El documento describe la visión de futuro y su importancia para el éxito de las organizaciones. Explica que la visión de futuro es una imagen ideal de la realidad deseada que responde a preguntas sobre qué, quiénes, cómo, cuándo, dónde, por qué y para qué. También señala que los líderes son los responsables de construir una visión de futuro inspiradora que guíe las acciones del presente.

1. MACIEL, VALERIA. - OJEDA GARAU, PAULA.
2017

2. Se le llama así al proceso que
permite tomar decisiones con el
fin de crear una estructura
determinada.
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3. *Los departamentos.
*Los puestos de trabajo.
*Los grupos de trabajo.
*La delegación de autoridad.
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4. Condicionan fuertemente el diseño, como por ejemplo:
Necesidades del cliente,
Estrategia de la empresa,
Tecnología disponible en función de los recursos,
Relaciones funcionales,
Sistema de planificación y control de gestión adoptado e
interdependencia funcionales.
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5. *En cambio se consideran factores restrictivos:
*Los recursos disponibles,
*La cultura organizacional,
*Los recursos humanos existentes.
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6. La visión de futuro tiene que ser inspiradora,
trascendente, creativa, imaginativa,
participativa.
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7. Es una imagen de la realidad deseada, objetiva, ideal que
queremos construir o a la que quisiéramos llegar.
Tiene que responder a las siguientes 5 preguntas:
*1. Qué
*2. Con qué y con quién
*3. Cómo, cuándo y dónde
*4. Porqué y
*5. Para qué MACIEL, VALERIA. - OJEDA GARAU, PAULA.
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8. Las personas, las empresas y las organizaciones exitosas
son aquellas que han tenido una Visión de Futuro.
La visión de futuro la construyen los líderes, ya que son
ellos los que son capaces de ver un poco más allá en el
tiempo y en el espacio.
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9. MACIEL, VALERIA. - OJEDA GARAU, PAULA.
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10. LA VISIÓN ES FUERZA VITAL
ES CRÍTICA PARA EL ÉXITO
ORIENTA LAS ACCIONES
DEL PRESENTEMACIEL, VALERIA. - OJEDA GARAU, PAULA.
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11. *Una visión de futuro sin acción
es sólo un sueño.
*Una acción sin visión de futuro
carece de sentido.
*Una visión de futuro puesta en
práctica puede cambiar el mundo.
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