El documento habla sobre el desarrollo del liderazgo. Explica que el liderazgo moderno se enfoca en influir y motivar a otros a través del desarrollo de habilidades interpersonales. También describe diferentes métodos para el desarrollo del liderazgo como el coaching, mentoring y aprendizaje a través de la acción. Finalmente, discute factores importantes para diseñar estrategias efectivas de desarrollo del liderazgo como las necesidades y preferencias de la audiencia.

1. DESARROLLO DE LIDERAZGO www.institutodeliderazgo.com ¿Qué es liderazgo?

2. www.institutodeliderazgo.com LIDERAZGO: Roles y procesos que permiten que las personas trabajen conjuntamente de forma efectiva hacia un bien común COMPORTAMIENTOS-RELACIONES PARA ALCANZAR OBJETIVO COMUN DESARROLLO DE LIDERAZGO : Desarrollo de roles y procesos de liderazgo

4. MétodosTradicionales: Feedback/360 Coaching Mentoring Networking Proyectos Especiales Aprendizaje por la acción www.institutodeliderazgo.com Actual CREAR OBJETIVOS COMUNES CREAR COMPROMISO HABILIDADES INTRA-PERSONALES Antiguo Moderno Idea Dominar Influir Acción Mandar Motivar Desarrollo Liderazgo Poder Habilidad Interpersonal

5. TRADICIONALES: Feedback/360 Coaching Mentoring Networking Proy. Especiales Aprend. por acción www.institutodeliderazgo.com 1.- Autoconocimiento/autogestión 2.- Aprender por la experiencia 3.- Trabajar en la incertidumbre Métodos Modernos: Case in-point Modelo Kegan Diálogos Apreciativos Sistemas abiertos: - Foresights - Espacios Abiertos - Modelo U Antiguo Moderno Actual Idea Dominar Influencia CREAR OBJETIVOS COMUNES Acción Mandar Motivar CREAR COMPROMISO Desarrollo Liderazgo Poder Habilidad Interpersona l HABILIDADES INTRA-PERSONALES

6. PEPSICO: MODELO DE LIDERAZGO Fijar la agenda Imperativos de Liderazgo Factores de Éxito Dimensiones Competenciales Llevar otros contigo Hacerlo bien Planificación Ejecución Liderazgo + valor Desarrollo personas Sabia comunicación Integridad Excelencia operativ a 1- Habilidades Conceptuales 2.- Innovación 3.- Foco estratégico 4.- Establecer prioridades 5.- Energía para resultados 6.- Liderazgo para el cambio 7.- Motiva a los otros 8.- Colaboración 9.- Construye talento 10.- Inclusión 11.- Apoya a los otros 12.- Comunica efectivamente 13.- Negociación.- 14.- Inspira confianza 15.- Hace lo que dice 16.- Conoce el negocio 17.- Excelencia funcional Foco en Proceso Feedback 360º www.institutodeliderazgo.com

7. FORTALEZAS- BARRERAS Conocer-tomar conciencia de fortalezas y barreras para el desarrollo COMPORTAMIENTOS-OBJETIVO : ¿Cuál es el perfil comportamental para directivos Nivel X-Y-Z? DISEÑO MODELO LIDERAZGO www.institutodeliderazgo.com PLANES PERSONAS/EQUIPO Para desarrollar comportamientos ¿Qué hacemos con cada persona? ¿Qué hacemos con cada equipo?

8. ALTA DIRECCION www.institutodeliderazgo.com DIRECCION LIDERAZGO EN CASCADA SUPERVISION- OTROS ORGANIZACION

9. FUENTES DE APRENDIZAJE De otras personas Otros 17% 22% www.institutodeliderazgo.com RETOS 27% 34% CRISIS

10. DL Situaciones fuera de la zona de confort que conlleven aprendizaje Identificar retos como oportunidad desarrollo Información sobre qué sabe/hace/es la persona en su organización www.institutodeliderazgo.com RETOS APOYOS EVALUACION

11. Indiv. Reto 1.- Retos inalcanzables. 2.-Retos demasiado simples EXPERIENCIA DURADERA DE DESARROLLO Re Reto Reto Indiv. Individuo 3.-RETOS DIFICILES, PERO ALCANZABLES www.institutodeliderazgo.com

12. PLANES DE ACCION APOYO (Coaching, otros) SEGUIMIENTO MOTIVACIONES NECESIDADES PREFERENCIAS EMOCIONES SUBYACENTES IDEAS IRRACIONALES MODELOS MENTALES + CAMBIOS EFECTIVO DE COMPORTAMIENTOS www.institutodeliderazgo.com P E R S O N A L I D A D COMPORTAMIENTOS Ev Desempeño/360º, otros