Dirección operativa de un campo de golf con especial énfasis en el uso de las mallas atrapanubes y el robot corta-césped.

1. DIRECCION
OPERATIVA
CAMPO DE GOLF DE SAN CUGAT
DEL VALLES. BARCELONA
KRASIMIR FERRER ROCA 2022
2022- KRASIMIR FERRER ROCA
www.golfsancugat,com

2. 2022- KRASIMIR FERRER ROCA
INDICE
1- ESTRUCTURA CAMPO
2- PECULIARIDADES DEL CLUB
3- INFRAESTRUCTURAS
4- MANTENIMIENTO
5- RRHH
6- SOPORTE DIGITAL
7- RENTABILIDAD
8- PLAN IMPLEMENTACION
9- MEJORAS PREVISTAS/SUGERIDAS
10-COSTO-BENEFICIO

3. ESTRUCTURA
• CAMPO GOLF = 40 hectáreas
• Tipo Parkland.
• CASA CLUB = 8000 m2
• ZONA PRACTICAS = 2 hectáreas
50% cubiertas.
• APARCAMIENTO = 3600 m2
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Hoyo 18 par 5
517mt

4. PECULIARIDADES
• GOLF tipo PRIVADO con 1200 socios (SOCIEDAD SIN ANIMO
DE LUCRO)
• CENTENARIO: Creado por el canadiense Frederick Stark
Pearson que en 1912 compro los terrenos para llevar el tren
de Barcelona a Tarrasa y Sabadell dejando la finca de Can
Mora para un club de golf.
• URBANO y cerca de la estación de tren.
• 18 + 1 hoyos.
• Tipo PARK LAND de Naturaleza exuberante con un roble
considerado el de mayor copa en Cataluña en el hoyo 18
y otro Roble centenario en el hoyo 5.
• VALOR de CAMPO = 70 ; SLOPE= 121
• 4 par 3 – 12 par 4 – 2 par 5.
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5. 1-CASA CLUB
• Masía CAN MORA Catalogada
como bien de INTERES CULTURAL.
• Requiere mejoras para adaptarla a
las normativas de
• Seguridad
• Accesibilidad
• Antiincendios
• Mejoras en duchas, vestuarios y
taquillas para modernizarlos.
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Exposición copa Solheim
INFRAESTRUCTURAS

6. 2-PRO-SHOP// CLUBMAKER Y FITTING
SUBCONTRATADO empresa “DePique”
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7. 3- RESTAURACION- F&B
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• La restauración es PROPIEDAD DEL CLUB, e
integra entre 12-14 personas
• HORARIO DE APERTURA 8:30-21:00 excepto
Lunes. (día reservado para eventos privados)
• Semi-Informatizados Costes, Inventario, Gastos
(director no lleva un año) TPV IVA10%
• Planificados los proveedores -SI
• Fichas de recetas, escandallos y precios- SI
• Tiene Análisis de Rentabilidad y Costos mensual
• Tiene Ingeniería de Menús cuando cambia las
cartas.
• Menús separados : 1º planta y la 2º planta de
restaurante.
• Vending: 2 maquinas

8. ACTIVIDADES RESTAURACION- F&B
• COCINA
• BAR
• RESTAURANTES
• PISCINA
• EXTERIOR
• SALA DE REUNIONES
• SALA DE EVENTOS
• 2 SALAS VIPs
• CABAÑA DE BLAS
(no tienen buggi-bar)
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9. 4- CAMPO DE PRACTICAS
1. CAMPO DE PRACTICAS (22 esteras) y
TopTracerRange (10) , con máquina de bolas con
tarjeta recargable 32 bolas= 1,25€
2. ESCUELA DE GOLF (6-16 años= 140 niños abierto a
no socios) y Academia de Golf (prof. Autónomos)
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https://www.toptracer.com/

10. 5- MOTOS Y BUGGIES
• El campo no tiene espacio para el
aparcamiento de buggies, por eso
• Solo hay 2 buggies para el marshal y
gestión de torneos.
• Tiene(50) MOTOS de 3 ruedas y (100)
carritos, 50 manuales y 50 eléctricos.
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Motos en renting – 40€/mes por unidad

11. GREEN KEEPER
• 1. TIPO DE SUELO: ARCILLA
• 2. TIPO DE GRAMIENA Y XQ: POA ANUA GREENS Y FAIRWAY
RAIGRASS INGLES (Lolium peremne)
• 3. TIPO DE RIEGO Y FREQUENCIA: ASPERSION. Finales abril a
finales septiembre.
• 4. TIPO DE SIEGA, INSTRUMENTAL Y FREQUENCIA: GREENES, CALLES
Y TEES HELICOIDAL 11 CUCHILLAS ROUGH ROTATIVA
• 5. TIPO DE FERTILIZANTES Y FREQUENCIA: MINERALES EN GREENS (
mes y medio Marzo a Noviembre), LIQUIDO EN CALLES ( cada 3
meses Marzo a Noviembre)
• 6. MANTO VEGETAL: EN INVIERNO (noviembre a febrero) PODA DE
SETOS ZONAS BAJAS DE ARBOLES
• 7. REGENERACION DE GREEN: PINCHADO 1 AL AÑO Y VERTICUT de
marzo a noviembre CADA 15 DIAS
• 8. TIPO DE TRATAMIENTO FITO-SANITARIO: CADA 25 DIAS EN LOS
GREENS EN TEMPORADA DE INVIERNO (NOV A FEB) Y PUNTUALMENTE
EN CASO DE PLAGA
• 9. ANIMALES Y AVES AUTOCTONAS: ARDILLAS, CONEJOS, JABALI,
ERIZO, PALOMAS Y GORRIONES
• 10. FREQUENCIA REPARACION CHULETAS Y PIQUES Y ZONA DE
PRÁCTICAS… CHULETAS Y PIQUES, LO HACE DIRECTAMENTE EL
JUGADOR
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MANTENIMIENTO

12. RRHH
• 40-50 personas
• + Subcontratos: limpieza, gimnasio,
pro-shop, clases golf.
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Se rige x
Se reparten en

13. GESTION DEPORTIVA
• Recae sobre el director deportivo
IVO GINER, que es el que me ayuda
en la preparación del proyecto.
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14. 1- APP PARA SOCIOS. CLAPPHOUSE
• Es una solución pensada para ayudar a los clubes de golf a fidelizar
a los clientes. Es una app privada y exclusiva para los clientes
del club que ya han sido dados de alta previamente como tales.
• El cliente no crea una nueva cuenta con usuario y contraseña
sino que se identifica como cliente y la solución valida su identidad.
Así el club puede luego interactuar y fidelizar de manera
efectiva a cada cliente, porque sabe quién es quién
• Una vez que hayas validado tu identidad y hayas activado la cuenta
de tu primer club, ya podrás utilizar la app sin problemas. Además,
la app está disponible en estos momentos en castellano, catalán,
inglés, francés y alemán
• software de gestión de torneos de golf basado en la nube
• www.clapphouse.golf
• www.themulliganfactory.com
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SOPORTE DIGITAL

15. 2-WEB DEL CLUB
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anual

16. RENTABILIDAD DEL CLUB 2020
COVID
50%
15%
12%
10%
4%
5%4%
BENEFICIOS
SOCIOS
RESTAURACION(F&B)
FEES Y USO
ACADEM/ESCUEL
GOLF
PRO-SHOP
COMPETICIONES
EVENTOS
50%
12%
5%
5%
6%
5%
8%
2%7%
GASTOS
RRHH
(restaur/campo)
Serv EXTERNALIZAD
Consumo
PRO-SHOP
OBRAS mantenim
Vigilanc-Limpiez
Tributos
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17. PLAN DE IMPLEMENTACION
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DONDE
ESTAMOS
A DONDE
QUEREMOS
LLEGAR
CÓMO
VAMOS A
LLEGAR
QUÉ
VAMOS A
HACER

18. VALOR CLUB DE GOLF
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BIENESTAR
M.AMBIENTE
EFICIENCIA
RENOVABLES
Su relación con KPI
(key performance indicators)
EN QUÉ
SE BASA
NUESTRO
PLAN
conseguir
Implantar
mejorar
producir

19. ANALISIS
DAFO
INTERNO EXTERNO
N
E
G
A
T
I
V
O
D
E
B
I
L
I
D
A
D
E
S
Dificultades coordinación comités.
Retrasos en la innovación
Club social que no prioriza la visión
comercial.
Dificultades por el entorno urbano del club
Dificultad de Flujo de información
A
M
E
N
A
Z
A
S
Situación económica del país.
Legislación no demasiado favorable
Aumento de trabas (entorno urbano; político,
tributos…) S. Cugat es uno de los municipios
más caros de España.
Nuevos costes ligados a la legislación
Nuevos costes (tributos, cortes de agua,
energías renovables)
Cambios de hábitos consumo desfavorables
P
O
S
I
T
I
V
O
F
O
R
T
A
L
E
Z
A
S
Estado y presentación del campo
Ubicación urbana
Cualidad y resultados de la escuela de golf y
de los equipos representantes en torneos.
Buena relación proveedores
Calidad de servicios
Buena visibilidad en el ambiente del golf.
Nuevas tecnologías implementadas en club.
Negocios audiovisuales
O
P
O
R
T
U
N
I
D
A
D
E
S
Falta de competencia en el mercado
Otras tecnologías pendientes de
implementar.
Formación gratuita de trabajadores
Políticas fiscales favorables
Mejorar oportunidades a socios,
Cambios de hábitos de consumo favorables
al sector
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DONDE
ESTAMOS
Películas
Anuncios
TV

20. OBJETIVO SMART DEL CLUB
• VISIBILIDAD DEL CLUB (50% sup)
• RECONOCIMIENTO SOCIAL (10% sup)
• RENTABILIZAR LAS INVERSIONES SOCIOS
(10%)
• AUMENTAR ESCUELA DE GOLF (20%)
• INCREMENTAR ACTIVIDADES SOCIALES
FAMILIARES SOCIOS (20% sup)
• INCREMENTAR NUMERO SOCIOS (2% sup)
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A DONDE
QUEREMOS
LLEGAR

21. MEJORAS
PREVISTAS/SUGERIDAS
• Transformar la Entidad sin Animo de Lucro en
una con INTERES SOCIAL que permita
• a los socios la desgravación de las cuotas y
• al club abrirse a la sociedad y desligarse del apelativo
de elitista.
• Mejorar y conservar CASA CLUB que es
una Masia catalogada como de Interés Cultural.
• Diversificar el uso de los familiares de socios
• Rediseñar el campo por las limitaciones de
expansión al ser un CLUB URBANO (Plan Rector)
• Nuevas Tecnologías para ahorro costos
• Posibilidades Interés Social:
• Fundacion Catalonia de discapacitados físicos (1000
personas en Sierra de Collserola)
• Instituto Guttmann para el Golf en Tetrapléjicos.
• Mejorar para adaptar la Casa Club a las normativas de
• Seguridad
• Accesibilidad
• Antiincendios
• Mayor actividad: deportiva, social
• Paddle
• Tiro al arco
• Gimnasio
• Salas de coworking y Teleworking.
• PLAN RECTOR
• ROBOTIZACION
• Robots cortacésped
• Mallas atrapanubes
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QUÉ
VAMOS A
HACER -1

22. REDES SOCIALES
• En la WEB debería haber un extenso
apartado de RESPONSABILIDAD SOCIAL
CORPORATIVA – RSC para que el club
Tuviera visibilidad social
Pudiera ser considerado de interés
social.
• Los aspectos fundamentales tendrían
que ser CIVICOS y MEDIOAMBIENTALES.
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Parque Natural de la Sierra de Collserola
QUÉ
VAMOS A
HACER-2

23. PLAN RECTOR
• El plan director de MEJORAS DEL
CAMPO consiste básicamente en
reformar y re-posicionar los bunkers
adaptándolos a las necesidades
actuales del golf.
• Situar algunos bunkers que ahora está fuera del
juego, ya que ya sea por haber alargado, o
acortado un hoyo …
• Como puede ser el bunker de calle del hoyo 4 (par 5) situado
a más de 240 mts del tee y que apenas entra en juego y
ponerlo 30 metros antes. El jugador que pegue largo, tendrá
que pensar si arriesga a pasarlo y dificultará su salida
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Ángel Gallardo, diseñador de Campos de Golf
David Williams, arquitecto de Campos de Golf Británico
QUÉ
VAMOS A
HACER -3

24. MALLAS ATRAPANUBES
RENDIMIENTO -- 40 LITROS/M2/DIA
• TOTAL 2800 m2 + 1500m2 = 4300 m2
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• Especialmente indicada en un club urbano
1. CAMPO DE PRACTICAS limitado en el lado
derecho (tren) por la red de 14 mts. de altura
x 200 mts anchura.
2. HOYO 4 con una valla de 150x10mt
ENERGIAS RENOVABLES
RENDIMIENTO DE AGUA = 4300x40L= 172.000 litros
172 m3 /día
INVERSION DE 5321,17€ Para Mallas y 1700€
para canalón
AHORRO 172 x 0,4€ x 30 días= 2064€/mes
1
comprobar
0,4€/ m3

25. ROBOT CORTACESPED
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2
AUTOMOWER, ( de Huskvarna)
0,342€/m2
117mil €/año
Rough (25mm) y FairWay (10mm)
platos corte distintos
34 hectareas

26. DIAGRAMA DE GANTT
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ANALISISS
PRESUPUESTOS
DESARROLLO
PUESTA FUNCIONAMIENTO

27. INNOVACIONES TECNOLOGICAS
COSTO-BENEFICIO
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4,2x100m
0,4€/ m3
Gasoleo año = 6m €/año
Fertilizant. año=10m €/año
Agua al año = 300m €/año
7mil €
71mil
€/año
50% AHORRO
15% en agua
6 años

28. GRACIAS
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