Dirección Ejecutiva deDirección Ejecutiva de
Administración de la PolicíaAdministración de la Policía
Nacional del PerúNacional del Perú
D
LEYIOS
DEL PERU
POL
ICIA NACIO
NAL
PATRIA
DISEÑO ORGANIZACIONAL
ORGANIGRAMA
1. Planificar, organizar, dirigir, supervisar y controlar la administración de los
recursos financieros, económicos y presupuestales de la PNP.
2. Planificar, organizar, dirigir, supervisar y controlar la administración de los
recursos logísticos de la PNP.
3. Administrar el Parque Automotor PNP a nivel nacional y el mantenimiento de los
vehículos asignados a las Unidades de Lima y Callao;
4. Administrar el armamento, municiones y explosivos de la PNP, y Armamento del
Propiedad particular del personal PNP.
5. Administrar los combustibles y lubricantes de la flota de transporte terrestre, aéreo
y maquinarias de la PNP;
6. Administrar los servicios veterinarios de la PNP.
7. Administrar los bienes patrimoniales PNP.
8. Otras funciones que le sean delegadas o encomendadas por el Director Nacional
de Gestión Institucional.
Funciones de la DIREJADMFunciones de la DIREJADM
Análisis SituacionalAnálisis Situacional
1. Asignación de personal sin el perfil profesional o técnico adecuado y
sin la debida evaluación previa.
1. Asignación de personal sin el perfil profesional o técnico adecuado y
sin la debida evaluación previa.
Recursos Humanos
2. Personal con limitada capacitación en temas presupuestales, contables,
tesorería, abastecimiento y tecnologías de información y
comunicaciones.
2. Personal con limitada capacitación en temas presupuestales, contables,
tesorería, abastecimiento y tecnologías de información y
comunicaciones.
3 Reducción constante de personal por cambios a otras unidades o pase a la
situación de retiro.
3 Reducción constante de personal por cambios a otras unidades o pase a la
situación de retiro.
4. Personal especializado en tareas sensibles es empleado constantemente en
otras labores (apoyo operativo y otros servicios).
4. Personal especializado en tareas sensibles es empleado constantemente en
otras labores (apoyo operativo y otros servicios).
5. Prácticas inadecuadas y rendimiento deficiente, generados por exceso del
tiempo de permanencia en las Unidades.
5. Prácticas inadecuadas y rendimiento deficiente, generados por exceso del
tiempo de permanencia en las Unidades.
1. Requerimientos incompletos, mal formulados o con limitados sustentos técnicos
de las Unidades Policiales, distorsionan el Cuadro de Necesidades Anual (CNA),
repercuten negativamente en el Presupuesto PNP (Genérica del gasto de bienes y
servicios), el Plan Anual de Contrataciones (PAC) y el logro de metas y objetivos
del Plan Operativo Institucional (POI) y el Plan Estratégico Institucional (PEI).
1. Requerimientos incompletos, mal formulados o con limitados sustentos técnicos
de las Unidades Policiales, distorsionan el Cuadro de Necesidades Anual (CNA),
repercuten negativamente en el Presupuesto PNP (Genérica del gasto de bienes y
servicios), el Plan Anual de Contrataciones (PAC) y el logro de metas y objetivos
del Plan Operativo Institucional (POI) y el Plan Estratégico Institucional (PEI).
Procesos
2. Las Unidades Policiales desconocen el carácter sistémico, técnico, normativo y
ejecutivo de la DIREJADM, en la planificación, conducción y supervisión de las
funciones de administración logística, económica y financiera a nivel nacional, que
establece el Decreto Legislativo Nº 1148 - Ley de la PNP.
2. Las Unidades Policiales desconocen el carácter sistémico, técnico, normativo y
ejecutivo de la DIREJADM, en la planificación, conducción y supervisión de las
funciones de administración logística, económica y financiera a nivel nacional, que
establece el Decreto Legislativo Nº 1148 - Ley de la PNP.
3. Procesos inadecuados y procedimientos obsoletos generan: sobre carga de tareas,
duplicidad de esfuerzos y mayor demanda y uso de recursos; dificultades en el
abastecimiento de bienes, servicios y obras; pagos con retrasos y
cuestionamientos de los usuarios o beneficiarios; dificultad para realizar el
inventario de bienes a nivel nacional, los registros oportunos en el SIAF, el
saneamiento legal de vehículos PNP de baja, otros.
3. Procesos inadecuados y procedimientos obsoletos generan: sobre carga de tareas,
duplicidad de esfuerzos y mayor demanda y uso de recursos; dificultades en el
abastecimiento de bienes, servicios y obras; pagos con retrasos y
cuestionamientos de los usuarios o beneficiarios; dificultad para realizar el
inventario de bienes a nivel nacional, los registros oportunos en el SIAF, el
saneamiento legal de vehículos PNP de baja, otros.
1. Equipamiento logístico insuficiente y obsoleto para atender oportuna y
apropiadamente las necesidades de las Unidades PNP (armas letales y
no letales, munición, vehículos, equipos antimotines, tecnologías de
información y comunicaciones, muebles, enseres, otros).
1. Equipamiento logístico insuficiente y obsoleto para atender oportuna y
apropiadamente las necesidades de las Unidades PNP (armas letales y
no letales, munición, vehículos, equipos antimotines, tecnologías de
información y comunicaciones, muebles, enseres, otros).
Infraestructura y equipamiento
2. Plataformas tecnológicas insuficientes y obsoletas para atender demanda de
sistematización y comunicación interna y externa.
2. Plataformas tecnológicas insuficientes y obsoletas para atender demanda de
sistematización y comunicación interna y externa.
3. Ambientes antiguos e inadecuados que necesitan mantenimiento preventivo,
correctivo y equipamiento.
3. Ambientes antiguos e inadecuados que necesitan mantenimiento preventivo,
correctivo y equipamiento.

Direjadm

  • 1.
    Dirección Ejecutiva deDirecciónEjecutiva de Administración de la PolicíaAdministración de la Policía Nacional del PerúNacional del Perú D LEYIOS DEL PERU POL ICIA NACIO NAL PATRIA
  • 2.
  • 3.
    1. Planificar, organizar,dirigir, supervisar y controlar la administración de los recursos financieros, económicos y presupuestales de la PNP. 2. Planificar, organizar, dirigir, supervisar y controlar la administración de los recursos logísticos de la PNP. 3. Administrar el Parque Automotor PNP a nivel nacional y el mantenimiento de los vehículos asignados a las Unidades de Lima y Callao; 4. Administrar el armamento, municiones y explosivos de la PNP, y Armamento del Propiedad particular del personal PNP. 5. Administrar los combustibles y lubricantes de la flota de transporte terrestre, aéreo y maquinarias de la PNP; 6. Administrar los servicios veterinarios de la PNP. 7. Administrar los bienes patrimoniales PNP. 8. Otras funciones que le sean delegadas o encomendadas por el Director Nacional de Gestión Institucional. Funciones de la DIREJADMFunciones de la DIREJADM
  • 4.
  • 5.
    1. Asignación depersonal sin el perfil profesional o técnico adecuado y sin la debida evaluación previa. 1. Asignación de personal sin el perfil profesional o técnico adecuado y sin la debida evaluación previa. Recursos Humanos 2. Personal con limitada capacitación en temas presupuestales, contables, tesorería, abastecimiento y tecnologías de información y comunicaciones. 2. Personal con limitada capacitación en temas presupuestales, contables, tesorería, abastecimiento y tecnologías de información y comunicaciones. 3 Reducción constante de personal por cambios a otras unidades o pase a la situación de retiro. 3 Reducción constante de personal por cambios a otras unidades o pase a la situación de retiro. 4. Personal especializado en tareas sensibles es empleado constantemente en otras labores (apoyo operativo y otros servicios). 4. Personal especializado en tareas sensibles es empleado constantemente en otras labores (apoyo operativo y otros servicios). 5. Prácticas inadecuadas y rendimiento deficiente, generados por exceso del tiempo de permanencia en las Unidades. 5. Prácticas inadecuadas y rendimiento deficiente, generados por exceso del tiempo de permanencia en las Unidades.
  • 6.
    1. Requerimientos incompletos,mal formulados o con limitados sustentos técnicos de las Unidades Policiales, distorsionan el Cuadro de Necesidades Anual (CNA), repercuten negativamente en el Presupuesto PNP (Genérica del gasto de bienes y servicios), el Plan Anual de Contrataciones (PAC) y el logro de metas y objetivos del Plan Operativo Institucional (POI) y el Plan Estratégico Institucional (PEI). 1. Requerimientos incompletos, mal formulados o con limitados sustentos técnicos de las Unidades Policiales, distorsionan el Cuadro de Necesidades Anual (CNA), repercuten negativamente en el Presupuesto PNP (Genérica del gasto de bienes y servicios), el Plan Anual de Contrataciones (PAC) y el logro de metas y objetivos del Plan Operativo Institucional (POI) y el Plan Estratégico Institucional (PEI). Procesos 2. Las Unidades Policiales desconocen el carácter sistémico, técnico, normativo y ejecutivo de la DIREJADM, en la planificación, conducción y supervisión de las funciones de administración logística, económica y financiera a nivel nacional, que establece el Decreto Legislativo Nº 1148 - Ley de la PNP. 2. Las Unidades Policiales desconocen el carácter sistémico, técnico, normativo y ejecutivo de la DIREJADM, en la planificación, conducción y supervisión de las funciones de administración logística, económica y financiera a nivel nacional, que establece el Decreto Legislativo Nº 1148 - Ley de la PNP. 3. Procesos inadecuados y procedimientos obsoletos generan: sobre carga de tareas, duplicidad de esfuerzos y mayor demanda y uso de recursos; dificultades en el abastecimiento de bienes, servicios y obras; pagos con retrasos y cuestionamientos de los usuarios o beneficiarios; dificultad para realizar el inventario de bienes a nivel nacional, los registros oportunos en el SIAF, el saneamiento legal de vehículos PNP de baja, otros. 3. Procesos inadecuados y procedimientos obsoletos generan: sobre carga de tareas, duplicidad de esfuerzos y mayor demanda y uso de recursos; dificultades en el abastecimiento de bienes, servicios y obras; pagos con retrasos y cuestionamientos de los usuarios o beneficiarios; dificultad para realizar el inventario de bienes a nivel nacional, los registros oportunos en el SIAF, el saneamiento legal de vehículos PNP de baja, otros.
  • 7.
    1. Equipamiento logísticoinsuficiente y obsoleto para atender oportuna y apropiadamente las necesidades de las Unidades PNP (armas letales y no letales, munición, vehículos, equipos antimotines, tecnologías de información y comunicaciones, muebles, enseres, otros). 1. Equipamiento logístico insuficiente y obsoleto para atender oportuna y apropiadamente las necesidades de las Unidades PNP (armas letales y no letales, munición, vehículos, equipos antimotines, tecnologías de información y comunicaciones, muebles, enseres, otros). Infraestructura y equipamiento 2. Plataformas tecnológicas insuficientes y obsoletas para atender demanda de sistematización y comunicación interna y externa. 2. Plataformas tecnológicas insuficientes y obsoletas para atender demanda de sistematización y comunicación interna y externa. 3. Ambientes antiguos e inadecuados que necesitan mantenimiento preventivo, correctivo y equipamiento. 3. Ambientes antiguos e inadecuados que necesitan mantenimiento preventivo, correctivo y equipamiento.