Este documento discute la relación entre las organizaciones y su medio ambiente. Explica que factores como la estructura, el ambiente y el clima organizacional afectan el rendimiento de una organización. También describe las dimensiones e importancia del medio ambiente organizacional y los principios básicos de las políticas ambientales de las organizaciones. Finalmente, analiza los estándares ISO 14001 para la gestión ambiental.
Este documento resume el modelo burocrático de organización propuesto por Max Weber. Describe las características de la burocracia como una forma racional y eficiente de organización basada en normas impersonales. También analiza los factores que favorecen el desarrollo de la burocracia, sus ventajas y desventajas, y los principales teóricos asociados con este modelo como Weber, Merton y Gouldner.
El documento describe diferentes tipos de relaciones de autoridad dentro de las organizaciones, incluyendo la autoridad de línea, la autoridad de staff, y la autoridad funcional. Explica que la autoridad de línea se basa en la cadena de mando jerárquica, mientras que la autoridad de staff proporciona asesoramiento experto a los gerentes de línea. Una organización efectiva requiere armonizar estas relaciones de autoridad.
Las organizaciones virtuales son redes temporales de agentes independientes conectados por tecnología para compartir conocimientos y acceso a mercados. Algunos ejemplos son periodistas que trabajan de forma remota usando tecnología y universidades en línea donde las clases se imparten a distancia. Estas organizaciones se caracterizan por compartir una visión común, agrupar actividades según competencias clave y procesar información en tiempo real a través de la red.
Este documento describe los fundamentos de la estructura organizacional. Existen tres componentes clave de la estructura organizacional: 1) las relaciones formales de subordinación, 2) el agrupamiento de individuos en departamentos y departamentos en la organización, y 3) los sistemas para asegurar la comunicación y coordinación entre departamentos. La estructura organizacional se refleja en el organigrama, que muestra cómo las diferentes partes de una organización están interrelacionadas y cómo cada posición y departamento encajan en el conjunto.
El documento describe diferentes conceptos relacionados con las organizaciones. Define una organización como una estructura que asigna funciones a las personas y produce bienes o servicios. Explica que existen diferentes tipos de organizaciones como microempresas, pequeñas, medianas y grandes empresas, así como empresas privadas, públicas, manufactureras, de servicio y comerciales. Además, distingue entre organizaciones lucrativas y no lucrativas.
Este documento describe cuatro desafíos fundamentales del diseño organizacional: 1) equilibrar la diferenciación y la integración, 2) equilibrar la centralización y la descentralización, 3) equilibrar la estandarización y el ajuste mutuo, y 4) adaptar la estructura al ambiente. También analiza cómo los gerentes deben abordar estos desafíos de manera simultánea para crear una estructura de alto desempeño.
La organización es un sistema social abierto compuesto por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas para lograr objetivos comunes. Como sistema abierto, la organización importa recursos del entorno, los procesa internamente y exporta productos o resultados, en un ciclo continuo de intercambio con el ambiente.
Este documento resume el modelo burocrático de organización propuesto por Max Weber. Describe las características de la burocracia como una forma racional y eficiente de organización basada en normas impersonales. También analiza los factores que favorecen el desarrollo de la burocracia, sus ventajas y desventajas, y los principales teóricos asociados con este modelo como Weber, Merton y Gouldner.
El documento describe diferentes tipos de relaciones de autoridad dentro de las organizaciones, incluyendo la autoridad de línea, la autoridad de staff, y la autoridad funcional. Explica que la autoridad de línea se basa en la cadena de mando jerárquica, mientras que la autoridad de staff proporciona asesoramiento experto a los gerentes de línea. Una organización efectiva requiere armonizar estas relaciones de autoridad.
Las organizaciones virtuales son redes temporales de agentes independientes conectados por tecnología para compartir conocimientos y acceso a mercados. Algunos ejemplos son periodistas que trabajan de forma remota usando tecnología y universidades en línea donde las clases se imparten a distancia. Estas organizaciones se caracterizan por compartir una visión común, agrupar actividades según competencias clave y procesar información en tiempo real a través de la red.
Este documento describe los fundamentos de la estructura organizacional. Existen tres componentes clave de la estructura organizacional: 1) las relaciones formales de subordinación, 2) el agrupamiento de individuos en departamentos y departamentos en la organización, y 3) los sistemas para asegurar la comunicación y coordinación entre departamentos. La estructura organizacional se refleja en el organigrama, que muestra cómo las diferentes partes de una organización están interrelacionadas y cómo cada posición y departamento encajan en el conjunto.
El documento describe diferentes conceptos relacionados con las organizaciones. Define una organización como una estructura que asigna funciones a las personas y produce bienes o servicios. Explica que existen diferentes tipos de organizaciones como microempresas, pequeñas, medianas y grandes empresas, así como empresas privadas, públicas, manufactureras, de servicio y comerciales. Además, distingue entre organizaciones lucrativas y no lucrativas.
Este documento describe cuatro desafíos fundamentales del diseño organizacional: 1) equilibrar la diferenciación y la integración, 2) equilibrar la centralización y la descentralización, 3) equilibrar la estandarización y el ajuste mutuo, y 4) adaptar la estructura al ambiente. También analiza cómo los gerentes deben abordar estos desafíos de manera simultánea para crear una estructura de alto desempeño.
La organización es un sistema social abierto compuesto por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas para lograr objetivos comunes. Como sistema abierto, la organización importa recursos del entorno, los procesa internamente y exporta productos o resultados, en un ciclo continuo de intercambio con el ambiente.
La estructura organizacional puede definirse como las distintas maneras de dividir el trabajo dentro de una organización para lograr los objetivos. Existen cinco tipos principales de estructura organizacional según Henry Mintzberg: la estructura simple, la burocracia mecánica, la burocracia profesional, la estructura divisionalizada y la adhocracia, cada una con mecanismos distintos de coordinación del trabajo. La mayoría de organizaciones experimentan varias de estas tendencias según las condiciones.
El documento habla sobre la importancia de la estructura organizacional en una empresa. Explica que una estructura organizacional bien diseñada facilita la realización de proyectos al identificar mejor los recursos disponibles. También garantiza que la empresa cuente con las personas adecuadas en los puestos correctos. Define conceptos clave como complejidad, formalización y centralización. Finalmente, describe tres tipos de estructuras organizacionales: estructura simple, burocracia maquinal y forma divisional.
La comunicación en la empresa es un proceso fundamental que permite transmitir información entre personas a través de diferentes niveles y canales. La comunicación interna busca compartir pensamientos entre gerencia y empleados, así como entre los propios empleados, mientras que la comunicación externa transmite la identidad de la empresa a clientes y público a través de medios como publicidad, relaciones públicas e información comercial. Una buena comunicación tanto interna como externa es clave para la gestión empresarial al mejorar el clima laboral, facilitar la toma de
La organización de la panadería El Espigón se basa en una estructura flexible con cuatro empleados y dos dueños a cargo de la dirección. La empresa se enfrenta a un mercado competitivo y debe adaptarse continuamente a las necesidades de los clientes para mantenerse en funcionamiento. La organización está compuesta por subsistemas técnicos, administrativos y sociales que interactúan para lograr los objetivos comunes de la empresa.
Los estilos gerenciales dentro de una organizacion son diferentes debido a las diferentes personalidades y culturas que tienen cada una de las personas
La dinámica social se refiere al conjunto de movimientos, cambios e interacciones entre los miembros de una sociedad. La sociología considera que los individuos están influenciados por factores culturales e históricos y por las expectativas de la comunidad, por lo que la interacción social es fundamental. La dinámica social afecta disciplinas como la historia, sociología, economía y política a través de los modos de producción a lo largo del tiempo. La dinámica social también está relacionada con la administración debido a que los administrad
El documento define el diagnóstico organizacional como un proceso analítico para identificar problemas y oportunidades en una organización. Se divide en tres etapas: generación, organización e interpretación de información. Existen dos enfoques, funcional y cultural, que usan diferentes métodos como entrevistas y encuestas para evaluar estructuras, comunicación y cultura.
El documento describe diferentes tipos de autoridad en una organización. La autoridad de línea se transmite a través de una sola línea de mando y permite establecer relaciones de subordinación, pero no es flexible para la expansión futura. La autoridad funcional se asigna a unidades especializadas en funciones específicas. La autoridad de apoyo la tienen unidades que brindan asistencia técnica a otras unidades.
Este documento define y explica varios tipos de manuales de políticas y procedimientos. Define un manual de políticas como un plan permanente que proporciona guías generales, y un manual de procedimientos como un documento que establece los pasos específicos para llevar a cabo tareas. Luego discute otros tipos como manuales de organización, departamentales, técnicos, de bienvenida, de puestos, financieros y de sistemas. El objetivo general es proporcionar orientación y consistencia a los empleados a través de políticas y proced
El documento describe los diferentes tipos de manuales administrativos, incluyendo sus definiciones, objetivos, contenidos y estructura. Explica que los manuales describen los procedimientos, políticas y responsabilidades de una organización para guiar al personal. También cubre los beneficios de los manuales, como mejorar la eficiencia y control, y los pocos inconvenientes como el costo de mantenerlos actualizados.
La organización implica establecer una estructura intencional de roles y responsabilidades para garantizar el cumplimiento de las metas de manera eficiente. Implica integrar los recursos humanos, materiales y financieros para alcanzar los objetivos considerando elementos como la meta, el método, los recursos, el entorno y los administradores. La organización busca identificar y clasificar las actividades requeridas para agruparlas y asignarlas, definiendo quién es responsable de qué resultados.
El documento habla sobre la comunicación ascendente en las organizaciones. Define la comunicación ascendente como los procesos mediante los cuales los niveles superiores reciben información de los niveles inferiores. Explica que la comunicación ascendente provee retroalimentación para mejorar el desempeño organizacional y el clima laboral. También discute medios como reuniones de grupo, buzones de sugerencias y encuestas para facilitar la comunicación ascendente en las organizaciones.
Este documento presenta el temario de la asignatura Comportamiento Organizacional de la carrera de Ingeniería en Administración. Incluye 5 unidades que cubren temas como la conceptualización del comportamiento organizacional, elementos cognitivos individuales como la personalidad y motivación, comportamiento grupal, liderazgo, conflicto y estrés en las organizaciones. El objetivo es que los estudiantes aprendan a analizar y actuar profesionalmente considerando los factores humanos en las organizaciones.
Un organigrama es una representación gráfica de la estructura organizacional de una empresa que muestra las relaciones jerárquicas entre los diferentes puestos y departamentos. Existen diferentes tipos de organigramas como los verticales, horizontales, circulares y escalares, cada uno con ventajas y desventajas. Los organigramas deben ser claros y mostrar nombres de funciones en lugar de personas para proporcionar una visión objetiva de la organización.
El documento trata sobre los conceptos básicos de la motivación en el ámbito laboral. Explica que la motivación son los estímulos que impulsan a las personas a actuar y persistir en sus acciones para lograr sus objetivos. Analiza diferentes teorías sobre las necesidades humanas que motivan a las personas como las de Maslow, Herzberg y McClelland. También describe el desempeño laboral y su relación con la motivación, identificando problemas como la disminución de la producción y aumento de quejas cuando los empleados no se sienten motivados.
El control es una de las fases del proceso administrativo, es la ultima y por consecuencia la mas importante porque en esta etapa se revisa el trabajo que se ha ido realizando
El documento explica los conceptos clave del proceso administrativo. Este incluye cuatro etapas principales: planeación, organización, dirección y control. La planeación define los objetivos y estrategias de la empresa. La organización estructura el diseño organizacional. La dirección implementa los planes. Y el control evalúa el desempeño y corrige desviaciones. Juntos, estos elementos forman un proceso cíclico y dinámico clave para el éxito de cualquier organización.
Las etapas del proceso del diseño organizacional abarcan aspectos de definición de actividades y división del trabajo en un sistema dentro de su entorno, reduciendo su complejidad, formalizando funciones y procedimientos, estructurando dependencias y modelos de estructuración.
Ver más en:
https://enfoquecomercialmyp.blogspot.com/2012/10/etapas-del-diseno-organizacional_10.html
Trabajo Final del taller de desarrollo humano.Gabi LM
Este documento presenta un taller sobre el desarrollo humano impartido por Ezequiel Villalobos Vázquez a un grupo de estudiantes. El taller cubre temas como las relaciones interpersonales, el trabajo en equipo y las consecuencias de las malas relaciones. Se enfoca en aprender a escuchar, comprender a los demás, expresarse adecuadamente y sobrellevar diferentes situaciones. También incluye secciones sobre la importancia de convivir y los cuatro acuerdos propuestos por Don Miguel Ruiz para mejorar las relaciones humanas.
El documento define una organización como un conjunto de elementos compuestos principalmente por personas que actúan de forma coordinada para lograr determinados objetivos. Explica que las organizaciones pueden ser con o sin fines de lucro y que existen organizaciones formales e informales. También define una organización social como un grupo de personas que comparten elementos e intereses comunes y se establecen con un objetivo específico.
Organización y el medio ambiente del trabajoJavierBrito22
El documento trata sobre la organización y el medio ambiente del trabajo. Explica que un buen clima laboral es importante para la eficiencia de las organizaciones. Describe algunos elementos clave del clima organizacional como el ambiente de trabajo, la relación entre jefes y empleados, y la relación con proveedores y clientes. Además, discute principios básicos de la gestión ambiental como la integración, prevención y relación costo-beneficio.
Este documento resume los principales factores que afectan el medio ambiente de trabajo y el desempeño de una organización. Explica que el medio ambiente laboral depende de factores como la estructura de la organización, las relaciones entre empleados, y el cumplimiento de normas ambientales. También destaca la importancia de alinear las actividades de una organización con su entorno mediante estrategias que permitan la adaptación y el éxito continuo.
La estructura organizacional puede definirse como las distintas maneras de dividir el trabajo dentro de una organización para lograr los objetivos. Existen cinco tipos principales de estructura organizacional según Henry Mintzberg: la estructura simple, la burocracia mecánica, la burocracia profesional, la estructura divisionalizada y la adhocracia, cada una con mecanismos distintos de coordinación del trabajo. La mayoría de organizaciones experimentan varias de estas tendencias según las condiciones.
El documento habla sobre la importancia de la estructura organizacional en una empresa. Explica que una estructura organizacional bien diseñada facilita la realización de proyectos al identificar mejor los recursos disponibles. También garantiza que la empresa cuente con las personas adecuadas en los puestos correctos. Define conceptos clave como complejidad, formalización y centralización. Finalmente, describe tres tipos de estructuras organizacionales: estructura simple, burocracia maquinal y forma divisional.
La comunicación en la empresa es un proceso fundamental que permite transmitir información entre personas a través de diferentes niveles y canales. La comunicación interna busca compartir pensamientos entre gerencia y empleados, así como entre los propios empleados, mientras que la comunicación externa transmite la identidad de la empresa a clientes y público a través de medios como publicidad, relaciones públicas e información comercial. Una buena comunicación tanto interna como externa es clave para la gestión empresarial al mejorar el clima laboral, facilitar la toma de
La organización de la panadería El Espigón se basa en una estructura flexible con cuatro empleados y dos dueños a cargo de la dirección. La empresa se enfrenta a un mercado competitivo y debe adaptarse continuamente a las necesidades de los clientes para mantenerse en funcionamiento. La organización está compuesta por subsistemas técnicos, administrativos y sociales que interactúan para lograr los objetivos comunes de la empresa.
Los estilos gerenciales dentro de una organizacion son diferentes debido a las diferentes personalidades y culturas que tienen cada una de las personas
La dinámica social se refiere al conjunto de movimientos, cambios e interacciones entre los miembros de una sociedad. La sociología considera que los individuos están influenciados por factores culturales e históricos y por las expectativas de la comunidad, por lo que la interacción social es fundamental. La dinámica social afecta disciplinas como la historia, sociología, economía y política a través de los modos de producción a lo largo del tiempo. La dinámica social también está relacionada con la administración debido a que los administrad
El documento define el diagnóstico organizacional como un proceso analítico para identificar problemas y oportunidades en una organización. Se divide en tres etapas: generación, organización e interpretación de información. Existen dos enfoques, funcional y cultural, que usan diferentes métodos como entrevistas y encuestas para evaluar estructuras, comunicación y cultura.
El documento describe diferentes tipos de autoridad en una organización. La autoridad de línea se transmite a través de una sola línea de mando y permite establecer relaciones de subordinación, pero no es flexible para la expansión futura. La autoridad funcional se asigna a unidades especializadas en funciones específicas. La autoridad de apoyo la tienen unidades que brindan asistencia técnica a otras unidades.
Este documento define y explica varios tipos de manuales de políticas y procedimientos. Define un manual de políticas como un plan permanente que proporciona guías generales, y un manual de procedimientos como un documento que establece los pasos específicos para llevar a cabo tareas. Luego discute otros tipos como manuales de organización, departamentales, técnicos, de bienvenida, de puestos, financieros y de sistemas. El objetivo general es proporcionar orientación y consistencia a los empleados a través de políticas y proced
El documento describe los diferentes tipos de manuales administrativos, incluyendo sus definiciones, objetivos, contenidos y estructura. Explica que los manuales describen los procedimientos, políticas y responsabilidades de una organización para guiar al personal. También cubre los beneficios de los manuales, como mejorar la eficiencia y control, y los pocos inconvenientes como el costo de mantenerlos actualizados.
La organización implica establecer una estructura intencional de roles y responsabilidades para garantizar el cumplimiento de las metas de manera eficiente. Implica integrar los recursos humanos, materiales y financieros para alcanzar los objetivos considerando elementos como la meta, el método, los recursos, el entorno y los administradores. La organización busca identificar y clasificar las actividades requeridas para agruparlas y asignarlas, definiendo quién es responsable de qué resultados.
El documento habla sobre la comunicación ascendente en las organizaciones. Define la comunicación ascendente como los procesos mediante los cuales los niveles superiores reciben información de los niveles inferiores. Explica que la comunicación ascendente provee retroalimentación para mejorar el desempeño organizacional y el clima laboral. También discute medios como reuniones de grupo, buzones de sugerencias y encuestas para facilitar la comunicación ascendente en las organizaciones.
Este documento presenta el temario de la asignatura Comportamiento Organizacional de la carrera de Ingeniería en Administración. Incluye 5 unidades que cubren temas como la conceptualización del comportamiento organizacional, elementos cognitivos individuales como la personalidad y motivación, comportamiento grupal, liderazgo, conflicto y estrés en las organizaciones. El objetivo es que los estudiantes aprendan a analizar y actuar profesionalmente considerando los factores humanos en las organizaciones.
Un organigrama es una representación gráfica de la estructura organizacional de una empresa que muestra las relaciones jerárquicas entre los diferentes puestos y departamentos. Existen diferentes tipos de organigramas como los verticales, horizontales, circulares y escalares, cada uno con ventajas y desventajas. Los organigramas deben ser claros y mostrar nombres de funciones en lugar de personas para proporcionar una visión objetiva de la organización.
El documento trata sobre los conceptos básicos de la motivación en el ámbito laboral. Explica que la motivación son los estímulos que impulsan a las personas a actuar y persistir en sus acciones para lograr sus objetivos. Analiza diferentes teorías sobre las necesidades humanas que motivan a las personas como las de Maslow, Herzberg y McClelland. También describe el desempeño laboral y su relación con la motivación, identificando problemas como la disminución de la producción y aumento de quejas cuando los empleados no se sienten motivados.
El control es una de las fases del proceso administrativo, es la ultima y por consecuencia la mas importante porque en esta etapa se revisa el trabajo que se ha ido realizando
El documento explica los conceptos clave del proceso administrativo. Este incluye cuatro etapas principales: planeación, organización, dirección y control. La planeación define los objetivos y estrategias de la empresa. La organización estructura el diseño organizacional. La dirección implementa los planes. Y el control evalúa el desempeño y corrige desviaciones. Juntos, estos elementos forman un proceso cíclico y dinámico clave para el éxito de cualquier organización.
Las etapas del proceso del diseño organizacional abarcan aspectos de definición de actividades y división del trabajo en un sistema dentro de su entorno, reduciendo su complejidad, formalizando funciones y procedimientos, estructurando dependencias y modelos de estructuración.
Ver más en:
https://enfoquecomercialmyp.blogspot.com/2012/10/etapas-del-diseno-organizacional_10.html
Trabajo Final del taller de desarrollo humano.Gabi LM
Este documento presenta un taller sobre el desarrollo humano impartido por Ezequiel Villalobos Vázquez a un grupo de estudiantes. El taller cubre temas como las relaciones interpersonales, el trabajo en equipo y las consecuencias de las malas relaciones. Se enfoca en aprender a escuchar, comprender a los demás, expresarse adecuadamente y sobrellevar diferentes situaciones. También incluye secciones sobre la importancia de convivir y los cuatro acuerdos propuestos por Don Miguel Ruiz para mejorar las relaciones humanas.
El documento define una organización como un conjunto de elementos compuestos principalmente por personas que actúan de forma coordinada para lograr determinados objetivos. Explica que las organizaciones pueden ser con o sin fines de lucro y que existen organizaciones formales e informales. También define una organización social como un grupo de personas que comparten elementos e intereses comunes y se establecen con un objetivo específico.
Organización y el medio ambiente del trabajoJavierBrito22
El documento trata sobre la organización y el medio ambiente del trabajo. Explica que un buen clima laboral es importante para la eficiencia de las organizaciones. Describe algunos elementos clave del clima organizacional como el ambiente de trabajo, la relación entre jefes y empleados, y la relación con proveedores y clientes. Además, discute principios básicos de la gestión ambiental como la integración, prevención y relación costo-beneficio.
Este documento resume los principales factores que afectan el medio ambiente de trabajo y el desempeño de una organización. Explica que el medio ambiente laboral depende de factores como la estructura de la organización, las relaciones entre empleados, y el cumplimiento de normas ambientales. También destaca la importancia de alinear las actividades de una organización con su entorno mediante estrategias que permitan la adaptación y el éxito continuo.
Diapositiva electiva. salas marielys 25.781.262MarielysSalas1
Este documento describe la relación entre las organizaciones y su medio ambiente de trabajo. Explica que el ambiente laboral influye en la eficiencia, productividad y resultados de una organización. Identifica dimensiones clave del medio ambiente como la estructura, responsabilidad, recompensa y desafío. También cubre principios básicos de políticas ambientales y la necesidad de gestión ambiental en las organizaciones.
La organizacion y el medio ambiente del trabajo gregori moreno cp 06 t1-f2GregoriMoreno
La norma ISO 14001 ayuda a las empresas a gestionar e identificar los riesgos ambientales que pueden producirse internamente mientras desarrollan su actividad, siguiendo un enfoque de mejora continua. Este sistema de gestión ambiental permite a las organizaciones demostrar su compromiso con la protección del medio ambiente y reforzar su imagen sostenible.
Este documento describe varios métodos que las empresas han adoptado para mejorar su responsabilidad ambiental. Explica la dimensión interna y externa de la responsabilidad social de las empresas y métodos como el de "final de tubo" y "P+L". También discute los sistemas de gestión ambiental que las empresas usan para controlar aspectos ambientales, cumplir con leyes y beneficiar a las comunidades. En general, el documento argumenta que estos métodos son beneficiosos para el cuidado del medio ambiente y el desempeño de las empresas.
El documento describe los conceptos de ambiente de trabajo, condiciones medioambientales de trabajo y clima laboral. Explica que el ambiente de trabajo incluye factores técnicos y sociales que afectan el bienestar de los trabajadores. También describe las funciones del clima laboral como lograr vinculación entre empleados y empresa y mejorar la comunicación. Finalmente, analiza los beneficios de implementar un Sistema de Gestión Ambiental certificado como mejor imagen corporativa, desempeño jurídico y atracción de nuevos clientes.
El documento habla sobre el clima organizacional. Explica que la globalización influye en las organizaciones y crea la necesidad de conocer el estado de ánimo de los trabajadores. Define el clima organizacional como la percepción de los miembros sobre lo que ocurre en la organización. Finalmente, destaca la importancia de medir el clima organizacional para mejorar la productividad y satisfacción de los empleados.
INTRODUCCION
Son todos los “elementos reales que inciden directa o in/directamente en la salud de los trabajadores; constituyen un conjunto que obra en la realidad concreta de la situación laboral”. Estos agentes pueden influir de manera positiva o negativa, tanto en forma individual como colectiva. Generalmente no son tenidas en cuenta en el ámbito empresarial. Sin embargo, en toda organización es preciso respetar principalmente la condición humana, ya que ninguna compañía podría ser tal sin la presencia del hombre.
La organización depende de los recursos que le llegan del ambiente. Esta teoría defiende que el objetivo de una organización es lograr la máxima autonomía de su ambiente como forma de protegerse de las posibles amenazas.
La organización depende de los recursos que le llegan del ambiente. Esta teoría defiende que el objetivo de una organización es lograr la máxima autonomía de su ambiente como forma de protegerse de las posibles amenazas.
La organización depende de los recursos que le llegan del ambiente. Esta teoría defiende que el objetivo de una organización es lograr la máxima autonomía de su ambiente como forma de protegerse de las posibles amenazas.
Organizacion y el medio ambiente de el trabajoDanielaGarca125
El documento describe cómo el ambiente de trabajo afecta la productividad de los empleados y la organización. Explica que un buen clima organizacional es una inversión a largo plazo, mientras que un mal clima puede tener consecuencias negativas. También analiza las teorías sobre la relación entre la organización y el medio ambiente, e identifica factores como el liderazgo, la motivación y la participación como dimensiones clave del medio ambiente organizacional.
Un sistema de gestión ambiental es un proceso cíclico que garantiza que una organización cumpla sus objetivos ambientales al planificar, implementar, revisar y mejorar sus procedimientos y acciones. Busca beneficiar al medio ambiente y preservar los recursos naturales mediante la evaluación de estas actividades. Además de beneficios ecológicos, puede ahorrar costos a largo plazo y mejorar la imagen de una empresa al cumplir con la legislación ambiental. La norma ISO 14000 ofrece un marco para establecer un efectivo sistema de
El clima organizacional se refiere a las percepciones compartidas de los empleados sobre el ambiente de trabajo. Media entre los factores del sistema organizacional y el comportamiento individual, y tiene repercusiones en la productividad, satisfacción y rotación de empleados. Se ve influenciado por factores como la estructura, responsabilidad, recompensas, desafíos, relaciones, cooperación y estándares dentro de la organización. Crear un buen clima organizacional es importante para el éxito de una empresa.
Este documento trata sobre el clima organizacional en una empresa. Define el clima organizacional como las percepciones de los empleados sobre su ambiente de trabajo y cómo esto afecta su comportamiento. Explica que factores como las relaciones interpersonales, comunicación, liderazgo, estructura y políticas de la empresa influyen en el clima organizacional. También describe métodos para medir el clima organizacional como encuestas y entrevistas, con el objetivo de mejorar el ambiente laboral y la productividad de la empresa.
El documento describe las características del clima organizacional y su importancia. Define el clima organizacional como la interacción entre la realidad objetiva de la organización y las percepciones subjetivas de sus miembros. Explica que el clima organizacional influye en el comportamiento y desempeño de los empleados. También identifica cuatro dimensiones críticas del clima organizacional: liderazgo, motivación, reciprocidad y participación.
El documento describe las características del clima organizacional. Define el clima organizacional como la interacción entre las características objetivas de una organización y las percepciones subjetivas de sus miembros. Explica que el clima organizacional influye en el comportamiento y desempeño de los empleados. También identifica dimensiones clave del clima organizacional como el liderazgo, la motivación, la reciprocidad y la participación.
El documento describe las características del clima organizacional. Define el clima organizacional como la interacción entre las características objetivas de una organización y las percepciones subjetivas de sus miembros. Explica que el clima organizacional influye en el comportamiento y desempeño de los empleados. También identifica dimensiones clave del clima organizacional como el liderazgo, la motivación, la reciprocidad y la participación.
1) El documento habla sobre climatología industrial y define el clima laboral como el ambiente humano y físico en el que se desarrolla el trabajo cotidiano. 2) Describe varios factores que influyen en el clima laboral como la motivación, las condiciones físicas, el liderazgo, las relaciones, y el reconocimiento. 3) Explica métodos para investigar el clima laboral como cuestionarios, entrevistas y dinámicas de grupos y cómo estos métodos deben adaptarse para pequeñas empresas.
El documento trata sobre el concepto de clima organizacional y sus características. Explica que el clima organizacional se refiere a las percepciones de los empleados sobre su ambiente laboral y cómo esto afecta su comportamiento. También describe los diferentes enfoques para estudiar el clima organizacional y algunos de sus resultados clave como mayor productividad y satisfacción laboral.
Un sistema de gestión ambiental mejora el desempeño ambiental de una empresa y protege la salud de sus empleados. También ayuda a cumplir con las leyes ambientales, reduce riesgos, y mejora la imagen pública. Un buen sistema incluye la estructura organizacional, planes, responsabilidades, procedimientos y políticas para lograr y mantener objetivos ambientales. La mayoría de empresas actualmente generan desechos y riesgos ambientales que deben ser manejados adecuadamente.
Este documento presenta un diagnóstico del clima organizacional de la empresa Sabor Pacífico. Inicialmente resume la historia y objetivos de la empresa. Luego justifica la importancia de realizar un diagnóstico de clima organizacional e introduce los objetivos del estudio. Finalmente, presenta un marco teórico sobre el concepto de clima organizacional y su importancia para las empresas.
El documento presenta información sobre la implementación de un sistema de gestión medioambiental (EMS) de acuerdo con la norma ISO 14001. Explica los requisitos clave de la norma como establecer la política ambiental, identificar aspectos ambientales, establecer objetivos y metas, y revisar el sistema de manera continua. También destaca los beneficios de ISO 14001 como mejorar la imagen pública de una organización, reducir costos, y crear una cultura de mejora continua.
Similar a La organización y el medio ambiente del trabajo (20)
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
Business Plan -rAIces - Agro Business Techjohnyamg20
Innovación y transparencia se unen en un nuevo modelo de negocio para transformar la economia popular agraria en una agroindustria. Facilitamos el acceso a recursos crediticios, mejoramos la calidad de los productos y cultivamos un futuro agrícola eficiente y sostenible con tecnología inteligente.
Este documento contiene, el programa completo de un acto para realizar la pro...
La organización y el medio ambiente del trabajo
1. LA ORGANIZACIÓN Y EL MEDIO
AMBIENTE DEL TRABAJO
Alumna:
Oriana Ramírez CI:
28.360.979
Profesora:
Carmen Loero
Sección: CP.06
El Tigre, 15 de Enero del
2. Introducción
La estructura y el ambiente tienen interés por la influencia de estos sobre
otros constructos importantes como el diseño, la toma de decisiones
estratégicas, la innovación y, en general, el rendimiento organizacional.
La mayoría de las grandes empresas ha tenido que adaptarse a los
cambios del ambiente, y ha optado por reducciones, fusiones y
adquisiciones, y alianzas estratégicas. De Meuse y Marks (2005) proponen
el concepto organizational resizing para ejemplificar los ajustes, reajustes y
nuevos ajustes a los que se enfrentan las organizaciones para mejorar su
competitividad, en una situación que obliga a replantearse la forma de
actuar.
3. Relación entre la organización
y el medio ambiente
La teoría administrativa actual ha puesto mucha atención en la forma
cómo el medio ambiente de una organización la afecta.
Los medios ambientes general y de trabajo afectan a una organización
de muchas maneras. El método comúnmente empleado para analizar estos
efectos se basa en los trabajos de J. D. Thompson, en su libro “Organization’s in
Action”, 1969. Este sugiere que los elementos del medio ambiente de trabajo
pueden caracterizarse por dos dimensiones: grado de cambio y grado de
homogeneidad. El grado de cambio indica si el medio ambiente es dinámico o
estable. El grado de homogeneidad mide si el medio ambiente es simple, tiene
pocos elementos y poca segmentación, o complejo si tiene muchos elementos y
mucha segmentación.
4. Importancia del medio
ambiente organizacional
Es de suma importancia prestar atención al clima organizacional que se tiene en la
empresa, ya que esto puede ayudar a aumentar o disminuir el rendimiento de ella. Si los
empleados se sienten identificados e integrados a la empresa, es muy probable que sean más
eficientes a la hora de trabajar.
Tener un buen ambiente laboral no sólo depende de una persona y además no es
fácil de conseguir. Por ello, incluso teniendo el mejor sueldo, un clima negativo e insoportable
te hará abandonar dicho trabajo e incluso afectará la producción de la empresa. Por estas
razones es fundamental crear un clima laboral agradable.
Hay cuatro puntos necesarios que debes tener en cuenta:
El ambiente: Un ambiente cómodo te facilitará la comunicación entre los miembros de tu
empresa, además de ayudarte con la seguridad en ti y en tu equipo. Las tensiones, estrés y el
miedo son malos aliados al querer llevar algo a cabo.
El interés:. Convivir y trabajar en conjunto con otras personas en un ambiente agradable,
tranquilo y distendido mejorará tus ganas de emprender en nuevos proyectos.
La satisfacción: La comunicación y el reconocimiento mejorarán la felicidad en el trabajo de
los empleados.
El absentismo: Las causas del absentismo laboral son gracias a un mal clima
organizacional, además de provocar la infelicidad en el trabajo.
5. Funciones del medio
ambiente organizacional
La función del clima organizacional es hacer que el empleado se sienta
importante
para la empresa, que la percepción de él sea suficiente para sentirse seguro en su trabajo
y que tenga la confianza para dar su opinión.
El clima organizacional tiene funciones como lograr una vinculación entre el
empleado y la empresa, eliminar los obstáculos que tengan los empleados al realizar sus
actividades, mejorar la comunicación entre el trabajador y el jefe, reconocer al
empleado cuando hace bien su trabajo, también ayuda a que el empleado se haga
responsable de sus labores y decisiones, favorece al apoyo mutuo entre los integrantes
de la empresa, otra función que es igual de importante es la identidad, donde cada 13
trabajador sienta que pertenece a la compañía y que su trabajo es muy valioso, creando
un espíritu de trabajo donde todos los demás se contagien de éste y creen un espacio
más agradable que les permita llegar a la satisfacción laboral.
6. Dimensiones del medio
ambiente organizacional
Las dimensiones del clima organizacional son aquellas características
que influyen en el comportamiento de los individuos y que pueden ser medidas.
Rodríguez, (1999) comenta que el clima de una organización es un complejo en el
que intervienen múltiples variables, tales como el contexto social en el que se
ubica la organización, las condiciones físicas en que se da el trabajo, la estructura
formal de la organización, los valores y normas vigentes en el sistema
organizacional, la estructura informal, los grupos formales e informales que
subsisten, sus valores y sus normas, las percepciones que los miembros de los
distintos grupos tienen entre sí y con respecto a los miembros de otros sectores
formales o grupos informales existentes, las definiciones oficiales y las asumidas
de las metas y de los rendimientos, los estilos de autoridad y liderazgo, etc.
7. Necesidades y oportunidades de la
gestión ambiental en las
organizaciones
- La inclusión de criterios ambientales en los procesos de producción
puede mejorar la eficiencia de la organización
- Los sistemas naturales son sistemas cerrados que se mantienen en
equilibrio mediante un ciclo interno de sus recursos y residuos, tienen
un metabolismo de tipo circular, en el que cada emisión de una parte
del sistema se convierte en una nueva entrada que sostiene la
continuidad del entorno en el que está incluido.
Las Organizaciones tienen un metabolismo lineal en el que la
producción, el consumo y la eliminación de subproductos merman la
viabilidad ecológica del sistema puesto que rompen los ciclos
naturales. Las Organizaciones son sistemas abiertos: toman gran
cantidad de materias primas de otros sistemas y producen elevadas
cantidades de residuos.
No obstante, a pesar de que el hecho de proteger y asegurar
la calidad de vida y el bienestar suponga, sólo a corto plazo, un coste
añadido para las Organizaciones, con toda seguridad, este coste será
infinitamente inferior al que poseen conceptos como la calidad de vida
y el bienestar de la humanidad, sin olvidar la posterior recuperación de
la inversión y beneficio de la misma Organización.
8. Metodología estratégica de la
gestión ambiental
Constituye un elemento esencial de competitividad a mediano y largo plazo,
aunque pueda originar costes adicionales en el corto plazo.
Esta estrategia debe:
Identificar los costos medio ambientales indeseados, generados por el ciclo
producción consumo que se superpone y perturba al ciclo ecológico natural.
Cuantificarlos en la medida de lo posible. Asignar las responsabilidades. Interrumpir el
proceso de transferencia de dichos costos.
El fin de la gestión ambiental, así orientada, debe dar como resultado una
disminución en los costos medioambientales. En efecto, los costos ambientales
generados por las actividades productivas de la generación, transmisión y otros
negocios conexos pueden ser considerados como un sumando más de lo que se
conoce como el costo de la No Calidad Ambiental.
El esfuerzo de minimizar los costos medio ambientales en la industria
desencadena en ella modificaciones profundas, que no sólo afectan a la forma de
producir sino que repercuten en la selección de objetivos sociales, en los procesos de
investigación y desarrollo de nuevos productos, en la estrategia comercial, en los
esquemas organizativos y en sus sistemas de gestión y control.
El resultado final debe ser el aumento de la competitividad como
consecuencia de la integración de la Función Ambiental a la Gestión de Calidad Total de
la Empresa.
9. Principios básicos de las políticas
medio ambiental en las
organizaciones
Principios de las políticas ambientales
No existe un acuerdo general sobre cuales son los principios para la
política ambiental, pero existen unas bases comunes.
Principio de desarrollo sostenible
Los objetivos básicos de este principio son garantizar el desarrollo
humano si se sostiene la capacidad de los sistemas naturales de proporcionar
primeras materias y los servicios del ecosistema. El objetivo a seguir es una
situación de equilibrio entre las condiciones de la vida humana y la naturaleza.
Principio de responsabilidad
Se aplica el principio de “quien contamina, paga”. La responsabilidad
ambiental obliga al causante de males a la naturaleza y medio ambiente a pagar la
reparación y los daños causados. Para ello lo más óptimo es poder identificar el
causante de los daños, que estos puedan cuantificarse y establecer una relación
entre los daños y la persona culpable de ellos.
Principio de precaución
Se centran en gestionar el riesgo con ayuda de evaluaciones científicas
objetivas para evitar que se cometan actos con efectos negativos para la salud
humana o el medio ambiente. Si existen dudas sobre los efectos nocivos derivados
de políticas o acciones determinadas, se optará por no llevarlas a cavo.
10. Incidencias medio ambientales de
las actividades del sector socio
productivo
La degradación del medio ambiente incide en la competitividad del sector
productivo a través de varias vertientes, entre otras: falta de calidad intrínseca a
lo largo de la cadena de producción; mayores costos derivados de la necesidad
de incurrir en acciones de remediación de ambientes contaminados; y efectos
sobre la productividad laboral derivados de la calidad del medioambiente.
También afectan la competitividad la inestabilidad del marco regulatorio en
materia ambiental y la poca fiscalización por parte de las autoridades, lo cual
conduce a incertidumbre jurídica y técnica. Esto puede influir en costos
adicionales que deben incurrir las empresas para demostrar que los productos o
servicios son limpios o generados amigablemente con el medio ambiente por
ende, los riesgos ambientales constituyen, hoy por hoy, una nueva preocupación
que debe estar presente en las decisiones de los empresarios y en los
programas de imagen institucional de las empresas. La legislación ambiental se
orientara como, ocurrió en otros escenarios, a sancionar severamente a las
empresas que transgredan los padrones de calidad en sus descargas o que
introduzcan modificaciones indeseadas en el medioambiente. para la empresa
entretanto, no se trata de solo de absorber las multas que pueden parecer, a
primera vista irrisorias, con valores muchas veces desactualizados. Se trata
también de enfrentar los riesgos, mucho mas graves de la interdicción, con el
lucro cesante concurrente, así como la interdicción o inhabilitación definitiva de
la instalación..
11. Incidencias medio ambientales de las
actividades del sector socio productivo
◦ Se tal forma, las causas principales de incidencia ambiental del
sector son:
Ocupación de espacio para el establecimiento de instalaciones,
tanto las productoras de electricidad como las extractivas de las
materias primas.
Utilización y consumo de recursos renovables y no renovables.
Generación de residuos materiales + gases, líquidos o sólidos
energéticos + ruido, calor.
Modificaciones físicas, socioeconómicas y culturales en las zonas
de implantación o influencia.
12. ISO 14001
ISO 14001 es un estándar internacionalmente aceptado que indica como
poner un sistema de gestión medioambiental efectivo en su sitio. Está diseñado para
ayudar a las organizaciones a mantenerse comercialmente exitosas sin pasar por
alto sus responsabilidades medioambientales. También puede ayudarle a crecer
mientras reduce el impacto medioambiental de dicho crecimiento. Un sistema ISO
14001 proporciona el marco para permitirle cumplir con las crecientes expectativas
de los clientes en cuanto a la responsabilidad corporativa así como los
requerimientos regulatorios y legales.
Ponga la gestión medioambiental en el corazón de sus operaciones para
lograr un éxito sustentable. Este estándar internacional le ayuda a reducir el impacto
ambiental así como le ayuda a hacer crecer su organización.
¿Cuáles son los beneficios de ISO 14001?
Una mejor gestión medioambiental reduce el desperdicio y el uso de la energía
Mejora la eficiencia para reducir el costo de operar su organización
Demuestra cumplimiento para expandir las oportunidades de negocio
Satisface las obligaciones legales para ganar mayor confianza de las partes
interesadas y el cliente
Prepara para el cambio del panorama de confianza del negocio
13. Conclusión
Hoy en día, el lugar de trabajo es considerado el segundo hogar de
los trabajadores ya que regularmente se invierten más de ocho horas
diarias conviviendo con los compañeros de trabajo. Debido a que las
organizaciones son sistemas que cuentan con factores que pueden ser
cambiados de manera interna, es importante conocer el ambiente que
existe dentro de una organización. Una forma de conocer dicho ambiente,
es mediante el clima laboral, ya que al contar con un entorno agradable
junto con un liderazgo efectivo, los trabajadores de cualquier organización
serán de gran ayuda en cuanto a lograr el cumplimiento de metas y
objetivos. El análisis del clima laboral permite detectar factores que afecten
de manera positiva o negativa la productividad.