Este documento presenta información sobre el diseño y métodos de sistemas productivos. Expone brevemente la evolución histórica de los sistemas productivos, la importancia de la productividad y los niveles de actividad y curvas de aprendizaje. También describe conceptos básicos de medición de tiempos y métodos clásicos de estudio de tiempos.
El documento presenta información sobre la medición del trabajo y conceptos relacionados con la productividad como métodos y tiempos, estudio de trabajo, medición del tiempo observado, valoración del trabajo, tiempos normales, suplementarios y estándar. Explica cómo calcular la capacidad productiva de una sección y la necesidad de mano de obra requerida para cumplir con diferentes niveles de producción.
Este documento presenta información sobre productividad y medición del trabajo. Explica conceptos clave como tiempo observado, valoración del trabajo, tiempo normal, tiempos suplementarios y tiempo estándar. El autor, Ing. Carlos Parra Carrillo, es docente e ingeniero industrial que enseña sobre métodos y tiempos, y teorías modernas de producción.
Este documento presenta una introducción a la ingeniería de métodos. Explica que la ingeniería de métodos estudia los métodos, materiales y herramientas involucrados en una tarea para encontrar el mejor método y normalizarlo. También determina el tiempo necesario para realizar la tarea trabajando a ritmo normal. Esto ayuda a mejorar la productividad, reducir costos y mejorar la calidad de vida.
Este documento presenta los lineamientos para establecer un sistema de inspecciones planeadas dentro de cualquier empresa. Explica que las inspecciones buscan identificar riesgos que puedan afectar la salud de los trabajadores. Luego define los objetivos, responsables, clasificación, frecuencia, formatos, informes y seguimiento de las inspecciones. Finalmente, destaca la importancia de medir la efectividad del programa e incluir capacitaciones sobre inspecciones planeadas.
El documento presenta conceptos básicos sobre productividad y estudio del trabajo, incluyendo herramientas para medir y analizar el tiempo como medición del trabajo, tiempo observado, valoración, tiempo normal, suplementos y tiempo estándar. El autor explica cómo aplicar estas herramientas para mejorar la productividad.
1. El documento presenta los antecedentes históricos de los sistemas de producción, incluyendo la comunidad primitiva, la esclavitud, el feudalismo y el capitalismo.
2. Explica que la producción ha evolucionado desde la división del trabajo en comunidades primitivas hasta la propiedad privada de los medios de producción bajo el capitalismo.
3. Finalmente, introduce el concepto del socialismo como una teoría que propugna la propiedad social y la administración de los medios de producción por las clases trabajadoras
El documento describe las claves para el éxito de la industria en el siglo XXI, incluyendo la eliminación de desperdicios, flexibilidad, gestión preventiva de mantenimiento y calidad, y procesos estandarizados. También explica conceptos como la mejora continua, TPM (gestión total de mantenimiento) y el ciclo PDCA. Finalmente, detalla los roles de diferentes niveles en la organización para lograr la mejora continua.
Este documento presenta información sobre el diseño y métodos de sistemas productivos. Expone brevemente la evolución histórica de los sistemas productivos, la importancia de la productividad y los niveles de actividad y curvas de aprendizaje. También describe conceptos básicos de medición de tiempos y métodos clásicos de estudio de tiempos.
El documento presenta información sobre la medición del trabajo y conceptos relacionados con la productividad como métodos y tiempos, estudio de trabajo, medición del tiempo observado, valoración del trabajo, tiempos normales, suplementarios y estándar. Explica cómo calcular la capacidad productiva de una sección y la necesidad de mano de obra requerida para cumplir con diferentes niveles de producción.
Este documento presenta información sobre productividad y medición del trabajo. Explica conceptos clave como tiempo observado, valoración del trabajo, tiempo normal, tiempos suplementarios y tiempo estándar. El autor, Ing. Carlos Parra Carrillo, es docente e ingeniero industrial que enseña sobre métodos y tiempos, y teorías modernas de producción.
Este documento presenta una introducción a la ingeniería de métodos. Explica que la ingeniería de métodos estudia los métodos, materiales y herramientas involucrados en una tarea para encontrar el mejor método y normalizarlo. También determina el tiempo necesario para realizar la tarea trabajando a ritmo normal. Esto ayuda a mejorar la productividad, reducir costos y mejorar la calidad de vida.
Este documento presenta los lineamientos para establecer un sistema de inspecciones planeadas dentro de cualquier empresa. Explica que las inspecciones buscan identificar riesgos que puedan afectar la salud de los trabajadores. Luego define los objetivos, responsables, clasificación, frecuencia, formatos, informes y seguimiento de las inspecciones. Finalmente, destaca la importancia de medir la efectividad del programa e incluir capacitaciones sobre inspecciones planeadas.
El documento presenta conceptos básicos sobre productividad y estudio del trabajo, incluyendo herramientas para medir y analizar el tiempo como medición del trabajo, tiempo observado, valoración, tiempo normal, suplementos y tiempo estándar. El autor explica cómo aplicar estas herramientas para mejorar la productividad.
1. El documento presenta los antecedentes históricos de los sistemas de producción, incluyendo la comunidad primitiva, la esclavitud, el feudalismo y el capitalismo.
2. Explica que la producción ha evolucionado desde la división del trabajo en comunidades primitivas hasta la propiedad privada de los medios de producción bajo el capitalismo.
3. Finalmente, introduce el concepto del socialismo como una teoría que propugna la propiedad social y la administración de los medios de producción por las clases trabajadoras
El documento describe las claves para el éxito de la industria en el siglo XXI, incluyendo la eliminación de desperdicios, flexibilidad, gestión preventiva de mantenimiento y calidad, y procesos estandarizados. También explica conceptos como la mejora continua, TPM (gestión total de mantenimiento) y el ciclo PDCA. Finalmente, detalla los roles de diferentes niveles en la organización para lograr la mejora continua.
Este documento presenta información sobre el diseño y métodos de sistemas productivos. Expone brevemente la evolución histórica de los sistemas productivos, la importancia de la productividad y los niveles de actividad y curvas de aprendizaje. También describe conceptos básicos de medición de tiempos y métodos clásicos de estudio de tiempos.
Este documento es un certificado de formación en negociación de compras que Juan José Jiménez recibió de la Fundación AERCE. El curso se llamó "Negociación en Compras: El proceso de negociación en Compras" y duró 34 horas a través de teleformación entre el 7 de septiembre y el 28 de septiembre de 2016. El temario incluyó determinantes psicológicos de la negociación, comportamiento no verbal, preparación de la negociación, estrategias y tácticas, la negociación propiamente dicha y negoci
В апреле 2011 года в Вологодской области состоялась проектная школа по разработке проектов развития сельских территорий и подготовке мастеров сопровождения сельских территорий. 170 участников. 23 эксперта. 55 проектов. 7 регионов.
This document lists various art supplies including linea, color, marcador, and pintura. It also includes the name Ximena Bueno Campos at the bottom, suggesting it may be a list of supplies owned by or needed by that individual. The short list highlights several common tools and materials used for visual art and creative works.
This document discusses Canada's Digital Economy Consultation, which aimed to engage policy communities online around issues of technology and Canadian democracy. It finds that while new technologies theoretically enable more democratic public participation, the consultation saw participation clustered in "online echo chambers" among like-minded groups, with little networking between different stakeholder layers. Most participants only contributed one message, with a few power users responsible for much of the discussion. The forum design did not facilitate deliberation across diverse viewpoints.
Karl Kachouh is seeking an entry-level position where he can improve his skills. He has experience working in multicultural environments and is a team player with strong computer skills including Microsoft Office. He has a GCSE qualification from high school in the UK and is fluent in Arabic and English.
La Unión Europea ha acordado un paquete de sanciones contra Rusia por su invasión de Ucrania. Las sanciones incluyen restricciones a las importaciones de productos rusos de alta tecnología y a las exportaciones de bienes de lujo a Rusia. Además, se congelarán los activos de varios oligarcas rusos y se prohibirá el acceso de los bancos rusos a los mercados financieros de la UE.
This document discusses the importance of deliberation and civic intelligence for addressing societal problems. It defines deliberation as occurring at both an individual level ("in-the-small") and societal level ("in-the-large"), and argues that both are needed for deliberation to make a real difference. The document also asserts that developing civic intelligence through deliberation could help address growing "civic intelligence emergencies" caused by problems that elites cannot solve alone. It concludes by recommending making deliberation and civic intelligence high priorities, working across boundaries in semi-coordinated ways, and combining theory, experimentation, and action.
El documento describe los conceptos de planificación y gestión de recursos humanos. Explica que la planificación implica pensar en el futuro para actuar sabiamente en el presente. Luego detalla los pasos del proceso de planificación estratégica como establecer la misión, objetivos, estrategias y planes de acción de la empresa. También describe los subsistemas y políticas de gestión de recursos humanos como la planificación de personal, formación, compensación y flujo de personal. Finalmente, explica que la planificación de recursos humanos requiere estable
El documento describe los conceptos clave para optimizar procesos industriales. La optimización busca maximizar ganancias y minimizar costos mediante la mejora continua de los procesos para incrementar la productividad. Esto se logra obteniendo la misma producción con menos recursos o aumentando la producción con los mismos recursos. El ingeniero industrial debe aplicar diversas técnicas y tener conocimientos en áreas como planificación, manufactura, control de procesos y calidad para optimizar un proceso de manera sistemática.
El documento describe los componentes clave de un programa de salud ocupacional en una empresa. Incluye estructura, procesos y resultados. La estructura incluye la existencia del programa, información demográfica de los empleados y recursos. Los procesos cubren medicina preventiva, del trabajo, higiene industrial, seguridad industrial y capacitación. Los resultados se miden a través de indicadores como cobertura, frecuencia y severidad de accidentes de trabajo, y prevalencia de enfermedades profesionales.
El documento describe los componentes clave de un programa de salud ocupacional en una empresa. Incluye estructura, procesos y resultados. La estructura incluye la existencia del programa, información demográfica de los empleados y recursos. Los procesos incluyen medicina preventiva, del trabajo, higiene industrial, seguridad industrial y capacitación. Los resultados se miden a través de indicadores como cobertura, frecuencia y severidad de accidentes de trabajo, y prevalencia de enfermedades profesionales.
El documento describe los principios y técnicas de planeamiento y diseño del trabajo. Explica cómo diseñar tareas para maximizar la productividad considerando factores técnicos y sociales. También cubre temas como la organización del trabajo, métodos para medir el trabajo, satisfacción de tareas y conceptos modernos sobre diseño de puestos de trabajo.
Calidad y productividad_presentación grupo 3Beisy Cisneros
El documento resume conceptos clave sobre la productividad. Explica que la productividad mide la relación entre la producción y los recursos utilizados, y describe el ciclo de la productividad que incluye medición, evaluación, planeación y mejora. También detalla los beneficios de una mayor productividad como reducción de costos y aumento de ventas. Finalmente, cubre técnicas para medir y mejorar la productividad en una empresa como estudios de métodos y tiempo.
Este documento es un certificado de formación en negociación de compras que Juan José Jiménez recibió de la Fundación AERCE. El curso se llamó "Negociación en Compras: El proceso de negociación en Compras" y duró 34 horas a través de teleformación entre el 7 de septiembre y el 28 de septiembre de 2016. El temario incluyó determinantes psicológicos de la negociación, comportamiento no verbal, preparación de la negociación, estrategias y tácticas, la negociación propiamente dicha y negoci
В апреле 2011 года в Вологодской области состоялась проектная школа по разработке проектов развития сельских территорий и подготовке мастеров сопровождения сельских территорий. 170 участников. 23 эксперта. 55 проектов. 7 регионов.
This document lists various art supplies including linea, color, marcador, and pintura. It also includes the name Ximena Bueno Campos at the bottom, suggesting it may be a list of supplies owned by or needed by that individual. The short list highlights several common tools and materials used for visual art and creative works.
This document discusses Canada's Digital Economy Consultation, which aimed to engage policy communities online around issues of technology and Canadian democracy. It finds that while new technologies theoretically enable more democratic public participation, the consultation saw participation clustered in "online echo chambers" among like-minded groups, with little networking between different stakeholder layers. Most participants only contributed one message, with a few power users responsible for much of the discussion. The forum design did not facilitate deliberation across diverse viewpoints.
Karl Kachouh is seeking an entry-level position where he can improve his skills. He has experience working in multicultural environments and is a team player with strong computer skills including Microsoft Office. He has a GCSE qualification from high school in the UK and is fluent in Arabic and English.
La Unión Europea ha acordado un paquete de sanciones contra Rusia por su invasión de Ucrania. Las sanciones incluyen restricciones a las importaciones de productos rusos de alta tecnología y a las exportaciones de bienes de lujo a Rusia. Además, se congelarán los activos de varios oligarcas rusos y se prohibirá el acceso de los bancos rusos a los mercados financieros de la UE.
This document discusses the importance of deliberation and civic intelligence for addressing societal problems. It defines deliberation as occurring at both an individual level ("in-the-small") and societal level ("in-the-large"), and argues that both are needed for deliberation to make a real difference. The document also asserts that developing civic intelligence through deliberation could help address growing "civic intelligence emergencies" caused by problems that elites cannot solve alone. It concludes by recommending making deliberation and civic intelligence high priorities, working across boundaries in semi-coordinated ways, and combining theory, experimentation, and action.
El documento describe los conceptos de planificación y gestión de recursos humanos. Explica que la planificación implica pensar en el futuro para actuar sabiamente en el presente. Luego detalla los pasos del proceso de planificación estratégica como establecer la misión, objetivos, estrategias y planes de acción de la empresa. También describe los subsistemas y políticas de gestión de recursos humanos como la planificación de personal, formación, compensación y flujo de personal. Finalmente, explica que la planificación de recursos humanos requiere estable
El documento describe los conceptos clave para optimizar procesos industriales. La optimización busca maximizar ganancias y minimizar costos mediante la mejora continua de los procesos para incrementar la productividad. Esto se logra obteniendo la misma producción con menos recursos o aumentando la producción con los mismos recursos. El ingeniero industrial debe aplicar diversas técnicas y tener conocimientos en áreas como planificación, manufactura, control de procesos y calidad para optimizar un proceso de manera sistemática.
El documento describe los componentes clave de un programa de salud ocupacional en una empresa. Incluye estructura, procesos y resultados. La estructura incluye la existencia del programa, información demográfica de los empleados y recursos. Los procesos cubren medicina preventiva, del trabajo, higiene industrial, seguridad industrial y capacitación. Los resultados se miden a través de indicadores como cobertura, frecuencia y severidad de accidentes de trabajo, y prevalencia de enfermedades profesionales.
El documento describe los componentes clave de un programa de salud ocupacional en una empresa. Incluye estructura, procesos y resultados. La estructura incluye la existencia del programa, información demográfica de los empleados y recursos. Los procesos incluyen medicina preventiva, del trabajo, higiene industrial, seguridad industrial y capacitación. Los resultados se miden a través de indicadores como cobertura, frecuencia y severidad de accidentes de trabajo, y prevalencia de enfermedades profesionales.
El documento describe los principios y técnicas de planeamiento y diseño del trabajo. Explica cómo diseñar tareas para maximizar la productividad considerando factores técnicos y sociales. También cubre temas como la organización del trabajo, métodos para medir el trabajo, satisfacción de tareas y conceptos modernos sobre diseño de puestos de trabajo.
Calidad y productividad_presentación grupo 3Beisy Cisneros
El documento resume conceptos clave sobre la productividad. Explica que la productividad mide la relación entre la producción y los recursos utilizados, y describe el ciclo de la productividad que incluye medición, evaluación, planeación y mejora. También detalla los beneficios de una mayor productividad como reducción de costos y aumento de ventas. Finalmente, cubre técnicas para medir y mejorar la productividad en una empresa como estudios de métodos y tiempo.
Este documento presenta una introducción a la ingeniería de métodos. Explica que la ingeniería de métodos estudia los métodos, materiales y herramientas involucrados en una tarea para encontrar el mejor método, normalizarlo y determinar el tiempo necesario. También describe cómo la ingeniería de métodos puede mejorar la productividad, reducir costos y mejorar la calidad de vida mediante el desarrollo e implementación de mejores métodos.
El documento describe el Estudio del Trabajo, incluyendo sus etapas y objetivos de mejorar la eficiencia y productividad mediante el examen sistemático de los factores que influyen en el rendimiento. También discute los factores restrictivos de la productividad, criterios de análisis, temores y responsabilidades de los trabajadores, gerencia, gobierno y sociedad para aumentar la productividad. El Estudio del Trabajo busca identificar oportunidades de ahorro a través de la reducción del trabajo innecesario.
Este documento trata sobre la administración de la producción. Explica que la producción requiere tres funciones básicas: finanzas, operaciones y mercadotecnia. También describe los conceptos clave de la administración de la producción como insumos, proceso de transformación, producto, control y objetivos como bajar costos y mejorar calidad y tiempos de entrega.
Este documento resume los propósitos y aplicaciones de los estándares de tiempo en la ingeniería industrial y de métodos. Entre los propósitos se encuentran equilibrar la fuerza laboral con el trabajo disponible, cotizar nuevos productos, controlar el presupuesto, calcular primas de supervisión y mejorar la productividad. Los estándares de tiempo también sirven como base para auditorías periódicas y mejora continua de procesos.
Este documento describe varios métodos para la evaluación de las condiciones de trabajo, incluyendo el método LEST que cuantifica variables laborales subjetivas, el método Renault que evalúa factores como carga física y mental, y el método ANACT que implica a los trabajadores y propone mejoras. Cada método provee una forma estructurada de analizar riesgos ocupacionales y diseñar puestos de trabajo más saludables.
Este documento presenta una introducción a la administración de la producción. Explica los objetivos de la unidad, que incluyen investigar conceptos básicos como demanda, oferta e inventario, así como técnicas de pronósticos cuantitativos y cualitativos. También cubre temas como programa maestro de producción, plan maestro de producción, metodología del plan maestro de producción y métodos para pronosticar la demanda a corto, mediano y largo plazo.
El documento proporciona recomendaciones para mejorar la posición competitiva de una empresa, incluyendo mejorar los métodos de manufactura, maximizar los recursos como materiales, personal y tecnología, y fomentar la comunicación entre el personal. También recomienda identificar y eliminar desperdicios en los procesos, inventarios, movimientos y correcciones, y adoptar un sistema de producción justo a tiempo para reducir tiempos de respuesta.
Este documento describe varios métodos para la evaluación de las condiciones de trabajo, incluyendo el Método LEST, Método Renault, Método Fagor, Método EWA y Método ANACT. Explica los objetivos, variables analizadas, aplicaciones y procesos de cada método para proveer una valoración global de las condiciones en el puesto de trabajo y prevenir riesgos laborales.
Este documento presenta información sobre la administración de la fuerza laboral y la productividad en organizaciones industriales. Se discuten temas como la reestructuración organizacional, el diseño de puestos de trabajo, y los costos de mano de obra. También incluye secciones sobre procesos de producción, salud e higiene laboral, mapas de riesgos, equipo de protección personal, y aspectos ergonómicos en el diseño de estaciones de trabajo. El documento concluye que factores como la salud, higiene, normas de seg
El documento define los requisitos legales del sistema de seguridad y salud en el trabajo de la empresa German Food's. Busca identificar los objetivos y la política actual de seguridad, así como analizar las deficiencias y fortalezas del proceso para mejorarlo. El proyecto concluye que es necesario trascender el modelo actual para cumplir con las exigencias legales y garantizar la salud y seguridad de los trabajadores.
El documento describe los pasos para diseñar y elaborar un Programa de Seguridad y Salud en el Trabajo para una empresa. Incluye identificar los procesos de trabajo, establecer una política de seguridad, presentar planes para abordar riesgos, elaborar el programa, y presentarlo para revisión.
El documento presenta conceptos básicos sobre procesos de producción y servicios. Explica las clasificaciones de actividades económicas primarias, secundarias y terciarias. Describe los tipos de decisiones estratégicas, tácticas y operativas y los diferentes tipos de planeamiento. Además, define los componentes de un sistema de producción y las cinco P. Finalmente, analiza conceptos como productividad, competitividad, eficiencia y eficacia.
Este documento presenta información sobre el uso de herramientas estadísticas y de calidad para la mejora continua. Los participantes aprenderán sobre estas herramientas y cómo aplicarlas para identificar oportunidades de mejora en los sistemas de gestión de calidad de la universidad. El documento también explica conceptos clave como el ciclo PHVA y la importancia de la mejora continua.
2. DISEÑO DE SISTEMAS PRODUCTIVOS SANTIAGO PEREZ G.
3. DISEÑO Y METODOS CONTENIDO FUENTE, SILLABUS 2010 II SANTIAGO PEREZ G.
4. DISEÑO Y METODOS - GENERALIDADES 1. GENERALIDADES EL SISTEMA PRODUCTIVO, EVOLUCION HISTORICA SISTEMA PRODUCTIVO BAJO LA TEORIA DE LAS LIMITACIONES IMPORTANCIA DE LA PRODUCTIVIDAD ALCANCE DE LOS METODOS Y LOS ESTANDARES SANTIAGO PEREZ G.
5.
6. DISEÑO Y METODOS - GENERALIDADES EL SISTEMA PRODUCTIVO, EVOLUCION HISTORICA SANTIAGO PEREZ G.
10. MODELO PARA REDUCCION DE INVENTARIOS SANTIAGO PEREZ G.
11.
12. GASTOS OPERATIVOS: DINERO QUE SE GASTA EN CONVERTIR LOS INVENTARIOS EN THRUPUT REF: www.goldratt.comwww.lean.orgwww.hmfgv.org Manual práctico de diseño de sistemas productivos e-libro Base de datos UNIBOY SANTIAGO PEREZ G.
17. EL AREA DE PRODUCCION, ES EL CORAZON DE TODA EMPRESA
18. PRODUCIR: A TIEMPO, CALIDAD, BAJO COSTO, EFICIENCIA, EFICACIAINGRESOS $ COSTOS TOTALES U PUNTO DE EQUILIBRIO P COSTOS FIJOS PRODUCCION f(t) SANTIAGO PEREZ G.
19.
20. DISEÑO Y METODOS - GENERALIDADES ALCANCE DE LOS METODOS Y ESTANDARES LOGRAR Y SELECCIONAR : SANTIAGO PEREZ G.
21. DISEÑO Y METODOS –ESTUDIO DEL TRABAJO 2. ESTUDIO DEL TRABAJO LA IMPORTANCIA DE LA MEDICION DEL TRABAJO NIVELES DE ACTIVIDAD Y CURVAS DE APRENDIZAJE METODOS CLASICOS DE MEDICION DEL TRABAJO NUEVA TECNICAS DEL ESTUDIO DEL TRABAJO SANTIAGO PEREZ G.
27. MANTIENE UNA VELOCIDAD DE 4.5 km/hACTIVIDAD OPTIMA. ACTIVIDAD MAXIMA SIN PERJUICIO PARA LA SALUD, CORRESPONDE A 1/3 MAS DE LA ACTIVIDAD NORMAL EN CUALQUIER ESCALA (1/3 X 100) SANTIAGO PEREZ G.
28. DISEÑO Y METODOS –ESTUDIO DEL TRABAJO NIVELES DE ACTIVIDAD Y CURVAS DE APRENDIZAJE ESCALAS PARA MEDIR LA ACTIVIDAD O VALORACION DEL RITMO DE TRABAJO : ACTIV. NORMAL ACTIV. MAXIMA 100 110 120 130 133.3 CENTESIMAL 60 65 70 75 80 BEDOUX 80 85 90 95 100 75 75 - 100 100 RITMO TIPO 80 85 90 95 75 NORMA BRITANICA 0 - 100 SANTIAGO PEREZ G.
29. DISEÑO Y METODOS –ESTUDIO DEL TRABAJO NIVELES DE ACTIVIDAD Y CURVAS DE APRENDIZAJE ESCALAS PARA MEDIR LA ACTIVIDAD O VALORACION DEL RITMO DE TRABAJO : SANTIAGO PEREZ G.
32. SIGUE EL METODO PREESTABLESIDOPERIODO DE APRENDIZAJE: TIEMPO TRANSCURRIDO DESDE LA FABRICACION DE LA PRIMERA PIEZA HASTA LA PRODUCCION DE LA PIEZA (n), EN LE QUE, A PARTIR DE ELLA, LOS TIEMPOS TIPO (O ESTANDAR) PERMANECEN ESTABLES. Tp PERIODO DE APRENDIZAJE TIEMPO TIPO NUMERO DE CICLOS (n) SANTIAGO PEREZ G.
33.
34.
35.
36. DISEÑO Y METODOS –ESTUDIO DEL TRABAJO METODOS CLASICOS DE MEDICION DEL TRABAJO SANTIAGO PEREZ G.
37. DISEÑO Y METODOS –ESTUDIO DEL TRABAJO PROCESO MEJORAMIENTO DE LOS METODOS DE TRABAJO DETALLES: QUE? DONDE? CUANDO? QUIEN? COMO? DUDAR DE TODO: POR QUE? ALTERNATIVAS: ELIMINAR COMBINAR ALTERAR SIMPLIFICAR SANTIAGO PEREZ G.
38.
39.
40. CON DATOS HISTORICOS: CON INDICADORES ESTADISTICOS
43. DISEÑO Y METODOS –ESTUDIO DEL TRABAJO ESTUDIO DE TIEMPOS Y NUEVAS TECNICAS DE ESTUDIO DEL TRABAJO PENDIENTE SANTIAGO PEREZ G.
44. DISEÑO Y METODOS –ESTUDIO DEL TRABAJO TECNICAS EN LA SOLUCION DE PROBLEMAS SANTIAGO PEREZ G.
45. DISEÑO Y METODOS –ESTUDIO DEL TRABAJO TECNICAS DE EXPLORACION SANTIAGO PEREZ G.
46. DISEÑO Y METODOS –ESTUDIO DEL TRABAJO ANALISIS DIAGRAMAS CAUSA EFECTOESPINA DE PESCADO (Ikaorushikawa) SANTIAGO PEREZ G. SANTIAGO PEREZ G.
47. DISEÑO Y METODOS –ESTUDIO DEL TRABAJO ANALISIS DIAGRAMAS DE PARETO (80 – 20) (Vilfredo Pareto) Fallas presentadas en la fabricación de un Tablero Eléctrico SANTIAGO PEREZ G.
48. DISEÑO Y METODOS –ESTUDIO DEL TRABAJO ANALISIS DIAGRAMAS GANTT(Fabricación de Tablero Eléctrico) SANTIAGO PEREZ G.
49. DISEÑO Y METODOS –ESTUDIO DEL TRABAJO ANALISIS DE DIAGRAMAS PERT – CPMDIAGRAMA DE LA RUTA CRITICA RUTA 1…..0 H RUTA 2…..12 H RUTA 3…..10 H SANTIAGO PEREZ G.
50. DISEÑO Y METODOS –ESTUDIO DEL TRABAJO GUIA DE ANALISIS DEL TRABAJO (Puesto de Trabajo) Corresponde a un formatopropio de cadaempresaparaanalizar un puesto de trabajo, incluye:1. Factores de la tarea2. Factores del entorno3. FactoresAdministrativos SANTIAGO PEREZ G.
51. DISEÑO Y METODOS –ESTUDIO DEL TRABAJO PRINCIPIOS DE LA ECONOMIA DE MOVIMIENTOS SANTIAGO PEREZ G.
53. DISEÑO Y METODOS –ESTUDIO DEL TRABAJO 3. DESCRIPCION DE PROCESOS PRODUCTIVOS QUE ES UN SISTEMA PRODUCTIVO Y UN PROCESO INGENIERIA DE PROCESOS Y TIPO DE PROCESOS DIAGRAMAS DE PROCESOS TIEMPOS CARACTERISTICOS SANTIAGO PEREZ G.
54. INGENIERIA DE METODOS Y TIEMPOS SELECCIÓN DEL PROCESO PRODUCTIVO SISTEMA DE PRODUCCION: VALOR AÑADIDO PROCESO PRODUCTIVO PRODUCTO INSUMO
55. INGENIERIA DE METODOS Y TIEMPOS SELECCIÓN DEL PROCESO PRODUCTIVO SISTEMA DE PRODUCCION: SANTIAGO PEREZ G.
56. MERCADOTECNIA Y OPERACION VENTA DEL PROD. O SERVICIO LA DISPERSION UBICACION DEL CONSUMIDOR CAPACIDAD DE INVENTARIO DIFERENCIAS INGENIERIA DE METODOS Y TIEMPOS DEFINICION DEL PRODUCTO BIEN O SERVICIO PRODUCTO (BIEN)= RESULTADO DE TRANSFORMACION (TANGIBLE) SERVICIO = PRODUCCION Y CONSUMO , SIMULTANEO (INTANGIBLE) LA CALIDAD EN EL SERVICIO EN EL PRODUCTO SANTIAGO PEREZ G.
57. INGENIERIA DE METODOS Y TIEMPOS DEFINICION DEL PRODUCTO BIEN O SERVICIO DISEÑO Y DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS ANALISIS DEL PRODUCTO O SERVICIO: 1. FUNCIONALIDAD (CARACTERISTICAS) 2. QUE PARTES LO COMPONEN 3. PARTES O MAT. PRIMA 4. VOLUMEN DE PRODUCCION 5. SECUENCIA DE ENSAMBLE DE PARTES PROCESO DE DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS : 1. GENERACION DE LA IDEA 2. SELECCIÓN DEL PRODUCTO - POTENCIAL DE MERCADO - FACTIBILIDAD FINANCIERA - COMPAT. OPERACIONES 3. DISEÑO PRELIMINAR 4. CONSTRUCCION PROTOTIPO 5. PRUEBAS 6. DISEÑO FINAL SANTIAGO PEREZ G.
58. INGENIERIA DE METODOS Y TIEMPOS DIAGRAMAS EN EL MEJORAMIENTO DE LOS METODOS DE TRABAJO SANTIAGO PEREZ G.
59. ELEMENTOS DE ACTIVIDAD : INGENIERIA DE METODOS Y TIEMPOS DIAGRAMASDE PROCESO DE RECORRIDO SANTIAGO PEREZ G.
74. INGENIERIA DE METODOS Y TIEMPOS COMPONENTES DE LA PRODUCCION 1. CAPACIDAD DE LAS INSTALACIONES 2. EL PRODUCTO Y LA CANTIDAD 3. FACTORES PARA LA SELECCION DEL PROCESO 4. SELECCION DE LA MAQUINARIA – UN PROBLEMA 5. CALCULO Y BALANCE DE MAQUINARIA 6. BALANCE DE LINEAS DE PRODUCCION 7. BALANCE DE LINEAS DE ENSAMBLE 8. PRESENTACIONES Y DIAGRAMAS 9. DISTRIBUCION SISTEMATICA DE PLANTAS MODELOS MATEMATICOS SANTIAGO PEREZ G.
75. INGENIERIA DE METODOS Y TIEMPOS 1. DETERMINACION DE LA CAPACIDAD DE LAS INSTALACIONES PRONOSTICOS DE VENTAS PLANEAMIENTO DE LA PRODUCCION EL PRESUPUESTO INVESTIGACION DEL MERCADO FACTORES COMPORTTO. DEL CONSUMIDOR LA COMPETENCIA EL COMERCIO EXTERIOR AVANCES TECNOLOGICOS ACUERDOS INTERNACIONALES CAPACIDAD INSTALADA CAPACIDAD DISPONIBLE CAPACIDAD UTILIZADA FACTOR DE UTILIZACION SANTIAGO PEREZ G.
76. INGENIERIA DE METODOS Y TIEMPOS 2. PRODUCTOS Vs CANTIDAD DEMANDADA (EN LINEA) (INTERMITENTE) CANTIDADES PRODUCTOS SANTIAGO PEREZ G.
77. INGENIERIA DE METODOS Y TIEMPOS 3. SELECCIÓN DEL PROCESO PRODUCTIVO FACTORES QUE DEFINEN EL PROCESO PRODUCTIVO LA DISPONIBILIDAD DE CAPITAL DISPONIBILIDAD Y COSTO DE MANO DE OBRA HABILIDADES ADMINISTRATIVAS MATERIA PRIMA DISPONIBLE (LOCALIZACION) LA TECNOLOGIA (NIVEL TECNOLOGICO) CARACTERISTICAS DINAMICAS DE MERCADO SANTIAGO PEREZ G.
78. INGENIERIA DE METODOS Y TIEMPOS 4. SELECCIÓN DE LA MAQUINARIA “UNA OPORTUNIDAD“ MODALIDADES DE ESTE PROBLEMA: 1. PARA UN TRABAJO NUEVO 2. CAMBIAR TRAB. REALIZADO A MANO 3. REEMPLAZAR OTRO TRABAJO 4. MINIMIZAR COSTOS 5. PARA AMPLIACION 6. APROVECHAR NUEVAS TECNICAS FACTORES QUE DETERMINAN LA SELECCIÓN : 1. NIVEL DE TECNOLOGIA 2. CONSIDERACIONES ECONOMICAS 3. VERSATILIDAD DE LA MAQUINARIA 4. CARACTERISTICAS DEL ENTORNO 5. CARACTERISTICAS DE OPERACION 6. CONSECUENCIAS ECOLOGICAS 7. EFECTOS HUMANOS Y SOCIALES SANTIAGO PEREZ G.
79. INGENIERIA DE METODOS Y TIEMPOS 5. CALCULO Y BALANCE DE MAQUINARIA REQUERIMIENTOS DE MAQUINARIA : QPRODUCCION REQUERIDA/TURNO F % DE DEFECTUOSOS K PRODUC. BUENA ACEPTADA/HORA N NUMERO DE MAQUINAS E EFICIENCIA DE MAQUINA PUND/HORA – MAQUINA (MERCADO) K = (Q)/(1-F) UNIDADES / DIA N = (K)/(P) MAQUINAS E = (Nfracción)/(Nentero)* 100% EJEMPLO : Q = 480 / TURNO F = 5 UN MAXIMO POR TURNO P = 34 UN/HORA K, N, E(Q y K)..................??????? BALANCE DE MAQUINAS: CUANDO SE APROXIMA, ENTONCES DESOCUP. DE MAQUINARIA. 2. COMBINAR MAQUINAS DE NUMEROS ENTEROS HASTA ENCONTRAR UN MINIMO DE DESOCUPACION. EJEMPLO : OPER REQ/H CAP/H NoMAQUINAS COMBIN PARA K P FRAC. ENT.<<<DESOCUP A 60 34 1.76 2 AB=110/65 2 B 50 31 1.61 2 CD=140/45 3 C 80 20 4.00 4 E=40/15 3 D 60 25 2.40 3 E 40 15 2.66 3 TOTAL 12.43 14 8
80. INGENIERIA DE METODOS Y TIEMPOS 6. BALANCE DE LINEAS DE PRODUCCION MEDIANTE DIAGARAMAS PERT, CPM, GANTT PROCESO : 1. IDENTIFICAR LISTADO DE ACTIVIDADES 2. INDICAR TIEMPOS DE ACTIVIDAD 3. INDICAR PRECEDENCIA DE OPERACIONES 4. ESTABLECER DIAGRAMA 5. IDENTIFICAR RUTA CRITICA 6. AJUSTAR OPERACIONES DIVIDIENDO, TRASLADANDO COMBINANDO, MEJORANDO METODOS, ELIMINANDO OPERACIONES, CAMBIANDO VELOCIDAD DE MAQUINAS 7. REPETIR PROCESO HASTA LOGRAR: MENOR TIEMPO DE OPERACIÓN Y MAYOR PRODUCCION AL MENOR COSTO SANTIAGO PEREZ G.
81. 1. DEFINIR NUMERO OPTIMO DE PUESTOS DE TRABAJO 2. MINIMIZAR LOS TIEMPOS DEL CICLO INGENIERIA DE METODOS Y TIEMPOS 7. BALANCE DE LINEAS DE ENSAMBLE NUMERO OPTIMO DE PUESTOS: C = T/P TIEMPO DEL CICLO KMINIMO = (SUM ai)/C f(t) = K C – (SUM ai) NUMERO OPTIMO DE PUESTOS DE TRABAJO : CTIEMPO DEL CICLO DE UNA LINEA DE ENSAMBLE , CONOCIDO P VOLUMEN DE PRODUCCION T UNIDADES DE TIEMPO EN LA LINEA I ELEMENTOS DE UNA LINEA DE ENSAMBLE i ELEMENTIOS DE LA LINEA (1,2,3.......I) ai TIEMPO REQUERIDO PARA COMPLETAR CADA ELEMENTO , CONOCIDO K NUMERO DE PUESTOS DE TRABAJO, CON SUS RESPECTIVOS ki f(t) = TIEMPO OCIOSO SANTIAGO PEREZ G.