Este documento presenta los elementos clave de la planeación de una empresa. Explica conceptos como análisis del entorno, misión, visión, objetivos, estrategias, políticas, programas, presupuesto, procedimientos y planes. También describe las técnicas de planeación cuantitativas, que usan métodos matemáticos, y cualitativas, que usan métodos no matemáticos como consensos y comparaciones. El propósito es proveer una guía para el diseño efectivo de la planeación de una organización.

1. Instituto Tecnológico
Superior de Tierra
Blanca
Presentan:
Sarai Rios Romero
Aimeé RachelyJimenez Guillen
Maria del Rosario Moreno Gamboa
Ricardo Lagunas Basurto
Benjamin Roman Acosta
Fernando Leon Garcia
Elvis Alfonso Canela
ELEMENTOS DE PLANEACIÓN

2. INVESTIGACIÓN
Analisís del entorno
• Premisas externas
• Premisas internas
• Fortalezas
• Debilidades
• Oportunidades
• Amenazas
La investigación es un
proceso que procura
obtener información
relevante con el fin de
explicar, describir y
predecir cualquier
situación administrativa
que afecte o beneficia a
la empresa

3. MISIÓN Y VISIÓN
Cuando se habla de planeacion, el empresario debe
dirigirse a futuro y desde luego comensar con la
declaracion de la mision y vision.
Al determinar la mision, tambien se esta
encondiciones de determinar la vision lo que
permitira que ambos conceptos sean la base para
darle una direccion ala vida de la empresa a largo
plazo .

4. PROPÓSITO.
Los propósitos son un complemento de la misión.
Se determinan los valores generales de la empresa y
en aquél se especifican actitudes morales de
actuación que guían el comportamiento ético.
Los propósitos se establecen en forma inmediata de la
misión y la visión, y no indican una limitante de
duración en el futuro.

5. OBJETIVOS.
Los objetivos representan los resultados que la
empresa espera obtener; son fines por alcanzar,
establecidos cuantitativamente y determinados
para realizarse transcurrido un tiempo especifico.

6. ESTRATEGIAS.
Las estrategias son curso de acción general o
alternativas , que muestran la dirección y el empleo
general de los recursos y esfuerzos, para lograr los
objetivos en las condiciones ventajosas.
Al establecer estrategias es conveniente seguir 3
etapas:
*determinar los cursos de acción y alternativas.
*Evaluación.
*selección de alternativas.

7. POLITICAS.
Las políticas son disposiciones del pensamiento
administrativo que orientan o regulan la conducta
que hay que seguir en la toma de decisiones,
acerca de acciones o actividades que se repiten una
y otra vez dentro de una organización.
Para que una política sea operante y cumpla con su
finalidad debe:

8. a)Establecerse por escrito, y dársele validez.
b) Redactarse claramente y con precisión.
c)Darse a conocer en todos los niveles donde se va a
interpretar y aplicar.
d) Coordinarse con las demás políticas.
e) Revisarse periódicamente.
f) Ser razonable y aplicable ala practica.
g)Estar acorde con los objetivos de la empresa
h)Debe ser estable a su formulación.
i)Ser flexible.

9. PROGRAMAS
Una vez que se han determinado las anteriores etapas
de la planeación , es necesario elaborar un
programa, el cual puede definirse como:
Un esquema donde se establecen: la secuencia de
actividades especificas que habrán de realizarse
para alcanzar los objetivos y el tiempo requerido
para efectuar cada una de sus partes y todos
aquellos eventos involucrados en su consecución.
Cada programa tiene una estructura propia y debe ser
un fin en si mismo o bien, puede ser de una serie de
actividades dentro de un programa mas general.

10. PRESUPUESTO
El presupuesto es un plan de todas o algunas de las
faces de actividad de la empresa expresando en
términos económicos(monetarios), junto con la
comprobación subsecuente de las realizaciones de
dicho plan.
Los presupuestos son un elemento indispensable al
planear, ya que atreves de ellos se proyectan, los
elementos que necesita la empresa para cumplir
con sus objetivos principales.
De acuerdo con la forma en que se calculen, los
presupuestos pueden ser:

11. 1. Fijos o rígidos: cuando se estiman las diferentes
operaciones con base en metas definidas de
operación.
2. Flexibles: en estos se hacen cálculos a distintos
niveles de operación; lo que permite conocer los
resultados en diversas situaciones sin necesidad de
hacer cálculos.
3. Por programas: se calculan con base en programas
de cada una de las áreas de la empresa, para que la
distribución de los recursos se dirija a las
actividades que reditúen mayores beneficios.

12. PROCEDIMIENTOS
Los procedimientos establecen el orden cronológico y
la secuencia de actividades que deben seguirse en
la realización de un trabajo repetitivo.
El procedimiento determina el orden en que debe
realizarse un conjunto de actividades; no indica la
manera en que debe realizarse, pues de estos se
encargan los métodos, mismos que van implícitos
en el procedimiento.
Los procedimientos son fundamentales para planear
adecuadamente, dado que:

13. • Determinan el orden lógico que deben seguir las
actividades .
• Promueven la eficiencia y especialización.
• Delimitan responsabilidades; evitan duplicidades
• Determinan como deben ejecutarse las actividades
y también cuando y quien debe realizarlas.
• Son aplicables en actividades que se representan
repetitivamente.

14. PLANEACIÓN
Los planes son esquemas resultantes de la
planeación, de tal manera que, ya sea todas o
cada una de las etapas de la planeación
vertidas por escrito en un formato, son planes.
Aunque cada una de dichas etapas tiene
lineamientos específicos para su elaboración,
existen algunas observaciones comunes a
todas , que deben regir cualquier plan, para
que su diseño sea efectivo.

15. Técnicas de Planeación (concepto)
• La planificación es el diseño de un
futuro deseado, en ella se discuten,
analizan y se plantean reglas y metas
para lograr objetivos determinados.
• Las técnicas de planeación
representan herramientas de auxilio al
administrador, empresario o
negociante para efectuar dicho
diseño.

16. ¿Para que nos sirven las Técnicas de
Planeación?
• Las técnicas de Planeación nos sirven
para anticiparnos al futuro, minimizar
riesgos, optimizar y recursos; nos
ayudará mucho a la hora de tomar
decisiones en nuestro negocio.

17. • se presentan la aplicación de métodos
racionales (matemáticos y lógicos) esto
implicara estudiar el modelo matemático
establecido por la técnica que se desee
aplicar, resultando siempre una cantidad
numérica (índice) que puede ser comparado
con otros ya establecidos.
• Ejemplo de técnica Cuantitativa:
simulación
Técnicas Cuantitativas

18. Técnicas Cualitativas
• Estos tipos de técnicas se presentan
métodos no matemáticos basados en
confrontaciones, comparaciones,
consensos, entre otros.
• Ejemplo de técnica Cualitativa:
Decision por Consenso

19. Bibliografía
• http://www.monografias.co
m/trabajos13/tepla/tepla.s
html
• Libro “Fundamentos de
administración”