David Prieto Vázquez tiene una amplia experiencia en cargos de liderazgo en la industria automotriz, especialmente en Faurecia. Es ingeniero industrial con posgrados en organización industrial, calidad y gestión de producción. Ha trabajado en plantas de Faurecia en España y Estados Unidos, ocupando cargos como Director Técnico, Responsable de Producción e Ingeniero de Proceso, liderando equipos grandes y logrando excelentes resultados en calidad, seguridad y cumplimiento de objetivos.
Este documento describe un seminario sobre metrología dimensional práctica para la industria manufacturera. El seminario enseñará sobre estándares dimensionales internacionales y cómo aplicarlos para obtener procesos estandarizados y partes funcionales que aseguren la intercambiabilidad y eviten retrabajos. El objetivo es que los participantes aprendan a interpretar dibujos técnicos de manera confiable y aplicar conocimientos de fabricación para prevenir fallas y aumentar la productividad. El seminario incluye sesiones teóricas y
Caso Testigo para implementar Sistema Lean Industria ForestalCarlos Cagna Vallino
Caso testigo de como implementar un sistema lean de producción en la industria forestal para mejorar los estándares de productividad,calidad y costos que permitan mejorar los niveles de rentabilidad.
El documento describe el diseño del departamento de planeación de producción de una escuela de ingeniería industrial. Explica que en este departamento se controla el material, se determinan las secuencias operativas, los métodos y herramientas requeridas para lograr una producción eficiente. También enumera los beneficios de este departamento como la medición del trabajo, el análisis de calidad y el control de inventarios.
Este documento trata sobre la importancia del control de calidad y su relación con el mantenimiento de maquinaria. Explica que un estricto control de calidad desde la planificación hasta la venta es clave para producir productos de alta calidad y reducir fallas. También destaca que requiere una gran inversión pero es necesario para cumplir normas internacionales como ISO 9000, mejorar procesos continuamente y evitar problemas legales. Finalmente, enfatiza que un balance entre control de calidad, mantenimiento y uso eficiente de recursos es fundamental para mantener
La presentación describe la factoría de software de GESEIN y su certificación en el modelo CMMI nivel 2. GESEIN es una empresa de servicios TI con más de 15 años de experiencia. Su objetivo al implementar una factoría de software .NET y certificarse en CMMI nivel 2 fue reducir riesgos, mejorar la calidad y satisfacer a clientes maduros. La presentación explica los procesos implementados en la factoría y los beneficios de la certificación CMMI para la empresa y sus clientes.
El documento describe los desafíos y soluciones implementadas por Vector para el desarrollo de una solución bancaria online para el Grupo Santander en Brasil de manera internacional. Vector utilizó el marco CMMI para ordenar las dificultades de trabajar con múltiples equipos en diferentes países y alinear procesos. Esto permitió a Vector cumplir con los plazos e implementar mejoras continuas en personas, procesos y calidad del producto para proyectos futuros de manera exitosa.
El documento describe diferentes aspectos de la producción industrial, incluyendo:
1) Los procesos lineales o por producto se enfocan en producir un solo producto de manera eficiente.
2) La producción industrial transforma las materias primas en productos elaborados de forma masiva utilizando capital, mano de obra y materiales.
3) Existen diferentes métodos de producción como la fabricación en serie, que produce productos de manera continua o repetitiva para lograr altos volúmenes.
El documento presenta el objetivo profesional y personal del individuo, el cual es obtener conocimientos y experiencia en el ámbito laboral para contribuir al desarrollo de su empresa y entorno, además de mejorar continuamente para brindar bienestar a su familia. También resume su experiencia laboral desde 2007 como supervisor y técnico de calidad en diferentes empresas, incluyendo formación académica y habilidades técnicas.
Este documento describe un seminario sobre metrología dimensional práctica para la industria manufacturera. El seminario enseñará sobre estándares dimensionales internacionales y cómo aplicarlos para obtener procesos estandarizados y partes funcionales que aseguren la intercambiabilidad y eviten retrabajos. El objetivo es que los participantes aprendan a interpretar dibujos técnicos de manera confiable y aplicar conocimientos de fabricación para prevenir fallas y aumentar la productividad. El seminario incluye sesiones teóricas y
Caso Testigo para implementar Sistema Lean Industria ForestalCarlos Cagna Vallino
Caso testigo de como implementar un sistema lean de producción en la industria forestal para mejorar los estándares de productividad,calidad y costos que permitan mejorar los niveles de rentabilidad.
El documento describe el diseño del departamento de planeación de producción de una escuela de ingeniería industrial. Explica que en este departamento se controla el material, se determinan las secuencias operativas, los métodos y herramientas requeridas para lograr una producción eficiente. También enumera los beneficios de este departamento como la medición del trabajo, el análisis de calidad y el control de inventarios.
Este documento trata sobre la importancia del control de calidad y su relación con el mantenimiento de maquinaria. Explica que un estricto control de calidad desde la planificación hasta la venta es clave para producir productos de alta calidad y reducir fallas. También destaca que requiere una gran inversión pero es necesario para cumplir normas internacionales como ISO 9000, mejorar procesos continuamente y evitar problemas legales. Finalmente, enfatiza que un balance entre control de calidad, mantenimiento y uso eficiente de recursos es fundamental para mantener
La presentación describe la factoría de software de GESEIN y su certificación en el modelo CMMI nivel 2. GESEIN es una empresa de servicios TI con más de 15 años de experiencia. Su objetivo al implementar una factoría de software .NET y certificarse en CMMI nivel 2 fue reducir riesgos, mejorar la calidad y satisfacer a clientes maduros. La presentación explica los procesos implementados en la factoría y los beneficios de la certificación CMMI para la empresa y sus clientes.
El documento describe los desafíos y soluciones implementadas por Vector para el desarrollo de una solución bancaria online para el Grupo Santander en Brasil de manera internacional. Vector utilizó el marco CMMI para ordenar las dificultades de trabajar con múltiples equipos en diferentes países y alinear procesos. Esto permitió a Vector cumplir con los plazos e implementar mejoras continuas en personas, procesos y calidad del producto para proyectos futuros de manera exitosa.
El documento describe diferentes aspectos de la producción industrial, incluyendo:
1) Los procesos lineales o por producto se enfocan en producir un solo producto de manera eficiente.
2) La producción industrial transforma las materias primas en productos elaborados de forma masiva utilizando capital, mano de obra y materiales.
3) Existen diferentes métodos de producción como la fabricación en serie, que produce productos de manera continua o repetitiva para lograr altos volúmenes.
El documento presenta el objetivo profesional y personal del individuo, el cual es obtener conocimientos y experiencia en el ámbito laboral para contribuir al desarrollo de su empresa y entorno, además de mejorar continuamente para brindar bienestar a su familia. También resume su experiencia laboral desde 2007 como supervisor y técnico de calidad en diferentes empresas, incluyendo formación académica y habilidades técnicas.
El documento describe cómo una compañía de pruebas y servicios de TI llamada Panel mejoró sus servicios de pruebas mediante la certificación CMMI para Servicios (CMMI-SVC). El objetivo era transformar sus servicios de pruebas en una "Testing Factory" y obtener un sello de calidad reconocido para reforzar y ampliar el alcance de sus servicios de pruebas e implementación. La certificación ha permitido mejorar los procesos, aumentar la capacidad productiva y brindar mayores beneficios a los clientes.
El documento habla sobre la mejora de procesos de software y la importancia de implementar modelos como CMMI y ISO 9001 para aumentar la calidad y reducir costos. Menciona que la mejora de procesos es fundamental para la producción de software y describe algunos componentes clave de un modelo de factoría de software como la tecnología, procesos, organización y personas. Finalmente, resalta que la aplicación de estos modelos ayuda a cumplir con los plazos, requisitos de calidad y costos acordados con los clientes.
Este documento presenta un análisis modal de fallos y efectos (AMFE) realizado para la cevicheria y marisquería "Tres Piratas" con el objetivo de identificar los posibles errores en la preparación de pedidos y mejorar la calidad del servicio. Inicialmente, se describe la metodología AMFE y sus objetivos. Luego, se detalla la aplicación del método al caso de estudio, identificando las causas potenciales de errores y su impacto. Finalmente, se presentan las conclusiones y recomendaciones, entre ellas la capacit
El documento describe el diseño, desarrollo e implementación de un programa de mantenimiento mecánico para los vehículos de la Secretaría de Tránsito y Transporte Municipal de Santiago de Cali. Se realizó un diagnóstico del estado del parque automotor, se definieron políticas y procedimientos de mantenimiento, y se diseñó una aplicación en Excel para registrar la información de los vehículos, realizar el seguimiento del mantenimiento y generar informes. El programa busca optimizar los costos y mejorar el nivel de servicio del parque automotor de
El documento describe las etapas del diseño y desarrollo de productos, incluyendo el análisis de modos y efectos de falla, diseño de manufactura y ensamble, verificación del diseño, revisiones de diseño, construcción de prototipos, dibujos de ingeniería, especificaciones de ingeniería, especificaciones de materiales, cambios en dibujos y especificaciones, requerimientos de equipo e instalaciones, características especiales del producto y proceso, y requerimientos de equipo de prueba y control. El
Este documento presenta instrucciones para el almacenamiento y manejo de productos terminados en la empresa Plasko S.A. de C.V., incluyendo responsabilidades del personal, procedimientos para la recepción de transferencias, devoluciones de producto, control de inventario y preservación de productos.
LA DETECCION DE FALLAS EN LOS PROCESOS INDUSTRIALESUDO Monagas
Tema 03 - Unidad 4.
Equipo CIM: Rosangi Rojas & Yddany Palma
Seminario: Estrategias para la Automatización Industrial (EAI)
Asesor: Judith Devia
Áreas de Grado – Curso Especial de Grado (CEG)
Automatización y Control de Procesos Industriales (ACPI)
Cohorte III (I - 2015)
Ingeniería de Sistemas - Universidad de Oriente
Monagas – Venezuela
El Mantenimiento Productivo Total (TPM) es un enfoque de mantenimiento que busca optimizar la eficiencia de los equipos mediante la participación de toda la plantilla y eliminando las causas de pérdidas de productividad. Aplica técnicas como el automantenimiento, la mejora continua y la gestión de datos para maximizar la disponibilidad de los equipos, mejorar la calidad y aumentar la productividad sin necesidad de grandes inversiones.
1) El documento habla sobre el Análisis del Modo y Efecto de Falla (AMEF), una metodología para evaluar las posibles formas en que pueden fallar sistemas, diseños, procesos y servicios. 2) El AMEF estima la ocurrencia, severidad y detección de cada falla potencial o conocida para identificar acciones correctivas. 3) El objetivo del AMEF es minimizar la probabilidad o efecto de las fallas para mejorar la calidad, confiabilidad y seguridad.
Medicion de la calidad y prevencion de las fallas en proceso silvi0827silvia
El documento describe los diferentes métodos para medir la calidad en productos y procesos. Explica que existen dos formas de evaluar la calidad: mediante la medición de variables, que son características cuantificables como peso o tiempo, y mediante la medición de atributos, que son características que pueden contarse rápidamente. También discute la importancia de medir los costos asociados con fallas y defectos, y propone varios sistemas para prevenir fallas, como el control estadístico de procesos y sistemas de información efect
Este documento presenta una introducción al Análisis del Modo y Efecto de Falla (FMEA). Explica que el FMEA es un método para identificar, evaluar y prevenir fallas potenciales en productos y procesos. Describe los diferentes tipos de FMEA, incluyendo el FMEA de concepto, diseño y proceso. También define conceptos clave como modos de falla, efectos y causas. El documento proporciona una guía general sobre cómo preparar y aplicar un FMEA de proceso para mejorar la calidad y conf
El documento describe la experiencia de Acciona en el uso de shotcrete en la mina subterránea Chuquicamata en Chile. Acciona implementó un sistema de gestión integrado y cumplió con los planes de ensayo y optimización de frecuencias para el shotcrete. Esto ayudó a mejorar los procesos de hormigonado y el ciclo de trabajo, logrando altos rendimientos y cumpliendo los objetivos de calidad y productividad.
Este documento describe varios casos de proyectos de mejora llevados a cabo por una consultora. Incluye proyectos para mejorar la producción, los aprovisionamientos, reducir mermas y mejorar la calidad en fabricación. También incluye proyectos para mejorar los procesos de mantenimiento, planificación y cadena de suministro. En cada caso se describe el análisis realizado, las acciones del proyecto y los resultados obtenidos, como reducción de costes y mejora de la eficiencia.
El documento presenta un catálogo de cursos de capacitación ofrecidos por Sigma Grupo de Consultoría y Capacitación. Incluye temarios sobre planeación avanzada de calidad, análisis de modos de falla y efectos, proceso de aprobación de partes para producción, control estadístico, interpretación de planos y solución de problemas. Los cursos se enfocan en los sectores de fabricación y manufactura y están dirigidos a personal involucrado en ingeniería, calidad, compras y manufactura.
Este manual proporciona información sobre el rendimiento y la productividad de las máquinas Caterpillar, incluidos factores que afectan el rendimiento, métodos para medir la productividad, y tablas y gráficos de datos de rendimiento. También cubre temas como la seguridad del operador, capacitación, modificaciones a las máquinas, costos de operación, neumáticos y más. El propósito es ayudar a los usuarios a estimar el rendimiento de las máquinas Caterpillar en diferentes condiciones, pero
El documento describe el proceso de planeación de calidad de un producto, incluyendo la definición de necesidades del cliente, diseño y desarrollo del producto, desarrollo del sistema de manufactura y planes de control asociados. El objetivo es asegurar que los requisitos del cliente se cumplan mediante el entendimiento de sus necesidades, el diseño del producto y proceso de manufactura, y el desarrollo e implementación de controles de calidad.
El documento describe el proceso de planeación de calidad de un producto, incluyendo la definición de necesidades del cliente, diseño y desarrollo del producto, desarrollo del sistema de manufactura y planes de control asociados. El objetivo es asegurar que los requisitos del cliente se cumplan mediante el entendimiento de sus necesidades, el diseño del producto y proceso de manufactura, y el desarrollo e implementación de controles de calidad.
Este documento proporciona una introducción al Capítulo 1 del Manual APQP, el cual describe el proceso de planeación y definición de un programa de calidad de un producto. Explica las entradas y salidas de este proceso, incluyendo la voz del cliente, datos de mercado, experiencia del equipo, objetivos de diseño y calidad, y el apoyo requerido de la administración para garantizar el éxito del programa.
El caso Volkswagen y la necesidad de la gestión de riesgos penales en las emp...JDA SFAI
El documento resume los principales puntos de una agenda sobre el caso VW. En primer lugar, se menciona que VW ocultó emisiones contaminantes por encima de los estándares en motores diésel mediante un software de control. Luego, se detallan los costos financieros y de reputación que ha enfrentado la compañía. Finalmente, se discuten varios temas relacionados a la gestión de riesgos penales como planes de prevención, capacitación a ejecutivos, y estructuras organizacionales necesarias para mitigar este tipo de riesgos
As a supported living support worker, you will build unique relationships with individuals, enabling them to gain independence and become more active in their community. The role involves maintaining a stable home environment, providing both physical and emotional support to individuals with their own homes. Qualities like communication, patience, empathy and resilience are important. The rewards come from seeing the progression of individuals as they develop independent living skills.
El documento describe los conceptos básicos de las redes, incluyendo los tipos de redes como LAN, WAN y MAN, los medios de transmisión como alámbricos e inalámbricos, y los dispositivos de conectividad como routers, switches y puntos de acceso inalámbricos. También explica conceptos como puertos, velocidades de transmisión, direcciones IP estáticas y dinámicas, y diferentes tipos de servidores como DHCP, DNS, web y de correo.
El documento describe cómo una compañía de pruebas y servicios de TI llamada Panel mejoró sus servicios de pruebas mediante la certificación CMMI para Servicios (CMMI-SVC). El objetivo era transformar sus servicios de pruebas en una "Testing Factory" y obtener un sello de calidad reconocido para reforzar y ampliar el alcance de sus servicios de pruebas e implementación. La certificación ha permitido mejorar los procesos, aumentar la capacidad productiva y brindar mayores beneficios a los clientes.
El documento habla sobre la mejora de procesos de software y la importancia de implementar modelos como CMMI y ISO 9001 para aumentar la calidad y reducir costos. Menciona que la mejora de procesos es fundamental para la producción de software y describe algunos componentes clave de un modelo de factoría de software como la tecnología, procesos, organización y personas. Finalmente, resalta que la aplicación de estos modelos ayuda a cumplir con los plazos, requisitos de calidad y costos acordados con los clientes.
Este documento presenta un análisis modal de fallos y efectos (AMFE) realizado para la cevicheria y marisquería "Tres Piratas" con el objetivo de identificar los posibles errores en la preparación de pedidos y mejorar la calidad del servicio. Inicialmente, se describe la metodología AMFE y sus objetivos. Luego, se detalla la aplicación del método al caso de estudio, identificando las causas potenciales de errores y su impacto. Finalmente, se presentan las conclusiones y recomendaciones, entre ellas la capacit
El documento describe el diseño, desarrollo e implementación de un programa de mantenimiento mecánico para los vehículos de la Secretaría de Tránsito y Transporte Municipal de Santiago de Cali. Se realizó un diagnóstico del estado del parque automotor, se definieron políticas y procedimientos de mantenimiento, y se diseñó una aplicación en Excel para registrar la información de los vehículos, realizar el seguimiento del mantenimiento y generar informes. El programa busca optimizar los costos y mejorar el nivel de servicio del parque automotor de
El documento describe las etapas del diseño y desarrollo de productos, incluyendo el análisis de modos y efectos de falla, diseño de manufactura y ensamble, verificación del diseño, revisiones de diseño, construcción de prototipos, dibujos de ingeniería, especificaciones de ingeniería, especificaciones de materiales, cambios en dibujos y especificaciones, requerimientos de equipo e instalaciones, características especiales del producto y proceso, y requerimientos de equipo de prueba y control. El
Este documento presenta instrucciones para el almacenamiento y manejo de productos terminados en la empresa Plasko S.A. de C.V., incluyendo responsabilidades del personal, procedimientos para la recepción de transferencias, devoluciones de producto, control de inventario y preservación de productos.
LA DETECCION DE FALLAS EN LOS PROCESOS INDUSTRIALESUDO Monagas
Tema 03 - Unidad 4.
Equipo CIM: Rosangi Rojas & Yddany Palma
Seminario: Estrategias para la Automatización Industrial (EAI)
Asesor: Judith Devia
Áreas de Grado – Curso Especial de Grado (CEG)
Automatización y Control de Procesos Industriales (ACPI)
Cohorte III (I - 2015)
Ingeniería de Sistemas - Universidad de Oriente
Monagas – Venezuela
El Mantenimiento Productivo Total (TPM) es un enfoque de mantenimiento que busca optimizar la eficiencia de los equipos mediante la participación de toda la plantilla y eliminando las causas de pérdidas de productividad. Aplica técnicas como el automantenimiento, la mejora continua y la gestión de datos para maximizar la disponibilidad de los equipos, mejorar la calidad y aumentar la productividad sin necesidad de grandes inversiones.
1) El documento habla sobre el Análisis del Modo y Efecto de Falla (AMEF), una metodología para evaluar las posibles formas en que pueden fallar sistemas, diseños, procesos y servicios. 2) El AMEF estima la ocurrencia, severidad y detección de cada falla potencial o conocida para identificar acciones correctivas. 3) El objetivo del AMEF es minimizar la probabilidad o efecto de las fallas para mejorar la calidad, confiabilidad y seguridad.
Medicion de la calidad y prevencion de las fallas en proceso silvi0827silvia
El documento describe los diferentes métodos para medir la calidad en productos y procesos. Explica que existen dos formas de evaluar la calidad: mediante la medición de variables, que son características cuantificables como peso o tiempo, y mediante la medición de atributos, que son características que pueden contarse rápidamente. También discute la importancia de medir los costos asociados con fallas y defectos, y propone varios sistemas para prevenir fallas, como el control estadístico de procesos y sistemas de información efect
Este documento presenta una introducción al Análisis del Modo y Efecto de Falla (FMEA). Explica que el FMEA es un método para identificar, evaluar y prevenir fallas potenciales en productos y procesos. Describe los diferentes tipos de FMEA, incluyendo el FMEA de concepto, diseño y proceso. También define conceptos clave como modos de falla, efectos y causas. El documento proporciona una guía general sobre cómo preparar y aplicar un FMEA de proceso para mejorar la calidad y conf
El documento describe la experiencia de Acciona en el uso de shotcrete en la mina subterránea Chuquicamata en Chile. Acciona implementó un sistema de gestión integrado y cumplió con los planes de ensayo y optimización de frecuencias para el shotcrete. Esto ayudó a mejorar los procesos de hormigonado y el ciclo de trabajo, logrando altos rendimientos y cumpliendo los objetivos de calidad y productividad.
Este documento describe varios casos de proyectos de mejora llevados a cabo por una consultora. Incluye proyectos para mejorar la producción, los aprovisionamientos, reducir mermas y mejorar la calidad en fabricación. También incluye proyectos para mejorar los procesos de mantenimiento, planificación y cadena de suministro. En cada caso se describe el análisis realizado, las acciones del proyecto y los resultados obtenidos, como reducción de costes y mejora de la eficiencia.
El documento presenta un catálogo de cursos de capacitación ofrecidos por Sigma Grupo de Consultoría y Capacitación. Incluye temarios sobre planeación avanzada de calidad, análisis de modos de falla y efectos, proceso de aprobación de partes para producción, control estadístico, interpretación de planos y solución de problemas. Los cursos se enfocan en los sectores de fabricación y manufactura y están dirigidos a personal involucrado en ingeniería, calidad, compras y manufactura.
Este manual proporciona información sobre el rendimiento y la productividad de las máquinas Caterpillar, incluidos factores que afectan el rendimiento, métodos para medir la productividad, y tablas y gráficos de datos de rendimiento. También cubre temas como la seguridad del operador, capacitación, modificaciones a las máquinas, costos de operación, neumáticos y más. El propósito es ayudar a los usuarios a estimar el rendimiento de las máquinas Caterpillar en diferentes condiciones, pero
El documento describe el proceso de planeación de calidad de un producto, incluyendo la definición de necesidades del cliente, diseño y desarrollo del producto, desarrollo del sistema de manufactura y planes de control asociados. El objetivo es asegurar que los requisitos del cliente se cumplan mediante el entendimiento de sus necesidades, el diseño del producto y proceso de manufactura, y el desarrollo e implementación de controles de calidad.
El documento describe el proceso de planeación de calidad de un producto, incluyendo la definición de necesidades del cliente, diseño y desarrollo del producto, desarrollo del sistema de manufactura y planes de control asociados. El objetivo es asegurar que los requisitos del cliente se cumplan mediante el entendimiento de sus necesidades, el diseño del producto y proceso de manufactura, y el desarrollo e implementación de controles de calidad.
Este documento proporciona una introducción al Capítulo 1 del Manual APQP, el cual describe el proceso de planeación y definición de un programa de calidad de un producto. Explica las entradas y salidas de este proceso, incluyendo la voz del cliente, datos de mercado, experiencia del equipo, objetivos de diseño y calidad, y el apoyo requerido de la administración para garantizar el éxito del programa.
El caso Volkswagen y la necesidad de la gestión de riesgos penales en las emp...JDA SFAI
El documento resume los principales puntos de una agenda sobre el caso VW. En primer lugar, se menciona que VW ocultó emisiones contaminantes por encima de los estándares en motores diésel mediante un software de control. Luego, se detallan los costos financieros y de reputación que ha enfrentado la compañía. Finalmente, se discuten varios temas relacionados a la gestión de riesgos penales como planes de prevención, capacitación a ejecutivos, y estructuras organizacionales necesarias para mitigar este tipo de riesgos
As a supported living support worker, you will build unique relationships with individuals, enabling them to gain independence and become more active in their community. The role involves maintaining a stable home environment, providing both physical and emotional support to individuals with their own homes. Qualities like communication, patience, empathy and resilience are important. The rewards come from seeing the progression of individuals as they develop independent living skills.
El documento describe los conceptos básicos de las redes, incluyendo los tipos de redes como LAN, WAN y MAN, los medios de transmisión como alámbricos e inalámbricos, y los dispositivos de conectividad como routers, switches y puntos de acceso inalámbricos. También explica conceptos como puertos, velocidades de transmisión, direcciones IP estáticas y dinámicas, y diferentes tipos de servidores como DHCP, DNS, web y de correo.
E-procurement es la automatización de los procesos relacionados con la compra de productos a través de Internet. Esto incluye la creación y aprobación de requerimientos de compra, la ubicación de órdenes de compra, la recepción de mercancías y servicios, y el pago a proveedores utilizando soluciones de software basadas en Internet. E-procurement ofrece ventajas como la actualización en tiempo real de la información de inventarios, pedidos y pagos, y el acceso a los datos desde cualquier lugar. Un ejemplo es un perió
O documento discute o modelo de negócios de uma startup chamada FastStart, que fornece uma ferramenta para planejamento e desenvolvimento de startups. O documento menciona que o modelo de negócios da FastStart foi influenciado pelos conceitos de Modelo de Negócios Canvas de Alex Osterwalder e Desenvolvimento de Clientes de Steve Blank. Ele também discute alguns elementos-chave do Modelo de Negócios Canvas como Segmentos de Clientes, Propostas de Valor e Canais.
Here are the corrected sentences with mistakes circled:
1. He used to live in Colombia, that is a Spanish-speaking country.
2. The woman whose name is Dina come from Tunisia.
3. Mitt Romney, who is a politician from Massachusetts, might run for president.
4. Henrietta never talk to people who don’t speak her language.
5. Jim, who works in a large company which is located in northern Quebec.
6. Messi won two championships while he was born in a small town in Argentina.
7. Barbara has three children, all of whom are in college.
Exercise 3:
Find, circle, and correct the
O documento discute os principais obstáculos enfrentados por empreendedores, como não saber como começar, falta de equipe e ideias, e falta de dinheiro. Também apresenta uma metodologia chamada FastStart e faz uma comparação entre duas equipes, uma que segue a metodologia e outra que não, ao construir um modelo Star Wars Shuttle.
The document provides information about the iPod touch. It discusses the generations of the iPod touch that were released between 2007 and 2010. It notes that over 6 million iPod touch units have been sold worldwide. The iPod touch allows users to download and listen to music, watch videos, download and play games, take photos, and access the internet via Wi-Fi. Storage sizes ranged from 18GB and the iPod touch had a camera that could take high-definition photos.
El documento describe el pago electrónico, que facilita las transacciones a través de Internet mediante la transferencia de dinero entre compradores y vendedores a través de una entidad financiera. Ofrece ventajas como agilidad, seguridad, confirmación inmediata de pagos y disponibilidad las 24 horas, pero también puede ser un proceso más lento y requerir disponer de un sistema de identificación. Explica tipos de pagos electrónicos como cajeros electrónicos, dinero electrónico y transferencias bancarias, además de dar ejemplos como First Virtual
This magazine layout features an image of Kev Smith on the front cover. The inside features include a 2-page interview with Kev Smith on pages 3 and 4, accompanied by related images. A contents page is listed on page 2 to outline the magazine sections.
Líder Senior en Mantenimiento Industrial, Proyectos y procesos productivos, con enfoque “Lean Maintenance”, “Lean Manufacturing” y logística de repuestos, con certificación Lean Six Sima, Green Belt y experto en el manejo del sistema de gestión de mantenimiento MAXIMO-IBM, igualmente con una amplia experiencia en industria farmacéutica, bebidas, agroindustrial y de alimentos, trabajando para grandes compañías tanto nacionales como multinacionales, Master en Dirección de Producción y Mejora de Procesos, Especialista en Gestión de Proyectos, Ingeniero Mecatrónico.
Con habilidades para trabajar en entornos multiculturales y para liderar equipos y operaciones complejas, también en capacidad de manejo de proyectos de alto impacto y con metodologías de trabajo establecidas como mantenimiento basado en confiabilidad, análisis de causa raíz, mantenimiento autónomo, TPM.
Applitec es una red de consultores especializados que ofrece servicios de optimización estratégica y tecnológica para ayudar a las organizaciones a mejorar continuamente y adaptarse a los cambios en el entorno económico y tecnológico. La empresa cuenta con más de 200 profesionales en todo el mundo y ofrece una variedad de herramientas de software y servicios de consultoría para ayudar a las empresas a optimizar la producción, el mantenimiento, la logística y la gestión pública.
El rol de mediciones formales en proyectos de tecnologíaGeneXus Consulting
El documento describe el rol de las mediciones formales en proyectos de tecnología. Explica que la tercerización de servicios tecnológicos requiere elementos objetivos de control y monitoreo de proyectos. Luego, presenta un caso práctico donde se midieron puntos de función en un proyecto de una fábrica de software, Genexus, lo que permitió estimar mejor los costos y la productividad del equipo. Finalmente, concluye que las métricas son una necesidad de negocio para controlar proyectos tercerizados.
El documento describe el mantenimiento productivo total (MPT), introducido por Seiichi Nakajima en Japón. El MPT promueve la participación de todos los empleados en el mantenimiento para aumentar la productividad y calidad. También describe los principios del justo a tiempo y cómo el MPT y el justo a tiempo forman una filosofía común de producción enfocada en satisfacer las necesidades del cliente.
El documento trata sobre la automatización industrial. Explica la definición de robot y sus aplicaciones. También describe las actividades, perfil ocupacional y fuentes de trabajo en el área de automatización. Finalmente, detalla los grados de automatización y los beneficios que aporta a las empresas.
Julio Fernando Marcucci Fagiani busca un puesto en administración de proyectos donde pueda aplicar sus conocimientos en automatización de procesos y manejo efectivo de equipos. Tiene más de 10 años de experiencia en coordinación de procesos de producción, automatización industrial, programación de PLC, diseño de redes industriales y bases de datos. Recientemente completó una maestría en Six Sigma Black Belt.
El documento presenta el perfil profesional de Kenneth Ramírez Calderón, un ingeniero en mantenimiento industrial con más de 15 años de experiencia en Kimberly Clark Costa Rica. Ha ocupado cargos como Coordinador de Mejora Continua, Jefe de Producción, Jefe de Mantenimiento e Ingeniero de Tecnología. El ingeniero posee una licenciatura en Ingeniería en Mantenimiento Industrial y ha participado en numerosos proyectos y seminarios para fortalecer sus conocimientos.
Presentación de PYSSA, Proyectos y Soft S.A.
Ofrece una visión global de los servicios ofrecidos, así como, la experiencia y el bagaje adquiridos durante los 25 años que llevamos junto a nuestros clientes.
Este documento resume las referencias y experiencia de varias empresas en proyectos relacionados con la Industria 4.0. Incluye resúmenes de proyectos implementados por Aciturri Metallic Parts, UBISA-BEKAERT, EDSCHA Santander, Ampuero Grupo Industrial, WÄRTSILÄ, Conservas Fredo, FAED, DEGIMA, Hiperbaric, APRIA SYSTEMS, Técnicas del Cable, Analiza Calidad, el Centro Tecnológico ITCL, la empresa CIC, la empresa Sisteplant,
El documento describe los modelos mixtos de gestión del mantenimiento, incluyendo el Mantenimiento Productivo Total (TPM), el Mantenimiento Centrado en Confiabilidad (RCM) y los Sistemas de Gestión de la Calidad. Propone que las empresas adopten un modelo mixto que incorpore elementos de estas técnicas según sus necesidades específicas para mejorar la competitividad a través de la disponibilidad operacional y el rendimiento continuo de los equipos de producción.
El documento habla sobre la automatización de procesos logísticos como una herramienta de competitividad empresarial. GlobalLean es una empresa que ofrece soluciones de mejora continua en la cadena de suministro, incluyendo la automatización de procesos logísticos. La automatización puede aumentar la eficiencia y reducir costos, volviéndose una ventaja competitiva para las empresas. Sin embargo, factores como averías mecánicas u otros problemas pueden reducir la capacidad de los procesos automatizados por debajo de los niveles dise
Las empresas industriales actualmente deben buscar nuevas técnicas organizativas y de producción para competir en un mercado global. La competitividad es enorme y hacer siempre lo mismo ya no es suficiente. Las empresas que no se adapten a los nuevos tiempos están destinadas a desaparecer.
Trabajo final estrategia de producto y precio kaizen pro modulo reporte y ate...Diana Parada
Descripción de la estrategia de penetración del mercado con nuestro software KaizenPRO para comunicación de áreas productivas con departamento de mantenimiento y disminuir tiempos muertos.
La automatización un beneficio o un maleficioguest8f6e58
La automatización en las industrias tiene ventajas como mejorar la productividad y calidad de la producción al realizar operaciones de forma automática, pero también tiene desventajas como la posible pérdida de empleos humanos y los altos costos de implementación. A pesar de esto, la automatización puede aprovecharse más para elevar la calidad de la enseñanza y mejorar la competitividad de las empresas.
Más de 11 Años de experiencia en el área de operacionesCarlos Cruz
Carlos Manuel Cruz Cuervo busca un puesto en operaciones y ofrece más de 11 años de experiencia en administración de recursos, licitaciones, servicio al cliente, cumplimiento de normas y ejecución de operaciones de campo. Ha ocupado posiciones como Supervisor de Operaciones, Ingeniero de Soporte Técnico e Ingeniero de Campo para empresas como Weatherford, Baker Hughes y Halliburton.
El documento presenta un informe sobre estrategias de producción para un curso de gestión de operaciones de una universidad. El informe incluye un análisis de diferentes tipos de procesos productivos, un diagrama de flujo del proceso de producción de harina, y recomendaciones para mejorar las operaciones de una empresa basadas en conceptos como Just in Time.
Este documento presenta un proyecto de grado sobre los procesos de mejoramiento de la producción de azúcar Tubipacks de 5 gramos. El proyecto busca resolver problemas en el área de envasado y refinería de la empresa INCAUCA S.A., como bajo rendimiento, desperdicio de materiales, y deficiencias en el mantenimiento de las máquinas. El proyecto aplicará planeación estratégica para mejorar la producción. Los objetivos son priorizar los problemas críticos, reducir costos de empaques, y capacitar al personal
Este documento describe los componentes clave de un programa de mantenimiento preventivo exitoso, incluida la estructura organizacional requerida, el análisis de operaciones y requisitos, el diseño del sistema de mantenimiento, la implementación del plan, la medición y evaluación, y el refinamiento continuo. También presenta un modelo óptimo de operación con metas como maximizar la efectividad al menor costo posible a través de la conservación, confiabilidad, mantenibilidad y diseño.
Este documento presenta a S-SQUARE, una empresa colombiana de ingeniería de software que ha ejecutado más de 400 proyectos para más de 80 clientes. Describe los servicios que ofrece S-SQUARE, incluyendo desarrollo de software a la medida usando metodologías ágiles y tradicionales, e ingeniería de requisitos. También presenta casos de éxito de proyectos desarrollados para empresas como Postobón, Banacol y Satrack.
1. PRIETO VAZQUEZ, DAVID
España: Calle Venezuela 45 4 oD
36203 Vigo-Pontevedra -España TEL: +34986.22.47.67
USA: 65 kingbrook parkway 40067 Simpsonville Kentucky TEL: +16362510498
______________________________________________________________
INFORMACIÓN PERSONAL
Fecha de nacimiento: 05-04-1976. Natural de Vigo.
Licencia de conducir clase B. vehículo propio.
SÍNTESIS
Superior Ingeniería Industrial. Universidad de Vigo (ETSII)
Especialidad en organización industrial
Idiomas: Francés (nivel alto), inglés (nivel alto), portugués (nivel medio), Español (nativo)
Informática: nivel usuario avanzado: Word, Excel, Acces, Power point, Outlook, Internet, software acerca de la
personalización de máquinas de fijación, el software de configuración de autómatas.
Conocimientos básicos: Autocad, testimonio, Arena, GPAO (MRP), SAP.
EDUCACIÓN COMPLEMENTARIA
curso especial del único mercado y la Seguridad y Salud Laboral (Universidad Vigo)
curso acerca de la participación en el seno de la Empresa (Universidad Vigo)
Curso sobre la norma ISO 9000 (Universidad Vigo)
800 horas de coordinación y dirección de equipos de resolución de problemas en una PYME
12 meses responsabilidad sobre la organización de la información técnica en una PYME
Control de almacén. Gestión Visual
6 meses análisis e innovación de la producción en una empresa líder del sector de artes gráficas
40h gestión de equipos humanos en el sector de la automoción producción
Curso 40h habilidades de gestión de equipos de alto rendimiento "manager"
Curso 20h Ergonomía en un proceso industrial
Curso 20h Auditor sector de la automoción
FIEV Curso avanzado 25h proveedor de calidad producto/proceso gestión de PSA (APQP)
Curso 20h soldadura MIG/MAG
Curso 20h análisis modal de fallos (AMFE/PFMEA)
Curso 20h control estadístico proceso industrial: CP, CPK
Curso 20h trabajo en equipo tecnologías de rápida resolución problemas: 5 ¿por qué?, ishikawa, reducción
del alcance, 8D.
Curso 25h acerca de la gestión de la empresa Siemens autómatas
Curso 25h sobre TPM "mantenimiento productivo Total"
Curso 8 días director de producción: el liderazgo gestión de equipos
Curso 10 días de lean manufacturing
PRINCIPALES ÁREAS DE DESEMPEÑO
información técnica para coordinar y canalizar su uso a los distintos actores involucrados.
Experiencia en la dirección del equipo de trabajo para la participación y la mejora continua. Kaizen y
filosofía " Justo a Tiempo " .
Diseño de la organización de un almacén, en su estructura, los circuitos y los movimientos internos.
Diseño de un proceso de equipo de gestión de las necesidades técnicas de la formulación definitiva de
técnica - ofertas económicas. Tecnología del Ozono.
A aplicar, para el control y la supervisión del programa, destinado a vigilar las actividades productivas
además de obtener relación para obtener mejoras en el área productiva.
Análisis y la capacidad de innovación de la producción a través del registro de la información y haciendo
especial hincapié en el trabajo con el personal para vencer la resistencia al cambio.
Gestión de Personal en la producción y departamento de calidad en "JIT" empresa de sector de la
automoción.
Responsable de Calidad en nuevos proyectos multinacionales en zona "JIT" sector de la automoción:
gestión de equipo multidisciplinario: 9 personas. Gestión del cliente, pasando por los proveedores
(auditorías, tratamiento de incidencias de calidad, manejo de muestras con dispositivo DAQ expediente
validación) e implantando todas las necesidades de calidad interna (construcción y desarrollo de zona de
recepción calidad , implantando básicos de calidad en un proceso,nuevo, gestión de laboratorio.
Profundo conocimiento acerca de la calidad, la compra y gestión de productos en el sector de la
2. automoción.
Los proveedores de gestión avanzada: auditorías, reclamaciones, 8D, AMFE/PFMEA, muestras, etc.
Experiencia en multitud de procesos de proveedores (componentes del asiento): metal, plástico, tornillos,
textil, espuma, etc.
Gestión de mediciones y documentación de un laboratorio de metrología.
Alta experiencia en dirección de equipos de resolución de problemas, sobre la base de metodología 8D.
Gestión del cliente en el sector de la automoción: gestión de la calidad, gestión crisis 8D, la negociación
de los objetivos de calidad, el seguimiento de indicadores de calidad.
Gestión de modificaciones de productos en fase de proyecto. Validación con serie industrial.
Experiencia en la gestión de las auditorías ISO TS. Conocimientos profundos sobre el referencial.
Proceso responsable en "justo a tiempo" de fábrica: la gestión del proceso (configuración de todas las
máquinas y autómatas), implantación de mejoras, gestión de documentación clave (AMFE, Plan de
Control, instrucciones de trabajo, hojas parámetros), en la resolución de fallas, configuración de nuevas
máquinas, equipos para la rápida resolución de problemas, 5 auditorías y Kaizen.
Gestión de correctivo, mantenimiento preventivo y predictivo, sobre la base de herramientas TPM.
Gestión de modificaciones en autómatas en un sistema "justo a tiempo", con las dificultades que supone
con un proceso funcionando sin alterarlo lo más minimo.
Experto en proceso de atornillado. Diseño de estrategias de atornillado personalizada en función del tipo
de junta y requerimientos.
Importante experiencia en la implementación de la nueva TPM o “equipment care”
Importante experiencia en el manejo de grandes proyectos de automatización: Robot para descargar los
asientos de la línea de producción y cargarlos en paleta sincrono, los manipuladores para asientos,
atornillando automatización, trazabilidad, etc.
Experiencia en gestión de equipos grandes (> 100 personas) en el área de producción justo a tiempo con
experiencia con sindicatos (España y ESTADOS UNIDOS)
Greenfields experiencia en sector de la automoción
EXPERIENCIA PROFESIONAL
Desde 2015 Mayo y actualmente:
Faurecia Simpsonville (Greenfield) multinacional sector automoción fabricación de asientos justo a tiempo
para FORD
Situada en Kentucky-Simpsonville 65 Kingbrook parkway CP: 40067 EE.UU.
Responsable de Producción (6 flujos continuos líneas trabajando en 3 turnos, 4 supervisores y 125 operadores por
turno de la dependencia) en Simpsonville Greenfield (asientos JIT planta de FORD)
Desde Marzo 2014 hasta Mayo de 2015:
Faurecia Wentzville (Greenfield) multinacional sector automoción fabricación de asientos justo a tiempo
para la General Motors
Situada en Missouri-Wentzville Edinger carretera 555 CP: 63385 EE.UU. -
Responsable de Producción (2 flujos continuos líneas trabajando en 3 turnos, 6 supervisores y 172 operadores de
dependencia) en Wentzville Greenfield (asientos JIT planta de GM): Desde Marzo 2014 hasta Mayo 2015
Principales responsabilidades y logros:
Planta totalmente nueva con gran éxito 0 incompletos o MPM para el cliente con una muy buena
percepción de General Motors, fue considerado como greenfield referencia de lanzamiento.
Muy buena tasa de incidentes de seguridad durante el lanzamiento (sólo 1 accidente con atención médica
en ámbito logístico, 0 en la zona de producción)
Muy buenos resultados de calidad en los resultados, ppm cliente y reclamaciones, no S/R alertas.
Aplicación de 3er turno después de SOP en un tiempo récord, sin ninguna perturbación para el cliente.
Gestión Presupuestaria en el proceso de producción (herramientas, sped, las mejoras en el proceso, etc.)
Implantación y negociación con el sindicato
Aplicación e implantación de herramientas de calidad y de gestión las personas (polivalencia, flexibilidad,
feedback y auto-control de la calidad de los operadores, trabajo estandarizado, ideas para mejorar,
seguimiento de indicadores clave con gestión visual, plan de convergencia de productividad (mejora de la
eficiencia).
3. Desde julio de 2004 hasta Marzo 2014:
Faurecia Asientos de Galicia multinacional fabricación asientos sector automoción en justo a tiempo para
PSA
en Vigo: Parque tecnológico y logístico de Valladares
- Director Técnico (ingeniería y mantenimiento, 18 personas en dependencia) en ADG (asientos planta JIT): Desde
2011 hasta Marzo 2014
Principales responsabilidades y logros:
Gestión de Mantenimiento de planta (pérdidas por averías reducido a menos del 0,5 % de la producción
total) => dos lanzamientos (M3/M4 y B78) en 2 años => objetivo muy ambicioso
Gestion de implantación de proyectos soportando técnicamente al jefe de proyecto PPTL lanzamientos
M3/M4 y B78 => Apoyo a procesos de modificación y desarrollo
Gestión de modificaciones en los procesos y productos a nivel de coste, calidad y HSE con impacto
directo en la cuenta de resultados de la planta (Logros: 5 € /veh genera ahorro para la planta como
resultado de la VA/VE)
Automatización de transferencia asientos en el búfer de línea de productos acabados, implantación de
robot, primera vez hecho en Faurecia en planta de asientos.
FES (Faurecia Excellence System) líder en la implementación de varias áreas en la planta (TPM
(mantenimiento del equipo), plan de control, transferencia de tareas… ). La planta alcanzo un 64%
excelente resultado (Ranking A). En el capítulo de cuidados del equipo (TPM) el resultado fue del 92 %,
referencia mundial en Faurecia para este capítulo.
Ideas para Mejora gestión de ejecución (más de 1500 ideas de mejoras ejecutadas por año, el 78% en
tiempo estimado).
- Ingeniero Proceso N68/B58: desde Mayo 2009-Marzo 2011 (3 personas en la dependencia)
Principales responsabilidades y logros:
Gestión del mantenimiento en la planta (tiempo pérdida por averías reducido a menos del 0,3 % de la
producción total)
FES (Faurecia Excellence System) líder en la implementación de varias áreas de la planta (TPM, plan de
control, Tarea de transferencia… ). La planta ha alcanzado el 2° puesto de la clasificación mundial, y la 1ª
mejor puntuación en capitulo TPM JIT entre todos las plantas.
- Responsable de Calidad de asientos proyecto B97: Julio de 2008-mayo de 2009 (4 personas en la dependencia)
- Responsable de calidad de asientos proyecto B9: Enero de 2007- Julio de 2008 (9 personas en la dependencia)
- Responsable de calidad de asientos proyecto B9: Julio 2005 - Enero 2007 (3 personas en dependencia)
Principales responsabilidades y logros:
Implementación conceptos básicos de calidad en nueva línea
Gestión de calidad de todos los documentos del proceso: FMEA, Plan de Control, OK 1ª parte, la
suspensión, la parada en defecto, etc
Implantación de red rabbit (pieza roja) para realizar el ok 1º pieza más rápido y representativo (primera
vez hecho en Faurecia, tras convertirse en un estándar)
Muestras iniciales de aceptación de proceso y producto. Todas las piezas del asiento => más de 500
referencias, aprobado en varias iteraciones
- Gerente de Producción (supervisor): Julio 2004 - Julio de 2005 (de 20 a 30 personas a cargo)
Manejo de un equipo: gestión de objetivos, la formación, la calidad, la logística
Gestión de polivalencia para minimizar el impacto del ausentismo laboral.
Gestión de los sindicatos en la producción.
Durante 6 meses (2003)
Ediciones informatizadas S. A. (EINSA) Sector artes gráficas
Situada en As Pontes (a Coruña) Galicia-España
Departamento de innovación
- Dependencia: Director de Innovación
Durante 1 año (2002-2003)
Grupo Geotres Internacional S. L Sector Industrial (Ozono)
Situada en Vigo – Pontevedra - España
Departamento técnico
- Dependencia: El Director Técnico
4. MI PROYECCIÓN
Tengo objetivos claros para unirme a una organización que me permita hacer compatible mi conocimiento
técnico con la gestión de grupos humanos y equipos multidisciplinarios, trabajando siempre para lograr los
objetivos a través de la mejora continua.
Me gusta la coordinación, la gestión integral y aspectos estratégicos de la empresa, desde el área industrial.
Creen que soy una persona de fácil relación interpersonal y al que motiva enormemente la gestión de equipos
de trabajo.
Tiendo a pensar que los problemas y los cambios son oportunidades de desarrollo, tanto de las personas como
de los negocios.
Tengo un perfil creativo y disfruto de los entornos llenos de retos donde cada día hay una exigencia diferente