El documento describe cómo la improvisación teatral puede desarrollar habilidades para el trabajo como el trabajo en equipo, la comunicación, la creatividad y el liderazgo. Ofrece tres servicios de capacitación en improvisación, incluyendo un seminario intensivo, un taller de generación de ideas y uno de improvisación continua. Además, presenta ejemplos de dinámicas de improvisación y los resultados esperados de la capacitación como mejor disposición para escuchar, expresar ideas y colaborar.

1. Desarrollo de Habilidades en el
Trabajo con Improvisación Teatral

2. ¿Qué es la improvisación?
• La improvisación es estar listo para responder a
cualquier situación que se nos presente y poder
seguir adelante a pesar del cambio de las
condiciones.

3. En el teatro es una técnica específica en la cual
los actores crean una escena u obra de teatro
completa con ideas otorgadas por el público.
Con el tiempo limitado y los recursos
disponibles sólo en ese momento, entregan
un producto a la medida que satisface a su
cliente.

4. ¿Cuándo utilizamos improvisación?
• Todo el tiempo, cuando tenemos una
conversación adaptamos nuestro discurso de
acuerdo a lo que nos dice nuestro interlocutor.
• Cuando se presenta una situación inesperada en
el trabajo como un cambio de presupuesto o
nuevos requerimientos. La única constante es el
cambio por lo que la improvisación es parte de
nuestra vida diaria.

5. ¿Qué habilidades se desarrollan al
aprender improvisación?
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Trabajo en equipo
Comunicación asertiva
Escucha activa
Creatividad
Liderazgo

6. Además…
• Una técnica de improvisación bien diseñada
puede:
– Generar un cambio en los paradigmas cognitivos.
– Convertir la tensión de grupo en oportunidades
creativas
– Descubrir y motivar conexiones entre los
colaboradores en una experiencia creativa
• Es una actividad de diversión seria

7. Contamos con 3 servicios
prediseñados
• Seminario Intensivo de Improvisación
• Taller de Generación de Ideas y planeación
• Taller de Improvisación Continua

8. Seminario Intensivo de Improvisación
• Durante este seminario los participantes aprenderán
las técnicas de improvisación básicas que les
permitirán generar nuevas ideas de manera individual
y colectiva y mejorar la dinámica de equipo. Así como
también mejorarán el conocimiento de sí mismos, sus
capacidades y aptitudes para aprovecharlas al máximo.
Previo a este taller se definirá si estará orientado al
desarrollo de creatividad, trabajo en equipo o
habilidades gerenciales.

9. Taller de Generación de Ideas y
Planeación
• Con base en los objetivos de la organización
los participantes de este taller aplicarán las
técnicas de improvisación para el diseño de
estrategias y acciones que los ayudaran en un
futuro inmediato.

10. Taller de Improvisación Continua
• Este taller está diseñado para la formación de
una disciplina en los participantes. Al final de
este taller los participantes habrán formado
un hábito para aplicar las técnicas de la
improvisación en su vida laboral y personal
maximizando la duración del aprendizaje.

11. Ejemplos de dinámicas
• Sí y…
• Un miembro del equipo debe iniciar la
conversación con una propuesta extravagante y
su compañero de escena debe contestar
entusiasmadamente “Sí y…” y completar la frase.
Después quien hizo la propuesta original debe
contestar de la misma manera para así crear una
historia juntos.

12. Ejemplos de dinámicas
• ¿Dónde está Charly?
• En una parada del camión se encuentran tres amigos
esperando a Charly que viene retrasado, inician una plática
en la cual cada quien da una teoría de porqué no llega.
Después de la plática Charly debe entrar fingiendo tener
todas las condiciones contadas por sus compañeros. Por
ejemplo:
“Tal vez viene tarde porque escuché que tiene una nueva
banda de rock y todo el tiempo está tocando la guitarra”
Al entrar Charly debe entrar tocando rock en una guitarra
imaginaria

13. ¿Cuál es el producto final?
• Las conductas específicas que se observan después de esta
capacitación son las siguientes
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Disposición para escuchar
Disposición para expresar sus ideas sin temor a ser juzgados
Disposición para colaborar en tareas conjuntas
Generación de ideas nuevas
Mejor respuesta para trabajar bajo presión
Comprensión de las motivaciones y necesidades de los colaboradores
Mejora en el manejo de las relaciones interpersonales
Proactividad en la toma de decisiones

14. Más información
M.B.A. Arturo Preciado R.
• arturo@tienestalento.com
• Movil: 722 510 4865
• www.tienestalento.com