, por concepto de las
operaciones aprobadas.
• Inspeccionar negocios, para calificar la capacidad de pago, siempre
y cuando no exista en la agencia el profesional calificado para dicha
actividad.
• Reemplazar al Gerente en todas las actividades de este cargo,
cuando por casos de fuerza mayor el titular del mismo no podía
asistir.
• Entregar pagarés y garantías al Asistente de custodio de Valores.
• Participar en el comité de crédito de la agencia
• Verificar informes de avalúos de prendas o hipotecas
• Cumplir con los procesos establecidos para la concesión del crédito
• Hacer llenar los anexos 2 y 3 cuando se ameritaba
• Responsable del archivo y custodia de las carpetas de crédito
• Cumplir demás funciones establecidas por la Gerencia General

5. 1999 (Enero) – 1999 (Junio) Reybancorp Agrícolas S.A.
Jefe de Sector
• Maneje 52 hectáreas de banano
• Realice control de personal a mi cargo
• Realice control de labores agrícolas en la hacienda
• Alcance la calificación del 92% en calidad preventiva,
calificación dada por la empresa
• Conocimientos de ECO-OK.
Educación
• PROGRAMA INTERNACIONAL GERENCIA FINANCIERA
EMPRESARIAL
Tecnológico de Monterrey
Sede Guayaquil
• MAESTRIA EN COSTOS Y ADMINISTRACION FINANCIERA
Universidad Técnica Estatal de Quevedo
• ESPECIALISTA EN ELABORACION DE PROYECTOS
FINANCIEROS
Universidad Técnica Estatal de Quevedo
• DIPLOMADO SUPERIOR EN PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
DE LA ADMINISTRACION FINANCIERA
Universidad Técnica Estatal de Quevedo
• INGENIERO EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS
AGROPECUARIAS
Universidad Técnica Estatal de Quevedo
Facultad de Ciencias Agrarias
• Colegio Mixto Particular “América”
Bachiller en ciencias
Especialización Físico Matemático
Quevedo
Formación  Técnicas de Ventas y Cierre de Tratos. PROESA, KAIROS Y WISE 10
horas. 31 de marzo del 2012.
 Manejo de Trabajo Individual. Escuela de Ventas. PROESA, KAIROS Y
WISE 10 horas. 27 de agosto 2011.
 Programa de Retroalimentación. PROESA. 21 de junio de 2011.
 Fundamentos de Comportamiento Humano. Escuela de ventas.
PROESA, KAIROS Y WISE 10 horas.18 de junio 2011.
 Taller de Juntas Efectivas. PROESA. 2o de Mayo de 2011.
 Taller de servicio al cliente. PROESA. 20 de Mayo de 2011.
 Manejo de Relaciones Interpersonales. Escuela de Ventas. PROESA,
KAIROS Y WISE 10 horas. 14 de Mayo de 2011.
 Manejo de Comunicación Individual. Escuela de Ventas. PROESA,

6. KAIROS Y WISE 10 horas. 06 de agosto de 2011.
 Técnicas Efectivas de Estudio. Escuela de Ventas. PROESA, KAIROS
Y WISE. 10 horas. 19 de Febrero de 2011.
 Seminario Internacional sobre Análisis Financiero y Toma de Decisiones
en las Empresas. Enero 26, 27 y 28 del 2010.
 Taller de “Equipos de Alto Desempeño”. Marzo 2008. Itabasa _
The
Edge.
 Taller “Formación de Equipos de Alto Desempeño” Septiembre 2009.
Itabsa - The Edge.
 Seminario de Liderazgo en el Servicio y Atención al Cliente. SSB
Capacítate. Septiembre 10 de 2005
 Seminario de cómo Organizar su Microempresa, Cámara de
Microempresas de Quevedo. Cámara Nacional de Microempresas
Enero 16 – 17 de 2003
 Procedimientos del BID. Banco Interamericano de Desarrollo. Octubre
11 - 13 de 2002
 Monitoreo y Evaluación de Proyectos. Banco Interamericano de
Desarrollo. Agosto 16 - 18 de 2002
 Gestión de Proyectos. Banco Interamericano de Desarrollo. Julio
26 - 28 de 2002
 Master English de Quevedo, Intermedio. Julio de 2002
 Análisis de Genero. Banco Interamericano de Desarrollo. Junio
14 - 15 de 2002
 Negociaciones con el BID. Banco Interamericano de Desarrollo. Mayo
3 - 5 de 2002
 Análisis Ambiental. Banco Interamericano de Desarrollo. Abril 5 - 7 de
2002
 Análisis Económico. Banco Interamericano de Desarrollo. Febrero
22 - 24 de 2002
 Microeconomía. Banco Interamericano de Desarrollo. Enero 18 - 20 de
2002
 Viabilidad Técnica y Comercial. Banco Interamericano de Desarrollo.
Noviembre 16 - 18 de 2001
 Marco Lógico. Banco Interamericano de Desarrollo. Octubre 26 - 28 de
2001
 Métodos Cuantitativos. Banco Interamericano de Desarrollo. Octubre
14 de 2001
 Curso Central de Introducción al BID y sus Proyectos. Banco
Interamericano de Desarrollo. Septiembre 15 - 17 de 2001
 Curso básico de Avaluó de Inmuebles. Instituto Ecuatoriano para el
Financiamiento de Vivienda. Agosto 17 - 18 de 2001
 Seminario de Introducción al Mercado de Valores. Universidad Técnica
Estatal de Quevedo y Bolsa de Valores de Guayaquil. Junio de 2001
 Seminario de Planificación Estratégica. Universidad Técnica Estatal de
Quevedo. Julio del 1999
 Seminario de Líneas de Crédito. Corporación Financiera Nacional.
Agosto de 1997
 Seminario de Desarrollo Microempresarial. Universidad Técnica Estatal
de Quevedo. Agosto de 1997
 Seminario de Relaciones Humanas. Ministerio de Educación, Cultura y

7. Deportes. Dirección Nacional de Educación Popular Permanente de Los
Ríos y el Centro de Capacit. y Desarrollo Cultural. Abril 14 – 18 de 1997
 Seminario de Procedimientos Parlamentarios. Cámara Junior del
Ecuador (Capitulo Quevedo). Julio de 1996
 Seminario de mercadeo, Camino al Éxito en los Negocios. Universidad
Técnica Estatal de Quevedo
 Seminario de Relaciones Industriales. Universidad Técnica Estatal de
Quevedo. Noviembre de 1994
 Conferencia de Derecho Administrativo en el Sector Público.
Universidad Técnica Estatal de Quevedo. Agosto 18 – 25 de 1994
 Conferencia de Administración de Personal Universidad Técnica
Estatal de Quevedo. Agosto 8 – 12 del 1994
 Seminario de El Marketing y sus Estrategias. Universidad Técnica
Estatal de Quevedo. Enero de 1994
 Seminario de Matemáticas Financieras. Universidad Técnica Estatal de
Quevedo. Abril de 1993
 Seminario de Economía para la Avicultura y Revista Avicultura
Ecuatoriana.
Investigación
2009 El control contable y análisis financiero para medir la rentabilidad de
las microempresas del cantón Quevedo. Propuesta Alternativa.
2008 Factores organizacionales y su incidencia en el desarrollo
empresarial del CENTRO DE CAPACITACION PROFESIONAL
CORANDIN. Propuesta alternativa, Planificación Estratégica.
2007 Planificación y presupuesto de la empresa Agrícola Tropical S.A.
2000. Estudio de Factibilidad para la instalación de una Planta de
Incubación de pollos broilers en la zona en el cantón Quevedo y sus
áreas de influencia. Universidad Técnica Estatal de Quevedo.
Conocimientos
Adicionales
Nivel de Ingles :
Escrito : 80%
Hablado : 80%
Utilitarios:
Word
Excel Avanzado
Access
Internet
Referencias
Personales
Ing. Guadalupe Murillo Campusano
VICE-RECTORA UNIVERSIDAD TECNICA ESTATAL DE QUEVEDO
Dra. Alexandra Morales Sornosa

8. Fono: 094394850