El documento resume los conceptos clave de la dirección de una empresa. Explica que la dirección implica dirigir los recursos de una organización para alcanzar sus objetivos. Describe las dos dimensiones de la dirección: como institución (los directivos) y como función (el proceso de dirección de planificación, organización y control). También cubre los tipos de dirección (normativa, estratégica y operativa) y diferentes teorías de liderazgo.

2. Índice
1. Introducción
0 Objetivos
0 Definición
2. Tareas de la Dirección
3. Las dos dimensiones
0 Institución
0 Función
4. Tipos de dirección
5. Teorías de liderazgo
6. Resumen
7. Preguntas
8. Bibliografía
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3. Objetivos
0 Obtener una mejor idea del tema
0 Comprender los términos específicos
0 Conocer las funciones y tareas más importantes de la
dirección de una empresa
0 Participar
0 Ampliar el vocabulario
0 Despertar interés
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4. La dirección de una empresa
La dirección se puede definir como el proceso
mediante el cual las personas responsables de una
organización combinan los recursos disponibles
para alcanzar los objetivos que se han propuesto.
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Fuente: Apuntes de la clase “Einführung in die Unternehmensführung”,
Prof. Balz, WS 12/13
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5. Tareas de la Dirección
Objetivos
empresariales
04.11.2013 Fuente: Wöhe, G.; Döring, U. (2010). Einführung in die Allgemeine
Betriebswirtschaftslehre
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6. Ejemplos: Tareas de la
Coordinación
Dirección
Supresión de
disfunciones
Política
empresarial
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Fuente
Medidas de
importancia
extraordinaria
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7. Las dos dimensiones
La dirección de la empresa…
… como institución
• Directivos
… como función
• Proceso de dirección
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Fuente: Hungenberg, H.; Wulf, T. (2006). Grundlagen der
Unternehmensführung
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8. …como institución
Presidente
Directivos
Ejecutivos
Supervisores
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Fuente: Schierenbeck, H.; Wöhle, C. (2012). Grundzüge der
Betriebswirtschaftslehre, p.
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9. Los dos dimensiones
La dirección de la empresa…
… como institución
• Directivos
… como función
• Proceso de dirección
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Fuente: Hungenberg, H.; Wulf, T. (2006). Grundlagen der
Unternehmensführung
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10. El proceso de dirección
Planificación
Control
Organización
Fuente: Iborra, M.; Dasí, A. (2006). Fundamentos de dirección de empresas, p34
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11. Tipos de dirección
Normativa
• Autoconciencia de la empresa
• p.ej. Visión, Misión, Objetivos, Cultura,
Constitución, …
Estratégica
• Marco común de actuación a largo plazo
• p.ej. la posición en el mercado
Operativa
• Realización de lo dispuesto
• Operaciones concretas a corto plazo
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Fuente: Hungenberg, H.; Wulf, T. (2006). Grundlagen der
Unternehmensführung
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12. Tipos de Dirección
Dirección Estratégica
Dirección Operativa
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„Hacer las
cosas
correctas“
„Hacerlas
correctamente“
Fuente: Apuntes de la clase “Einführung in die Unternehmensführung”,
Prof. Balz, WS 12/13
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13. Teorías de liderazgo
Líder
carismático
Líder
participativo
Líder
autoritario
Líder
„laissez-faire“
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Fuente: Hungenberg, H.; Wulf, T. (2006). Grundlagen der
Unternehmensführung, p
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14. ¿Qué caracteriza un buen líder?
P
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Fuente: www.openmindco.com
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15. Resumen
0 Tarea central:
0 control y dirigir la empresa de manera, que los objetivos
empresariales serán obtenidos
0 Dos dimensiones:
0 Dirección como institución y función
0 Los tipos de dirección:
0 Dirección Normativa
0 Dirección Estratégica
0 Dirección Operativa
0 Diferentes teorías de liderazgo  flexibilidad como clave del éxito
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16. Pregunta
0 El término „dirección“ solo se refiere a las
personas que ocupan puestos directivos.
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17. Pregunta
0 ¿Cuales son los tres componentes del proceso de
la dirección de una empresa (los funciones)?
Planificación,
Organización, Control
Misión, Visión,
Objetivos
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Planificación, Visión,
Organización
Control, Visión,
Objetivos
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18. Pregunta
0 Este líder tiene la capacidad de generar
entusiasmo:
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19. Pregunta
0 ¿Cómo se puede clasificar la dirección de
una empresa?
1. Dirección normativa
2. Dirección estratégica
3. Dirección operativa
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Fuente
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20. Pregunta
0 La realización de las normas estratégicas figura
entre las tareas centrales de la planificación
operativa.
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21. ¡Gracias por
su atención!
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22. Bibliografía
0 Díez de Castro, E. (1995). Introducción a
la Economía de la Empresa II. Madrid:
Ediciones Pirámide S.A.
0 Hungenberg, H.; Wulf, T. (2006).
Grundlagen der Unternehmensführung. 2.
Auflage, Heidelberg: Springer
0 Iborra, M.; Dasí, A. (2006). Fundamentos
de dirección de empresas: conceptos y
habilidades directivas. Madrid: Paraninfo
0 Korndörfer, W. (1999).
Unternehmensführungslehre. 9. Auflage,
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23. Bibliografía
0 Pareja, M. (2005). Temas de Empresa –
Manual para la preparación del Certificado
Superior del Español de los Negocios.
Madrid: Edinumen
0 Pérez Gorostegui, E. (2001): Introducción
a la Administración de Empresas. Madrid:
Centro de Estudios Ramón Areces S.A.
0 Schierenbeck, H.; Wöhle, C. (2012).
Grundzüge der Betriebswirtschaftslehre. 18.
Auflage, München: Oldenbourg
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0 Schnitzer, J.; Martí, J. (2007).
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