Dirección y organización empresarial

TEMA 14. DIRECCIÓN Y ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA

1. La dirección la empresa y sus funciones ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

¿Qué hace la dirección? FUNCIONES DE LA DIRECCIÓN ¿Dónde se estudia? Funciones Apartado 4 Control : Comprobar si se están cumpliendo la planificación y, en el caso de que no fuera así, tomar las medidas necesarias para corregir la situación. Tema 15 Gestión de recursos humanos : Seleccionar, formar y asignar personas a los distintos puestos de trabajo, así como motivar a los empleados. Apartados 5, 6, 7, 8, 9 y 10 Organización : Definir las actividades y tareas que se van a desarrollar, dividir y distribuir el trabajo entre las personas que las van a realizar y determinar las relaciones de autoridad entre las personas. Apartados 2 y 3 Planificación : Determinar por anticipado qué quiere conseguirse en el futuro, cómo se va a lograr y cuáles son los recursos que se van a utilizar para lograrlo.

2. La función de planificación ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

2. La función de planificación (continuación) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

2. La función de planificación (continuación) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

3. Dirección participativa por objetivos (DPO) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

4. La función de control ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

5. La función de organización ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

5. La función de organización (continuación) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

6. Antecedentes y evolución del pensamiento organizativo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

6. Antecedentes y evolución del pensamiento organizativo (continuación) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

6. Antecedentes y evolución del pensamiento organizativo (continuación) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

6. Antecedentes y evolución del pensamiento organizativo (continuación) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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7. Criterios de departamentalización ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

7. Criterios de departamentalización (continuación) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],DIRECTOR GENERAL DIRECTOR DE PRODUCCIÓN DIRECTOR DE MARKETING DIRECTOR FINANCIERO DIRECTOR DE RR. HH. DIRECTOR GENERAL DIRECTOR DE PRODUCCIÓN DIRECTOR DE MARKETING DIRECTOR FINANCIERO DIRECTOR DE RR. HH. DIRECTOR DE ZONA NORTE DIRECTOR DE ZONA SUR DIRECTOR DE PRODUCCIÓN DIVISIÓN DE ELECTRODOMÉSTICOS DIVISIÓN DE INFORMÁTICA DIVISIÓN DE MOBILIARIO DIRECTOR DE MARKETING DEPARTAMENTO DE FARMACIAS DEPARTAMENTO DE GRANDES ALMACENES E HIPERMERCADOS DEPARTAMENTO MINORISTA DIRECTOR DE PRODUCCIÓN DIVISIÓN DE APROVISIONAMIENTO DIVISIÓN DE CORTE DIVISIÓN DE CONFECCIÓN DIVISIÓN DE PRODUCTOS TERMINADOS

8. La organización formal e informal ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

9. La representación de la organización: el organigrama ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

9. La representación de la organización: el organigrama (continuación) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],DIRECTOR GENERAL DIRECTOR DE PRODUCCIÓN DIRECTOR DE MARKETING DIRECTOR FINANCIERO DIRECTOR DE RR. HH.

10. Tipos de estructura organizativa ,[object Object],[object Object],[object Object]

10. Tipos de estructura organizativa (continuación) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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10. Tipos de estructura organizativa (continuación) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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