Este documento presenta información sobre el diseño y métodos de sistemas productivos. Expone brevemente la evolución histórica de los sistemas productivos, la importancia de la productividad y los niveles de actividad y curvas de aprendizaje. También describe conceptos básicos de medición de tiempos y métodos clásicos de estudio de tiempos.
Este documento presenta el prefacio a la cuarta edición revisada de la introducción al estudio del trabajo. Explica que se han producido numerosos cambios tecnológicos y en la gestión de la producción en los últimos 15 años, por lo que la obra ha sido actualizada con nuevos capítulos sobre estos temas. Se revisaron también las secciones sobre medición del trabajo y condiciones laborales. El objetivo es que el estudio del trabajo continúe siendo útil en el contexto de los avances actuales.
Este documento describe los métodos y tiempos de la ingeniería industrial. Explica brevemente la historia de la ingeniería de métodos y el sistema de producción justo a tiempo desarrollado por Toyota. Luego describe varios elementos clave de la manufactura justo a tiempo como la eliminación del desperdicio, la solución continua de problemas, el control de producción Kanban y las compras justo a tiempo. Finalmente, cubre temas como la medición y análisis de tiempos y movimientos.
Este documento describe conceptos clave de ingeniería de métodos como aumentar la productividad mediante la optimización de los procesos productivos. Explica que la ingeniería de métodos analiza factores como diseño, mano de obra, maquinaria, métodos de trabajo y distribución para estandarizar y mejorar la producción. También presenta modelos como servicio sincronizado y balanceo de línea para asignar de manera óptima los recursos en la producción.
Este documento presenta un resumen de un estudio sobre el trabajo de ingeniería industrial. Explica conceptos clave como el estudio de tiempos, sus objetivos e importancia. También describe los elementos y aplicaciones del estudio de tiempos, incluyendo la selección de operaciones, operadores y análisis de métodos de trabajo.
El documento presenta las respuestas de un estudiante de ingeniería industrial a nueve preguntas sobre ingeniería de métodos. Explica el objetivo principal de la ingeniería de métodos, lista los ocho pasos para aplicarla, y describe dónde se realizaron originalmente los estudios de tiempos y quién los llevó a cabo. También resume los principios de Frederick W. Taylor sobre administración científica y las organizaciones que promueven las ideas de Taylor y Gilbreth.
Este documento trata sobre la gestión de recursos y la productividad. Explica conceptos como estudio del trabajo, estudio de métodos, medición del trabajo y factores que influyen en la productividad. Además, describe técnicas para medir el tiempo de trabajo como el estudio de tiempos y el establecimiento de un ritmo tipo. El objetivo es mejorar la eficiencia mediante el análisis y perfeccionamiento de los métodos de trabajo.
El documento analiza la pérdida de competitividad en España y las medidas necesarias para revertirla. Un estudio de "La Caixa" advierte que España ha perdido competitividad exterior en los últimos años debido a un menor crecimiento de la productividad y falta de innovación tecnológica, lo que ha hecho que los costes laborales aumenten más rápido que en otros países. Para recuperar la competitividad es necesario mejorar la productividad a través de la reducción de costes y la intensificación de la innovación para crear productos diferenciados.
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Este documento presenta conceptos básicos sobre productividad y el estudio del trabajo. Explica que la productividad mide la relación entre la producción y los recursos utilizados, y que existen varios medios para aumentarla como implementar nuevos métodos de trabajo. También describe las herramientas de análisis como la simbología, el diagrama de operaciones del proceso y el diagrama analítico del proceso.
El documento habla sobre el estudio del trabajo. Explica que este estudio examina sistemáticamente los métodos de realización de actividades para mejorar la eficiencia de los recursos y establecer estándares de rendimiento. Su objetivo es simplificar métodos, reducir esfuerzos innecesarios y fijar tiempos normales de actividades. Luego menciona algunos principios de economía de movimientos que mejoran los métodos de trabajo.
Este documento presenta un análisis de los procesos de una empresa de restaurant llamada Sinaí. Incluye una descripción de la empresa, su misión, visión y organigrama. También contiene un inventario de la oficina, un diagrama analítico de los procesos actuales y un marco teórico sobre ingeniería industrial y reingeniería. Finalmente, analiza los procesos de la empresa contable y discute los resultados y conclusiones.
El documento habla sobre ingeniería de métodos. Explica que la ingeniería de métodos es un conjunto de procedimientos sistemáticos para mejorar el trabajo y aumentar la productividad de una empresa. También describe los pasos que debe seguir un ingeniero de métodos como seleccionar proyectos, obtener datos, analizarlos y desarrollar nuevos métodos. Finalmente, menciona que los estándares de tiempo son importantes para calcular costos, presupuestos y primas de supervisión.
Este documento describe varios conceptos clave relacionados con la productividad. Explica que la productividad es fundamental para la competitividad de una empresa y depende de factores como la calidad, producción, costos, tiempos estándar, eficiencia e innovación. También define índices de productividad y factores que afectan la productividad como trabajo, capital, gestión, factores internos y externos.
Este documento presenta un resumen de tres capítulos de un libro sobre el estudio de métodos y selección de trabajos. Define el estudio de métodos como el examen sistemático de los modos de realizar un trabajo para idear métodos más eficientes. Explica el procedimiento básico del estudio de métodos en 7 etapas e identifica factores como la rentabilidad económica, consideraciones técnicas y reacciones humanas para seleccionar trabajos a estudiar. Finalmente, presenta una tabla con ejemplos de diferentes niveles de trabajo
El documento introduce los conceptos básicos de ingeniería de métodos, incluyendo su definición, división en estudio de métodos y medición del trabajo, y reseña histórica desde los primeros estudios en el siglo 18 hasta su desarrollo como disciplina sistemática por Taylor y Gilbreth en el siglo 19. También describe la importancia de la ingeniería de métodos para mejorar la productividad, reducir costos y beneficiar a los trabajadores y la sociedad.
Este documento presenta información sobre métodos y tiempos de trabajo. Explica que la ingeniería de métodos y el estudio de tiempos buscan aumentar la productividad mediante el análisis y mejora de los procesos productivos. Describe que estos incluyen el diseño de centros de trabajo eficientes, el establecimiento de estándares de tiempo y la medición del rendimiento. El objetivo final es reducir costos y permitir mayores niveles de producción.
La ingeniería de métodos se define como el conjunto de procedimientos sistemáticos para introducir mejoras que faciliten el trabajo y permitan realizarlo en menor tiempo y con menos costos. Aplica técnicas como el análisis y diseño de tareas, establecimiento de estándares de tiempo y especificaciones de trabajo para optimizar la productividad de manera segura y rentable.
Soluciones para la mejora de la productividad industrialZadecon
Presentación profesional de la metodología a seguir para mejorar la productividad industrial, facilitando la mejora continua, así como Zadecon te puede ayudar en este crucial objetivo.
Unidad 1 procesos ing de procesos ing en gestion Dulce Santiago
El documento trata sobre los conceptos de procesos, sistemas de producción y productividad. Define un proceso como un conjunto de actividades relacionadas que transforman insumos en resultados. Explica diferentes tipos de procesos y sistemas productivos, así como factores que afectan la productividad como la disponibilidad de recursos, infraestructura y políticas gubernamentales. Resalta el rol del ingeniero en gestión empresarial para optimizar la productividad a través de la mejora continua de procesos, procedimientos y uso de recursos.
Esta presentacion es sobre un proyecto desarrollado por estudiantes de ingenieria de la universidad libre para dar solucion a una situacion problema de una empresa.
El documento presenta conceptos básicos sobre productividad y estudio del trabajo, incluyendo herramientas para medir y analizar el tiempo como medición del trabajo, tiempo observado, valoración, tiempo normal, suplementos y tiempo estándar. El autor explica cómo aplicar estas herramientas para mejorar la productividad.
Este documento presenta la sílabus del curso de Ingeniería de Métodos de la Facultad de Ciencias Agrarias de la Universidad Nacional "Hermilio Valdizán" de Huánuco. El curso dura un semestre, cubriendo temas como la productividad, el estudio de tiempos, diagramas de procesos, y la ingeniería de movimientos. Los estudiantes serán evaluados a través de exámenes parciales y finales, trabajos, y prácticas calificadas con el objetivo de que aprendan a analizar
El documento proporciona una introducción al estudio de métodos y la medición del trabajo. Explica que estas técnicas se utilizan para examinar el trabajo humano y mejorar la eficiencia. Luego describe las principales técnicas como el estudio de métodos y la medición del trabajo. Finalmente, explica que el estudio del trabajo contribuye a aumentar la productividad sin necesidad de mayores inversiones.
Este documento describe el estudio de métodos de trabajo, el cual consiste en examinar críticamente los métodos existentes y proyectados para realizar un trabajo con el fin de mejorar los procesos, reducir costos y aumentar la productividad. Explica que el procedimiento básico para resolver cualquier problema involucra definir el problema, recolectar datos, examinar hechos, considerar soluciones posibles y aplicar y mantener la solución elegida. También describe los diagramas como una técnica para analizar procesos y operaciones con el objetivo de reducir costos
La selección del trabajo a estudiar requiere considerar factores económicos y técnicos. 1) Los factores económicos incluyen la importancia y duración del trabajo, para evitar estudios innecesarios. 2) Los factores técnicos aseguran contar con la experiencia necesaria para el estudio. 3) Algunos ejemplos de trabajos a considerar son ciclos de producción completos, disposición de fábricas, y manipulación de materiales.
El documento presenta la hoja de asignatura "Métodos y sistemas de trabajo" para un Técnico Superior Universitario en Mantenimiento. La asignatura se divide en 4 unidades temáticas: I) Productividad en el mantenimiento industrial, II) Estudio del trabajo, III) Técnicas de planeación y control de actividades, y IV) Distribución de planta. Cada unidad describe sus objetivos, temas, horas y procesos de enseñanza-aprendizaje relacionados con el mantenimiento industrial.
Este documento presenta información sobre pronósticos, planificación de la producción y control de la producción. Explica los diferentes tipos de pronósticos, como pronósticos a corto, mediano y largo plazo, y métodos cualitativos y cuantitativos. También define la planificación de la producción y sus funciones, y describe el control de la producción y cómo medir la eficiencia a través de la capacidad disponible, eficiencia, producto defectuoso y eficiencia global de equipo.
El documento describe los conceptos de planificación y gestión de recursos humanos. Explica que la planificación implica pensar en el futuro para actuar sabiamente en el presente. Luego detalla los pasos del proceso de planificación estratégica como establecer la misión, objetivos, estrategias y planes de acción de la empresa. También describe los subsistemas y políticas de gestión de recursos humanos como la planificación de personal, formación, compensación y flujo de personal. Finalmente, explica que la planificación de recursos humanos requiere estable
El documento describe los conceptos clave para optimizar procesos industriales. La optimización busca maximizar ganancias y minimizar costos mediante la mejora continua de los procesos para incrementar la productividad. Esto se logra obteniendo la misma producción con menos recursos o aumentando la producción con los mismos recursos. El ingeniero industrial debe aplicar diversas técnicas y tener conocimientos en áreas como planificación, manufactura, control de procesos y calidad para optimizar un proceso de manera sistemática.
Este documento presenta conceptos básicos sobre productividad y el estudio del trabajo. Explica que la productividad mide la relación entre la producción y los recursos utilizados, y que existen varios medios para aumentarla como implementar nuevos métodos de trabajo. También describe las herramientas de análisis como la simbología, el diagrama de operaciones del proceso y el diagrama analítico del proceso.
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El documento introduce los conceptos básicos de ingeniería de métodos, incluyendo su definición, división en estudio de métodos y medición del trabajo, y reseña histórica desde los primeros estudios en el siglo 18 hasta su desarrollo como disciplina sistemática por Taylor y Gilbreth en el siglo 19. También describe la importancia de la ingeniería de métodos para mejorar la productividad, reducir costos y beneficiar a los trabajadores y la sociedad.
Este documento presenta información sobre métodos y tiempos de trabajo. Explica que la ingeniería de métodos y el estudio de tiempos buscan aumentar la productividad mediante el análisis y mejora de los procesos productivos. Describe que estos incluyen el diseño de centros de trabajo eficientes, el establecimiento de estándares de tiempo y la medición del rendimiento. El objetivo final es reducir costos y permitir mayores niveles de producción.
La ingeniería de métodos se define como el conjunto de procedimientos sistemáticos para introducir mejoras que faciliten el trabajo y permitan realizarlo en menor tiempo y con menos costos. Aplica técnicas como el análisis y diseño de tareas, establecimiento de estándares de tiempo y especificaciones de trabajo para optimizar la productividad de manera segura y rentable.
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El documento trata sobre los conceptos de procesos, sistemas de producción y productividad. Define un proceso como un conjunto de actividades relacionadas que transforman insumos en resultados. Explica diferentes tipos de procesos y sistemas productivos, así como factores que afectan la productividad como la disponibilidad de recursos, infraestructura y políticas gubernamentales. Resalta el rol del ingeniero en gestión empresarial para optimizar la productividad a través de la mejora continua de procesos, procedimientos y uso de recursos.
Esta presentacion es sobre un proyecto desarrollado por estudiantes de ingenieria de la universidad libre para dar solucion a una situacion problema de una empresa.
El documento presenta conceptos básicos sobre productividad y estudio del trabajo, incluyendo herramientas para medir y analizar el tiempo como medición del trabajo, tiempo observado, valoración, tiempo normal, suplementos y tiempo estándar. El autor explica cómo aplicar estas herramientas para mejorar la productividad.
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El documento proporciona una introducción al estudio de métodos y la medición del trabajo. Explica que estas técnicas se utilizan para examinar el trabajo humano y mejorar la eficiencia. Luego describe las principales técnicas como el estudio de métodos y la medición del trabajo. Finalmente, explica que el estudio del trabajo contribuye a aumentar la productividad sin necesidad de mayores inversiones.
Este documento describe el estudio de métodos de trabajo, el cual consiste en examinar críticamente los métodos existentes y proyectados para realizar un trabajo con el fin de mejorar los procesos, reducir costos y aumentar la productividad. Explica que el procedimiento básico para resolver cualquier problema involucra definir el problema, recolectar datos, examinar hechos, considerar soluciones posibles y aplicar y mantener la solución elegida. También describe los diagramas como una técnica para analizar procesos y operaciones con el objetivo de reducir costos
La selección del trabajo a estudiar requiere considerar factores económicos y técnicos. 1) Los factores económicos incluyen la importancia y duración del trabajo, para evitar estudios innecesarios. 2) Los factores técnicos aseguran contar con la experiencia necesaria para el estudio. 3) Algunos ejemplos de trabajos a considerar son ciclos de producción completos, disposición de fábricas, y manipulación de materiales.
El documento presenta la hoja de asignatura "Métodos y sistemas de trabajo" para un Técnico Superior Universitario en Mantenimiento. La asignatura se divide en 4 unidades temáticas: I) Productividad en el mantenimiento industrial, II) Estudio del trabajo, III) Técnicas de planeación y control de actividades, y IV) Distribución de planta. Cada unidad describe sus objetivos, temas, horas y procesos de enseñanza-aprendizaje relacionados con el mantenimiento industrial.
Este documento presenta información sobre pronósticos, planificación de la producción y control de la producción. Explica los diferentes tipos de pronósticos, como pronósticos a corto, mediano y largo plazo, y métodos cualitativos y cuantitativos. También define la planificación de la producción y sus funciones, y describe el control de la producción y cómo medir la eficiencia a través de la capacidad disponible, eficiencia, producto defectuoso y eficiencia global de equipo.
El documento describe los conceptos de planificación y gestión de recursos humanos. Explica que la planificación implica pensar en el futuro para actuar sabiamente en el presente. Luego detalla los pasos del proceso de planificación estratégica como establecer la misión, objetivos, estrategias y planes de acción de la empresa. También describe los subsistemas y políticas de gestión de recursos humanos como la planificación de personal, formación, compensación y flujo de personal. Finalmente, explica que la planificación de recursos humanos requiere estable
El documento describe los conceptos clave para optimizar procesos industriales. La optimización busca maximizar ganancias y minimizar costos mediante la mejora continua de los procesos para incrementar la productividad. Esto se logra obteniendo la misma producción con menos recursos o aumentando la producción con los mismos recursos. El ingeniero industrial debe aplicar diversas técnicas y tener conocimientos en áreas como planificación, manufactura, control de procesos y calidad para optimizar un proceso de manera sistemática.
El documento describe los componentes clave de un programa de salud ocupacional en una empresa. Incluye estructura, procesos y resultados. La estructura incluye la existencia del programa, información demográfica de los empleados y recursos. Los procesos cubren medicina preventiva, del trabajo, higiene industrial, seguridad industrial y capacitación. Los resultados se miden a través de indicadores como cobertura, frecuencia y severidad de accidentes de trabajo, y prevalencia de enfermedades profesionales.
El documento describe los componentes clave de un programa de salud ocupacional en una empresa. Incluye estructura, procesos y resultados. La estructura incluye la existencia del programa, información demográfica de los empleados y recursos. Los procesos incluyen medicina preventiva, del trabajo, higiene industrial, seguridad industrial y capacitación. Los resultados se miden a través de indicadores como cobertura, frecuencia y severidad de accidentes de trabajo, y prevalencia de enfermedades profesionales.
Este documento presenta una introducción a la ingeniería de métodos. Explica que la ingeniería de métodos estudia los métodos, materiales y herramientas involucrados en una tarea para encontrar el mejor método y normalizarlo. También determina el tiempo necesario para realizar la tarea trabajando a ritmo normal. Esto ayuda a mejorar la productividad, reducir costos y mejorar la calidad de vida.
El documento describe los principios y técnicas de planeamiento y diseño del trabajo. Explica cómo diseñar tareas para maximizar la productividad considerando factores técnicos y sociales. También cubre temas como la organización del trabajo, métodos para medir el trabajo, satisfacción de tareas y conceptos modernos sobre diseño de puestos de trabajo.
Calidad y productividad_presentación grupo 3Beisy Cisneros
El documento resume conceptos clave sobre la productividad. Explica que la productividad mide la relación entre la producción y los recursos utilizados, y describe el ciclo de la productividad que incluye medición, evaluación, planeación y mejora. También detalla los beneficios de una mayor productividad como reducción de costos y aumento de ventas. Finalmente, cubre técnicas para medir y mejorar la productividad en una empresa como estudios de métodos y tiempo.
Este documento presenta una introducción a la ingeniería de métodos. Explica que la ingeniería de métodos estudia los métodos, materiales y herramientas involucrados en una tarea para encontrar el mejor método, normalizarlo y determinar el tiempo necesario. También describe cómo la ingeniería de métodos puede mejorar la productividad, reducir costos y mejorar la calidad de vida mediante el desarrollo e implementación de mejores métodos.
El documento describe el Estudio del Trabajo, incluyendo sus etapas y objetivos de mejorar la eficiencia y productividad mediante el examen sistemático de los factores que influyen en el rendimiento. También discute los factores restrictivos de la productividad, criterios de análisis, temores y responsabilidades de los trabajadores, gerencia, gobierno y sociedad para aumentar la productividad. El Estudio del Trabajo busca identificar oportunidades de ahorro a través de la reducción del trabajo innecesario.
Este documento trata sobre la administración de la producción. Explica que la producción requiere tres funciones básicas: finanzas, operaciones y mercadotecnia. También describe los conceptos clave de la administración de la producción como insumos, proceso de transformación, producto, control y objetivos como bajar costos y mejorar calidad y tiempos de entrega.
Este documento resume los propósitos y aplicaciones de los estándares de tiempo en la ingeniería industrial y de métodos. Entre los propósitos se encuentran equilibrar la fuerza laboral con el trabajo disponible, cotizar nuevos productos, controlar el presupuesto, calcular primas de supervisión y mejorar la productividad. Los estándares de tiempo también sirven como base para auditorías periódicas y mejora continua de procesos.
Este documento describe varios métodos para la evaluación de las condiciones de trabajo, incluyendo el método LEST que cuantifica variables laborales subjetivas, el método Renault que evalúa factores como carga física y mental, y el método ANACT que implica a los trabajadores y propone mejoras. Cada método provee una forma estructurada de analizar riesgos ocupacionales y diseñar puestos de trabajo más saludables.
Este documento presenta una introducción a la administración de la producción. Explica los objetivos de la unidad, que incluyen investigar conceptos básicos como demanda, oferta e inventario, así como técnicas de pronósticos cuantitativos y cualitativos. También cubre temas como programa maestro de producción, plan maestro de producción, metodología del plan maestro de producción y métodos para pronosticar la demanda a corto, mediano y largo plazo.
El documento proporciona recomendaciones para mejorar la posición competitiva de una empresa, incluyendo mejorar los métodos de manufactura, maximizar los recursos como materiales, personal y tecnología, y fomentar la comunicación entre el personal. También recomienda identificar y eliminar desperdicios en los procesos, inventarios, movimientos y correcciones, y adoptar un sistema de producción justo a tiempo para reducir tiempos de respuesta.
Este documento describe varios métodos para la evaluación de las condiciones de trabajo, incluyendo el Método LEST, Método Renault, Método Fagor, Método EWA y Método ANACT. Explica los objetivos, variables analizadas, aplicaciones y procesos de cada método para proveer una valoración global de las condiciones en el puesto de trabajo y prevenir riesgos laborales.
Este documento presenta información sobre la administración de la fuerza laboral y la productividad en organizaciones industriales. Se discuten temas como la reestructuración organizacional, el diseño de puestos de trabajo, y los costos de mano de obra. También incluye secciones sobre procesos de producción, salud e higiene laboral, mapas de riesgos, equipo de protección personal, y aspectos ergonómicos en el diseño de estaciones de trabajo. El documento concluye que factores como la salud, higiene, normas de seg
El documento define los requisitos legales del sistema de seguridad y salud en el trabajo de la empresa German Food's. Busca identificar los objetivos y la política actual de seguridad, así como analizar las deficiencias y fortalezas del proceso para mejorarlo. El proyecto concluye que es necesario trascender el modelo actual para cumplir con las exigencias legales y garantizar la salud y seguridad de los trabajadores.
El documento describe los pasos para diseñar y elaborar un Programa de Seguridad y Salud en el Trabajo para una empresa. Incluye identificar los procesos de trabajo, establecer una política de seguridad, presentar planes para abordar riesgos, elaborar el programa, y presentarlo para revisión.
Este documento presenta información sobre productividad y medición del trabajo. Explica conceptos clave como tiempo observado, valoración del trabajo, tiempo normal, tiempos suplementarios y tiempo estándar. El autor, Ing. Carlos Parra Carrillo, es docente e ingeniero industrial que enseña sobre métodos y tiempos, y teorías modernas de producción.
El documento presenta información sobre la medición del trabajo y conceptos relacionados con la productividad como métodos y tiempos, estudio de trabajo, medición del tiempo observado, valoración del trabajo, tiempos normales, suplementarios y estándar. Explica cómo calcular la capacidad productiva de una sección y la necesidad de mano de obra requerida para cumplir con diferentes niveles de producción.
LA PEDAGOGIA AUTOGESTONARIA EN EL PROCESO DE ENSEÑANZA APRENDIZAJEjecgjv
La Pedagogía Autogestionaria es un enfoque educativo que busca transformar la educación mediante la participación directa de estudiantes, profesores y padres en la gestión de todas las esferas de la vida escolar.
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
2. DISEÑO DE SISTEMAS PRODUCTIVOS SANTIAGO PEREZ G.
3. DISEÑO Y METODOS CONTENIDO FUENTE, SILLABUS 2010 II SANTIAGO PEREZ G.
4. DISEÑO Y METODOS - GENERALIDADES 1. GENERALIDADES EL SISTEMA PRODUCTIVO, EVOLUCION HISTORICA SISTEMA PRODUCTIVO BAJO LA TEORIA DE LAS LIMITACIONES IMPORTANCIA DE LA PRODUCTIVIDAD ALCANCE DE LOS METODOS Y LOS ESTANDARES SANTIAGO PEREZ G.
5.
6. DISEÑO Y METODOS - GENERALIDADES EL SISTEMA PRODUCTIVO, EVOLUCION HISTORICA SANTIAGO PEREZ G.
10. MODELO PARA REDUCCION DE INVENTARIOS SANTIAGO PEREZ G.
11.
12. GASTOS OPERATIVOS: DINERO QUE SE GASTA EN CONVERTIR LOS INVENTARIOS EN THRUPUT REF: www.goldratt.comwww.lean.orgwww.hmfgv.org Manual práctico de diseño de sistemas productivos e-libro Base de datos UNIBOY SANTIAGO PEREZ G.
17. EL AREA DE PRODUCCION, ES EL CORAZON DE TODA EMPRESA
18. PRODUCIR: A TIEMPO, CALIDAD, BAJO COSTO, EFICIENCIA, EFICACIAINGRESOS $ COSTOS TOTALES U PUNTO DE EQUILIBRIO P COSTOS FIJOS PRODUCCION f(t) SANTIAGO PEREZ G.
19.
20. DISEÑO Y METODOS - GENERALIDADES ALCANCE DE LOS METODOS Y ESTANDARES LOGRAR Y SELECCIONAR : SANTIAGO PEREZ G.
21. DISEÑO Y METODOS –ESTUDIO DEL TRABAJO 2. ESTUDIO DEL TRABAJO LA IMPORTANCIA DE LA MEDICION DEL TRABAJO NIVELES DE ACTIVIDAD Y CURVAS DE APRENDIZAJE METODOS CLASICOS DE MEDICION DEL TRABAJO NUEVA TECNICAS DEL ESTUDIO DEL TRABAJO SANTIAGO PEREZ G.
27. MANTIENE UNA VELOCIDAD DE 4.5 km/hACTIVIDAD OPTIMA. ACTIVIDAD MAXIMA SIN PERJUICIO PARA LA SALUD, CORRESPONDE A 1/3 MAS DE LA ACTIVIDAD NORMAL EN CUALQUIER ESCALA (1/3 X 100) SANTIAGO PEREZ G.
28. DISEÑO Y METODOS –ESTUDIO DEL TRABAJO NIVELES DE ACTIVIDAD Y CURVAS DE APRENDIZAJE ESCALAS PARA MEDIR LA ACTIVIDAD O VALORACION DEL RITMO DE TRABAJO : ACTIV. NORMAL ACTIV. MAXIMA 100 110 120 130 133.3 CENTESIMAL 60 65 70 75 80 BEDOUX 80 85 90 95 100 75 75 - 100 100 RITMO TIPO 80 85 90 95 75 NORMA BRITANICA 0 - 100 SANTIAGO PEREZ G.
29. DISEÑO Y METODOS –ESTUDIO DEL TRABAJO NIVELES DE ACTIVIDAD Y CURVAS DE APRENDIZAJE ESCALAS PARA MEDIR LA ACTIVIDAD O VALORACION DEL RITMO DE TRABAJO : SANTIAGO PEREZ G.
32. SIGUE EL METODO PREESTABLESIDOPERIODO DE APRENDIZAJE: TIEMPO TRANSCURRIDO DESDE LA FABRICACION DE LA PRIMERA PIEZA HASTA LA PRODUCCION DE LA PIEZA (n), EN LE QUE, A PARTIR DE ELLA, LOS TIEMPOS TIPO (O ESTANDAR) PERMANECEN ESTABLES. Tp PERIODO DE APRENDIZAJE TIEMPO TIPO NUMERO DE CICLOS (n) SANTIAGO PEREZ G.
33.
34.
35.
36. DISEÑO Y METODOS –ESTUDIO DEL TRABAJO METODOS CLASICOS DE MEDICION DEL TRABAJO SANTIAGO PEREZ G.
37. DISEÑO Y METODOS –ESTUDIO DEL TRABAJO PROCESO MEJORAMIENTO DE LOS METODOS DE TRABAJO DETALLES: QUE? DONDE? CUANDO? QUIEN? COMO? DUDAR DE TODO: POR QUE? ALTERNATIVAS: ELIMINAR COMBINAR ALTERAR SIMPLIFICAR SANTIAGO PEREZ G.
38.
39.
40. CON DATOS HISTORICOS: CON INDICADORES ESTADISTICOS
43. DISEÑO Y METODOS –ESTUDIO DEL TRABAJO ESTUDIO DE TIEMPOS Y NUEVAS TECNICAS DE ESTUDIO DEL TRABAJO PENDIENTE SANTIAGO PEREZ G.
44. DISEÑO Y METODOS –ESTUDIO DEL TRABAJO TECNICAS EN LA SOLUCION DE PROBLEMAS SANTIAGO PEREZ G.
45. DISEÑO Y METODOS –ESTUDIO DEL TRABAJO TECNICAS DE EXPLORACION SANTIAGO PEREZ G.
46. DISEÑO Y METODOS –ESTUDIO DEL TRABAJO ANALISIS DIAGRAMAS CAUSA EFECTOESPINA DE PESCADO (Ikaorushikawa) SANTIAGO PEREZ G. SANTIAGO PEREZ G.
47. DISEÑO Y METODOS –ESTUDIO DEL TRABAJO ANALISIS DIAGRAMAS DE PARETO (80 – 20) (Vilfredo Pareto) Fallas presentadas en la fabricación de un Tablero Eléctrico SANTIAGO PEREZ G.
48. DISEÑO Y METODOS –ESTUDIO DEL TRABAJO ANALISIS DIAGRAMAS GANTT(Fabricación de Tablero Eléctrico) SANTIAGO PEREZ G.
49. DISEÑO Y METODOS –ESTUDIO DEL TRABAJO ANALISIS DE DIAGRAMAS PERT – CPMDIAGRAMA DE LA RUTA CRITICA RUTA 1…..0 H RUTA 2…..12 H RUTA 3…..10 H SANTIAGO PEREZ G.
50. DISEÑO Y METODOS –ESTUDIO DEL TRABAJO GUIA DE ANALISIS DEL TRABAJO (Puesto de Trabajo) Corresponde a un formatopropio de cadaempresaparaanalizar un puesto de trabajo, incluye:1. Factores de la tarea2. Factores del entorno3. FactoresAdministrativos SANTIAGO PEREZ G.
51. DISEÑO Y METODOS –ESTUDIO DEL TRABAJO PRINCIPIOS DE LA ECONOMIA DE MOVIMIENTOS SANTIAGO PEREZ G.
53. DISEÑO Y METODOS –ESTUDIO DEL TRABAJO 3. DESCRIPCION DE PROCESOS PRODUCTIVOS QUE ES UN SISTEMA PRODUCTIVO Y UN PROCESO INGENIERIA DE PROCESOS Y TIPO DE PROCESOS DIAGRAMAS DE PROCESOS TIEMPOS CARACTERISTICOS SANTIAGO PEREZ G.
54. INGENIERIA DE METODOS Y TIEMPOS SELECCIÓN DEL PROCESO PRODUCTIVO SISTEMA DE PRODUCCION: VALOR AÑADIDO PROCESO PRODUCTIVO PRODUCTO INSUMO
55. INGENIERIA DE METODOS Y TIEMPOS SELECCIÓN DEL PROCESO PRODUCTIVO SISTEMA DE PRODUCCION: SANTIAGO PEREZ G.
56. MERCADOTECNIA Y OPERACION VENTA DEL PROD. O SERVICIO LA DISPERSION UBICACION DEL CONSUMIDOR CAPACIDAD DE INVENTARIO DIFERENCIAS INGENIERIA DE METODOS Y TIEMPOS DEFINICION DEL PRODUCTO BIEN O SERVICIO PRODUCTO (BIEN)= RESULTADO DE TRANSFORMACION (TANGIBLE) SERVICIO = PRODUCCION Y CONSUMO , SIMULTANEO (INTANGIBLE) LA CALIDAD EN EL SERVICIO EN EL PRODUCTO SANTIAGO PEREZ G.
57. INGENIERIA DE METODOS Y TIEMPOS DEFINICION DEL PRODUCTO BIEN O SERVICIO DISEÑO Y DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS ANALISIS DEL PRODUCTO O SERVICIO: 1. FUNCIONALIDAD (CARACTERISTICAS) 2. QUE PARTES LO COMPONEN 3. PARTES O MAT. PRIMA 4. VOLUMEN DE PRODUCCION 5. SECUENCIA DE ENSAMBLE DE PARTES PROCESO DE DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS : 1. GENERACION DE LA IDEA 2. SELECCIÓN DEL PRODUCTO - POTENCIAL DE MERCADO - FACTIBILIDAD FINANCIERA - COMPAT. OPERACIONES 3. DISEÑO PRELIMINAR 4. CONSTRUCCION PROTOTIPO 5. PRUEBAS 6. DISEÑO FINAL SANTIAGO PEREZ G.
58. INGENIERIA DE METODOS Y TIEMPOS DIAGRAMAS EN EL MEJORAMIENTO DE LOS METODOS DE TRABAJO SANTIAGO PEREZ G.
59. ELEMENTOS DE ACTIVIDAD : INGENIERIA DE METODOS Y TIEMPOS DIAGRAMASDE PROCESO DE RECORRIDO SANTIAGO PEREZ G.
74. INGENIERIA DE METODOS Y TIEMPOS COMPONENTES DE LA PRODUCCION 1. CAPACIDAD DE LAS INSTALACIONES 2. EL PRODUCTO Y LA CANTIDAD 3. FACTORES PARA LA SELECCION DEL PROCESO 4. SELECCION DE LA MAQUINARIA – UN PROBLEMA 5. CALCULO Y BALANCE DE MAQUINARIA 6. BALANCE DE LINEAS DE PRODUCCION 7. BALANCE DE LINEAS DE ENSAMBLE 8. PRESENTACIONES Y DIAGRAMAS 9. DISTRIBUCION SISTEMATICA DE PLANTAS MODELOS MATEMATICOS SANTIAGO PEREZ G.
75. INGENIERIA DE METODOS Y TIEMPOS 1. DETERMINACION DE LA CAPACIDAD DE LAS INSTALACIONES PRONOSTICOS DE VENTAS PLANEAMIENTO DE LA PRODUCCION EL PRESUPUESTO INVESTIGACION DEL MERCADO FACTORES COMPORTTO. DEL CONSUMIDOR LA COMPETENCIA EL COMERCIO EXTERIOR AVANCES TECNOLOGICOS ACUERDOS INTERNACIONALES CAPACIDAD INSTALADA CAPACIDAD DISPONIBLE CAPACIDAD UTILIZADA FACTOR DE UTILIZACION SANTIAGO PEREZ G.
76. INGENIERIA DE METODOS Y TIEMPOS 2. PRODUCTOS Vs CANTIDAD DEMANDADA (EN LINEA) (INTERMITENTE) CANTIDADES PRODUCTOS SANTIAGO PEREZ G.
77. INGENIERIA DE METODOS Y TIEMPOS 3. SELECCIÓN DEL PROCESO PRODUCTIVO FACTORES QUE DEFINEN EL PROCESO PRODUCTIVO LA DISPONIBILIDAD DE CAPITAL DISPONIBILIDAD Y COSTO DE MANO DE OBRA HABILIDADES ADMINISTRATIVAS MATERIA PRIMA DISPONIBLE (LOCALIZACION) LA TECNOLOGIA (NIVEL TECNOLOGICO) CARACTERISTICAS DINAMICAS DE MERCADO SANTIAGO PEREZ G.
78. INGENIERIA DE METODOS Y TIEMPOS 4. SELECCIÓN DE LA MAQUINARIA “UNA OPORTUNIDAD“ MODALIDADES DE ESTE PROBLEMA: 1. PARA UN TRABAJO NUEVO 2. CAMBIAR TRAB. REALIZADO A MANO 3. REEMPLAZAR OTRO TRABAJO 4. MINIMIZAR COSTOS 5. PARA AMPLIACION 6. APROVECHAR NUEVAS TECNICAS FACTORES QUE DETERMINAN LA SELECCIÓN : 1. NIVEL DE TECNOLOGIA 2. CONSIDERACIONES ECONOMICAS 3. VERSATILIDAD DE LA MAQUINARIA 4. CARACTERISTICAS DEL ENTORNO 5. CARACTERISTICAS DE OPERACION 6. CONSECUENCIAS ECOLOGICAS 7. EFECTOS HUMANOS Y SOCIALES SANTIAGO PEREZ G.
79. INGENIERIA DE METODOS Y TIEMPOS 5. CALCULO Y BALANCE DE MAQUINARIA REQUERIMIENTOS DE MAQUINARIA : QPRODUCCION REQUERIDA/TURNO F % DE DEFECTUOSOS K PRODUC. BUENA ACEPTADA/HORA N NUMERO DE MAQUINAS E EFICIENCIA DE MAQUINA PUND/HORA – MAQUINA (MERCADO) K = (Q)/(1-F) UNIDADES / DIA N = (K)/(P) MAQUINAS E = (Nfracción)/(Nentero)* 100% EJEMPLO : Q = 480 / TURNO F = 5 UN MAXIMO POR TURNO P = 34 UN/HORA K, N, E(Q y K)..................??????? BALANCE DE MAQUINAS: CUANDO SE APROXIMA, ENTONCES DESOCUP. DE MAQUINARIA. 2. COMBINAR MAQUINAS DE NUMEROS ENTEROS HASTA ENCONTRAR UN MINIMO DE DESOCUPACION. EJEMPLO : OPER REQ/H CAP/H NoMAQUINAS COMBIN PARA K P FRAC. ENT.<<<DESOCUP A 60 34 1.76 2 AB=110/65 2 B 50 31 1.61 2 CD=140/45 3 C 80 20 4.00 4 E=40/15 3 D 60 25 2.40 3 E 40 15 2.66 3 TOTAL 12.43 14 8
80. INGENIERIA DE METODOS Y TIEMPOS 6. BALANCE DE LINEAS DE PRODUCCION MEDIANTE DIAGARAMAS PERT, CPM, GANTT PROCESO : 1. IDENTIFICAR LISTADO DE ACTIVIDADES 2. INDICAR TIEMPOS DE ACTIVIDAD 3. INDICAR PRECEDENCIA DE OPERACIONES 4. ESTABLECER DIAGRAMA 5. IDENTIFICAR RUTA CRITICA 6. AJUSTAR OPERACIONES DIVIDIENDO, TRASLADANDO COMBINANDO, MEJORANDO METODOS, ELIMINANDO OPERACIONES, CAMBIANDO VELOCIDAD DE MAQUINAS 7. REPETIR PROCESO HASTA LOGRAR: MENOR TIEMPO DE OPERACIÓN Y MAYOR PRODUCCION AL MENOR COSTO SANTIAGO PEREZ G.
81. 1. DEFINIR NUMERO OPTIMO DE PUESTOS DE TRABAJO 2. MINIMIZAR LOS TIEMPOS DEL CICLO INGENIERIA DE METODOS Y TIEMPOS 7. BALANCE DE LINEAS DE ENSAMBLE NUMERO OPTIMO DE PUESTOS: C = T/P TIEMPO DEL CICLO KMINIMO = (SUM ai)/C f(t) = K C – (SUM ai) NUMERO OPTIMO DE PUESTOS DE TRABAJO : CTIEMPO DEL CICLO DE UNA LINEA DE ENSAMBLE , CONOCIDO P VOLUMEN DE PRODUCCION T UNIDADES DE TIEMPO EN LA LINEA I ELEMENTOS DE UNA LINEA DE ENSAMBLE i ELEMENTIOS DE LA LINEA (1,2,3.......I) ai TIEMPO REQUERIDO PARA COMPLETAR CADA ELEMENTO , CONOCIDO K NUMERO DE PUESTOS DE TRABAJO, CON SUS RESPECTIVOS ki f(t) = TIEMPO OCIOSO SANTIAGO PEREZ G.