Álvaro González-Alorda es un profesor, consultor y speaker especializado en temas de liderazgo, innovación y transformación de empresas. Ofrece servicios como profesor, consultor y orador sobre estos temas a empresas e instituciones. Su enfoque se centra en la importancia de las conversaciones para el liderazgo y la innovación.

1. ÁLVARO GONZÁLEZ-ALORDA DOSSIER 2012
PROFESOR ·∙ CONSULTOR ·∙ SPEAKER ·∙ COACH
“
LA CALIDAD DE TU LIDERAZGO DEPENDE
DE LA CALIDAD DE TUS CONVERSACIONES
CONTACTO:
www.alvarogonzalezalorda.com
alvaro.gonzalez@isem.es
+34 626359086
www.thetalkingmanager.com
”

2. SERVICIOS PROFESIONALES EXPERIENCIA ÁLVARO GONZÁLEZ-ALORDA
Como PROFESOR, CONSULTOR y SPEAKER Ha impartido clases, sesiones o seminarios en:
imparte clases, conferencias y workshops sobre: ISEM Fashion Business School / Instituto de PROFESOR
Empresa / EOI / Fundesem / Caixanova / Cajasol /
• Innovación y transformación de empresas CONSULTOR
IEEM (Uruguay) / IAE (Argentina) / ADEN
• Gestión del cambio (Argentina) / INALDE (Colombia) / EIAG (Bolivia) / SPEAKER
• Rediseño de modelos de negocio IEE (Costa Rica) / BARNA (República Dominicana) COACH
• Liderazgo y habilidades directivas
• Marketing y Gestión de Clientes Ha prestado sus servicios a:
&Samhoud (Holanda) / Abc-Din (Chile) / ACEF
LIBROS (Colombia) / Agora (Nicaragua) / Alta Gerencia
(Colombia y Venezuela) / America Empresarial
(Colombia) / Antad (México) / Amadeus / Balneario de
Archena / Banco Credicoop (Argentina) / Biomet
Spain / Cámara de Comercio de El Salvador / Cámara
Comercio de Bogotá / Centro Metropolitano de Diseño
de Buenos Aires / Hospital Juan Canalejo / Conway / Álvaro González-Alorda es profesor de
Dehesa de Montenmedio / Doblecero / Edesa Innovación de ISEM Fashion Business School,
(Ecuador) / El Corte Inglés / Endesa / eresMas / profesor asociado del Instituto de Empresa
Essilor / Eurogap / Everis / Fagor / Federación Textil y profesor visitante de otras escuelas de
Sedera / Fenalco (Colombia) / Globalpraxis / Grupo
negocio en España y América. Se ha
Eulen / Gas Natural Fenosa / Grupo Avita (Panamá) /
Nueva conferencia: formado en la Universidad de Navarra y en
Grupo Ventura / Gunitec / GyT Continental
(Guatemala) / Hospital San Vicente (Colombia) / IESE Business School, y ha realizado una
Hotel Los Monteros / Ifema / Indra / Intercontinental estancia de investigación en Harvard
Hotels Group (Méjico) / Junta de Andalucía / Lolita Business School. Ha colaborado con más de
(Uruguay) / Madrid Excelente / Mahou-San Miguel / 100 empresas en 20 países y, en los últimos
Media Planning / Mindcode (Colombia) / Pfizer años, ha centrado su investigación en la
(Chile) / Premex (Colombia) / Prosegur / Prosein innovación, y su actividad en abordar
(Venezuela) / Puig España /Seminarium (Perú) / SHA procesos de transformación en empresas.
Wellness Clinic / Sun Microsystems / Swarovski / Es autor de los libros Los próximos 30 años
Tecnocom / Tecnopor (Bolivia) / UFI (Francia) / Viajes (Alienta, 2010) y The Talking Manager
Plenia / Vincci Hoteles / Young Presidents (Alienta, 2011). Habla español e inglés.
Organization / Zaimella (Ecuador) / (entre otras)

3. COLABORACIÓN
PROGRAMA DE INNOVACIÓN
“ ”
INTRODUCCIÓN:
LA INNOVACIÓN DISRUPTIVA REQUIERE UN Tradicionalmente, la ciencia del Management no
ha prestado atención a la colaboración, ya que
NUEVO MODELO DE GESTIÓN Y DE LIDERAZGO en mercados crecientes y estables las
prioridades estratégicas se centran en la
eficiencia, la implementación, el control de
PERSPECTIVA ESTRATÉGICA costes, la ingeniería financiera, la
Actualmente, hay una constante oleada de >> Tendencias globales que están cambiando las comercialización o el crecimiento.
cambios tecnológicos y en la demanda que deja reglas del juego. Pero en mercados inestables es imperativo
obsoletos a muchos modelos de negocio. Hoy, >> Qué modelos de negocio sostienen la innovación innovar sostenidamente a través de
las mayores oportunidades están en modelos disruptiva. organizaciones menos jerarquizadas, con una
disruptivos de Low-End para la nueva clase >> Estrategias disruptivas de Marketing y de cultura de colaboración liderada por los
media de los mercados emergentes. Comercialización. mandos intermedios, con procesos
transversales que rompan el aislamiento entre
LIDERAZGO Y CULTURA DE COLABORACIÓN áreas y con un liderazgo que despliegue el
talento de cada persona del equipo.
En el contexto actual ya no basta con ser un >> Bajar el centro de gravedad, rediseñar los
buen gestor. Hoy son imprescindibles tres puestos de trabajo y crear coordinación lateral. OBJETIVO:
capacidades: la de transformar >> El protagonismo de los mandos intermedios
organizaciones y modelos de negocio, la de como impulsores de la transformación. Impulsar un nuevo crecimiento basado en la
innovación mediante una cultura de
restaurar relaciones deterioradas y la de >> Cinco habilidades clave: asociar, preguntar,
conquistar el entusiasmo del equipo. observar, experimentar y conectar. colaboración 360º.
DIRIGIDO A:
METODOLOGÍA DE TRANSFORMACIÓN
Empresas y equipos directivos que quieran
La gestión del día a día suele enterrar las >> Integrar la innovación en la agenda del comité meter la innovación en el ADN de sus
iniciativas de innovación que muchas de dirección. organizaciones.
empresas abordan. Las empresas de hoy >> Cauces para realimentar la estrategia con
necesitan disciplina y una metodología simple ideas del propio equipo. FORMATO:
para que los proyectos de innovación avancen >> Herramientas para una implementación Programa adaptable a un workshop (2 días), a
al ritmo que exige el mercado. disciplinada. un seminario (1 día) o una conferencia (1-2 h.).

4. NUEVA CONFERENCIA
LESS E-MAIL
Menos emails y más conversaciones.

5. KEYS TO BECOMING A
WHO LEADS PEOPLE
Claves para convertirse en un Talking
Manager que lidera cara a cara.

6. PRESENTATION OUTLINE ·∙ TEMAS DE LA CONFERENCIA
THE EPIDEMIC OF WRITTEN MESSAGES ·∙ LA EPIDEMIA DE LOS MENSAJES ESCRITOS
COMING DOWN FROM THE IVORY TOWER ·∙ BAJAR DE LA TORRE DE MARFIL
VISUAL ENGAGEMENT AT MEETINGS ·∙ LA MIRADA EN LAS REUNIONES
LOWERING THE CENTER OF GRAVITY ·∙ BAJAR EL CENTRO DE GRAVEDAD
COLLABORATION 360 ·∙ COLABORACIÓN 360
REDESIGNING JOB DESCRIPTIONS ·∙ REDISEÑAR LOS PUESTOS DE TRABAJO
FEEDING THE STRATEGY WITH EMPLOYEES’ IDEAS ·∙ REALIMENTAR LA ESTRATEGIA
HIGH IMPACT CONVERSATIONS ·∙ CONVERSACIONES DE ALTO IMPACTO
HOW TO IMPROVE THE LINE OF ARGUMENT ·∙ CÓMO MEJORAR LA ARGUMENTACIÓN
HOW TO IMPROVE EMPATHY ·∙ CÓMO MEJORAR LA EMPATÍA
MANAGER OR TALKING MANAGER ·∙ MANAGER O TALKING MANAGER
RESTORING DAMAGED RELATIONSHIPS ·∙ RESTAURAR RELACIONES DETERIORADAS
AROUSING ENTHUSIASM ·∙ CONQUISTAR EL ENTUSIASMO
CHANGING PEOPLE ·∙ CAMBIAR A LA GENTE

7. “ ”
AN INSPIRATIONAL PRESENTATION THAT
WILL RESHAPE THE WAY YOU LEAD PEOPLE
MONICA ZERPA ·∙ COUNTRY MANAGER PFIZER CHILE
Una conferencia inspiradora que cambiará tu forma de liderar personas.