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Mapa conceptual sobre rol profesional en desarrollo de proyectos, ciclo de vida de proyecto y responsables de establecer ciclo de vida de proyecto.
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Planeacion conceptos generales
La planeación es la función administrativa más básica y requiere tomar decisiones y seleccionar entre diversos cursos de acción. La planeación contribuye a los propósitos y objetivos de una organización y es un proceso que incluye establecer objetivos, desglosarlos en objetivos más específicos, y determinar el tipo de plan, ya sea relacionado con métodos, dinero, tiempo o comportamientos.
CLIMA ORGANIZACIONAL
El documento trata sobre los procesos de pensamiento y la planeación. Resume los principales procesos de pensamiento como el análisis, la síntesis y el argumento. Luego explica que la planeación es fundamental para la eficiencia organizacional y cubre elementos como la misión, objetivos y técnicas de planeación. Finalmente, describe los objetivos y principios básicos para la administración del tiempo y los recursos.
Apo (1)
El documento trata sobre la planificación en la administración. Explica que la planificación implica la selección de misiones, objetivos y acciones para lograrlos. También cubre la importancia de la planificación para hacer frente al cambio, utilizar recursos de manera racional y reducir la incertidumbre. Finalmente, describe diferentes tipos de planes como propósitos, objetivos, estrategias, políticas y presupuestos, así como los pasos para la planificación.
Mapa conceptual
El documento define el control de gestión como un proceso que sirve para guiar la gestión empresarial hacia los objetivos de la organización y evaluarla. Explica que los instrumentos del control de gestión incluyen el presupuesto y la planificación, y que el sistema de control de gestión consiste en un conjunto de procedimientos y actividades interrelacionadas respaldadas por un sistema informativo. Además, distingue entre el control estratégico, de gestión y operativo en función de su enfoque en la planificación a largo, corto plazo y tareas di
Nurybarreto diapositivas
La planeación es la etapa inicial del proceso administrativo y consiste en formular el estado futuro deseado de una organización y plantear cursos de acción para alcanzar los objetivos propuestos. La planeación táctica implica analizar la situación actual, establecer objetivos específicos y diseñar estrategias y planes tácticos a mediano plazo para lograr dichos objetivos. La planeación estratégica considera objetivos y estrategias generales a largo plazo que afectan diversas actividades de la empresa en su totalidad. La planificación normativa
La planificación estratégica
Este documento trata sobre la planificación estratégica. Define la planificación estratégica como un proceso que permite anticipar decisiones actuales y futuras mediante la utilización de técnicas como manuales de objetivos, diagramas de flujo y gráficas de Gantt. Explica que la planificación estratégica es importante debido a factores como la aceleración del cambio tecnológico y la creciente complejidad del ambiente externo de las empresas. Además, cubre principios clave para la producción agropecuaria
Planeacion tactica
La planeación táctica se refiere al proceso de toma de decisiones a mediano plazo y nivel medio de la jerarquía organizacional para alcanzar objetivos limitados y específicos. Implica la adaptación a las influencias del entorno considerando recursos disponibles y tiempos cortos para coordinar actividades departamentales que se orienten a la eficiencia y efectividad dentro de las directrices de la planeación estratégica de largo plazo.
18983122 planeacion-tactica
La planeación táctica ocupa el segundo nivel en la jerarquía de planeación de una organización. Se encarga de diseñar planes a mediano plazo para cada departamento con el fin de implementar la estrategia general de la empresa. Estos planes tácticos cubren áreas como finanzas, mercadeo, producción y recursos humanos para asignar efectivamente los recursos y cumplir con los objetivos estratégicos.
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La planificación estratégica
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Planeacion operativa
La planeación operativa se refiere a la asignación previa de tareas específicas a las personas en cada unidad de operaciones para lograr los objetivos. La planeación estratégica establece las bases para una actuación integrada a largo plazo. La planeación parte de los lineamientos de la planeación estratégica y se refiere a cuestiones de cada área de actividad y al uso más efectivo de recursos para lograr objetivos específicos.
Administración y Planeación Escolar
Este documento trata sobre las fases fundamentales de la administración y la planeación. Explica que la planeación es la fase inicial del proceso administrativo donde se determinan los objetivos y cómo usar los recursos. También describe actividades clave de la planeación como establecer condiciones, seleccionar tareas y planear estándares. Finalmente, presenta una metodología de planeación que incluye análisis situacional, determinación de objetivos y un plan de acción.
Tipologias de planeacion
El documento describe tres tipologías de planeación: planeación estratégica, táctica y operativa. La planeación estratégica establece los alineamientos generales y sirve de base para los otros planes. La planeación táctica se refiere a cada departamento de la empresa y se subordina a la planeación estratégica. La planeación operativa formula actividades detalladas a corto plazo de acuerdo a la planeación táctica.
Cuestionarioprovisional 131012120953-phpapp02
Este documento presenta preguntas y respuestas sobre conceptos clave de administración. Explica que la administración consiste en los procesos de planeación, organización, dirección, ejecución y control, y que Henry Fayol es considerado el padre de la administración moderna. Detalla los 14 principios de administración propuestos por Fayol y las cinco funciones básicas de la empresa que él dividió. Finalmente, cubre conceptos como objetivos, metas, políticas, programas, pronósticos y estrategias.
Mapa conceptual control de gestion..!!
El documento describe las etapas del control de gestión en una empresa. La primera etapa es la planificación, que consiste en establecer objetivos y políticas estratégicas. Luego viene la presupuestación para cuantificar los recursos necesarios. La siguiente etapa es la ejecución de acuerdo al plan y presupuesto. Finalmente, el control permite comparar los resultados reales con lo planeado y tomar acciones correctivas si es necesario, cerrando así el ciclo del control de gestión.
Elementos de planeaccion
Este documento presenta los elementos clave de la planeación de una empresa. Explica conceptos como análisis del entorno, misión, visión, objetivos, estrategias, políticas, programas, presupuesto, procedimientos y planes. También describe las técnicas de planeación cuantitativas, que usan métodos matemáticos, y cualitativas, que usan métodos no matemáticos como consensos y comparaciones. El propósito es proveer una guía para el diseño efectivo de la planeación de una organización.
Act21 planeacion importancia_clasificacion
La planeación estratégica se realiza a nivel de la organización y considera objetivos y estrategias generales para un periodo de 3 a 5 años. La planeación táctica se refiere a cuestiones de cada área de actividad y es ejecutada por ejecutivos medios, mientras que la planeación operativa asigna tareas específicas y es ejecutada por jefes de menor rango para periodos más cortos.
La planificación
La planificación es la primera función administrativa y consiste en establecer objetivos y planes para alcanzarlos de la mejor manera posible. Tiene varias características como ser un proceso continuo, orientado al futuro y sistemático. Ofrece ventajas como requerir actividades con orden y propósito, pero también tiene desventajas como limitarse por la exactitud de la información. Existe planificación a corto, mediano y largo plazo para diferentes períodos.
Proyectos tecnologico
El documento describe las 5 fases de un proyecto tecnológico: 1) Identificación del problema, que especifica el problema y la solución propuesta; 2) Diseño, que plantea creativamente cómo realizar la solución considerando aspectos técnicos y económicos; 3) Organización y gestión, que organiza la forma en que el grupo trabajará para planificar y gestionar el proyecto; 4) Programación y ejecución, que establece la secuencia temporal de las tareas; 5) Evaluación, que mide el grado de cumplimiento
La planeación UAT
El documento describe los conceptos clave de la planeación administrativa. Explica que la planeación implica establecer objetivos y métodos para lograr resultados esperados. Incluye los elementos, importancia, principios, niveles, tipos y componentes de la planeación. La planeación es fundamental para la administración de una organización ya que provee una visión y guía para el logro de objetivos.
Etapas de la planeacion
El documento describe conceptos clave para la planeación estratégica de una empresa como la misión, visión, objetivos y estrategias. Explica que la misión expone el propósito de la empresa, mientras que la visión describe lo que se desea lograr en el futuro. Los objetivos son metas cuantificables que se establecen para alcanzar la visión, y las estrategias son los cursos de acción para lograr dichos objetivos.
Planeacion y administracion estrategica
La planeación es la función administrativa básica que implica establecer objetivos y planes de acción para cumplirlos. Sin objetivos específicos y estrategias, la organización, dirección y control se vuelven innecesarios. La planeación es un proceso continuo de decidir de antemano qué se hará y cómo para alcanzar los objetivos organizacionales. Reduce la incertidumbre y facilita el control.
Planeacion Estratégica por Áreas Funcionales
Planear es el elemento del proceso administrativo que consiste en el diseño del futuro mediante una serie de acciones concatenadas que se les asigna tiempo y recursos para el logro de lo que se desea ser, tener o hacer.
Planeación Operacional
Este documento describe diferentes aspectos de la planeación operacional en una empresa. Explica características como la optimización de resultados y determinación de acciones futuras para alcanzar objetivos. También describe procedimientos detallados para ejecutar tareas, presupuestos relacionados con gastos financieros, programas para organizar el tiempo como cronogramas y diagramas de Gantt, y técnicas como PERT para proyectos.
La planificación
Este documento describe la planificación como la acción de prever acciones futuras para lograr objetivos y metas. Explica que existen diferentes tipos de planificación como los planes estratégicos a nivel superior de la organización, los planes operacionales para implementar los estratégicos, y la planificación táctica a nivel de departamentos. También enumera elementos clave de la planificación como objetivos, metas, planes y políticas, y principios como la precisión, unidad de dirección, consistencia y participación.
Planeación táctica y operativa
El documento describe los diferentes niveles de planeación en una organización, incluyendo la planeación estratégica, táctica y operativa. Explica que la planeación táctica se encarga de traducir los objetivos estratégicos en planes específicos a nivel departamental a mediano plazo, y guiar la planeación operativa para lograr dichos objetivos. También destaca que la planeación táctica involucra áreas como finanzas, mercadeo, producción y recursos humanos.
Planeación estrategica de ti
Este documento presenta una conferencia sobre planeación estratégica, táctica y operativa de TI. La conferencia cubre tres tipos de planeación, incluyendo sus características y modelos como el modelo 3P+TI para planeación estratégica y la arquitectura de Zachman para planeación táctica. También discute la administración de proyectos y productos de TI como parte de la planeación operativa.
Administración
El documento describe los elementos clave de la planeación de una empresa, incluyendo la visión, misión, objetivos, metas, estrategias, tácticas, políticas, programas, presupuestos y procedimientos. También discute los principios de la planeación, los tipos de planes, y comparte las diferencias entre la planeación tradicional y la administración por objetivos.
Planificación estratégica, táctica y diagrama de Gantt
La planificación estratégica se refiere a la planificación a largo plazo de 3 a 5 años de toda la organización para lograr sus objetivos, mientras que la planificación táctica consiste en formular planes a corto plazo de menos de un año para ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos estratégicos a largo plazo. La diferencia principal es el horizonte temporal, siendo la planificación estratégica de mayor alcance que la táctica.
Etapa de planeacion
La planeación es el primer paso del proceso administrativo mediante el cual se define un problema, se analizan experiencias pasadas y se desarrollan planes y programas. Existen diferentes tipos de planeación como la táctica, para situaciones inesperadas de corto plazo, y la estratégica, realizada por el personal administrativo para analizar factores internos y externos y su influencia en los objetivos de la organización. La planeación incluye definir la misión u objetivo básico de la empresa, establecer objetivos y metas específicas, desarrollar
p4s.co Ecosistema de Ecosistemas - Diagrama.pdf
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Cada miembro puede crear su perfil de acuerdo a sus intereses, habilidades y así montar sus proyectos de ideas de negocio, para recibir mentorías .
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