Conferencia sobre Liderazgo impartida en el TecMilenio www.monroyasesores.com.mx Lic. Agustín Monroy Acosta Para apoyarte con algún evento puedes solicitar información en: contactanos@monroyasesores.com.mx

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Características de un
Liderazgo Verdaderamente
Transformador
Material elaborado específicamente para:
Consultoría & Capacitación Empresarial desde 1990

2. REFLEXION INICIAL:
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La mediocridad no conoce nada superior a sí misma, pero el talento
instantáneamente reconoce genios.
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Arthur Conan Doyle.
Niveles de
inconsciencia.
Romper
paradigmas

3. LA TRISTE REALIDAD:
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MÉXICO es la economía número 14 del mundo, tiene 115 millones de habitantes, de los
cuales la mitad, 53 y medio son pobres.
México es un país rico, con la mitad de su población pobre, su problema no es de generación
de riqueza, sino de distribución de la misma.
Estudio de Gerardo Esquivel y OXFAN disponible en INTERNET
Los indicadores de pobreza hasta 2012 muestran que en México hay 53.3 millones de
pobres, que equivalen a 45.5 % de la población, de los cuales 41.8 millones (35.7 %) son
pobres moderados y 11.5 millones (9.8 %) son pobres extremos. (CONEVAL)
En verdad no hay posibilidades de salir adelante?.......de crecer como nación?

4. LA TRISTE REALIDAD:
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 En México, mayormente no se administra, solo se opera y controla.
 En México, es común que no se honre la palabra, no hay integridad.
 En México, la mediocridad se fomenta, no hay indicadores de mejora continua,
no se reconoce el esfuerzo solo lo “mejor”.
 En México, no se educa.
 En México, no se respeta la naturaleza ni el medio ambiente.

5. NO SE ADMINISTRA:
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PREVISION (anticipación, análisis de entornos, tendencias).
PLANEACION (definir el rumbo, establecer la meta).
ORGANIZACION (determinar recursos necesarios).
INTEGRACION (consecución de los recursos necesarios).
EJECUCIÓN (aplicación práctica de los planes con los recursos).
DIRECCION (mantener el motivo, integrar, informar).
EVALUACION (identificar desviaciones a los planes).
EJECUCIÓN (aplicación práctica de los planes con los recursos).
EVALUACION (identificar desviaciones a los planes).

6. NO SE ADMINISTRA:
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Recursos
Financieros
Capital
Humano
Procesos
Operativos
Capital
Intelectual
Inteligencia
de Mercado
Estrategias de la Organización - Administrando
Rentabilidad Talento
Calidad y
Productividad
Innovación
Ventajas
Competitivas
Visión de Negocio – Aprovechamiento de la Tecnología – Ejemplaridad – Humildad
– Actitud de Servicio – Disciplina.
Qué
Para qué
Con qué

7. NO HAY OBJETIVOS:
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Visión
Misión
Estrategia
Sinergia – productividad - rentabilidad Dispersión de esfuerzos y recursos
El marco
estratégico es
el elemento que
permite alinear
y unificar la
actividad de la
empresa,
institución o
persona.
Objetivos

8. TODO ES CUESTION DE LA PERCEPCION:
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Las apariencias engañan, por ello es muy valioso considerar y
entender los punto de vista de los demás.
Objetividad

9. COMPLEJIDAD DEL LIDERAZGO:
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Tener claridad de lo que
se pretende (visión,
meta).
Identificar a tu talento
necesario (equipo).
Comunicar con claridad,
honestidad y
entusiasmo (pasión).
Buscar siempre la
mejora continua
(crecimiento).
Compartir y respetar
con congruencia
(integridad).
Aceptar los errores
(humildad).
Reconocer y premiar el
esfuerzo y los
resultados
(agradecimiento).

10. QUÉ ES UN LIDER TRANSFORMADOR:
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 A principios de la década de los ochenta, James MacGregor Burns y Bernard
Bass introdujeron el concepto de “liderazgo transformacional”.
 Los LIDERES TRANSFORMACIONALES son capaces de cambiar a las
personas desde lo más profundo, sus motivos y valores, acrecentándoles su
deseo de logro y autodesarrollo………….es decir, influir en ellos.
 Con el propósito de que tales transformaciones se extiendan socialmente y
cambien desde SUS RAÍCES a una comunidad.
LA EDUCACIÓN NO CAMBIA
AL MUNDO, CAMBIA A LAS
PERSONAS QUE VAN A
CAMBIAR EL MUNDO
(Paulo Freire).

11. UN ESTUDIO RECIENTE:
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 En el año 2010, John Zenger, Joe Folkman y Scott K. Edinger, analizaban la efectividad
del liderazgo y su impacto en los resultados empresariales.
 Analizaron el perfil competencial de más de 25,000 directivos de más de 1,350 empresas
a través de evaluaciones 360 grados , realizadas por más de 200,000 trabajadores de
dichas compañías.
 Demostraron en forma científica que diferentes niveles de liderazgo obtienen valores
distintos de rendimiento en beneficios, rotación de personal, compromiso de los
empleados, satisfacción de los clientes, crecimiento en ventas y otros indicadores de
gestión.
Fortalezas
Conocimiento
técnico
Orientación a
resultados
Iniciativa
Debilidades
Comunicación
Trabajo en
equipo
Motivación

12. DAVE ULRICH RECOMIENDA:
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ASUMIR UN GRAN CARÁCTER: actuar con congruencia , cumplir compromisos y
promesas, liderar con el ejemplo, para conseguir la confianza y el respeto de los
colaboradores.
DETERMINAR FUERZAS Y DEBILIDADES: analizar en qué competencias somos fuertes y
en cuales necesitamos desarrollo, dentro de un entorno definido.
HACER COMBINACIONES ESTRATÉGICAS: relacionar aquellas competencias que
combinadas tendrían un mayor impacto en los resultados.
CORREGIR DESVIACIONES FATALES: impiden llegar a un liderazgo efectivo, entre ellas: la
incongruencia; la incapacidad para aprender de los errores, para desarrollar nuevas
competencias y habilidades; ineptitud para las relaciones interpersonales; falta de apertura a
las nuevas o diferentes ideas; incapacidad para responsabilizarse de los resultados, ausencia
de iniciativa.

13. DAVE ULRICH RECOMIENDA:
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IR POCO A POCO: comenzar por algo que se domine y produzca resultados
inmediatos. Luego, después de que se vayan acumulando pequeños logros, servirán
como facilitadores para alcanzar otros.
Dave ulrich en el prólogo del libro de John Zenger “ el líder extraordinario ”

14. NECESITAMOS INTEGRIDAD:
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Pensar
Comunicar Actuar
Si vas a causar una fractura en tu persona, no honrando tu integridad, que sea por algo que
vale la pena, que de alguna forma contribuye a un objetivo digno y que seguramente
ayudará en tu crecimiento o el de tu familia.
No ejemplaridadHipocresía
Mentira
Si no hay
congruencia,
no hay
integridad.

15. TU DECIDES, COMO TODO EN LA VIDA:
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Cambio:
Evolución o Adaptación…………………..proactivo o reactivo.
Tu decides.

16. EL FUTURO ENTONCES:
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Es ahora, desde este momento, nadie más
decide por ti.
El éxito es un reflejo de tus decisiones, de nadie
más.
Busca la integridad, siendo visionario, con
disciplina, con claridad y humildad.
Hoy estuve aquí, contigo o sin ti, y te guste o no,
alguien va a cambiar, alguien va a tener éxito en
la vida……………solo tu decides.
Muchas gracias.

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