Este documento resume los conceptos clave de la gestión de proyectos, incluyendo estrategias de negocio, PMI, PMBOK, factores ambientales, E-TSPM, evaluación de proyectos, límites y alcances, EDT, liderazgo, stakeholders y las 4P de gestión de proyecto.

1. Gestión de Proyectos
Nombre: Bastian Becerra
Profesora: Pilar Pardo
Fecha: 04-12-17

2. A Continuación..
 Estrategias de Negocio
 PMI
 PMBOK
 Factores Ambientales
 E-TSPM
 Evaluación De Proyectos
 Limites y Alcances de un proyecto
 EDT
 Liderazgo
 Stakeholders
 Pilares

3. Estrategias de Negocio
• “Involucra la formulación e implementación de los
principales objetivos e iniciativas por los directivos de
las compañías, con base en la consideración de los
recursos y un asesoramiento de los ecosistemas en
los que compite la compañía”.

4. Tipos de estrategias de negocio
 Estrategia de bajo coste: Se basa en combinar precios muy competitivos con una
buena calidad constante del producto o servicio.
 La estrategia de liderazgo de producto: El ejemplo es Apple, basa su estrategia en
las características y funcionalidad de sus productos y servicios
 La soluciones completas para los clientes.: Esta estrategia se basa en la retención
de un cliente ya que es menores que la adquisición de uno nuevo.
 La estrategia lock-in: La más difícil de alcanzar ya que este modelo se basa en
generar valor sostenible de muy larga duración mediante la creación de unos
elevados costes de cambio a sus clientes

5. ¿Que es PMI?
“Es una organización sin fines de lucro que avanza la
profesión de la dirección de proyectos a través de
estándares y certificaciones reconocidas
mundialmente, a través de comunidades de
colaboración, de un extenso programa de
investigación y de oportunidades de desarrollo
profesional.”

6. PMBOK
“PMBOK es muy importante ya que provee un marco
de referencia formal para desarrollar proyectos, es
decir permite guiar y orientar a quienes tienen a su
cargo proyectos acerca de la forma de avanzar en los
mismos y los pasos que deben seguir necesarios para
alcanzar los resultados y objetivos propuestos.”

7. Factores Ambientales
Factores ambientales
inherentes a la
organización
• Visión, misión, valores, creencias y
expectativas compartidas de la organización
Cultura, estructura y gobierno de la
organización
• Disponibilidad y distribución geográfica
de instalaciones, recursos, infraestructura y
materiales
• Estándares de la industria o
gubernamentales que afectan a la
organización
• Normas, políticas, métodos y
procedimientos internos
Factores ambientales de
tipo humano
• Los recursos humanos existentes, sus
habilidades y conocimientos
• Gestión de personal, sistemas de
motivación e incentivos
• Percepción del liderazgo, jerarquía y
relaciones de autoridad
• Tolerancia al riesgo de la organización
• Las partes interesadas en el proyecto, o
stakeholders.
Factores ambientales de
tipo tecnológico
• Entornos operativos y sistemas de
autorización de trabajos de la compañía
• Los canales de comunicación formales e
informales establecidos en la organización
• Las bases de datos disponibles
• El sistema de información para la dirección
de proyectos

8. E-TSPM
• Ebook TenStep Proyect Management: Es una
metodología para manejar el trabajo de un proyecto,
es tan flexible que se puede utilizar en cualquier
proyecto.

9. Evaluación de
Proyectos
“En gestión de proyectos, la evaluación de
proyectos es un proceso por el cual se determina el
establecimiento de cambios generados por
un proyecto a partir de la comparación entre el estado
actual y el estado previsto en su planificación”.

10. Límite y Alcance
“Los “Alcances y Limitaciones” en un proyecto de
investigación se redactan en la justificación del
proyecto. Los alcances nos indican con precisión qué
se puede esperar o cuales aspectos alcanzaremos en
la investigación y las Limitaciones indican qué
aspectos quedan fuera de su cobertura

11. EDT
• “Es una herramienta fundamental que consiste en la
descomposición jerárquica, orientada al entregable,
del trabajo a ser ejecutado por el equipo de proyecto,
para cumplir con los objetivos de éste y crear los
entregables requeridos, donde cada nivel
descendente de la EDT representa una definición con
un detalle incrementado del trabajo del proyecto”

12. Liderazgo
• “Se denomina de esta forma al conjunto de
habilidades que debe poseer determinada persona
para influir en la manera de pensar o de actuar de
las personas, motivándolos para hacer que las
tareas que deben llevar a cabo dichas personas sean
realizadas de manera eficiente ayudando de esta
forma a la consecución de los logros, utilizando
distintas herramientas como el carisma y la
seguridad al hablar además de la capacidad de
socializar con los demás”.

13. STAKEHOLDERS
El término STAKEHOLDERS agrupa a trabajadores,
organizaciones sociales, accionistas y proveedores,
entre muchos otros actores clave que se ven
afectados por las decisiones de una empresa. Ya que
generar confianza con estos es fundamental para el
desarrollo de una organización.

14. Límite y Alcance
“Los “Alcances y Limitaciones” en un proyecto de
investigación se redactan en la justificación del
proyecto. Los alcances nos indican con precisión qué
se puede esperar o cuales aspectos alcanzaremos en
la investigación y las Limitaciones indican qué
aspectos quedan fuera de su cobertura

15. Las 4P de gestión de proyecto
•Estructura que
establece un plan
detallado para el
desarrollo del
software
•Proyectos de
software
planificados y
controlados
•Objetivos y
ámbito del
software
•Necesidad de
personal para el
desarrollo del
software
Personal Producto
ProcesoProyecto

16. Gracias Por Su
Atención!