Trabajo grupal sobre la actuación de los directores de recursos humanos y gerentes en una organización.

1. UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE CHOTA
ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD
INTEGRANTES:
Chávez Díaz, Mirian
Chavíl Rodrigo, Loryn Nashely
García Bernal, Moises
Ramírez Alejandría, Alexander
Sempertegui Acuña, Flor Liliana
Uriarte Heredia, Taña Janely
DOCENTE
Abanto Merino, Luis Alfredo
ASIGNATURA
Gestión del Talento Humano

2. 1. ¿Cuál es la principal fuente de conflicto entre los gerentes y el DRH? Explique
por qué.
El DRH debilita la autoría de los gerentes en línea impidiendo ejercer algunas de
sus responsabilidades, al momento de la admisión de trabajadores aplican
pruebas y eligen el personal según sus criterios con demora, no admite la
cantidad producida por trabajador para hacerle un aumento remunerativo,
brindan capacitaciones genéricas , entre otras .Todo estás injusticias por parte
del DRH hacen a la alta gerencia, a los gerentes en línea y demás trabajadores
reprimidos con muchos deberes, pocos derechos y baja libertad para el
desempeño de sus funciones, logrando la perdida de mucho talento humano.

3. 2. ¿Considera que los gerentes deberían tener más autonomía para tomar
decisiones sobre sus trabajadores, como la admisión, evaluación y
remuneración de sus subordinados? Si así lo considera, ¿cuáles son los
posibles problemas al descentralizar esa autoridad? Explique por qué.
La autonomía para los gerentes es esencial por su alta trayectoria profesional
para llegar a ese puesto, dicho esto al descentralizar esa autoridad de
liderazgo se genera una serie de problemas como las renuncias de los
trabajadores, consecuencias emocionales al realizar esas injusticias, temor por
nuevos postulantes a un puesto de ser rechazados y generar una falsa
especulación sobre el trabajador logrando dificultades en encontrar trabajo
en otras empresas.

4. 3. ¿Cómo podrían lidiar los directores de Sands con las reclamaciones de los
gerentes?
Deben llegar a un acuerdo mediante un consenso de que les permitirá ejercer
toda su autonomía, pero su ocurre otro caso como el de la pérdida de 5
millones por parte de un competidor se les investigará e interrogará ha todos
los involucrados hasta dar con los culpables de lo ocurrido dándoles como
castigo un multa o despido por prejuicios de incapacidad laboral.

5. 4. ¿cómo podría resolver el director de RH esta situación? Explique por qué.
Aprobar la autonomía que piden los gerentes, pero con cierta restricción del
DRH en cuanto a la aprobación de ciertos criterios que afecten al capital de la
empresa, pero con total libertad en la admisión, evaluación y aprobación de
petición de aumento remuneración para los trabajadores con el debido
sustento.

6. Si bien se dice que un empleado motivado es mucho más eficaz y eficiente,
además su productividad aumenta. Es decir, la primera estrategia para que
exista motivación es, puesto indicado para el empleado indicado, enseñar a
tus empleados a crear un plan de vida, crear objetivos específicos, establecer
políticas flexibles, flexibilidad de horarios, bonos, reconocer la labor de tus
trabajadores, ofrecer un óptimo lugar de trabajo, etc. Vale considerar que el
mayor reto de los gerentes al pensar en motivar a sus empleados será el grado
de compromiso con ellos y la habilidad para hacerlo con un toque de
creatividad, innovación y disposición.
5. ¿Cómo Sands lograría motivar a su personal para que exista un buen
desempeño laboral?

7. Lo lograría teniendo una comunicación afectiva, charlas, capacitación al
personal, ética profesional, etc. Lograr trabajar en equipo y así juntos luchar
por los estándares de calidad, sin embargo, un gerente no debe aceptar la
corrupción, rechazar los sobornos, no hablar mal de la competencia, respetar
los derechos de los trabajadores y dar el ejemplo de puntualidad, sinceridad y
honestidad.
6. ¿Cómo Sands lograría tener confianza con sus trabajadores, y de que
dependería?

8. No porque existe conflictos entre el DRH y los gerentes por su
descentralización de autonomía impidiendo que la empresa se desarrolle de
manera adecuada.
7. ¿Usted cree que la Sands Corporation está bien organizada? Explique por qué.

9. Es analizar la problemática y ver la posibilidad de recibir ayuda de personas
que conozcan del tema para poder sustentar mi punto de vista ante el DRH y
se llegue a un acuerdo en conjunto con la alta gerencia y trabajadores de la
empresa.
8. ¿Si fueras gerente en línea cual sería tu reacción frente a la actitud del DRH?

10. Al hacerlo corren el temor de que el DRH les haga un seguimiento e interroga
causando su despido por no obedecer órdenes superiores.
9. ¿Por qué los gerentes reciben órdenes y las cumplen al pie de la letra?

11. Estaría en una situación incomoda al ser consciente de formar parte de una
opresión frente a los gerentes y trabajadores, pues todos tenemos derechos
y deberes, pero hay que ser justos.
10. ¿Cómo te sentirías moralmente si fueras el director de Sands?

12. Empatía, libertad, equidad, sinceridad, justica, respeto, integridad.
11. ¿Qué práctica de valores éticos ayudarían en la solución del conflicto entre el
DRH y los gerentes?

13. No porque deberían reunirse como personas civilizadas y compartir
responsabilidades para que así la empresa llegue al éxito.
12. ¿Estás de acuerdo que el director del DRH rechace las propuestas de la alta
gerencia, por qué?

14. Su importancia es que permite mejorar el trabajo dentro de una entidad.
13. ¿Qué importancia tiene los DRH en las empresas?

15. Conlleva a la pérdida de dinero a igual que tuvo la compañía estadounidense
de 5 millones de dólares.
14. ¿Qué consecuencias trae un conflicto en una organización?

16. Incluye la formación de los trabajadores, una buena administración de
calidad y el uso de softwares de computación.
15. ¿Cuál es su deber de los DRH?

20. GRACIAS