Este documento define la gestión de relaciones con clientes (CRM) y explica su importancia para las empresas. El CRM usa tecnología para fortalecer la comunicación entre una empresa y sus clientes con el objetivo de atraer y retener clientes de manera exitosa. Proporciona beneficios como aumentar las ventas, la satisfacción de clientes, y la lealtad. Un buen CRM es ventajoso para las empresas, aunque requiere elegir las herramientas correctas y establecer el proceso adecuadamente.
MOMENTOS DE VERDAD SERVICIO AL CLIENTEMaria Ardila
El momento de la verdad es el preciso instante en que el cliente se pone en contacto con nuestro servicio y sobre la base de este contacto se forma una opinión acerca de la calidad del mismo
La Calidad Total va muy de la mano con la Logística, ambas implican procedimientos muy parecidos, incluyen cambios en la Gestión de la Organización y en las actitudes de las personas. Ambas van buscando reducir los defectos, aumentar la productividad y darle un lugar importante al cliente. Por lo tanto comienzan y terminan enfocadas en la satisfacción del cliente. El concepto de TQM (Gestión de la Calidad Total) abarca todas las actividades que realiza la organización. Tiene por objeto definir y satisfacer las necesidades de los clientes internos y externos con productos y servicios que estén libres de defectos. Dado que las necesidades de los clientes varían con el tiempo, se incorpora el concepto de mejora continua como parte del concepto de Calidad Total.
Importancia de la atención al cliente, conceptos, tipos de comunicación, importancia de las redes sociales para la atención al cliente, pasos para la elaboración de un plan, etc.
MOMENTOS DE VERDAD SERVICIO AL CLIENTEMaria Ardila
El momento de la verdad es el preciso instante en que el cliente se pone en contacto con nuestro servicio y sobre la base de este contacto se forma una opinión acerca de la calidad del mismo
La Calidad Total va muy de la mano con la Logística, ambas implican procedimientos muy parecidos, incluyen cambios en la Gestión de la Organización y en las actitudes de las personas. Ambas van buscando reducir los defectos, aumentar la productividad y darle un lugar importante al cliente. Por lo tanto comienzan y terminan enfocadas en la satisfacción del cliente. El concepto de TQM (Gestión de la Calidad Total) abarca todas las actividades que realiza la organización. Tiene por objeto definir y satisfacer las necesidades de los clientes internos y externos con productos y servicios que estén libres de defectos. Dado que las necesidades de los clientes varían con el tiempo, se incorpora el concepto de mejora continua como parte del concepto de Calidad Total.
Importancia de la atención al cliente, conceptos, tipos de comunicación, importancia de las redes sociales para la atención al cliente, pasos para la elaboración de un plan, etc.
Gestion de la Relaciones con el Cliente - TS TalentGustavo Tovar
Que es la Metodología CRM. En esta Pr4esentación de TS Talent Soluciones, elaboramos un poco acerca de los conceptos que llevan a Implementar una Metodología CRM en cualquier empresa.
Presentado el día 3 de marzo en la Universidad Alejandro de Humboldt.
Caracas ,Venezuela
Un CRM se define como “la integración de tecnologías y los procesos de negocios usados para satisfacer las necesidades de los clientes durante cualquier interacción con los mismos” (Bose, 2002, p. 89).
En un mundo cada más competitivo, las empresas que quieren aumentar sus ganancias tienen por lo tanto varias alternativas: aumentar el margen para cada cliente, aumentar la cantidad de clientes y prolongar el ciclo de vida del cliente, es decir, la lealtad del cliente. Las nuevas tecnologías permiten a las empresas conocer mejor a su clientela y obtener su lealtad mediante información pertinente de manera tal que puedan calibrar mejor sus necesidades y así satisfacerlas de forma efectiva.
MEJORES PRÁCTICAS EN LA EXCELENCIA DEL SERVICIO Y FIDELIZACIÓN DE CLIENTESTBL The Bottom Line
La formación tratará aspectos estratégicos relacionados al servicio, enfocándose en la creación de experiencias satisfactorias de compra y el mejoramiento de los momentos de verdad en el servicio, la calidad y la interrelacion de procesos,
adicionalmente desarrollará iniciativas para retener y fidelizar a los clientes.
MEJORES PRÁCTICAS EN LA EXCELENCIA DEL SERVICIO Y FIDELIZACIÓN AL CLIENTETBL The Bottom Line
La formación tratará aspectos estratégicos relacionados al servicio, enfocándose en la creación de experiencias satisfactorias de compra y el mejoramiento de los momentos de verdad en el servicio, la calidad y la interrelacion de procesos, adicionalmente desarrollará iniciativas para retener y fidelizar a los clientes.
Similar a Gestion de relacion con los clientes (crm) (20)
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3.pdfsandradianelly
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestr
ACERTIJO DE CARRERA OLÍMPICA DE SUMA DE LABERINTOS. Por JAVIER SOLIS NOYOLAJAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA, crea y desarrolla ACERTIJO: «CARRERA OLÍMPICA DE SUMA DE LABERINTOS». Esta actividad de aprendizaje lúdico que implica de cálculo aritmético y motricidad fina, promueve los pensamientos lógico y creativo; ya que contempla procesos mentales de: PERCEPCIÓN, ATENCIÓN, MEMORIA, IMAGINACIÓN, PERSPICACIA, LÓGICA LINGUISTICA, VISO-ESPACIAL, INFERENCIA, ETCÉTERA. Didácticamente, es una actividad de aprendizaje transversal que integra áreas de: Matemáticas, Neurociencias, Arte, Lenguaje y comunicación, etcétera.
Horarios y fechas de la PAU 2024 en la Comunidad Valenciana.
Gestion de relacion con los clientes (crm)
1. “República Bolivariana de Venezuela”
“Ministerio de Poder Popular para la Educación Universitaria”
Universidad Politécnica Territorial de Los Altos Mirandinos “Cecilio Acosta”
GESTIÓN DE RELACIÓN CON LOS
CLIENTES ( CRM)
Profesor: Integrantes:
Daniel Domínguez Astrid Acevedo CI-20.746.401
Jefferson González CI-22.440.626
PNFA en Administración
TIC II
Noviembre, 2014
2. INTRODUCCIÓN
Generalmente la principal fuente de ingresos de
una empresa son sus clientes. Sin embargo, debido a
que el mundo de los negocios está cambiando, sobre
todo por la integración de nuevas tecnologías en las
relaciones entre empresas y clientes, la competencia
se hace cada vez más dura y, en consecuencia, los
clientes pueden elegir a sus proveedores o cambiarlos
fácilmente.
3. CONCEPTO DE CRM
Antes de expresar una definición del CRM como tal, se deben
tener claros los conceptos involucrados con éste término, los
mismos que son:
• Customer (Clientes)
• Relationship (Relaciones / Interacciones)
• Management (Administración / Manejo / Gestión / Gerencia )
4. La gestión de relaciones
con el cliente o CRM (en
inglés CRM por Customer
Relationship Management),
tiene la intención de proveer
soluciones tecnológicas que
permitan fortalecer la
comunicación entre la
empresa y sus clientes para
mejorar las relaciones con la
clientela.
5. ¿PARA QUÉ SIRVE EL CRM?
Esto le permite en
un principio darse a
conocer, dar a conocer
sus productos y sus
servicios.
6. OBJETIVO
Cabe destacar que CRM tiene como objetivo
atraer y retener a los clientes de manera
exitosa a través de un proceso lógico, soportado
por tecnología de la información.
7. IMPORTANCIA
El cliente es el protagonista de la acción
comercial. Dar una buena respuesta a sus
demandas y resolver cualquier tipo de
sugerencia o propuesta es imprescindible. El
cliente es, por muchos motivos, la razón de
existencia y garantía de futuro de la empresa.
8. BENEFICIOS
• Alinear todas las actividades relacionadas con clientes entre
departamentos.
• Incrementar sus ventas identificando áreas de negocio
oportunamente.
• Aumentar la satisfacción de sus clientes.
• Incrementar la retención y lealtad de los clientes
• Identificar áreas de oportunidad y de mejora para mayor
satisfacción al cliente.
• Mejorar la efectividad y eficiencia de sus equipos de ventas.
9. VENTAJAS
Las ventajas de optar por un buen CRM en los negocios son
múltiples y variados:
• Se trata en primer lugar de un buen medio para ampliar la
cartera del cliente.
• El CRM tiene ventajas como fidelizar a los clientes.
• Un buen CRM junto con una buena herramienta permite tener
una buena visibilidad sobre la lista de los prospectos y de los
clientes.
• El CRM permite también una mayor productividad.
10. DESVENTAJAS
• Equivocarse en la elección de las herramientas puede complicar
el CRM.
• El CRM no es fácil de establecer, hay que tener cuidado con
elegir correctamente las herramientas, sino también bien poner en
marcha el proceso de CRM que será iniciado por la empresa.
11. CONCLUSIÓN
Es necesario comprender que el CRM facilita la importante
tarea de mantener relaciones a largo plazo con los clientes,
permitiendo brindar mejor soporte a los mismos. Las
empresas deben comprender la importancia de capturar toda
la información posible referente a sus clientes tales como sus
datos personales, nivel socioeconómico, necesidades, quejas y
consultas ya que estos datos debidamente manejados se
constituyen en una ventaja competitiva determinante a la
hora de consolidar su mercado.