El documento describe las claves para el éxito de la industria en el siglo XXI, incluyendo la eliminación de desperdicios, flexibilidad, gestión preventiva de mantenimiento y calidad, y procesos estandarizados. También explica conceptos como la mejora continua, TPM (gestión total de mantenimiento) y el ciclo PDCA. Finalmente, detalla los roles de diferentes niveles en la organización para lograr la mejora continua.

1. PROGRAMA PRESENTACIÓN EVOLUCION DE LA INDUSTRIA CLAVES PARA EL ÉXITO DE LA INDUSTRIA DEL SIGLO XXI RUEDA MEJORA CONTINUA –DEMING KAISEN HOUSE – TPM FUNDAMENTOS MEJORA CONTINUA. CAMBIO DE CULTURA – INNOVACIÓN IMPLICACION MEJORA CONTINUA – ROLES-

2. La Mejora Continua EVOLUCIÓN INDUSTRIAL FLUJOS DE PRODUCCION EN FUNCION DE LA DEMANDA DEL CLIENTE ALTAS PRODUCCIONES AL CLIENTE SE LE SUMINISTRA PRODUCIR EN FUNCION DE LA DEMANDA

3. Claves para la éxito en el siglo XXI Eliminar despilfarros (mudas).

4. Claves para la éxito en el siglo XXI Eliminar despilfarros (mudas). Flexibilidad (clase, cantidad y momento).

5. Claves para la éxito en el siglo XXI Eliminar despilfarros (mudas). Flexibilidad (clase, cantidad y momento). Gestión preventiva de mantenimiento (disponibilidad de los equipos sin problemas).

6. Claves para la éxito en el siglo XXI Eliminar despilfarros (mudas). Flexibilidad (clase, cantidad y momento). Gestión preventiva de mantenimiento (disponibilidad de los equipos sin problemas). Procesos con organización 5S, métodos estándares, preparaciones rápidas (SMED).

7. Claves para la éxito en el siglo XXI Eliminar despilfarros (mudas). Flexibilidad (clase, cantidad y momento). Gestión preventiva de mantenimiento (disponibilidad de los equipos sin problemas). Procesos con organización 5S, métodos estándares, preparaciones rápidas (SMED). Gestión preventiva de calidad a la primera (poke-yoke).

8. ACT PLAN CHECK DO RUEDA MEJORA CONTINUA- Deming

9. ACT PLAN CHECK DO RUEDA MEJORA CONTINUA- Deming - PLAN DE ACCION - METODO - EQUIPO OBJETIVOS ……… .

10. ACT PLAN CHECK DO RUEDA MEJORA CONTINUA- Deming - PLAN DE ACCION - METODO - EQUIPO OBJETIVOS ……… . - ACCIONES DE MEJORA - PRIORIZACION ANALISIS DE CAUSAS ……… .

11. ACT PLAN CHECK DO RUEDA MEJORA CONTINUA- Deming - PLAN DE ACCION - METODO - EQUIPO OBJETIVOS ……… . - ACCIONES DE MEJORA - PRIORIZACION ANALISIS DE CAUSAS ……… . - INDICADORES/KPI’s - AUDITORIAS - RESGITROS EVOLUCION MEJORAS - ………

12. ACT PLAN CHECK DO RUEDA MEJORA CONTINUA- Deming - PLAN DE ACCION - METODO - EQUIPO OBJETIVOS ……… . - ACCIONES DE MEJORA - PRIORIZACION ANALISIS DE CAUSAS ……… . - INDICADORES/KPI’s - AUDITORIAS - RESGITROS EVOLUCION MEJORAS - ……… - ESTANDARES DE TRABAJO INSTRUCCIONES PROCEDIMIENTOS/SEGURIDAD ………

13. KAIZEN HOUSE - TPM PQCDSM 5S Trabajo en equipo Sostenibilidad Seguridad Productividad Calidad Costes Orientado al cliente FUNDAMENTOS/CULTURA

14. KAIZEN HOUSE - TPM Mejoras Enfocadas Formación y Entrenamiento SSMA PQCDSM 5S Trabajo en equipo Sostenibilidad Seguridad Productividad Calidad Costes Orientado al cliente MEJORAS METODOS FORMACION SEGURIDAD MEDIO AMBIENTE

15. KAIZEN HOUSE - TPM Mejoras Enfocadas Mant. Autónomo Mant. Planificado Formación y Entrenamiento SSMA PQCDSM 5S Trabajo en equipo Sostenibilidad Seguridad Productividad Calidad Costes Orientado al cliente MANTENIMIENTO / FIABILIDAD

16. KAIZEN HOUSE - TPM Mejoras Enfocadas Mant. Autónomo Mant. Planificado Formación y Entrenamiento Mejora de la Calidad Control fase inicial SSMA PQCDSM 5S Trabajo en equipo Sostenibilidad Seguridad Productividad Calidad Costes Orientado al cliente - CONTROL INICIO PROYECTOS - MEJORA CALIDAD (INDICADORES)

17. KAIZEN HOUSE - TPM Mejoras Enfocadas Mant. Autónomo Mant. Planificado Formación y Entrenamiento Mejora de la Calidad Control fase inicial TPM en la oficina SSMA PQCDSM 5S Trabajo en equipo Sostenibilidad Seguridad Productividad Calidad Costes Orientado al cliente TPM GESTION OFICINAS(DOCU-MENTACION, FLUJO,...)

18. KAIZEN HOUSE - TPM Direcciones: Eliminar despilfarro y pérdidas, mejora continua, motivación de los empleados, control visual, estandarización Mejoras Enfocadas Mant. Autónomo Mant. Planificado Formación y Entrenamiento Mejora de la Calidad Control fase inicial TPM en la oficina SSMA PQCDSM 5S Trabajo en equipo Sostenibilidad Seguridad Productividad Calidad Costes Orientado al cliente

19. Implicación Mejora Continua –roles- (BASADO DIAGRAMA MASAO NEMOTO) MEJORA CONTINUA MANTENIMIENTO ESTANDARES DE TRABAJO ESPECIALISTAS Y OPERARIOS ROL ESPECIALISTAS Y OPERARIOS : IMPLICADOS EN MEJORAR LOS ESTANDARES , MANTENER LOS ESTANDARES., CUMPLIMIENTO Y FORMACION

20. Implicación Mejora Continua –roles- (BASADO DIAGRAMA MASAO NEMOTO) MEJORA CONTINUA INNOVACION MANTENIMIENTO ESTANDARES DE TRABAJO MANDOS INTER. Y SUPERVISORES ESPECIALISTAS Y OPERARIOS ROL MANDOS INTERMEDIOS Y SUPERVISORES: IMPLICADOS EN MEJORAR LOS ESTANDARES, MANTENER LOS ESTANDARES, Y EN LA INNOVACION.

21. Implicación Mejora Continua –roles- (BASADO DIAGRAMA MASAO NEMOTO) MEJORA CONTINUA INNOVACION MANTENIMIENTO ESTANDARES DE TRABAJO DIRECCION Y MANDOS MANDOS INTER. Y SUPERVISORES ESPECIALISTAS Y OPERARIOS ROL DIRECCION Y MANDOS: MAS IMPLICADOS EN LA INNOVACION, Y EN LA MEJORA CONTINUA, Y MENOS EN EL MANTENIMIENTO DE ESTANDARES.