El documento trata sobre la gestión de riesgos. Define la gestión de riesgos como el proceso de identificar posibles eventos que podrían afectar el logro de objetivos y aplicar medidas para reducir la probabilidad o impacto de dichos eventos. Explica que los riesgos están presentes en todas las situaciones inciertas y solo es posible estimar su probabilidad de ocurrencia. Finalmente, señala que las personas cuentan con mecanismos de auto protección para mitigar riesgos en situaciones adversas mediante el uso de técnicas antes,

1. DATOS
PERSONALES
Sánchez Santos Angelina
Alvarado Hurtado Olga
5°to “J”

3. •Definición.
• Por "Gestión de Riesgos" se entiende en general: el
proceso consistente en identificar acontecimientos posibles,
cuya materialización afectará al logro de los objetivos y la
aplicación de las medidas destinadas a reducir la
probabilidad o el impacto de esos acontecimientos. Un
factor fundamental para la Gestión de Riesgos es la
eficacia de los controles institucionales internos.

4. QUÉ ES EL RIESGO?
EN ESTE CAPÍTULO SE DARÁ A CONOCER EL RIESGO
EN SI, SUS IMPACTOS Y PROBABILIDADES, MÉTODOS
DE EVALUACIÓN ASÍ COMO TAMBIÉN QUIENES LOS
ASUMEN, SUS PRINCIPALES RIESGOS Y PROBLEMAS,
EL AMBIENTE DONDE SE DESARROLLA COMO POR
EJEMPLO EL EMPRESARIAL Y ES AHÍ DONDE SE
CONCENTRARÁ ESTA PARTE DEL CAPITULO
"RIESGOS QUE AFECTAN A LAS EMPRESAS".

5. PRINCIPALES RIESGOS Y PROBLEMAS.
EL RIESGO ESTÁ PRESENTE EN TODO HECHO CONTINGENTE O INCIERTO,
Y COMO TAL SÓLO ES POSIBLE ESTIMAR SU PROBABILIDAD DE
OCURRENCIA Y REALIZAR UNA PREDICCIÓN QUE, POR LO TANTO, SERÁ
INEXACTA. EL CONCEPTO DE RIESGO EN EL ÁMBITO FINANCIERO PUEDE
SER CLASIFICADO DE MUCHAS FORMAS, CADA UNA DE LAS CUALES
ORIGINA TEORÍAS Y ANÁLISIS PARTICULARES Y A SU VEZ DIFERENTES.
ASÍ COMO SE DEFINEN CIERTOS RIESGOS, EL DE MERCADO, EL
DE SISTEMAS, FINANCIEROS, INSOLVENCIA, OPERATIVO, Y UN SIN NÚMERO
DE OTROS RIESGOS QUE AFECTAN LAS DECISIONES FINANCIERAS QUE
PUEDAN TOMAR LOS DISTINTOS AGENTES ECONÓMICOS. ES ASÍ COMO EL
INVERSIONISTA O ACCIONISTA DESEARÁ CONOCER TODOS LOS DETALLES
RELACIONADOS CON LOS RIESGOS PARA UNA TOMA DE DECISIÓN, CON
RESPECTO A LA FUTURA RENTABILIDAD DE LA EMPRESA.

6. IDENTIFICACIÓN DE LAS CONSECUENCIAS DE LOS
RIESGOS
LUEGO SE PROCEDE A TIPIFICAR LAS CONSECUENCIAS QUE LOS RIESGOS
IDENTIFICADOS EN EL PUNTO ANTERIOR TIENEN SOBRE EL PROYECTO DE
INGENIERÍA. POR EJEMPLO, UN DETERMINADO RIESGO: AFECTA EL PRECIO DEL
PROYECTO?, AFECTA LA FECHA DE TERMINACIÓN DEL PROYECTO?, AFECTA LA
PERFORMANCE DEL PRODUCTO FINAL?, AFECTA LA CALIDAD DEL PRODUCTO
FINAL?, ETC.. EN EL PASO SIGUIENTE SE TOMA LA LISTA GENERADA DURANTE
EL PROCESO DE IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS, Y SE PROCEDE A INDICAR
CUALES DE LOS TIPOS DE CONSECUENCIAS CORRESPONDEN CON LOS
DIVERSOS RIESGOS O EVENTOS. TAMBIÉN SE SUELE REALIZAR UNA
EVALUACIÓN CUALITATIVA SOBRE LA MAGNITUD DE DICHAS CONSECUENCIAS O
"DAÑOS", POR EJEMPLO SI EL RIESGO PUEDE AFECTAR LA FECHA DE
TERMINACIÓN DEL PROYECTO, ESTIMAR SI DICHO EFECTO ORIGINA UNA
DEMORA DE UN MES, VARIOS MESES, O MÁS DE SEIS MESES..2 DE ESTA FORMA
ES POSIBLE ASIGNAR ALGÚN ÍNDICE O NÚMERO, POR EJEMPLO, 1, 2 O 3.

7. PROTECCIÓN Y MITIGACIÓN ANTE SITUACIONES
ADVERSAS
TODO SER HUMANO CUENTA CON ALTERNATIVAS
PROPIAS DE AUTO PROTECCIÓN, QUE LES PERMITEN
HACER USO DE ELLAS CUANDO SE ENCUENTRAN EN UNA
SITUACIÓN QUE LOS ATEMORIZA, ESTO NOS PERMITE
EMPLEAR TÉCNICAS ANTES DURANTE Y DESPUÉS DE UN
EVENTO ADVERSO QUE NOS AYUDARA A MITIGAR LOS
RIESGOS EXISTENTES EN UNA ZONA AFECTADA. CON LA
PUESTA EN MARCHA DE LOS PLANES PRECONCEBIDOS
REDUCIREMOS A UN `PORCENTAJE BASTANTE
CONSIDERABLE LOS EFECTOS CAUSADOS POR LOS
EVENTOS ADVERSOS.
VÉASE TAMBIÉN
ANÁLISIS DE RIESGO
GESTIÓN DE RIESGOS
ZONA VULNERABLE

8. Muchas
gracias