La planeación táctica ocupa el segundo nivel en la jerarquía de planeación de una organización. Se encarga de diseñar planes a mediano plazo para cada departamento con el fin de implementar la estrategia general de la empresa. Estos planes tácticos cubren áreas como finanzas, mercadeo, producción y recursos humanos para asignar efectivamente los recursos y cumplir con los objetivos estratégicos.
El liderazgo y la gerencia en una organización deben practicarse y desarrollarse a los fines de lograr los objetivos de la empresa. Además de que también abarca dos grandes expectativas: la recompensa y la responsabilidad.
El gerente-líder es capaz de influenciar a sus colaboradores para que se esfuercen voluntariamente y con entusiasmo en el cumplimiento de las metas grupales.
En todos los ámbitos de la humanidad es importante un liderazgo, además de que este tiene poder y autoridad, he aquí la incidencia del liderazgo en la gerencia.
¿Qué es la Gerencia?
Aquí la definición de algunos autores
Brown (1989): conceptualiza a la Gerencia como “la habilidad de alcanzar objetivos predeterminados mediante la cooperación voluntaria y el esfuerzo de otras personas” (p. 26) .
Hersey y Blanchard, citados por I. Chiavenato (1995) en la misma línea de pensamiento dicen que la Gerencia es “la capacidad para trabajar con y a través de individuos y grupos para el logro de objetivos organizacionales” (p. 312)
Callejas (2005), define la Gerencia como:
La formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organización logre sus objetivos.
Es la coordinación de todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización y control a fin de lograr objetivos establecidos.
La Gerencia es también considerada como una disciplina académica y un campo de estudio.
La Gerencia de HOY:
Tiene a la autonomía y autogestión como formas de pensar.
Hace énfasis en la Visión y Misión empresarial.
Iniciativas individuales y de grupo, entornos de red y niveles de comunicación.
La labor gerencial está orientada a la ayuda, la capacitación y la auto capacitación.
Elevados requisitos de desempeño.
Información al alcance de todos.
Es Estratégica y Táctica
¿Qué se necesita para ser Gerente?
Megginson (2001), ser gerente, significa utilizar los recursos en forma eficaz y eficiente para alcanzar las metas de la organización. La eficiencia es la habilidad para que se realicen de manera correcta las cosas. La efectividad es que las cosas se logren.
Es importante que un Gerente cumpla como mínimo con las siguientes cualidades:
Actitud optimista. Debe ser positivo, estimular a su equipo para cumplir los objetivos.
Trabajo en equipo. No solamente con su equipo, sino con otros departamentos involucrados en el proceso. Es importante trabajar con los mismos niveles para llegar a mejores estrategias.
Comunicación. Transmitir la misión y visión de la empresa para poder lograr que todos miren hacia el mismo punto. Debe poner sus objetivos personales en paralelo a los de la empresa.
Enfoque a resultados. Tener la habilidad para plantear estrategias para eludir cualquier problemática que se presente y que sea un obstáculo en el logro de los resultados.
Know how (saber hacer). Debe conocer la operación en todos su niveles, enseñar cómo se hace cuando sea nece
El liderazgo y la gerencia en una organización deben practicarse y desarrollarse a los fines de lograr los objetivos de la empresa. Además de que también abarca dos grandes expectativas: la recompensa y la responsabilidad.
El gerente-líder es capaz de influenciar a sus colaboradores para que se esfuercen voluntariamente y con entusiasmo en el cumplimiento de las metas grupales.
En todos los ámbitos de la humanidad es importante un liderazgo, además de que este tiene poder y autoridad, he aquí la incidencia del liderazgo en la gerencia.
¿Qué es la Gerencia?
Aquí la definición de algunos autores
Brown (1989): conceptualiza a la Gerencia como “la habilidad de alcanzar objetivos predeterminados mediante la cooperación voluntaria y el esfuerzo de otras personas” (p. 26) .
Hersey y Blanchard, citados por I. Chiavenato (1995) en la misma línea de pensamiento dicen que la Gerencia es “la capacidad para trabajar con y a través de individuos y grupos para el logro de objetivos organizacionales” (p. 312)
Callejas (2005), define la Gerencia como:
La formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organización logre sus objetivos.
Es la coordinación de todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización y control a fin de lograr objetivos establecidos.
La Gerencia es también considerada como una disciplina académica y un campo de estudio.
La Gerencia de HOY:
Tiene a la autonomía y autogestión como formas de pensar.
Hace énfasis en la Visión y Misión empresarial.
Iniciativas individuales y de grupo, entornos de red y niveles de comunicación.
La labor gerencial está orientada a la ayuda, la capacitación y la auto capacitación.
Elevados requisitos de desempeño.
Información al alcance de todos.
Es Estratégica y Táctica
¿Qué se necesita para ser Gerente?
Megginson (2001), ser gerente, significa utilizar los recursos en forma eficaz y eficiente para alcanzar las metas de la organización. La eficiencia es la habilidad para que se realicen de manera correcta las cosas. La efectividad es que las cosas se logren.
Es importante que un Gerente cumpla como mínimo con las siguientes cualidades:
Actitud optimista. Debe ser positivo, estimular a su equipo para cumplir los objetivos.
Trabajo en equipo. No solamente con su equipo, sino con otros departamentos involucrados en el proceso. Es importante trabajar con los mismos niveles para llegar a mejores estrategias.
Comunicación. Transmitir la misión y visión de la empresa para poder lograr que todos miren hacia el mismo punto. Debe poner sus objetivos personales en paralelo a los de la empresa.
Enfoque a resultados. Tener la habilidad para plantear estrategias para eludir cualquier problemática que se presente y que sea un obstáculo en el logro de los resultados.
Know how (saber hacer). Debe conocer la operación en todos su niveles, enseñar cómo se hace cuando sea nece
Planificación Estratégica Balanced Scorecard y Pyme's, por FUNDESDiariopyme.com
Seminario Diario Pyme - 10 de septiembre de 2008
Taller Teórico Práctico de planificación estratégica para lograr el crecimiento de mi empresa.
Objetivos: Cerca del fin de año resulta vital generar un Plan de Negocios que defina los objetivos de su empresa hacia los próximos 12 meses, fijando metas e indicadores, para ello conoceremos la metodología del BSC como medio eficaz. Además veremos un ejemplo concreto de los beneficios de esta herramienta.
Expositores:
-Herramienta Balanced Scorecard para lasPyme, Claudio Del Campo, Gerente General de Fundes Chile.
-La importancia del Control de la Gestión Estratégica, Basilio Torres, Socio director de Cidem Formación Continua S.A.
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3.pdfsandradianelly
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c3.hu3.p3.p2.Superioridad e inferioridad en la sociedad.pptx
18983122 planeacion-tactica
1. PLANEACION
TÁCTICA
COMIENZA POR HACER LO QUE ES NECESARIO, LUEGO LO QUE ES
POSIBLE Y PRONTO TE ENCONTRARAS HACIENDO LO IMPOSIBLE
ANONIMO
2. PLANEACION TACTICA
• Mientras la planeación estratégica incluye toda la organización, la
planeación táctica incluye determinada unidad organizacional: un
departamento o división. Mientras la primera se extiende a largo
plazo, la planeación táctica se extiende a mediano plazo, generalmente
el ejercicio de un año. En tanto la primera corresponde al nivel
institucional, la planeación táctica se desarrolla en el nivel intermedio.
La planeación estratégica se transforma en varios planes tácticos, y
estos, a su vez, en planes operacionales que se deben ejecutar.
3. INTERCONEXION ENTRE PLANEACION ESTRATEGICA,
TACTICA Y OPERACIONAL
Elaboración del mapa ambiental, evaluación
de las fortalezas y limitaciones de la
Nivel institucional Planeación organización, incertidumbre e imprevisibilidad
Estratégica
Elaboración del mapa ambiental, evaluación
de las fortalezas y limitaciones de la
Nivel Intermedio Planeación Táctica organización, incertidumbre e imprevisibilidad
Elaboración del mapa ambiental, evaluación
de las fortalezas y limitaciones de la
Nivel Operacional Planeación organización, incertidumbre e imprevisibilidad
Operacional
4. COMO SE COMPLEMENTAN MUTUAMENTE LOS PLANES ESTRATEGICOS Y TACTICOS
Planes estratégicos
Dejar de invertir en los negocios no
esenciales y concentrarse en el
crecimiento de los negocios esenciales
Guiar Ayuda a
alcanzar
Planes tácticos
Planes de Planes de Planes de Planes financieros
marketing producción personal
Desafiar mercados Centralizar las operaciones Reducir costos y aumentar las
de las fabricas mas Entrenar y capacitar al utilidades marginales en los
regionales con productos de personal para aumentar la
la empresa eficientes productos.
productividad
5. Que lugar ocupa la planeación
táctica?
• En una organización la planeación táctica ocupa el
segundo lugar en los niveles de la planeación ,es la
encargada de diseñar los planes a mediano plazo y
proyectar las actividades a nivel departamental de la
empresa, con el fin de concretar los lineamientos de la
planeación estratégica y abrir el campo de acción
específico para la planeación operativa.
6. Que lugar ocupa la planeación
táctica?
PLANEACIÓN OPERATIVA
PLANEACION TÁCTICA
PLANEACION ESTRÁTEGICA
7. ¿Qué es la Planeación Táctica?
• Es el nivel de la planeación encargado de llevar a cabo
los planes específicos para la consecución de los
objetivos estratégicos de una organización, desde las
áreas lideradas por funcionarios medios, utilizando los
recursos efectivamente inspirándose en las políticas
organizacionales y proyectando las acciones a mediano
plazo.
8. ¿Qué es la Planeación Táctica?
UTILIZACIÓN DE
OBJETIVOS
LOS RECURSOS
ESTRATEGICOS
(TIEMPO Y (METAS)
ESPACIO)
POLÍTICAS
DECISIONES ORGANIZACIONALES
SISTEMÁTICAS (LINEAMIENTOS Y
NORMAS)
9. ¿Cómo se hace efectiva la Planeación
Táctica?
Por medio de planes en áreas específicas tales como:
• Área Financiera: Distribución equitativa del dinero para
minimizar costos en las actividades de la empresa.
• Área de Mercadotecnia: Atención al cliente, calidad del producto
o servicio, post-venta, valor agregado, etc.
• Producción: Mayor productividad en menor tiempo con la
utilización de técnicas y metodologías innovadoras.
• Recursos Humanos: Selección, capacitación, motivación del
personal.
10. ¿Cómo se hace efectiva la Planeación
Táctica?
PLANEACIÓN TÁCTICA
PLAN DE RECURSOS
PLAN PLAN DE PLAN
HUMANOS
FINANCIERO MERCADOTECNIA PRODUCTIVO