INGENIERIA DE METODOS
•Descargar como PPT, PDF•
4 recomendaciones•8,258 vistas
Este documento resume los propósitos y aplicaciones de los estándares de tiempo en la ingeniería industrial y de métodos. Entre los propósitos se encuentran equilibrar la fuerza laboral con el trabajo disponible, cotizar nuevos productos, controlar el presupuesto, calcular primas de supervisión y mejorar la productividad. Los estándares de tiempo también sirven como base para auditorías periódicas y mejora continua de procesos.
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
![BIBLIOGRAFÍA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]](https://image.slidesharecdn.com/diana-1207233876524276-9/85/INGENIERIA-DE-METODOS-1-320.jpg)
![INGENIERÍA DE MÉTODOS ,[object Object],[object Object]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
Recomendados
Ingenieria de metodos (PRODUCTIVIDAD Y TRABAJO ESTANDARIZADO)
INGENIERIA DE METODOS, TRABAJO ESTANDARIZADO, ESTUDIOS DE TIEMPOS Y HERRAMIENTAS DE CONTROL DE PRODUCCION.
Estudio de tiempos
Este documento describe el estudio de tiempos como una técnica para medir el tiempo requerido para realizar una tarea bajo condiciones estándar. Explica que se requiere un cronómetro, formularios y tablero para registrar observaciones. Detalla las etapas de seleccionar un trabajo representativo, descomponer la tarea en elementos, cronometrar cada elemento y calcular el tiempo estándar considerando factores como la fatiga. El objetivo es establecer un tiempo estándar que un trabajador calificado promedio pueda alcanzar de manera consistente.
EXCELENCIA OPERACIONAL (OPEX): CARACTERÍSTICAS, VENTAJAS, DESVENTAJAS,
La Excelencia Operacional (OPEX) es una metodología de mejora continua concebida en Japón por Taiichi Ohno para aumentar la eficiencia en manufacturas. OPEX utiliza herramientas como Lean Manufacturing, 5S, Kaizen y Just in Time para reducir desperdicios, mejorar procesos, calidad y satisfacción de clientes. Aunque no es una metodología en sí misma, OPEX aplica las mejores prácticas de mejora continua para optimizar procesos productivos.
Determinación de numero de operadores
Este documento describe cómo determinar el número de operadores necesarios en las estaciones de trabajo de una línea de producción para lograr una producción equilibrada y continua que satisfaga la demanda. Explica que se debe calcular el número total de operadores dividiendo la suma de los tiempos estándar de cada operación entre la eficiencia, y luego calcular el número de operadores por estación dividiendo el tiempo estándar de cada operación entre la eficiencia. Proporciona un ejemplo numérico y concluye que este método es útil para mejorar la eficiencia y productiv
HERRAMIENTAS PARA CALCULAR LA CAPACIDAD DE PRODUCCION
El documento describe herramientas para calcular la capacidad de producción. Algunas herramientas incluyen hojas de cálculo para determinar la capacidad teórica, práctica y efectiva de una línea de producción. Otras herramientas son diagramas como diagramas de Gantt y diagramas de flujo que ayudan a visualizar y planificar la producción.
3.1 sistemas de tiempos predeterminados
Este documento describe los tiempos predeterminados, que son tiempos estándar asignados a movimientos básicos y grupos de movimientos que no pueden medirse con precisión con un cronómetro. Se obtienen estudiando una gran cantidad de muestras con un dispositivo de medición de tiempo como una cámara. Explica los principales sistemas de tiempos predeterminados como MTM y sus ventajas y desventajas.
Taylorismo,fordismo,toyotismo,opex.
El documento resume los orígenes y características del sistema de producción conocido como Toyotismo. Se describe que el Toyotismo surgió a través de cuatro fases en Toyota entre 1947 y 1973, comenzando con innovaciones para introducir la automatización y culminando con la extensión del método Kanban a proveedores. El Toyotismo se caracteriza por una planificación general para la innovación y el cambio, trabajo flexible, producción por lotes pequeños según la demanda, y maquinaria diversificada y flexible.
Ingenieria De La Productividad
Este documento presenta conceptos fundamentales sobre ingeniería de productividad como productividad, eficiencia y medición de productividad. Explica factores que afectan la productividad y formas de medirla a nivel internacional, nacional, industrial y de la empresa. También describe modelos para medir productividad como el modelo de productividad total y técnicas para mejorar la productividad basadas en tecnología, mano de obra, producto, tareas, materiales y efectividad del equipo.
Recomendados
Ingenieria de metodos (PRODUCTIVIDAD Y TRABAJO ESTANDARIZADO)
INGENIERIA DE METODOS, TRABAJO ESTANDARIZADO, ESTUDIOS DE TIEMPOS Y HERRAMIENTAS DE CONTROL DE PRODUCCION.
Estudio de tiempos
Este documento describe el estudio de tiempos como una técnica para medir el tiempo requerido para realizar una tarea bajo condiciones estándar. Explica que se requiere un cronómetro, formularios y tablero para registrar observaciones. Detalla las etapas de seleccionar un trabajo representativo, descomponer la tarea en elementos, cronometrar cada elemento y calcular el tiempo estándar considerando factores como la fatiga. El objetivo es establecer un tiempo estándar que un trabajador calificado promedio pueda alcanzar de manera consistente.
EXCELENCIA OPERACIONAL (OPEX): CARACTERÍSTICAS, VENTAJAS, DESVENTAJAS,
La Excelencia Operacional (OPEX) es una metodología de mejora continua concebida en Japón por Taiichi Ohno para aumentar la eficiencia en manufacturas. OPEX utiliza herramientas como Lean Manufacturing, 5S, Kaizen y Just in Time para reducir desperdicios, mejorar procesos, calidad y satisfacción de clientes. Aunque no es una metodología en sí misma, OPEX aplica las mejores prácticas de mejora continua para optimizar procesos productivos.
Determinación de numero de operadores
Este documento describe cómo determinar el número de operadores necesarios en las estaciones de trabajo de una línea de producción para lograr una producción equilibrada y continua que satisfaga la demanda. Explica que se debe calcular el número total de operadores dividiendo la suma de los tiempos estándar de cada operación entre la eficiencia, y luego calcular el número de operadores por estación dividiendo el tiempo estándar de cada operación entre la eficiencia. Proporciona un ejemplo numérico y concluye que este método es útil para mejorar la eficiencia y productiv
HERRAMIENTAS PARA CALCULAR LA CAPACIDAD DE PRODUCCION
El documento describe herramientas para calcular la capacidad de producción. Algunas herramientas incluyen hojas de cálculo para determinar la capacidad teórica, práctica y efectiva de una línea de producción. Otras herramientas son diagramas como diagramas de Gantt y diagramas de flujo que ayudan a visualizar y planificar la producción.
3.1 sistemas de tiempos predeterminados
Este documento describe los tiempos predeterminados, que son tiempos estándar asignados a movimientos básicos y grupos de movimientos que no pueden medirse con precisión con un cronómetro. Se obtienen estudiando una gran cantidad de muestras con un dispositivo de medición de tiempo como una cámara. Explica los principales sistemas de tiempos predeterminados como MTM y sus ventajas y desventajas.
Taylorismo,fordismo,toyotismo,opex.
El documento resume los orígenes y características del sistema de producción conocido como Toyotismo. Se describe que el Toyotismo surgió a través de cuatro fases en Toyota entre 1947 y 1973, comenzando con innovaciones para introducir la automatización y culminando con la extensión del método Kanban a proveedores. El Toyotismo se caracteriza por una planificación general para la innovación y el cambio, trabajo flexible, producción por lotes pequeños según la demanda, y maquinaria diversificada y flexible.
Ingenieria De La Productividad
Este documento presenta conceptos fundamentales sobre ingeniería de productividad como productividad, eficiencia y medición de productividad. Explica factores que afectan la productividad y formas de medirla a nivel internacional, nacional, industrial y de la empresa. También describe modelos para medir productividad como el modelo de productividad total y técnicas para mejorar la productividad basadas en tecnología, mano de obra, producto, tareas, materiales y efectividad del equipo.
unidad 2 Medidcion de la productividad
Este documento describe las complicaciones en medir la productividad, incluyendo unidades de medición incompletas, disposición de la fuerza laboral, calidad y variedad de productos. Explica que las empresas de servicios miden la productividad basada en la perspectiva del cliente, mientras que las empresas productivas dependen de ventas y factores de producción. Finalmente, presenta índices, métodos y una matriz de objetivos para medir y analizar la productividad.
Calculo de tiempo estandar ING... INDUSTRIAL
Este documento describe las etapas del cálculo del tiempo estándar en un estudio de tiempos, incluyendo la conversión de tiempos observados a tiempo estándar mediante la aplicación de factores de ritmo y suplementos, así como el cálculo del tiempo total concedido por elemento y del tiempo estándar total de una operación.
Balance de lineas de produccion
El documento describe los conceptos clave relacionados con las líneas de producción, incluyendo su definición, tipos (líneas de fabricación y líneas de ensamble), principios básicos, condiciones, beneficios y consideraciones para el balanceo. Explica que una línea de producción balanceada distribuye equitativamente el trabajo entre las estaciones para maximizar la eficiencia y productividad.
ESTUDIO DEL TIEMPO Y MOVIMIENTO HERRAMIENTAS DEL ESTUDIO DE TRABAJO
El estudio de tiempos y movimientos, denominado también como ingeniería de métodos, está referido a una rama del conocimiento que trata principalmente, de la determinación científica de los métodos preferentes de trabajo y la estimación del valor del trabajo humano, en función al tiempo
Cronometraje industrial
El documento define el cronometraje industrial como una técnica para medir el tiempo y ritmo de trabajo de tareas definidas con el objetivo de establecer tiempos estándar. Existen varios métodos para medir tiempos como estimación, datos históricos, muestreo, tiempos predeterminados y cronometraje, siendo este último el más utilizado en la industria. El proceso de cronometraje implica dividir las tareas en elementos, medir los tiempos de cada elemento y calcular factores como tiempo de reloj, factor de ritmo y suplementos para determinar el
Sistema de produccion
El documento trata sobre el tema de la producción. Define la producción como la actividad económica que crea valor agregado mediante la creación y suministro de bienes y servicios. Explica que la producción implica la transformación de insumos en productos de mayor valor. Además, describe los diferentes sistemas, modelos, tipos y métodos de producción. Finalmente, incluye dos ejercicios de producción como ejemplos.
Estudio del Trabajo
1er Curso del Programa de Especializacion en SCM dictado por el Ing. Adolfo Valencia Napan en los ambientes de la FIIS-UNI
Unidad 2 medición de productividad
Este documento trata sobre la productividad y cómo medirla. Explica que la productividad es la relación entre las salidas (bienes y servicios producidos) y las entradas (recursos utilizados) en un sistema productivo. Luego describe diferentes formas de medir la productividad a nivel internacional, nacional, industrial y empresarial utilizando índices, razones y funciones. Finalmente, detalla varios métodos e índices específicos para medir la productividad parcial y total en una empresa.
Programacion y secuenciacion de operaciones
Programacion y secuenciacion de operacionesUNAM Facultad de Contaduría, Administración e Informática
Este documento discute diferentes métodos para secuenciar tareas en centros de trabajo, incluyendo las reglas de prioridad de PEPS, TPC, FEP y TPL. También describe la regla de razón crítica, que asigna prioridad en función de la relación entre el tiempo restante hasta la fecha límite y el tiempo de trabajo restante. Por último, resume los cuatro pasos de la regla de Johnson para secuenciar trabajos a través de dos máquinas de manera que se minimice el tiempo total de procesamiento y tiempo muerto.Unidad 1. Métodos cualitativos para localización de instalaciones
Unidad 1. Métodos cualitativos para localización de instalacionesUniversidad del golfo de México Norte
El documento habla sobre la planeación de instalaciones y factores importantes a considerar en la localización de plantas. Define la planeación de instalaciones como la organización de las instalaciones físicas de una compañía para promover un uso eficiente de recursos. Explica que la localización busca facilitar el transporte y minimizar costos, mientras que el diseño busca objetivos como el manejo eficiente de materiales. También describe métodos para evaluar alternativas de localización como el análisis de factores relevantes, asignación de pesos e identificCadenas de markov
Este documento resume los conceptos clave de las cadenas de Markov. Explica que las cadenas de Markov estudian el comportamiento de sistemas a través del tiempo mediante estados discretos y probabilidades de transición entre estados. También describe cómo calcular las probabilidades de transición estacionarias a largo plazo, determinar el estado estable de un sistema, y definir estados absorbentes.
Tema 14 -_muestreo_de_trabajo
El muestreo de trabajo es un método para analizar el trabajo mediante observaciones aleatorias. Puede utilizarse para determinar la utilización de máquinas, calcular suplementos y establecer estándares de tiempo. Consiste en tomar un gran número de observaciones aleatorias para estimar las proporciones de tiempo dedicadas a diferentes actividades.
Relaciones industriales, importancia, objetivos y funciones
Las relaciones industriales tienen como objetivo establecer normas y procedimientos para lograr la máxima eficiencia de la empresa y satisfacción de los empleados. Incluyen funciones como la selección, capacitación, evaluación, remuneración y movilidad del personal, así como la negociación colectiva y comunicación interna. Su propósito final es cumplir con los objetivos corporativos de manera que se beneficien tanto la empresa como los trabajadores.
----- Balanceo de lineas clase marcia resumen
El documento proporciona información sobre el balanceo de líneas de ensamble. Explica que el balanceo consiste en distribuir las tareas de manera equilibrada entre las estaciones de trabajo para maximizar la eficiencia. También describe los conceptos clave como tiempo de ciclo, número de operadores requeridos y cómo calcularlos para lograr un flujo de producción continuo y minimizar tiempos muertos.
Analisis de la operacion
El documento describe los principales elementos del análisis de operaciones para mejorar la productividad y reducir costos. Estos incluyen analizar la finalidad, diseño, tolerancias, materiales, procesos, preparación, herramientas, distribución de equipo y diseño del trabajo. El objetivo es identificar áreas de oportunidad para eliminar, combinar o simplificar operaciones y así incrementar la producción.
Tiempos predeterminados Estudio del trabajo II
este es un trabajo en el cual se muestran de manera breve los tipos de tiempos predeterminados tales coomo los mtm, el work factor y los ready work factor
Planeacion agregada
El documento describe diferentes técnicas para la planeación y programación de la producción a corto, mediano y largo plazo. Explica los conceptos de capacidad, factores de utilización y eficiencia, así como métodos para determinar la capacidad disponible de un sistema productivo. También presenta el cálculo del tiempo cíclico de diferentes operaciones y la programación lineal como una técnica matemática para la planeación agregada de la producción buscando minimizar costos.
Mtm
El documento describe el sistema MTM (Medición de Tiempos de Método), el cual analiza los movimientos manuales y métodos de trabajo. Explica los 19 movimientos básicos del cuerpo humano y factores que afectan sus tiempos predeterminados. También cubre usos del MTM como base para desarrollar métodos de trabajo eficientes y establecer normas de producción.
Estudio de métodos de trabajo
Este documento describe el estudio de métodos de trabajo, el cual consiste en examinar críticamente los métodos existentes y proyectados para realizar un trabajo con el fin de mejorar los procesos, reducir costos y aumentar la productividad. Explica que el procedimiento básico para resolver cualquier problema involucra definir el problema, recolectar datos, examinar hechos, considerar soluciones posibles y aplicar y mantener la solución elegida. También describe los diagramas como una técnica para analizar procesos y operaciones con el objetivo de reducir costos
ingeniería de métodos
El documento habla sobre ingeniería de métodos. Explica que la ingeniería de métodos es un conjunto de procedimientos sistemáticos para mejorar el trabajo y aumentar la productividad de una empresa. También describe los pasos que debe seguir un ingeniero de métodos como seleccionar proyectos, obtener datos, analizarlos y desarrollar nuevos métodos. Finalmente, menciona que los estándares de tiempo son importantes para calcular costos, presupuestos y primas de supervisión.
Produccion investigacion de operaciones
Este documento proporciona información sobre producción e investigación de operaciones. Incluye secciones sobre estrategia y gestión de operaciones, diseño de procesos de producción, planeación de la producción, programación de la producción y métodos de programación como el diagrama de Gantt. El documento ofrece una introducción general a estos temas clave relacionados con la gestión de operaciones.
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
unidad 2 Medidcion de la productividad
Este documento describe las complicaciones en medir la productividad, incluyendo unidades de medición incompletas, disposición de la fuerza laboral, calidad y variedad de productos. Explica que las empresas de servicios miden la productividad basada en la perspectiva del cliente, mientras que las empresas productivas dependen de ventas y factores de producción. Finalmente, presenta índices, métodos y una matriz de objetivos para medir y analizar la productividad.
Calculo de tiempo estandar ING... INDUSTRIAL
Este documento describe las etapas del cálculo del tiempo estándar en un estudio de tiempos, incluyendo la conversión de tiempos observados a tiempo estándar mediante la aplicación de factores de ritmo y suplementos, así como el cálculo del tiempo total concedido por elemento y del tiempo estándar total de una operación.
Balance de lineas de produccion
El documento describe los conceptos clave relacionados con las líneas de producción, incluyendo su definición, tipos (líneas de fabricación y líneas de ensamble), principios básicos, condiciones, beneficios y consideraciones para el balanceo. Explica que una línea de producción balanceada distribuye equitativamente el trabajo entre las estaciones para maximizar la eficiencia y productividad.
ESTUDIO DEL TIEMPO Y MOVIMIENTO HERRAMIENTAS DEL ESTUDIO DE TRABAJO
El estudio de tiempos y movimientos, denominado también como ingeniería de métodos, está referido a una rama del conocimiento que trata principalmente, de la determinación científica de los métodos preferentes de trabajo y la estimación del valor del trabajo humano, en función al tiempo
Cronometraje industrial
El documento define el cronometraje industrial como una técnica para medir el tiempo y ritmo de trabajo de tareas definidas con el objetivo de establecer tiempos estándar. Existen varios métodos para medir tiempos como estimación, datos históricos, muestreo, tiempos predeterminados y cronometraje, siendo este último el más utilizado en la industria. El proceso de cronometraje implica dividir las tareas en elementos, medir los tiempos de cada elemento y calcular factores como tiempo de reloj, factor de ritmo y suplementos para determinar el
Sistema de produccion
El documento trata sobre el tema de la producción. Define la producción como la actividad económica que crea valor agregado mediante la creación y suministro de bienes y servicios. Explica que la producción implica la transformación de insumos en productos de mayor valor. Además, describe los diferentes sistemas, modelos, tipos y métodos de producción. Finalmente, incluye dos ejercicios de producción como ejemplos.
Estudio del Trabajo
1er Curso del Programa de Especializacion en SCM dictado por el Ing. Adolfo Valencia Napan en los ambientes de la FIIS-UNI
Unidad 2 medición de productividad
Este documento trata sobre la productividad y cómo medirla. Explica que la productividad es la relación entre las salidas (bienes y servicios producidos) y las entradas (recursos utilizados) en un sistema productivo. Luego describe diferentes formas de medir la productividad a nivel internacional, nacional, industrial y empresarial utilizando índices, razones y funciones. Finalmente, detalla varios métodos e índices específicos para medir la productividad parcial y total en una empresa.
Programacion y secuenciacion de operaciones
Programacion y secuenciacion de operacionesUNAM Facultad de Contaduría, Administración e Informática
Este documento discute diferentes métodos para secuenciar tareas en centros de trabajo, incluyendo las reglas de prioridad de PEPS, TPC, FEP y TPL. También describe la regla de razón crítica, que asigna prioridad en función de la relación entre el tiempo restante hasta la fecha límite y el tiempo de trabajo restante. Por último, resume los cuatro pasos de la regla de Johnson para secuenciar trabajos a través de dos máquinas de manera que se minimice el tiempo total de procesamiento y tiempo muerto.Unidad 1. Métodos cualitativos para localización de instalaciones
Unidad 1. Métodos cualitativos para localización de instalacionesUniversidad del golfo de México Norte
El documento habla sobre la planeación de instalaciones y factores importantes a considerar en la localización de plantas. Define la planeación de instalaciones como la organización de las instalaciones físicas de una compañía para promover un uso eficiente de recursos. Explica que la localización busca facilitar el transporte y minimizar costos, mientras que el diseño busca objetivos como el manejo eficiente de materiales. También describe métodos para evaluar alternativas de localización como el análisis de factores relevantes, asignación de pesos e identificCadenas de markov
Este documento resume los conceptos clave de las cadenas de Markov. Explica que las cadenas de Markov estudian el comportamiento de sistemas a través del tiempo mediante estados discretos y probabilidades de transición entre estados. También describe cómo calcular las probabilidades de transición estacionarias a largo plazo, determinar el estado estable de un sistema, y definir estados absorbentes.
Tema 14 -_muestreo_de_trabajo
El muestreo de trabajo es un método para analizar el trabajo mediante observaciones aleatorias. Puede utilizarse para determinar la utilización de máquinas, calcular suplementos y establecer estándares de tiempo. Consiste en tomar un gran número de observaciones aleatorias para estimar las proporciones de tiempo dedicadas a diferentes actividades.
Relaciones industriales, importancia, objetivos y funciones
Las relaciones industriales tienen como objetivo establecer normas y procedimientos para lograr la máxima eficiencia de la empresa y satisfacción de los empleados. Incluyen funciones como la selección, capacitación, evaluación, remuneración y movilidad del personal, así como la negociación colectiva y comunicación interna. Su propósito final es cumplir con los objetivos corporativos de manera que se beneficien tanto la empresa como los trabajadores.
----- Balanceo de lineas clase marcia resumen
El documento proporciona información sobre el balanceo de líneas de ensamble. Explica que el balanceo consiste en distribuir las tareas de manera equilibrada entre las estaciones de trabajo para maximizar la eficiencia. También describe los conceptos clave como tiempo de ciclo, número de operadores requeridos y cómo calcularlos para lograr un flujo de producción continuo y minimizar tiempos muertos.
Analisis de la operacion
El documento describe los principales elementos del análisis de operaciones para mejorar la productividad y reducir costos. Estos incluyen analizar la finalidad, diseño, tolerancias, materiales, procesos, preparación, herramientas, distribución de equipo y diseño del trabajo. El objetivo es identificar áreas de oportunidad para eliminar, combinar o simplificar operaciones y así incrementar la producción.
Tiempos predeterminados Estudio del trabajo II
este es un trabajo en el cual se muestran de manera breve los tipos de tiempos predeterminados tales coomo los mtm, el work factor y los ready work factor
Planeacion agregada
El documento describe diferentes técnicas para la planeación y programación de la producción a corto, mediano y largo plazo. Explica los conceptos de capacidad, factores de utilización y eficiencia, así como métodos para determinar la capacidad disponible de un sistema productivo. También presenta el cálculo del tiempo cíclico de diferentes operaciones y la programación lineal como una técnica matemática para la planeación agregada de la producción buscando minimizar costos.
Mtm
El documento describe el sistema MTM (Medición de Tiempos de Método), el cual analiza los movimientos manuales y métodos de trabajo. Explica los 19 movimientos básicos del cuerpo humano y factores que afectan sus tiempos predeterminados. También cubre usos del MTM como base para desarrollar métodos de trabajo eficientes y establecer normas de producción.
Estudio de métodos de trabajo
Este documento describe el estudio de métodos de trabajo, el cual consiste en examinar críticamente los métodos existentes y proyectados para realizar un trabajo con el fin de mejorar los procesos, reducir costos y aumentar la productividad. Explica que el procedimiento básico para resolver cualquier problema involucra definir el problema, recolectar datos, examinar hechos, considerar soluciones posibles y aplicar y mantener la solución elegida. También describe los diagramas como una técnica para analizar procesos y operaciones con el objetivo de reducir costos
La actualidad más candente (20)
ESTUDIO DEL TIEMPO Y MOVIMIENTO HERRAMIENTAS DEL ESTUDIO DE TRABAJO
ESTUDIO DEL TIEMPO Y MOVIMIENTO HERRAMIENTAS DEL ESTUDIO DE TRABAJO
Tema 2.1 informacion general del control de la actividad de produccion.
Tema 2.1 informacion general del control de la actividad de produccion.
Unidad 1. Métodos cualitativos para localización de instalaciones
Unidad 1. Métodos cualitativos para localización de instalaciones
Relaciones industriales, importancia, objetivos y funciones
Relaciones industriales, importancia, objetivos y funciones
Similar a INGENIERIA DE METODOS
ingeniería de métodos
El documento habla sobre ingeniería de métodos. Explica que la ingeniería de métodos es un conjunto de procedimientos sistemáticos para mejorar el trabajo y aumentar la productividad de una empresa. También describe los pasos que debe seguir un ingeniero de métodos como seleccionar proyectos, obtener datos, analizarlos y desarrollar nuevos métodos. Finalmente, menciona que los estándares de tiempo son importantes para calcular costos, presupuestos y primas de supervisión.
Produccion investigacion de operaciones
Este documento proporciona información sobre producción e investigación de operaciones. Incluye secciones sobre estrategia y gestión de operaciones, diseño de procesos de producción, planeación de la producción, programación de la producción y métodos de programación como el diagrama de Gantt. El documento ofrece una introducción general a estos temas clave relacionados con la gestión de operaciones.
Mapa conceptual gestion de la produccion erick david martinez tirado
El documento proporciona información general sobre el control de la producción. Explica que el control de la producción implica establecer medios para evaluar continuamente factores como la demanda del cliente y la capacidad productiva, y asegurarse de que la producción se apegue al plan original. También cubre temas como la programación, asignación de prioridades, control de carga, flujo de trabajo y acciones correctivas. El objetivo del control de la producción es completar la fabricación de artículos como se planeó, de manera eficiente y rentable.
Ingeniería de Métodos de Trabajo 2/4
El documento presenta una introducción a la ingeniería de métodos y su importancia para mejorar la productividad de una empresa. Explica conceptos clave como productividad, eficiencia, efectividad y estudios de métodos. También describe técnicas para medir y optimizar el trabajo humano como parte del análisis sistemático de la producción.
Productividad
El documento habla sobre la productividad en las empresas. Explica que la productividad se mide a través de un cálculo que compara los insumos y productos, donde la eficiencia representa el costo por unidad. También es importante definir las tendencias de producción a través del tiempo para mejorar mediante cambios. Finalmente, define tres tipos de productividad: total de factores, global y laboral.
Estudio del trabajo ii folletos
Este documento presenta una introducción a los estudios de tiempos y métodos, incluyendo objetivos como comprender la importancia de reducir costos y aprender a balancear líneas de producción. Explica conceptos como costos de producción, ingeniería del trabajo para simplificar métodos e incrementar productividad, y el procedimiento para estudios de métodos que involucra seleccionar el trabajo a estudiar y registrar detalles para su análisis.
Ingeniería de métodos
1. La ingeniería de métodos se enfoca en aumentar la productividad mediante un análisis sistemático de las operaciones para implementar mejoras.
2. Los métodos, estudios de tiempos estándares y diseño del trabajo son herramientas fundamentales de la ingeniería de métodos.
3. La ingeniería de métodos busca minimizar tiempos, mejorar calidad, conservar recursos y maximizar seguridad de los empleados.
la-gestion-de-la-productividad.ppt
documento recuperado:https://ccoa.org.co/wp-content/uploads/2020/11/ponencia-upb-lewis-quintero-084146-1.pdf
La gestion-de-la-productividad ppt2
Este documento habla sobre la gestión de la productividad en las empresas. Explica que la productividad depende de factores como la calidad, producción, costos y tecnología. También define la productividad como la relación entre la cantidad de bienes y servicios producidos y los recursos utilizados. Finalmente, describe algunos sistemas y metodologías como Just in Time y Círculos de Calidad que pueden usarse para mejorar la productividad total de una empresa.
la-gestion-de-la-productividad ...............(1).ppt
......................................................................................................................................................................................................................................................................................................
1. generalidades de administración de la produccion gil
El documento describe la evolución de la administración de la producción desde el control de calidad hasta considerar factores como el marketing, los costos y la rentabilidad. También cubre temas como la división del trabajo, la estandarización de partes, la programación de producción y el enfoque científico para mejorar los métodos de trabajo.
Metodo de sistema de trabajo
Este documento describe varios conceptos clave relacionados con la productividad. Explica que la productividad es fundamental para la competitividad de una empresa y depende de factores como la calidad, producción, costos, tiempos estándar, eficiencia e innovación. También define índices de productividad y factores que afectan la productividad como trabajo, capital, gestión, factores internos y externos.
Teoria Y Filosofiaa 6 Marce
La productividad en ingeniería industrial es de gran importancia porque evalúa la capacidad de una empresa para producir bienes y servicios utilizando los recursos de manera eficiente. Una mayor productividad permite que la empresa produzca los mismos productos utilizando menos recursos o produzca más bienes y servicios con los mismos recursos, lo que aumenta la rentabilidad. Algunas técnicas para mejorar la productividad incluyen métodos, diseño del trabajo y establecimiento de estándares, las cuales se aplican principalmente en el departamento de
Teoria Y Filosofiaa 6 Marce
La productividad en ingeniería industrial es de gran importancia porque evalúa la capacidad de una empresa para producir bienes y servicios utilizando los recursos de manera eficiente. Una mayor productividad permite que la empresa produzca los mismos productos utilizando menos recursos o produzca más bienes y servicios con los mismos recursos, lo que aumenta la rentabilidad. Algunas técnicas para mejorar la productividad incluyen métodos, diseño del trabajo y establecimiento de estándares, así como medir la productividad actual para definir á
Estudio tiempos-trabajo
Este documento presenta un resumen de un estudio sobre el trabajo de ingeniería industrial. Explica conceptos clave como el estudio de tiempos, sus objetivos e importancia. También describe los elementos y aplicaciones del estudio de tiempos, incluyendo la selección de operaciones, operadores y análisis de métodos de trabajo.
Mejora de métodos
El documento describe los objetivos y conceptos clave relacionados con el estudio de métodos, la ingeniería de métodos, la productividad y la filosofía Kaizen de mejora continua. Los objetivos incluyen desarrollar una actitud crítica para mejorar el área de trabajo y proporcionar las herramientas para descubrir habilidades que aumenten la productividad. La ingeniería de métodos y el estudio de métodos se utilizan para analizar los procesos de trabajo y encontrar formas de mejorar el rendimiento y la eficiencia. La fil
Resumen del capitulo 10
La medición del trabajo es un método para determinar el tiempo necesario para completar una tarea mediante técnicas investigativas. Esto ayuda a incrementar la eficiencia y proporciona estándares de tiempo para otros sistemas como costos y programación. La medición del trabajo se vuelve necesaria para mejorar el uso de recursos humanos y materiales ante las necesidades de las empresas de administrar y supervisar la producción de manera satisfactoria.
Produccion (1)
El documento habla sobre la importancia de la productividad en las empresas. Explica que la productividad depende de factores como la calidad, producción, costos y tecnología. También depende del desarrollo de métodos, estudio de tiempos y sistemas de remuneración adecuados. Un alto nivel de productividad determina la vida de una organización y su capacidad de producir y usar recursos de manera eficiente.
Presentación1 productividad
El documento define la productividad como la relación entre la cantidad y calidad de bienes y servicios producidos y la cantidad de recursos utilizados para producirlos. Explica que la productividad evalúa la capacidad de producir lo que el mercado demanda utilizando los recursos de manera eficiente. También identifica factores internos y externos que afectan la productividad y técnicas para mejorarla.
Control de la produccion
El documento describe los conceptos clave del control de producción, incluyendo su definición, objetivos y funciones. El control de producción se refiere a la verificación y corrección del proceso de fabricación para asegurar que se apegue al plan original. Sus funciones principales son pronosticar la demanda, establecer volúmenes de producción, y monitorear inventarios y niveles de producción para realizar ajustes cuando sea necesario. Un sistema de control de producción efectivo requiere planeación, programación y monitoreo continuos del proceso productivo.
Similar a INGENIERIA DE METODOS (20)
Mapa conceptual gestion de la produccion erick david martinez tirado
Mapa conceptual gestion de la produccion erick david martinez tirado
la-gestion-de-la-productividad ...............(1).ppt
la-gestion-de-la-productividad ...............(1).ppt
1. generalidades de administración de la produccion gil
1. generalidades de administración de la produccion gil
Último
Ejercicio de Contabilidad Segundo A Nocturno I y II Hemisemestre-2.pdf
(EL IVA DEL 15% )
Agregar RETENCIONES
Trabajo sobre Presupuesto Empresarial .pdf
Examen presupuesto Empresarial de la universidad nacional abierta Venezuela
Actividad Sumativa #2 Realizado por Luis Leal..pptx
Actividad Sumativa #2
Cambio de paradigma en la cultura empresarial.
Luis Augusto Leal Vasquez.
C.I:27.472.802.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdf
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Técnica lúdica de organización para mejorar la productividad
Técnica lúdica de organización para mejorar la gestión de tareas y productividad
ejecucion de la investigacion de mercados
planeasion de investigacion del mercado para los alumnos de 6 semestre de la carrera ingeneria gestion empresarial
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...Mario Mendoza Marichal
Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
Último (20)
Descripción breve de las distintas áreas de la empresa
Descripción breve de las distintas áreas de la empresa
Ejercicio de Contabilidad Segundo A Nocturno I y II Hemisemestre-2.pdf
Ejercicio de Contabilidad Segundo A Nocturno I y II Hemisemestre-2.pdf
contexto macroeconomico en nicaragua en la actulidad
contexto macroeconomico en nicaragua en la actulidad
Actividad Sumativa #2 Realizado por Luis Leal..pptx
Actividad Sumativa #2 Realizado por Luis Leal..pptx
Técnica lúdica de organización para mejorar la productividad
Técnica lúdica de organización para mejorar la productividad
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...
ADMI. ESTRATEGICA Y TAREAS de estrategia empresarial.pdf
ADMI. ESTRATEGICA Y TAREAS de estrategia empresarial.pdf
INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION - SERGIO HERNANDEZ.pdf
INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION - SERGIO HERNANDEZ.pdf
INGENIERIA DE METODOS
- 28. Costo de material Material directo Material indirecto Costo directo de mano de obra Trabajadores involucrados directamente en la manufactura del producto Gastos de fabricación Mano de obra indirecta Herramientas Máquinas Energía Gastos generales Contabilidad Administración Ventas Costos de manufactura