Este documento presenta los resultados de una investigación sobre la relación entre el clima organizacional dirigido a la innovación y variables como el desarrollo del potencial humano, la rentabilidad y las ventas en empresas medianas y grandes de Chihuahua, México. Los resultados muestran una buena predisposición de las empresas hacia la creación de un clima de innovación, y correlaciones positivas significativas entre un mejor clima organizacional y mayores niveles de desarrollo del potencial humano, rentabilidad, reducción de costos de mano de obra e incremento de
Presentació de la PACD Barcelona en el marc de la campanya #AturemElsPressupostos
Més info
auditoriaciudadana.net/nodo/Barcelona
desobeimelspressupostos.wordpress.com/about/
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Hemos desarrollado una encuesta que permite Identificar niveles de Energía Organizacional, permitiendo poner foco en relaciones y elementos de soporte que generan las condiciones necesarias para mejorar los niveles de energía de la organización. La encuesta sistematiza las mejores dimensiones e ítemes relacionados con clima laboral y engagement, en un modelo integrador. La aplicación de la encuesta es dinámica, flexible y puede proporcionar "pulsos" de resultados con una periodicidad definida con el cliente (mensual, bi mensual, trimestral, semestral, anual).
DIAGNÓSTICO DIGITAL E INTERVENCIÓN EN CLIMA LABORAL.pdfwmarquinam
El clima organizacional genera un sentido compartido de las políticas, prácticas y medidas de una organización que se relacionan con la experiencia de los empleados. Por ello resulta relevante hacer una adecuado diagnóstico y ahora debe hacerse de manera digital con sofware que permita ayudar para poder hacer interpretaciones. Consejo Nacional de Psicología de España que la tecnología digital en la evaluación psicológica está creando nuevos escenarios evaluativos para los psicólogos, que permite mayores aportes a la entrevista psicológica y el uso tradicional de las pruebas.
Existe una necesidad y un excelente beneficio por el uso generalizado de dispositivos móviles y aplicaciones.
Lo que ha favorecido la construcción de nuevos instrumentos de ítems. Elosua et. al (2023) también hacen algunas precisiones:
EVALUACIÓN AMBULATORIA: Utilizando dispositivos móviles para recoger información en múltiples momentos.
REDES SOCIALES: El análisis de la información en las redes sociales genera impacto en procesos de reclutamiento y selección de personal. Práctica que genera ciertos dilemas éticos.
CONTROL DEL SESGO: La tecnología puede combinarse con modelos psicométricos y formatos innovadores para reducir los sesgos de respuesta en las pruebas psicológicas de autoinforme. ESTO SE HA CONVERTIDO EN una estrategia de elección-forzosa, contribuye a minimizar s sesgos de respuesta, como la deseabilidad social (necesidad de aprobación social) o la aquiescencia (respuestas sin razonamiento).
Wilfredo Marquina Mauny
Estimados usuarios.
Bienvenidos a nuestro sitio virtual de la UNIVERSIDAD MAGISTER en Slide Share donde podrá encontrar los resultados de importantes trabajos de investigación prácticos producidos por nuestros profesionales. Esperamos que estos Mares Azules que les ponemos a su disposición sirvan de base para otras investigaciones y juntos cooperemos en el Desarrollo Económico y Social de Costa Rica y otras latitudes.
Queremos ser enfáticos en que estos trabajos tienen Propiedad Intelectual por lo que queda totalmente prohibida su reproducción parcial o total, así como ser utilizados por otro autor, a excepción de que los compartan como citas de autor o referencias bibliográficas. Toda esta información también quedará a su disposición desde nuestro sitio web www.umagister.com,
Disfruten con nosotros de este magno contenido bibliográfico Magister esperando sus amables comentarios, no sin antes agradecer a nuestro Ing. Jerry González quien está administrando este sitio.
Rectoría, Universidad Magister. – 2014.
1. {
MÉTODO
La metodología empleada para esta investigación es de
tipo Analítico – sintético, de tipo no experimental, con
un enfoque cualitativo – cuantitativo, preferentemente
cuantitativo, basado en un procedimiento de
investigación de encuesta realizado de manera aleatoria
a las medianas y grandes empresas de la ciudad de
chihuahua. Durante el año 2013 con un análisis
estadístico correlacional explicativo.
2. CLIMA ORGANIZACIONAL
COSTO DE MANO DE OBRA
RENTABILIDAD
DESARROLLO DEL POTENCIAL HUMANO
INCREMENTO DE LAS VENTAS.
VARIABLES
3. cuestionario sobre innovación por
entrevistas personales a directores
y gerentes de empresas medianas
y grandes de la ciudad de
chihuahua durante el 2013.
Instrumento
4. se asume que las prácticas de
participación producen un efecto
positivo sobre la organización
(Walton, 1985)
SUPUESTOS
6. El promedio de estas variables es
de 84%, lo cual quiere decir que
las empresas están generando un
ambiente dirigiéndolo a la
innovación, si están creando el
clima para innovar., con una
desviación típica de 1.113.
7. Correlaciones
mejor clima organizacional desarrollo potencial
humano/organizacional
mejor clima organizacional
Correlación de Pearson
1 .697**
Sig. (bilateral)
.000
N
123 123
desarrollo potencial humano/organizacional
Correlación de Pearson
.697** 1
Sig. (bilateral)
.000
N
123 123
**. La correlación es significativa al nivel 0,01 (bilateral).
CORRELACIONES
8. Correlaciones
mejor clima organizacional mejor rentabilidad
mejor clima organizacional
Correlación de Pearson
1 .558**
Sig. (bilateral)
.000
N
123 123
mejor rentabilidad
Correlación de Pearson
.558** 1
Sig. (bilateral)
.000
N
123 123
**. La correlación es significativa al nivel 0,01 (bilateral).
CORRELACIONES
9. Correlaciones
mejor clima organizacional reducir costo mano de obra
mejor clima organizacional
Correlación de Pearson
1 .541**
Sig. (bilateral)
.000
N
123 123
reducir costo mano de obra
Correlación de Pearson
.541** 1
Sig. (bilateral)
.000
N
123 123
**. La correlación es significativa al nivel 0,01 (bilateral).
CORRELACIONES
10. Correlacionesb
mejor clima organizacional incremento ventas
mejor clima organizacional
Correlación de Pearson
1 .456**
Sig. (bilateral)
.000
Suma de cuadrados y productos cruzados
136.602 51.098
Covarianza
1.120 .419
incremento ventas
Correlación de Pearson
.456** 1
Sig. (bilateral)
.000
Suma de cuadrados y productos cruzados
51.098 91.854
Covarianza
.419 .753
**. La correlación es significativa al nivel 0,01 (bilateral).
b. N por lista = 123
CORRELACIONES
11. De la Hipótesis planteada: La generación de un clima
Organizacional dirigido a la innovación, crea una mejor
rentabilidad, nos reduce costos, nos incrementa las ventas y nos
desarrolla el potencial humano.
En las empresas medianas y grandes de la ciudad de
chihuahua, chih., según los resultados se observa una buena
predisposición hacia crear un clima de innovación.
HIPOTESIS.
12. En conclusión, los resultados obtenidos refuerzan la relación
existente entre el desarrollo del potencial humano en la
organización, la relación directa en el incremento de ventas, el
costo de la mano de obra y la rentabilidad de las empresas con la
percepción de la influencia de un clima organizacional innovador.
Y por encima de esta relación, que el clima es percibido como
innovador cuando los miembros de la organización perciben que
ésta les permite participar activamente y les capacita para
desarrollar nuevas competencias.
CONCLUSIONES