Distribución organizacional por clientes
•
0 recomendaciones•599 vistas
El documento describe la distribución por clientes en una organización. Agrupa puestos alrededor de las necesidades de diferentes tipos de clientes, como los servicios bancarios para consumidores. Tiene ventajas como dar a los clientes una sensación de comprensión y enfocarse en sus necesidades, pero también desventajas como la dificultad de coordinar operaciones entre clientes y requerir personal experto.
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
Recomendados
Flexibilidad y eficiencia en la cadena logística
El documento describe tres estrategias para mejorar la eficiencia y flexibilidad de la cadena de suministro. Primero, se recomienda implementar programas Lean para optimizar procesos individuales. Segundo, se sugiere adoptar un enfoque de "diseño para la flexibilidad" para gestionar la complejidad inducida por la variedad de productos. Tercero, se propone desarrollar planes industriales y modelos de sincronización para lograr una gestión optimizada de la empresa extendida.
Estrategias de distribucion
El documento describe diferentes estrategias de distribución para llevar productos a los clientes. Estas incluyen la distribución indirecta a través de terceros, la distribución directa a compradores extranjeros, la distribución concertada con otras empresas, la distribución intensiva en tantos puntos de venta como sea posible, la distribución selectiva solo en los mejores puntos de venta de cada zona, y la distribución exclusiva a través de un único punto de venta por zona. El objetivo es analizar las necesidades de los clientes y l
INVESTIGACIÓN COMERCIAL - TEMA 3 LA SEGMENTACIÓN - FP A DISTANCIA ANDALUCIA -...
FP A DISTANCIA ANDALUCIA - GRADO SUPERIOR GESTION COMERCIAL Y MARKETING - INVESTIGACIÓN COMERCIAL - TEMA 3 LA SEGMENTACIÓN
Guia plan de negocios
Este documento presenta una guía para desarrollar un plan de negocios. Explica que un plan de negocios es importante para el éxito y proporciona instrucciones sobre cómo estructurar el plan en diferentes secciones, incluidas la portada, tabla de contenido, descripción del negocio, plan de mercadeo, plan de gerencia, plan financiero y estrategias. También incluye ejemplos de tablas y estados financieros que deben incluirse.
Parte 2
El documento describe diferentes tipos de segmentación de clientes, incluyendo la segmentación estratégica, táctica y por objetivos. La segmentación estratégica reduce grandes cantidades de datos de clientes a unos pocos segmentos que representan grupos de clientes con necesidades y comportamientos similares. La segmentación táctica se utiliza para campañas específicas con el fin de optimizar resultados. Algunos objetivos comunes de segmentación son la retención, recuperación, venta cruzada y captación de nuevos clientes.
Parte 2
El documento describe diferentes tipos de segmentación de clientes, incluyendo la segmentación estratégica, táctica y por objetivos. La segmentación estratégica reduce grandes cantidades de datos de clientes a unos pocos segmentos que representan grupos de clientes con necesidades y comportamientos similares. La segmentación táctica se utiliza para campañas específicas con el fin de optimizar resultados. Algunos objetivos comunes de segmentación son la retención, recuperación, venta cruzada y captación de nuevos clientes.
Parte 2
El documento describe diferentes tipos de segmentación de clientes, incluyendo la segmentación estratégica, táctica y por objetivos. La segmentación estratégica reduce grandes cantidades de datos de clientes a unos pocos segmentos que representan grupos de clientes con necesidades y comportamientos similares. La segmentación táctica se utiliza para campañas específicas con el fin de optimizar los resultados. Algunos objetivos comunes de segmentación son la retención, recuperación, ventas cruzadas y captación de nuevos clientes.
Parte 2
El documento describe diferentes tipos de segmentación de clientes, incluyendo la segmentación estratégica, táctica y por objetivos. La segmentación estratégica reduce grandes cantidades de datos de clientes a unos pocos segmentos que representan grupos de clientes con necesidades y comportamientos similares. La segmentación táctica se utiliza para campañas específicas con el fin de optimizar resultados. Algunos objetivos comunes de segmentación son la retención, recuperación, ventas cruzadas y captación de nuevos clientes.
Recomendados
Flexibilidad y eficiencia en la cadena logística
El documento describe tres estrategias para mejorar la eficiencia y flexibilidad de la cadena de suministro. Primero, se recomienda implementar programas Lean para optimizar procesos individuales. Segundo, se sugiere adoptar un enfoque de "diseño para la flexibilidad" para gestionar la complejidad inducida por la variedad de productos. Tercero, se propone desarrollar planes industriales y modelos de sincronización para lograr una gestión optimizada de la empresa extendida.
Estrategias de distribucion
El documento describe diferentes estrategias de distribución para llevar productos a los clientes. Estas incluyen la distribución indirecta a través de terceros, la distribución directa a compradores extranjeros, la distribución concertada con otras empresas, la distribución intensiva en tantos puntos de venta como sea posible, la distribución selectiva solo en los mejores puntos de venta de cada zona, y la distribución exclusiva a través de un único punto de venta por zona. El objetivo es analizar las necesidades de los clientes y l
INVESTIGACIÓN COMERCIAL - TEMA 3 LA SEGMENTACIÓN - FP A DISTANCIA ANDALUCIA -...
FP A DISTANCIA ANDALUCIA - GRADO SUPERIOR GESTION COMERCIAL Y MARKETING - INVESTIGACIÓN COMERCIAL - TEMA 3 LA SEGMENTACIÓN
Guia plan de negocios
Este documento presenta una guía para desarrollar un plan de negocios. Explica que un plan de negocios es importante para el éxito y proporciona instrucciones sobre cómo estructurar el plan en diferentes secciones, incluidas la portada, tabla de contenido, descripción del negocio, plan de mercadeo, plan de gerencia, plan financiero y estrategias. También incluye ejemplos de tablas y estados financieros que deben incluirse.
Parte 2
El documento describe diferentes tipos de segmentación de clientes, incluyendo la segmentación estratégica, táctica y por objetivos. La segmentación estratégica reduce grandes cantidades de datos de clientes a unos pocos segmentos que representan grupos de clientes con necesidades y comportamientos similares. La segmentación táctica se utiliza para campañas específicas con el fin de optimizar resultados. Algunos objetivos comunes de segmentación son la retención, recuperación, venta cruzada y captación de nuevos clientes.
Parte 2
El documento describe diferentes tipos de segmentación de clientes, incluyendo la segmentación estratégica, táctica y por objetivos. La segmentación estratégica reduce grandes cantidades de datos de clientes a unos pocos segmentos que representan grupos de clientes con necesidades y comportamientos similares. La segmentación táctica se utiliza para campañas específicas con el fin de optimizar resultados. Algunos objetivos comunes de segmentación son la retención, recuperación, venta cruzada y captación de nuevos clientes.
Parte 2
El documento describe diferentes tipos de segmentación de clientes, incluyendo la segmentación estratégica, táctica y por objetivos. La segmentación estratégica reduce grandes cantidades de datos de clientes a unos pocos segmentos que representan grupos de clientes con necesidades y comportamientos similares. La segmentación táctica se utiliza para campañas específicas con el fin de optimizar los resultados. Algunos objetivos comunes de segmentación son la retención, recuperación, ventas cruzadas y captación de nuevos clientes.
Parte 2
El documento describe diferentes tipos de segmentación de clientes, incluyendo la segmentación estratégica, táctica y por objetivos. La segmentación estratégica reduce grandes cantidades de datos de clientes a unos pocos segmentos que representan grupos de clientes con necesidades y comportamientos similares. La segmentación táctica se utiliza para campañas específicas con el fin de optimizar resultados. Algunos objetivos comunes de segmentación son la retención, recuperación, ventas cruzadas y captación de nuevos clientes.
La gestión de las grandes cuentas (clientes)
Este documento describe la gestión de grandes cuentas (clientes) y el rol del Key Account Manager. Explica que los clientes más importantes no son solo los que generan mayores ventas, sino también los que dan prestigio, tienen potencial de crecimiento o permiten llegar a nuevos consumidores. Describe las funciones del Key Account Manager como gestor integral de cuentas clave que trabaja en estrecha colaboración con los clientes para mejorar los resultados mutuos.
Parte 2
Este documento describe diferentes tipos de segmentación de clientes, incluyendo la segmentación estratégica y táctica. La segmentación estratégica agrupa a los clientes en segmentos con comportamientos y necesidades similares para comunicarse con ellos de manera diferenciada. La segmentación táctica se utiliza para campañas específicas orientadas a objetivos como la retención, recuperación, venta cruzada y captación de nuevos clientes. El documento también discute los tipos de información y técnicas utilizadas para segmentar clientes.
Modelos de negocio light
El documento describe los componentes clave de un modelo de negocio, incluyendo las redes de socios, actividades principales, oferta de valor, canales, relaciones con clientes, flujos de ingresos y estructura de costos. Explica que un modelo de negocio representa cómo una empresa genera beneficios a través de la interacción de estos elementos y cómo crea, desarrolla y captura valor.
Guía de un plan de negocio
Este documento presenta una guía para crear un plan de negocio. Explica que debe incluir secciones como la portada con información de contacto, una tabla de contenido, una descripción del negocio, un plan de mercadeo analizando factores como la industria, clientes, competencia y ubicación, y un plan financiero detallando los requerimientos y presupuesto iniciales.
Guía de un plan de negocio
Este documento presenta una guía para crear un plan de negocio. Explica que debe incluir secciones como la portada con información de contacto, una tabla de contenido, una descripción del negocio, un plan de mercadeo analizando la industria, competidores, ubicación y precios, y un plan financiero detallando los requerimientos y presupuesto iniciales. El objetivo es proporcionar una hoja de ruta para describir claramente la idea del negocio.
Segmentación de mercados
Este documento proporciona una introducción al concepto de segmentación de mercados. Explica que la segmentación implica dividir el mercado en grupos distintos de compradores con necesidades diferentes, lo que permite a las empresas desarrollar productos y campañas de marketing específicas para cada segmento. Luego describe las principales dimensiones en las que se puede segmentar un mercado, como la geografía, demografía, psicografía y comportamiento. Finalmente, brinda algunos ejemplos de cómo aplicar la segmentación en diferentes industrias.
Innovar en la empresa
Este documento describe el modelo de negocio Canvas de Alex Osterwalder, el cual propone nueve bloques fundamentales para diseñar o rediseñar un modelo de negocio. Brevemente explica cada uno de los nueve bloques que son: segmentos de clientes, propuesta de valor, canales, relación con clientes, flujos de ingresos, recursos clave, actividades clave, red de socios y estructura de costos.
Parte 2
El documento habla sobre la segmentación de clientes. Explica que la segmentación consiste en agrupar a los clientes en segmentos homogéneos con características y necesidades similares para comunicarse de manera diferenciada con cada grupo. También describe algunos criterios para la segmentación como los objetivos, las dimensiones de información y la forma de aplicación. Finalmente, resalta la importancia de que los segmentos sean medibles, accesibles, sustanciales y permitan diseñar programas de accionamiento efectivos.
La creacion de una empresa como hacer tu plan de negocios
Este documento describe cómo crear un plan de negocios efectivo. Explica que un plan de negocios es un documento estratégico que describe un negocio actual o propuesto y evalúa su viabilidad financiera y comercial. Detalla los componentes clave de un plan de negocios, incluida una descripción del negocio, análisis del mercado, requisitos operativos, finanzas y más. El objetivo final es crear un documento que convenza a posibles inversionistas o prestamistas de que el negocio tiene potencial para ser exitoso.
Parte 2
El documento habla sobre la segmentación de clientes. Explica que la segmentación consiste en agrupar a los clientes en segmentos homogéneos con características y necesidades similares. Describe algunos tipos de segmentos y criterios a considerar como la mensurabilidad, accesibilidad y sustentabilidad de los segmentos. También menciona algunas ventajas y desventajas de una estructura organizacional por clientes.
Mercado y sus clientes
El documento describe los conceptos clave para caracterizar a los clientes y mercados de una empresa. Explica que es importante identificar las diferentes características y necesidades de cada tipo de cliente, así como describir detalladamente los procesos de compra habituales. También resalta la importancia de evaluar las características demográficas, estilo de vida y tendencias de compra del mercado objetivo, así como determinar el tamaño y segmentación del mercado al que se dirige la empresa.
Canvas modelo negocio
Este documento describe el modelo de negocio Canvas creado por Alexander Osterwalder. El modelo consiste en nueve bloques que describen los diferentes componentes de un modelo de negocio, incluyendo segmentos de mercado, propuesta de valor, canales de distribución, relaciones con clientes, flujos de ingresos, actividades clave, recursos clave, alianzas clave y estructura de costos. El objetivo del modelo es analizar de manera sistemática cómo una organización genera, entrega y captura valor.
Candidatura ABANCA - Premios 2018
Este documento describe el proyecto "Sentir Cliente" implementado por ABANCA para mejorar la experiencia del cliente mediante tres objetivos: 1) Transformar la organización poniendo al cliente en el centro de las decisiones, 2) Mejorar la experiencia del cliente a través de nuevos modelos de relación y software, y 3) Aumentar la rentabilidad. El proyecto incluye la segmentación de clientes en clusters, el diseño de hábitos de relación específicos y la mejora continua a través de la recopilación de comentarios de los clientes.
Modelo organizacional por clientes
Este documento describe el modelo organizacional por clientes. Explica que las empresas sectorizan a los clientes basándose en características comunes para brindar atención personalizada. Generalmente se usa en bancos clasificando clientes. Tiene ventajas como satisfacer necesidades específicas pero también desventajas como duplicar recursos. Se concluye que es útil cuando se requiere atención especializada pero debe considerarse la compatibilidad con el diseño organizacional.
Modelo organizacional por clientes
Este documento describe el modelo organizacional por clientes. Explica que las empresas sectorizan a los clientes basándose en características comunes para brindar una atención personalizada. Comúnmente se usa en bancos, donde se crean departamentos según el tipo de cliente. Este enfoque satisface mejor las necesidades de los clientes pero también puede duplicar recursos y hacer la coordinación más difícil. En general, este modelo se recomienda cuando se necesita atención especializada para diferentes tipos de clientes, aunque debe considerarse la compatibilidad con la estructura organizacional exist
Gestion de relacion con los clientes (crm)
Este documento define la gestión de relaciones con clientes (CRM) y explica su importancia para las empresas. El CRM usa tecnología para fortalecer la comunicación entre una empresa y sus clientes con el objetivo de atraer y retener clientes de manera exitosa. Proporciona beneficios como aumentar las ventas, la satisfacción de clientes, y la lealtad. Un buen CRM es ventajoso para las empresas, aunque requiere elegir las herramientas correctas y establecer el proceso adecuadamente.
Planeacion estrategica en hoteleria
Materia: Gestión de Establecimientos de Hospedaje. Clase enfocada a las preguntas clave para la auditoria interna y la mejora continua.
Foda logistica s.d.a.chile
El documento presenta un análisis FODA realizado por la empresa FODA Logística S.D.A. Chile. Identifica sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. También establece una visión de convertir su logística en un negocio reconocido por su servicio, precisión y compromiso. Propone mejoras como definir procedimientos, supervisar el plan mediante métricas e implementar controles para optimizar procesos y corregir fallas.
Presentacion
Este documento discute el rol de los clientes en la entrega del servicio. Explica que los clientes pueden jugar tres roles: recursos productivos, contribuidores a la calidad y satisfacción, y competidores. También describe estrategias para involucrar a los clientes como definir sus roles, reclutarlos, educarlos, recompensarlos, y manejar la mezcla de clientes para mejorar la experiencia.
Generalidades del servicio al cliente
Este documento presenta información general sobre el servicio al cliente. Define el concepto de servicio y sus características principales como la intangibilidad, perecedero y ser integral. Explica que el servicio al cliente es fundamental para fidelizar compradores y lograr su satisfacción. Finalmente, incluye ejemplos positivos y negativos de servicio al cliente a través de videos.
El Cerebro se Cambia a si Mismo-Norman Doidge.pdf
Plasticidad cerebral; como el cerebro se puede cambiar a si mismo...
EVALUACION ESTUDIANTIL 2023-2024 Ecuador - Costa.pptx
Actualización de la Gestión Educativa en el ecuador 2023
Más contenido relacionado
Similar a Distribución organizacional por clientes
La gestión de las grandes cuentas (clientes)
Este documento describe la gestión de grandes cuentas (clientes) y el rol del Key Account Manager. Explica que los clientes más importantes no son solo los que generan mayores ventas, sino también los que dan prestigio, tienen potencial de crecimiento o permiten llegar a nuevos consumidores. Describe las funciones del Key Account Manager como gestor integral de cuentas clave que trabaja en estrecha colaboración con los clientes para mejorar los resultados mutuos.
Parte 2
Este documento describe diferentes tipos de segmentación de clientes, incluyendo la segmentación estratégica y táctica. La segmentación estratégica agrupa a los clientes en segmentos con comportamientos y necesidades similares para comunicarse con ellos de manera diferenciada. La segmentación táctica se utiliza para campañas específicas orientadas a objetivos como la retención, recuperación, venta cruzada y captación de nuevos clientes. El documento también discute los tipos de información y técnicas utilizadas para segmentar clientes.
Modelos de negocio light
El documento describe los componentes clave de un modelo de negocio, incluyendo las redes de socios, actividades principales, oferta de valor, canales, relaciones con clientes, flujos de ingresos y estructura de costos. Explica que un modelo de negocio representa cómo una empresa genera beneficios a través de la interacción de estos elementos y cómo crea, desarrolla y captura valor.
Guía de un plan de negocio
Este documento presenta una guía para crear un plan de negocio. Explica que debe incluir secciones como la portada con información de contacto, una tabla de contenido, una descripción del negocio, un plan de mercadeo analizando factores como la industria, clientes, competencia y ubicación, y un plan financiero detallando los requerimientos y presupuesto iniciales.
Guía de un plan de negocio
Este documento presenta una guía para crear un plan de negocio. Explica que debe incluir secciones como la portada con información de contacto, una tabla de contenido, una descripción del negocio, un plan de mercadeo analizando la industria, competidores, ubicación y precios, y un plan financiero detallando los requerimientos y presupuesto iniciales. El objetivo es proporcionar una hoja de ruta para describir claramente la idea del negocio.
Segmentación de mercados
Este documento proporciona una introducción al concepto de segmentación de mercados. Explica que la segmentación implica dividir el mercado en grupos distintos de compradores con necesidades diferentes, lo que permite a las empresas desarrollar productos y campañas de marketing específicas para cada segmento. Luego describe las principales dimensiones en las que se puede segmentar un mercado, como la geografía, demografía, psicografía y comportamiento. Finalmente, brinda algunos ejemplos de cómo aplicar la segmentación en diferentes industrias.
Innovar en la empresa
Este documento describe el modelo de negocio Canvas de Alex Osterwalder, el cual propone nueve bloques fundamentales para diseñar o rediseñar un modelo de negocio. Brevemente explica cada uno de los nueve bloques que son: segmentos de clientes, propuesta de valor, canales, relación con clientes, flujos de ingresos, recursos clave, actividades clave, red de socios y estructura de costos.
Parte 2
El documento habla sobre la segmentación de clientes. Explica que la segmentación consiste en agrupar a los clientes en segmentos homogéneos con características y necesidades similares para comunicarse de manera diferenciada con cada grupo. También describe algunos criterios para la segmentación como los objetivos, las dimensiones de información y la forma de aplicación. Finalmente, resalta la importancia de que los segmentos sean medibles, accesibles, sustanciales y permitan diseñar programas de accionamiento efectivos.
La creacion de una empresa como hacer tu plan de negocios
Este documento describe cómo crear un plan de negocios efectivo. Explica que un plan de negocios es un documento estratégico que describe un negocio actual o propuesto y evalúa su viabilidad financiera y comercial. Detalla los componentes clave de un plan de negocios, incluida una descripción del negocio, análisis del mercado, requisitos operativos, finanzas y más. El objetivo final es crear un documento que convenza a posibles inversionistas o prestamistas de que el negocio tiene potencial para ser exitoso.
Parte 2
El documento habla sobre la segmentación de clientes. Explica que la segmentación consiste en agrupar a los clientes en segmentos homogéneos con características y necesidades similares. Describe algunos tipos de segmentos y criterios a considerar como la mensurabilidad, accesibilidad y sustentabilidad de los segmentos. También menciona algunas ventajas y desventajas de una estructura organizacional por clientes.
Mercado y sus clientes
El documento describe los conceptos clave para caracterizar a los clientes y mercados de una empresa. Explica que es importante identificar las diferentes características y necesidades de cada tipo de cliente, así como describir detalladamente los procesos de compra habituales. También resalta la importancia de evaluar las características demográficas, estilo de vida y tendencias de compra del mercado objetivo, así como determinar el tamaño y segmentación del mercado al que se dirige la empresa.
Canvas modelo negocio
Este documento describe el modelo de negocio Canvas creado por Alexander Osterwalder. El modelo consiste en nueve bloques que describen los diferentes componentes de un modelo de negocio, incluyendo segmentos de mercado, propuesta de valor, canales de distribución, relaciones con clientes, flujos de ingresos, actividades clave, recursos clave, alianzas clave y estructura de costos. El objetivo del modelo es analizar de manera sistemática cómo una organización genera, entrega y captura valor.
Candidatura ABANCA - Premios 2018
Este documento describe el proyecto "Sentir Cliente" implementado por ABANCA para mejorar la experiencia del cliente mediante tres objetivos: 1) Transformar la organización poniendo al cliente en el centro de las decisiones, 2) Mejorar la experiencia del cliente a través de nuevos modelos de relación y software, y 3) Aumentar la rentabilidad. El proyecto incluye la segmentación de clientes en clusters, el diseño de hábitos de relación específicos y la mejora continua a través de la recopilación de comentarios de los clientes.
Modelo organizacional por clientes
Este documento describe el modelo organizacional por clientes. Explica que las empresas sectorizan a los clientes basándose en características comunes para brindar atención personalizada. Generalmente se usa en bancos clasificando clientes. Tiene ventajas como satisfacer necesidades específicas pero también desventajas como duplicar recursos. Se concluye que es útil cuando se requiere atención especializada pero debe considerarse la compatibilidad con el diseño organizacional.
Modelo organizacional por clientes
Este documento describe el modelo organizacional por clientes. Explica que las empresas sectorizan a los clientes basándose en características comunes para brindar una atención personalizada. Comúnmente se usa en bancos, donde se crean departamentos según el tipo de cliente. Este enfoque satisface mejor las necesidades de los clientes pero también puede duplicar recursos y hacer la coordinación más difícil. En general, este modelo se recomienda cuando se necesita atención especializada para diferentes tipos de clientes, aunque debe considerarse la compatibilidad con la estructura organizacional exist
Gestion de relacion con los clientes (crm)
Este documento define la gestión de relaciones con clientes (CRM) y explica su importancia para las empresas. El CRM usa tecnología para fortalecer la comunicación entre una empresa y sus clientes con el objetivo de atraer y retener clientes de manera exitosa. Proporciona beneficios como aumentar las ventas, la satisfacción de clientes, y la lealtad. Un buen CRM es ventajoso para las empresas, aunque requiere elegir las herramientas correctas y establecer el proceso adecuadamente.
Planeacion estrategica en hoteleria
Materia: Gestión de Establecimientos de Hospedaje. Clase enfocada a las preguntas clave para la auditoria interna y la mejora continua.
Foda logistica s.d.a.chile
El documento presenta un análisis FODA realizado por la empresa FODA Logística S.D.A. Chile. Identifica sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. También establece una visión de convertir su logística en un negocio reconocido por su servicio, precisión y compromiso. Propone mejoras como definir procedimientos, supervisar el plan mediante métricas e implementar controles para optimizar procesos y corregir fallas.
Presentacion
Este documento discute el rol de los clientes en la entrega del servicio. Explica que los clientes pueden jugar tres roles: recursos productivos, contribuidores a la calidad y satisfacción, y competidores. También describe estrategias para involucrar a los clientes como definir sus roles, reclutarlos, educarlos, recompensarlos, y manejar la mezcla de clientes para mejorar la experiencia.
Generalidades del servicio al cliente
Este documento presenta información general sobre el servicio al cliente. Define el concepto de servicio y sus características principales como la intangibilidad, perecedero y ser integral. Explica que el servicio al cliente es fundamental para fidelizar compradores y lograr su satisfacción. Finalmente, incluye ejemplos positivos y negativos de servicio al cliente a través de videos.
Similar a Distribución organizacional por clientes (20)
La creacion de una empresa como hacer tu plan de negocios
La creacion de una empresa como hacer tu plan de negocios
Último
El Cerebro se Cambia a si Mismo-Norman Doidge.pdf
Plasticidad cerebral; como el cerebro se puede cambiar a si mismo...
EVALUACION ESTUDIANTIL 2023-2024 Ecuador - Costa.pptx
Actualización de la Gestión Educativa en el ecuador 2023
Lecciones 10 Esc. Sabática. El espiritismo desenmascarado docx
El espiritismo, se puede usar para engañar.
Aprender-IA: Recursos online gratuitos para estar al tanto y familiarizarse c...
Aprender-IA: Recursos online gratuitos para estar al tanto y familiarizarse c...María Sánchez González (@cibermarikiya)
Ponencia en I SEMINARIO SOBRE LA APLICABILIDAD DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL EN LA EDUCACIÓN SUPERIOR UNIVERSITARIA. 3 de junio de 2024. Facultad de Estudios Sociales y Trabajo, Universidad de Málaga.
Mauricio-Presentación-Vacacional- 2024-1
Presentación de las reglas generales del curso vacacional de cálculo Integral 2024-1
recursos naturales en chile quinto básico .pptx
Ppt sobre los recursos naturales de Chile para 5to básico
SEMIOLOGIA DE HEMORRAGIAS DIGESTIVAS.pptx
Evaluación de principales hallazgos de la Historia Clínica utiles en la orientación diagnóstica de Hemorragia Digestiva en el abordaje inicial del paciente.
FEEDBACK DE LA ESTRUCTURA CURRICULAR- 2024.pdf
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
Último (20)
EVALUACION ESTUDIANTIL 2023-2024 Ecuador - Costa.pptx
EVALUACION ESTUDIANTIL 2023-2024 Ecuador - Costa.pptx
Lecciones 10 Esc. Sabática. El espiritismo desenmascarado docx
Lecciones 10 Esc. Sabática. El espiritismo desenmascarado docx
Guia para Docentes como usar ChatGPT Mineduc Ccesa007.pdf
Guia para Docentes como usar ChatGPT Mineduc Ccesa007.pdf
Aprender-IA: Recursos online gratuitos para estar al tanto y familiarizarse c...
Aprender-IA: Recursos online gratuitos para estar al tanto y familiarizarse c...
Inteligencia Artificial para Docentes HIA Ccesa007.pdf
Inteligencia Artificial para Docentes HIA Ccesa007.pdf
Docentes y el uso de chatGPT en el Aula Ccesa007.pdf
Docentes y el uso de chatGPT en el Aula Ccesa007.pdf
Nuevos espacios,nuevos tiempos,nuevas practica.pptx
Nuevos espacios,nuevos tiempos,nuevas practica.pptx
Distribución organizacional por clientes
- 1. Victor Carrillo Jorge Angarita Ingenieria Industrial Universidad Santo Tomas Bucaramanga - Colombia 2013
- 2. Agrupamientos de puestos alrededor de las necesidades de diversos tipos de clientes, como los servicios bancarios para los consumidores. Se encarga de organizar el trabajo de dichas necesidades. Distribución por clientes
- 4. VENTAJAS: a) Da a los clientes la sensación de que tienen un proveedor comprensivo. (Los Banqueros) b) Desarrolla experiencia en el area de los clientes. c) Se enfonca en las necesidades de los clientes. Ventajas y Desventajas
- 5. DESVENTAJAS: a) Puede ser difícil coordinar operaciones de demandas entre los clientes. b) Requiere personal experto para resolver los problemas de los clientes (gerentes). c) Los grupos de clientes pueden no siempre estar bien definidos. (por ejemplo grandes empresa y pymes, pueden estar en el mismos tipo de grupo) Ventajas y Desventajas