1. Víctor Arturo Barrera Ocampo
Gerente de ventas industrial, autoservicio y retail con 25 años de experiencia en el ramo comercial
Av. Luis Donaldo Colosio Km. 11.5 esq. Sergio Buitrón No.15-26 Quintana Roo cel. 044 55.54.57.65.14
victor.barrera65@hotmail.com 50 años
ESCOLARIDAD
Lic. en Mercadotecnia
Superior de ventas y mercadotecnia
REAL VINTAGE, S.A. DE C.V 09/2015 a la fecha
 Responsable de iniciar las operaciones en el estado de Quintana Roo del proyecto México Proveé con la finalidad de
promover a productores y fabricantes nacionales en el concepto de HORECAS Food service.
 Se arrancó el proyecto visitando hoteles y restaurantes realizando presentaciones y degustaciones con los departamentos de
compras y chef´s
 Actualmente se cuenta con clientes en cartera como son: Blue Bay, Iberostar, ITM, Holiday Inn, Fiesta Americana, Grupo
Anderson,Nizuc Hotel, Barceló Mayan, Moon Palace, Xcaret, Wet´n Wild, AM Resorts etc…
EXPERIENCIA LABORAL
AKKURATI, S.A. DE C.V. 03/2014 a 08/2015
Gerente Comercial
 Responsable de arrancar la comercialización de sistemas de Telemetría para el control de combustible en empresas transportistas
 Responsable de la comercialización, contratación, capacitación y control del personal a mi cargo.
 Actualmente contamos con clientes como: Kimberly Clark, Coca Cola, Estafeta, Autotransportes Yaco, Sodisa, Opemantra, entre otros
NEUMATICOS Y ACCESORIOS INDUSTRIALES, S.A. DE C.V. 01/2012 a 02/2014
Gerente Comercial
 Contratado para iniciar la comercialización de Neumáticos y Accesorios Industriales en la ciudad de México para la compañía
 Responsable de la comercialización, administración, contratación y capacitación del personal a mi cargo, así como la logística e
inventarios a mi cargo.
 Actualmente se cuenta con una cartera de clientes como son: Embotelladora Mexicana, Corporación Rica (Coca Cola), Bonafont, Bimbo,
Gam Alquiler, Gimtrac, ADO, Metrobus, Consorcio ARA, Toyota Montacargas, así como una gran cantidad de distribuidores en el ramo
industrial.
CIA. MANUFACTURERA DE VELAS Y VELADORAS DE MÉXICO S.A DE C.V. 05/2007 a 02/2011
Gerente de Cuentas Clave
 Contratado para diversificar el mercado de velas y veladoras dentro del segmento de Autoservicio
 Responsable de la administración, apertura, desarrollo y seguimiento de los clientes
 Coordinando las diferentes áreas involucradas y supervisando la logística de los pedidos desde que se bajan del portal hasta el momento
de la entrega
 Se desarrollaron proyectos tales como, maquilar la marca propia de grupo Chedraui
 Se Iniciaron operaciones con Walmart, Comercial Mexicana, Farmacias Benavides, Arteli, Superprecio y Soriana
 Actualmente se cuenta con una cartera propia de cuatro y medio millones de pesos
LA ANITA CONDIMENTOS Y SALSAS, SA DE C.V. 07/2001 a 05/2007
Gerente Comercial
 Responsable de la Unidad Estratégica de Negocios Sucursal México
 Teniendo a mí cargo la comercialización, administración, reclutamiento y selección del personal
 Responsable de la catalogación, negociación de precios y espacios en las diferentes cadenas de autoservicio como son Walmart,
Chedraui, Comercial Mexicana, Gigante, Imss e Issste
 Responsable de la comercialización de ventas mayoreo como son las diferentes centrales de abasto de la ciudad de México, Edo. Mex,
Morelos, Toluca e Hidalgo.
 Incremente las ventas al mayoreo de 600,00.00 a 3,500,000.00. mensuales
 Logramos consolidar el mercado de Autoservicio con negociaciones que favorecía las ventas a nivel nacional, logrando un concentrado
de 5,000,000.00 mensuales
 Estructuración de los canales de distribución para la línea de productos de limpieza
 Eliminación de las pérdidas en el almacén de la sucursal México
 Iniciamos con el proyecto de Food Service, haciendo negociaciones en las plazas de Guerrero, Cancún, Guadalajara y Villa hermosa

2. MESSER GRIESHEIM DE MÉXICO 06/1999 a 06/2001
Gerente de ventas
 Iniciamos la comercialización directa de gases envasados en las plazas de Estado de México y D.F
 Logrando implementar el puesto de Gerente de Ventas (Ingeniero de ventas) en la compañía, siendo este para personal especializado
 Teniendo a mí cargo cuatro ejecutivos, encargados de tienda, cuatro ingenieros de ventas y cuatro choferes
 Eliminación de intermediarios en el canal de distribución
 Se incrementaron las actividades de ventas logrando mayor rentabilidad a través de venta directa
 Realizamos la ubicación y apertura de sucursales permitiendo con esto una mejor distribución
 Rediseñamos la zonificación del territorio logrando un crecimiento horizontal. Esta estrategia representó un incremento de 1,000,000.00 de
dlls. en el presupuesto anual de la compañía
UPS DE MÉXICO, S.A DE C.V. 08/1992 a 06/1999
Gerente de Ventas
 Dirigir, organizar y controlar un grupo de ejecutivos de cuenta, evaluando su desempeño y supervisando las diferentes zonas de trabajo
 Trabajamos en comunicación permanente con la aduana, reportando directamente al Dir. de Ventas.
 Se inicia como Ejecutivo de Cuenta sin cartera de clientes, logrando la mayor facturación a nivel nacional
 Ascendiendo a la Gerencia de territorio extendido (Toluca, Cuernavaca, Morelia, Taxco, Acapulco, Veracruz, Puebla y Querétaro) con 14
ejecutivos a cargo, logrando la Gerencia con mayor facturación
 Promovido a la Gerencia del D.F. en donde se obtuvo la mejor posición de ventas a nivel nacional, con 18 ejecutivos a cargo. Desarrollo
de planes y estrategias de comercialización, mismas que fueron implementadas a nivel naciona
CURSOS
El arte de Vender UPS
Los desafíos de la comercialización en un entorno de apertura URIBE Y ASOCIADOS
Capacitación y liderazgo gerencial CIA. MANUFACTURERA DE VELADORAS
SOFTWARE WORD, EXCEL, POWER POIN, SAP
IDIOMAS INGLES: 70%