Este documento presenta la información sobre un diplomado en formulación y evaluación de proyectos impartido por William Manuel Méndez Forero, un ingeniero de sistemas con especializaciones en gerencia de proyectos y gestión pública. El diplomado cubrirá temas como conceptos básicos, ciclo de vida, formulación, evaluación y marco lógico de proyectos.
El documento resume la experiencia profesional de José David Palacios Gomez en ingeniería agronómica y gerencia de mercadeo con más de 20 años de experiencia. Ha realizado asesorías a agricultores y trabajado como gerente general de una empresa de riego, desarrollando buenas relaciones con los clientes y obteniendo resultados satisfactorios en el posicionamiento de productos.
Este documento trata sobre la gestión de calidad en proyectos. Explica la evolución del concepto de calidad a través de la historia y según diversos autores. Describe los procesos de gestión de calidad como la planificación, aseguramiento y control de la calidad. También cubre temas como las 7 herramientas de calidad, la gestión de riesgos en proyectos e incluye métodos para controlar riesgos comunes. El objetivo general es proveer una visión completa sobre cómo aplicar los principios y procesos de gestión
La comunicación en la gestión de proyectos es fundamental para transmitir la información necesaria para la toma de decisiones y para influir en la actitud del personal involucrado. La comunicación efectiva requiere que la información circule por los canales correctos y llegue a su destinatario, asegurando que ha sido entendida. Los medios clásicos de comunicación en proyectos incluyen notas, memorandos, comunicados, manuales de coordinación, planes de proyecto y actas de reuniones.
Este documento analiza la sustentabilidad del acero y las estructuras metálicas. Explica que el acero se considera un material amigable con el ambiente debido a su potencial de reciclaje. Sin embargo, el porcentaje de material reciclado utilizado depende del proceso de producción. El proceso de horno eléctrico de arco utiliza aproximadamente un 95% de acero reciclado, mientras que el proceso de alto horno utiliza entre 25-35%, haciendo que el horno eléctrico sea más eficiente ambientalmente
Este documento presenta información sobre la gestión de proyectos y el rol del gerente de proyectos. Explica que un gerente de proyectos es responsable de administrar el alcance, tiempo y presupuesto de un proyecto, aunque no necesariamente tiene que ser un experto técnico. También discute la importancia de la planificación, presupuestación, comunicación, delegación y monitoreo del progreso para mantener el control de un proyecto.
Este documento presenta un ejercicio para seleccionar al gerente de un proyecto. Pide al lector que liste las 10 habilidades más importantes para un buen gerente de proyectos y las clasifique de 1 a 10 según su importancia. Luego pide que marque con F las 3 habilidades en las que se considera más fuerte y con D las 3 en las que se considera más débil, para realizar una autoevaluación. El documento está dividido en 4 páginas y presenta información sobre el ejercicio propuesto.
Este documento proporciona información sobre la gestión de riesgos laborales. Explica que la prevención de riesgos laborales busca promover la seguridad y salud de los trabajadores mediante la identificación, evaluación y control de peligros y riesgos. También describe los diferentes tipos de accidentes de trabajo, sus causas, y los modelos de gestión de riesgos como el método DuPont y el método de control total de pérdidas. Finalmente, explica las etapas para implementar un modelo de gestión de riesgos que incluye diagnó
El documento describe un diplomado sobre la identificación, formulación y evaluación de proyectos de inversión pública en el marco del Sistema Nacional de Inversión Pública del Perú. El objetivo del diplomado es desarrollar la habilidad de los participantes para identificar problemas que afectan a las poblaciones, proponer alternativas de solución, dimensionar los costos y beneficios de cada alternativa, e identificar su contribución al bienestar social. El curso consta de 10 sesiones que cubren diferentes aspectos del proceso de identificación
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El documento describe un diplomado sobre la identificación, formulación y evaluación de proyectos de inversión pública en el marco del Sistema Nacional de Inversión Pública del Perú. El objetivo del diplomado es desarrollar la habilidad de los participantes para identificar problemas que afectan a las poblaciones, proponer alternativas de solución, dimensionar los costos y beneficios de cada alternativa, e identificar su contribución al bienestar social. El curso consta de 10 sesiones que cubren diferentes aspectos del proceso de identificación
Este documento presenta los conceptos básicos de la gestión de proyectos sociales. Explica los objetivos de introducir los conceptos clave de la dirección de proyectos y observar cada fase para describir los procedimientos. También cubre temas como la definición de proyecto, gestión de riesgos, ciclo de vida del proyecto, responsabilidades del gerente de proyectos, y preparación para el inicio del proyecto.
Este documento presenta los conceptos básicos de la gestión de proyectos sociales. Explica los objetivos de introducir los conceptos clave de la dirección de proyectos y observar cada fase para describir los procedimientos. También cubre temas como la definición de proyecto, gestión de riesgos, ciclo de vida del proyecto, responsabilidades del gerente de proyectos, y ejemplos de cómo aplicar estos conceptos en la práctica.
Este documento presenta los conceptos básicos de la gestión de proyectos sociales. Explica que la gestión de proyectos implica planificar, organizar y administrar las tareas y recursos necesarios para lograr un objetivo definido dentro de los límites de tiempo y costo. Luego, detalla las cinco etapas clave del ciclo de vida de un proyecto: 1) preparación del inicio, 2) planificación de la ejecución, 3) organización de recursos, 4) control del trabajo, y 5) información del estado. Finalmente, proporcion
Este documento presenta información sobre la gestión y evaluación de proyectos educativos. Explica el proceso del marco lógico, el cual ofrece herramientas para la gerencia a lo largo del ciclo del proyecto. También describe el proceso de evaluación, incluyendo la definición de preguntas, recolección y análisis de datos, y la utilización de los resultados. Finalmente, presenta ejemplos de árboles de problemas y objetivos como herramientas para el diseño de proyectos.
Identificacion y evaluacion de proyectojohnmeva2012
Este documento trata sobre la preparación y evaluación de proyectos de inversión pública. Explica el ciclo de vida de un proyecto, que incluye las etapas de identificación del problema, desarrollo de alternativas, selección de la alternativa, formulación, ejecución, operación y evaluación. También describe los diferentes tipos de proyectos y la importancia de la evaluación a lo largo de todo el ciclo para asegurar que los proyectos cumplan con sus objetivos.
Este documento presenta los conceptos generales de ingeniería de proyectos. Explica que un proyecto es el resultado de la aplicación de la ingeniería para lograr un objetivo. Describe las fases clave de un proyecto - inicio, planeación, ejecución, control y cierre - y los procesos involucrados en cada una. También identifica a los principales participantes de un proyecto como el cliente, gerente de proyecto y el equipo, y presenta herramientas y factores clave a considerar para administrar con éxito un proyecto
Este documento introduce la gerencia de proyectos según los procesos del PMI y la herramienta MS Project 2003. Explica los aspectos fundamentales de la metodología PMI como las áreas de conocimiento y los procesos de gestión de proyectos. También describe cómo utilizar MS Project 2003 para definir las tareas, hitos, recursos y ruta crítica de un proyecto.
Este documento define un proyecto como un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único. Explica que un proyecto tiene características como objetivos bien definidos, recursos asignados y un inicio y fin. También describe los procesos clave de la gerencia de proyectos como la planificación, ejecución y control. Finalmente, ofrece orientación sobre cómo definir objetivos, identificar riesgos y desarrollar un plan de trabajo para lograr el éxito del proyecto.
Modelos participativos de programación y evaluaciónjesusalb
Este documento presenta los conceptos clave de la planificación estratégica en educación, incluyendo la misión, visión, análisis DOFA, objetivos, estrategias, asignación de actividades y recursos, y evaluación. El propósito es guiar a las instituciones educativas para mejorar de manera continua mediante el establecimiento de una dirección clara y el seguimiento sistemático del progreso.
Este documento presenta un curso de capacitación de 3 días sobre gerencia de proyectos que se llevará a cabo del 11 al 13 de septiembre de 2012 en Panamá. El curso cubrirá conceptos básicos como qué es un proyecto y la gerencia de proyectos, ciclo de vida de un proyecto, planificación, control y cierre de proyectos. También incluirá procesos y áreas de conocimiento de la gerencia de proyectos. Se dictará en el Hotel InterContinental Miramar Panamá de 8am a 5pm
El documento describe el valor profesional y organizacional de la dirección de proyectos. Explica que todas las organizaciones necesitan directores de proyectos para realizar proyectos exitosamente en áreas como ingeniería, tecnología, finanzas y mercadeo. Define al director de proyectos como un profesional con experiencia, educación y competencia para liderar proyectos. Describe las actividades clave de un director de proyectos y cuándo se desarrollan durante el ciclo de vida de un proyecto.
Este documento presenta información sobre la identificación y formulación de proyectos de inversión pública. Explica que los proyectos son la materialización de la inversión pública y privada y que es necesario asegurar las mejores alternativas para la asignación y uso de los recursos. También describe las etapas del ciclo de vida de un proyecto, incluyendo la formulación, evaluación, ejecución, operación y evaluación de resultados.
Este documento presenta información sobre la identificación y formulación de proyectos de inversión pública. Explica que los proyectos son la materialización de la inversión pública y privada y que es necesario asegurar las mejores alternativas para la asignación y uso de los recursos. También describe las etapas del ciclo de vida de un proyecto, incluyendo la formulación, evaluación, ejecución, operación y evaluación de resultados.
Describe las caracteristicas principales de un problema planteado en proyectos, su análisis y plan de solución en función a las brechas de conocimiento definido por el PMI
Modelos participativos de programación y evaluaciónjesusalb
Este documento describe los principios y elementos clave de la planificación estratégica para proyectos educativos. Explica la importancia de definir la misión, visión, fortalezas y debilidades para establecer objetivos y estrategias mediante un análisis DOFA. También destaca la necesidad de asignar actividades, recursos y responsabilidades; y realizar una evaluación para medir el progreso y realizar ajustes.
Esta firma de consultoría se especializa en el desarrollo del capital humano de las organizaciones mediante soluciones innovadoras orientadas al cambio de las personas. Su misión es ejecutar estrategias que mejoren las capacidades profesionales de los empleados a través de un proceso que incluye una evaluación inicial, un plan de intervención personalizado y un seguimiento continuo. Ofrecen diferentes programas de formación, coaching y proyectos de equipo para mejorar las habilidades, liderazgo, rendimiento y compromiso del personal.
Este documento habla sobre la gestión de proyectos. Explica que la gestión de proyectos consiste en aplicar conocimientos, metodologías, técnicas y herramientas para definir, planificar y realizar actividades con el objetivo de transformar ideas en realidades. También describe los cinco grupos de procesos de gestión de proyectos según el PMI: iniciaciòn, planificación, ejecución, control y cierre. Finalmente, presenta el ciclo de vida de un proyecto que incluye las fases de pre-
Este documento presenta un resumen de 3 oraciones o menos del trabajo final de gestión tecnología empresarial de la empresa IFCA realizado por dos estudiantes para optar el título de ingenieros civiles. El trabajo describe la visión, misión y valores de la empresa, realiza un análisis FODA, establece objetivos, y presenta planes de marketing y control para la empresa.
Este documento presenta el trabajo final de gestión tecnológica empresarial de la empresa IFCA. Se presentan la visión, misión y valores de la empresa. Se realiza un análisis FODA identificando fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Se exponen los objetivos, el plan de marketing y una descripción del software S10 ERP que fabrica la empresa. Finalmente, se detalla el proceso de control administrativo de la organización.
Este documento presenta información sobre la identificación y formulación de proyectos de inversión pública. Explica que los proyectos son la materialización de la inversión pública y privada y que su objetivo es asegurar las mejores alternativas para la asignación y uso de los recursos. Además, describe el ciclo de vida de los proyectos e incluye las etapas de formulación, evaluación ex-ante, ejecución, evaluación de operación y evaluación ex-post.
Este documento presenta los conceptos básicos de la gestión de proyectos sociales. Explica los objetivos de introducir los conceptos clave de la dirección de proyectos y observar cada fase para describir los procedimientos. También cubre temas como la definición de proyecto, gestión de riesgos, ciclo de vida del proyecto, responsabilidades del gerente de proyectos, y preparación para el inicio del proyecto.
Este documento presenta los conceptos básicos de la gestión de proyectos sociales. Explica los objetivos de introducir los conceptos clave de la dirección de proyectos y observar cada fase para describir los procedimientos. También cubre temas como la definición de proyecto, gestión de riesgos, ciclo de vida del proyecto, responsabilidades del gerente de proyectos, y ejemplos de cómo aplicar estos conceptos en la práctica.
Este documento presenta los conceptos básicos de la gestión de proyectos sociales. Explica que la gestión de proyectos implica planificar, organizar y administrar las tareas y recursos necesarios para lograr un objetivo definido dentro de los límites de tiempo y costo. Luego, detalla las cinco etapas clave del ciclo de vida de un proyecto: 1) preparación del inicio, 2) planificación de la ejecución, 3) organización de recursos, 4) control del trabajo, y 5) información del estado. Finalmente, proporcion
Este documento presenta información sobre la gestión y evaluación de proyectos educativos. Explica el proceso del marco lógico, el cual ofrece herramientas para la gerencia a lo largo del ciclo del proyecto. También describe el proceso de evaluación, incluyendo la definición de preguntas, recolección y análisis de datos, y la utilización de los resultados. Finalmente, presenta ejemplos de árboles de problemas y objetivos como herramientas para el diseño de proyectos.
Identificacion y evaluacion de proyectojohnmeva2012
Este documento trata sobre la preparación y evaluación de proyectos de inversión pública. Explica el ciclo de vida de un proyecto, que incluye las etapas de identificación del problema, desarrollo de alternativas, selección de la alternativa, formulación, ejecución, operación y evaluación. También describe los diferentes tipos de proyectos y la importancia de la evaluación a lo largo de todo el ciclo para asegurar que los proyectos cumplan con sus objetivos.
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Modelos participativos de programación y evaluaciónjesusalb
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Modelos participativos de programación y evaluaciónjesusalb
Este documento describe los principios y elementos clave de la planificación estratégica para proyectos educativos. Explica la importancia de definir la misión, visión, fortalezas y debilidades para establecer objetivos y estrategias mediante un análisis DOFA. También destaca la necesidad de asignar actividades, recursos y responsabilidades; y realizar una evaluación para medir el progreso y realizar ajustes.
Esta firma de consultoría se especializa en el desarrollo del capital humano de las organizaciones mediante soluciones innovadoras orientadas al cambio de las personas. Su misión es ejecutar estrategias que mejoren las capacidades profesionales de los empleados a través de un proceso que incluye una evaluación inicial, un plan de intervención personalizado y un seguimiento continuo. Ofrecen diferentes programas de formación, coaching y proyectos de equipo para mejorar las habilidades, liderazgo, rendimiento y compromiso del personal.
Este documento habla sobre la gestión de proyectos. Explica que la gestión de proyectos consiste en aplicar conocimientos, metodologías, técnicas y herramientas para definir, planificar y realizar actividades con el objetivo de transformar ideas en realidades. También describe los cinco grupos de procesos de gestión de proyectos según el PMI: iniciaciòn, planificación, ejecución, control y cierre. Finalmente, presenta el ciclo de vida de un proyecto que incluye las fases de pre-
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Este documento presenta el trabajo final de gestión tecnológica empresarial de la empresa IFCA. Se presentan la visión, misión y valores de la empresa. Se realiza un análisis FODA identificando fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Se exponen los objetivos, el plan de marketing y una descripción del software S10 ERP que fabrica la empresa. Finalmente, se detalla el proceso de control administrativo de la organización.
Este documento presenta información sobre la identificación y formulación de proyectos de inversión pública. Explica que los proyectos son la materialización de la inversión pública y privada y que su objetivo es asegurar las mejores alternativas para la asignación y uso de los recursos. Además, describe el ciclo de vida de los proyectos e incluye las etapas de formulación, evaluación ex-ante, ejecución, evaluación de operación y evaluación ex-post.
1. Diplomado “Formulación y Evaluación de Proyectos”
DOCENTE CAPACITADOR
William Manuel Méndez Forero
Profesión : Ingeniero de Sistemas U.P.C
Especialista en Gerencia de Proyectos
Especialista en Gestión Publica ESAP (Act)
Experiencia
• Asesor de Tecnología y Proyectos Alcaldía de Ricaurte
• Jefe de Sistemas, Empresa de Energía de Cundinamarca
• Asesor Secretaría de Educación de Cundinamarca
• Docente Universitario U.Piloto, Unad, Itfip, Esap
Esp. William Manuel Méndez Forero
4. Diplomado “Formulación y Evaluación de Proyectos”
CONCEPTOS BASICOS
POLITICA
Marco General en el que se desarrolla una Organización
PLAN
Conjunto Orgánico de directrices y Medidas dirigidas a conseguir unas
finalidades
PROGRAMA
Conjunto de objetivos y modalidades de actividades determinados
en el espacio y tiempo y acordados con los recursos disponibles
PROYECTO
Conjunto de acciones concretas, con todos sus datos técnicos, que se
llevarán a cabo para conseguir los objetivos
Esp. William Manuel Méndez Forero
5. Diplomado “Formulación y Evaluación de Proyectos”
CONCEPTOS BASICOS
Identificar el problema y preparar alternativas que buscan solucionar un
Formulación:
problema o necesidad.
Finalidad hacia la que se orientan las actividades o acciones de un plan,
Objetivo:
programa o proyecto.
Expresión cuantitativa y cualitativa de los logros que se pretenden obtener
Meta:
con la ejecución de una acción en el proyecto.
Eficiencia: La relación entre los recursos utilizados en un proyecto y los logros
conseguidos con el mismo.
Eficaz: El nivel de consecución de metas y objetivos, hace referencia a nuestra
capacidad para lograr el propósito.
El
Efectividad: Ser Eficiente y Ser eficaz; y hacerlo de forma sostenida en el tiempo.
Factible: Que se puede hacer, es posible de realizar.
Viable: Que por sus circunstancias, tiene probabilidades de poderse llevar a cabo
dependiendo unos contextos.
Esp. William Manuel Méndez Forero
6. Diplomado “Formulación y Evaluación de Proyectos”
CONCEPTOS BASICOS
Esp. William Manuel Méndez Forero
7. Diplomado “Formulación y Evaluación de Proyectos”
CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
IDENTIFICACIÓN
PREINVERSIÓN FORMULACIÓN
EVALUACIÓN
PLANEACIÓN
INVERSIÓN ADMINISTRACIÓN DE LA OPERACIÓN
EJECUCION CONTROL
REVISIÓN
PLANEACIÓN
OPERACIÓN ADMINISTRACIÓN DE LA
OPERACIÓN
OPERACIÓN
CONTROL
REVISIÓN
EXPERIENCIAS A SER APLICADAS
EVALUACIÓN EXPOST
A FUTURO
Esp. William Manuel Méndez Forero
8. Diplomado “Formulación y Evaluación de Proyectos”
ETAPA DE PREINVERSION
Esp. William Manuel Méndez Forero
9. Diplomado “Formulación y Evaluación de Proyectos”
METODOLOGIA DEL MARCO LOGICO
• La Metodología de Marco Lógico es una herramienta para
facilitar el proceso de conceptualización, diseño, ejecución y
evaluación de proyectos. Su énfasis está centrado en la
orientación por objetivos, la orientación hacia grupos
beneficiarios y el facilitar la participación y la comunicación entre
las partes interesadas.
Esp. William Manuel Méndez Forero
11. Diplomado “Formulación y Evaluación de Proyectos”
DESARROLLO DEL MARCO LOGICO
Esp. William Manuel Méndez Forero
12. Diplomado “Formulación y Evaluación de Proyectos”
IDENTIFICACION DEL PROBLEMA
Esp. William Manuel Méndez Forero
13. Diplomado “Formulación y Evaluación de Proyectos”
FORMULACION DEL PROBLEMA
Por ejemplo:
En una población existe un bajo índice de formación cultural en los jóvenes; en
especial a lo referente a la danza, música y teatro por la falta de un profesor de
artes.
En este caso cual es el problema central? .
El Problema consiste en el Bajo índice de Formación Cultural en los Jóvenes. No
se debe considerar la carencia de un Profesor de Artes como el problema.
Esp. William Manuel Méndez Forero
14. Diplomado “Formulación y Evaluación de Proyectos”
DELIMITAR UN PROBLEMA
Alto índice de desnutrición infantil en el Tolima
Alto índice de desnutrición infantil en el Municipio de Cororo
Tolima
Alto índice de desnutrición en población infantil entre 0 y 5 años
de edad en el Municipio de Cororo Tolima
El Alto índice de desnutrición en la población infantil entre 0 y 5
años de edad en el Municipio de Cororo Tolima no cumple la meta
estipulada en el eje social del Plan de Desarrollo Municipal.
Esp. William Manuel Méndez Forero
15. Diplomado “Formulación y Evaluación de Proyectos”
Adjetivos que pueden expresar o
denotar la magnitud, dimensión o
gravedad de una situación.
• Alto Bajo • Limitado Ilimitado
• Creciente Decreciente • Definido Indefinido
• Aumento Disminución • Preciso Impreciso
• Eficiente Deficiente • Fuerte Débil
• Abundante Escaso •Incremento Decremento
• Estable Inestable • Mayor Menor
• Adecuado Inadecuado • Bastante Poco
Esp. William Manuel Méndez Forero
16. Diplomado “Formulación y Evaluación de Proyectos”
ANALISIS DEL PROBLEMA
Esp. William Manuel Méndez Forero
17. Diplomado “Formulación y Evaluación de Proyectos”
ARBOL DEL PROBLEMA
Esp. William Manuel Méndez Forero
28. Diplomado “Formulación y Evaluación de Proyectos”
Objetivos demasiados Ambiciosos
Muchos proyectos plantean objetivos que difícilmente podrán ser alcanzados.
El carácter ambicioso puede estar dado por:
a) Uso de palabras que absolutizan el logro (por ejemplo "Erradicar el hambre")
b) Objetivos que no se ajustan a la duración de la intervención (por ejemplo: "mejorar el
estado de salud de manera sostenible" en un proyecto de 6 meses).
c) Objetivos que están sobredimensionados en relación a los recursos disponibles.
Uso de verbos Inapropiados
Ayudar Aplicar Modificar Avanzar
Apoyar Luchar Cambiar
Instalar Impulsar Promover Desarrollar
Facilitar Fomentar Introducir Educar
Responder
Esp. William Manuel Méndez Forero
31. Diplomado “Formulación y Evaluación de Proyectos”
Problema Central Objetivo Central
Alto índice de Morbilidad por Reducir el Índice de Morbilidad por
enfermedades gastrointestinales enfermedades gastrointestinales en
en el Municipio de Cororo el Municipio de Cororo
Alta tasa de inasistencia escolar en Disminuir la tasa de inasistencia
el Municipio de Cororo escolar en el Municipio de Cororo
Objetivo Central Metas
Reducir el Índice de Morbilidad por Reducir el índice de morbilidad
enfermedades gastrointestinales en del 5% al 1% en un plazo de 2
el Municipio de Cororo años.
Bajar la tasa de analfabetismo en el Bajar la tasa de analfabetismo en
municipio el municipio del 35% al 10% en
3 años.
Disminuir la tasa de inasistencia Disminuir la Tasa de inasistencia
escolar en el Municipio de Cororo a clase en el municipio del 25%
al 5% en 2 años.
Esp. William Manuel Méndez Forero
32. Diplomado “Formulación y Evaluación de Proyectos”
ANALISIS DE ALTERNATIVAS
Esp. William Manuel Méndez Forero
33. Diplomado “Formulación y Evaluación de Proyectos”
IDENTIFICAR ACCIONES
Esp. William Manuel Méndez Forero
37. Diplomado “Formulación y Evaluación de Proyectos”
SELECCIÓN DE ALTERNATIVA IDONEA
• Cada alternativa identificada deberá ser analizada en diferentes aspectos tales
como:
– Costos totales en valores presentes y futuros
– Viabilidad financiera y económica
– Viabilidad técnica
– Habilidad para mejorar y mantener recursos
– Sostenibilidad
– Contribución al fortalecimiento institucional y construcción de capacidad
gerencial
– Impacto ambiental
– Aceptación por parte de los beneficiarios
– Compatibilidad del proyecto con prioridades de un sector o un programa
• Finalmente, entre las alternativas viables se escogerá aquella con mayor
pertinencia, eficiencia y eficacia.
Esp. William Manuel Méndez Forero
40. Diplomado “Formulación y Evaluación de Proyectos”
ESTRUCTURA ANALITICA DEL PROYECTO
Fines
Objetivo General
Medios
Acciones
Esp. William Manuel Méndez Forero
41. Diplomado “Formulación y Evaluación de Proyectos”
MATRIZ DE MARCO LOGICO
Esp. William Manuel Méndez Forero
42. Diplomado “Formulación y Evaluación de Proyectos”
MATRIZ DE INDICADORES
Esp. William Manuel Méndez Forero
43. Diplomado “Formulación y Evaluación de Proyectos”
PLANEACION ORDENADA
Esp. William Manuel Méndez Forero
44. Diplomado “Formulación y Evaluación de Proyectos”
COLUMNA DE OBJETIVOS
Esp. William Manuel Méndez Forero
45. Diplomado “Formulación y Evaluación de Proyectos”
LOGICA VERTICAL DEL PROGRAMA
Esp. William Manuel Méndez Forero
46. Diplomado “Formulación y Evaluación de Proyectos”
DEFINICION DE SUPUESTOS
Esp. William Manuel Méndez Forero
65. Diplomado “Formulación y Evaluación de Proyectos”
Ejemplo de aplicación del ML
La empresa de transporte urbano
Problema central identificado:
ACCIDENTALIDAD FRECUENTE
Esp. William Manuel Méndez Forero
66. Diplomado “Formulación y Evaluación de Proyectos”
EJEMPLO DE LA EMPRESA DE TRANSPORTE
ARBOL DE OBJETIVOS DEL PROYECTO
ESTRUCTURA ANALÍTICA DEL PROYECTO (EAP)
DISMINUIDAS LAS DISMINUIDA FRECUENCIA MEJORADA IMAGEN
FIN
PÉRDIDAS ECONÓMICAS DE LESIONES Y MUERTES DE LA EMPRESA
PROPÓSITO (OBJETIVO CENTRAL) ACCIDENTALIDAD REDUCIDA
COMPONENTES CONDUCTORES VEHICULOS EN CALLES EN
IDÓNEOS BUEN ESTADO BUEN ESTADO
MEJORAR
CAPACITAR A RENOVAR MEJORAR
ACTIVIDADES PROCESOS DE CONDUCTORES VEHÍCULOS MANTENIMIENTO
Esp. William Manuel Méndez Forero
SELECCIÓN
67. Diplomado “Formulación y Evaluación de Proyectos”
La EAP alimenta el ML
DISMINUIDAS LAS DISMINUIDA FRECUENCIA
PÉRDIDAS ECONÓMICAS DE LESIONES Y MUERTES
MEJORADA IMAGEN Fin
DE LA EMPRESA
ACCIDENTALIDAD REDUCIDA
Propósito
CONDUCTORES VEHICULOS EN CALLES EN Componente
IDÓNEOS BUEN ESTADO BUEN ESTADO
MEJORAR
CAPACITAR A RENOVAR MEJORAR
PROCESOS DE
CONDUCTORES VEHÍCULOS MANTENIMIENTO
Actividad
SELECCIÓN
Esp. William Manuel Méndez Forero
68. Diplomado “Formulación y Evaluación de Proyectos”
Objetivo
FIN
•Reducidas lesiones y muertes
•Reducidas las pérdidas económicas
•Recuperada imagen de la empresa
PROPÓSITO
•Accidentalidad reducida
COMPONENTES
1. Conductores idóneos
2. Vehículos en buen estado
ACTIVIDADES
1.1 Mejorar procesos de selección
1.2 Capacitar a conductores
2.1 Renovar vehículos
2.2 Mejorar mantenimiento
Esp. William Manuel Méndez Forero
69. Diplomado “Formulación y Evaluación de Proyectos”
Objetivo Indicadores
•Tasa de lesiones baja en 40%...
FIN •Tasa de mortalidad baja en 50%...
1. Reducidas lesiones y muertes
•Pérdidas se reducen en 60%...
2. Reducidas las pérdidas
3. Recuperada imagen •Grado de satisfacción de usuarios
supera el 80% en el primer año...
Accidentalidad reducida *
sobre línea de base:
PROPÓSITO
•40% en el año 1
•Accidentalidad reducida
•70% en el año 2
•90% en año tres
Capacitado el 100% en año 1
COMPONENTES En programas de calidad:
1. Conductores idóneos 70% año 1, 100% en año 2
2. Vehículos en buen estado Vehículos en buen estado:
70% año 1, 90% año 2, 100% año 3
ACTIVIDADES 1.1 $ 50,000
1.1 Mejorar selección 1.2 $ 450,000 Recomendado:
1.2 Capacitar a conductores 2.1 $5,200,000 Indicar costos
2.1 Renovar vehículos
2.1 Mejorar mantenimiento
2.2 $1,300,000 por año
T $7,000,000
* cualitativo:Manuel Méndez Forero
Esp. William disminución de proporción de accidentes fatales, y de intensidad de daño de vehículos
70. Diplomado “Formulación y Evaluación de Proyectos”
Supuestos:
Factores por fuera de la gobernabilidad institucional del proyecto
DISMINUIDAS LAS DISMINUIDA FRECUENCIA MEJORADA IMAGEN Fin
PÉRDIDAS ECONÓMICAS DE LESIONES Y MUERTES DE LA EMPRESA
ACCIDENTALIDAD REDUCIDA Propósito
Componente
CONDUCTORES VEHICULOS EN CALLES EN
CAPACITADOS BUEN ESTADO BUEN ESTADO
MEJORAR Actividad
CAPACITAR A RENOVAR MEJORAR
PROCESOS DE
CONDUCTORES VEHÍCULOS MANTENIMIENTO
SELECCIÓN
Esp. William Manuel Méndez Forero
71. Diplomado “Formulación y Evaluación de Proyectos”
Supuestos:
Factores por fuera de la gobernabilidad institucional del proyecto
DISMINUIDAS LAS DISMINUIDA FRECUENCIA MEJORADA IMAGEN Fin
PÉRDIDAS ECONÓMICAS DE LESIONES Y MUERTES DE LA EMPRESA
ACCIDENTALIDAD REDUCIDA Propósito
Componente
CONDUCTORES VEHICULOS EN CALLES EN
CAPACITADOS BUEN ESTADO BUEN ESTADO
MEJORAR Actividad
CAPACITAR A RENOVAR MEJORAR
PROCESOS DE
CONDUCTORES VEHÍCULOS MANTENIMIENTO
SELECCIÓN
Esp. William Manuel Méndez Forero
72. Diplomado “Formulación y Evaluación de Proyectos”
Supuestos:
Factores por fuera de la gobernabilidad institucional del proyecto
DISMINUIDAS LAS DISMINUIDA FRECUENCIA MEJORADA IMAGEN Fin
PÉRDIDAS ECONÓMICAS DE LESIONES Y MUERTES DE LA EMPRESA
ACCIDENTALIDAD REDUCIDA Propósito
Componente CALLES
CONDUCTORES VEHICULOS EN EN BUEN
CAPACITADOS BUEN ESTADO ESTADO
MEJORAR Actividad
CAPACITAR A RENOVAR MEJORAR
PROCESOS DE
CONDUCTORES VEHÍCULOS MANTENIMIENTO
SELECCIÓN
Esp. William Manuel Méndez Forero
73. Diplomado “Formulación y Evaluación de Proyectos”
Objetivo Indicadores Medios de Verificación SUPUESTOS
•Tasa de lesiones baja en 40%... Se establece la cultura del buen
FIN
•Tasa de mortalidad baje eb 50%... conducir y del respeto a las normas
1. Reducidas lesiones y muertes
•Pérdidas se reducen en 60%... de tránsito
2. Reducidas las pérdidas
•Grado de satisfacción de usuarios Las autoridades se preocupan por
3. Recuperada imagen
•supera el 80% en el primer año...
el buen funcionamiento del tránsito
Accidentalidad reducida:
PROPÓSITO •40% en el año 1
De Propósito a Fin 3:
•Accidentalidad reducida •70% en el año 2 El tránsito fluye eficientemente
•90% en año tres
COMPONENTES
Capacitado el 100% en año 1 Vías urbanas en buen estado
En programas de calidad:
1. Conductores capacitados Pasajeros, transeúntes y
70% año 1, 100% en año 2
2. Vehículos en buen estado conductores de la ciudad
Vehículos en buen estado:
70% año 1, 90% año 2, 100 año 3 se comportan con prudencia
1.1 $ 50,000
ACTIVIDADES
1.2 $ 450,000
1.1 Mejorar selección
2.1 $5,200,000 De 2.1 a 2:
1.2 Capacitar a conductores Se mantienen aranceles favorables
2.2 $1,300,000
2.1 Renovar vehículos
para importación de vehículos
2.2 Mejorar mantenimiento
T $7,000,000
Esp. William Manuel Méndez Forero
74. Diplomado “Formulación y Evaluación de Proyectos”
Bajo potencial Bajos ingresos de
Productivo local remuneraciones
Reducción inversión Aumento costos de Bajo rendimiento
Otras necesidades producción laboral
Altos costos de Aumento índice Aumento de
Alta tasa
Atención de inasistencia inasistencia
de mortalidad
de salud laboral y repitencia escolar
Inadecuado Alto índice de Alto índice de
Hábitos de Deficiente acceso a Contaminación
Centros de salud Contaminación del
higiene agua En el medio
Deficiente manejo
Falta de educación No existe
De residuos
En higiene Alcantarillado
sólidos
Deficientes vias de acceso Poca atención en
A otros centros La localidad
Esp. William Manuel Méndez Forero
75. Diplomado “Formulación y Evaluación de Proyectos”
Bajo potencial Bajos ingresos de
Productivo local remuneraciones
Reducción inversión Aumento costos de Bajo rendimiento
Otras necesidades producción laboral
Altos costos de Aumento índice Aumento de
Alta tasa
Atención de inasistencia inasistencia
de mortalidad
de salud laboral y repitencia escolar
Adecuados Bajo índice de Bajo índice de
Hábitos de Adecuado acceso a Contaminación
Centros de salud Contaminación del
higiene agua En el medio
Adecuada Eficiente manejo
Adecuado sistema
educación en De residuos
De Alcantarillado
higiene sólidos
Adecuadas vias de acceso Aumento de atención
A otros centros En la localidad
Esp. William Manuel Méndez Forero