Trabajo C. Organizacional

1. ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
INTEGRANTES:
CURSO : Comportamiento
Organizacional
DOCENTE: Sergio Felix Tupez Briceño.

2. CASO 1
Lecciones para los jefes “encubiertos”

3. Preguntas:
1.- ¿Cuáles son algunas de las cuestiones que los gerentes podrían aprender al recorrer la compañía y al tener un contacto
diario con los empleados de línea, que no conocerían con tan solo revisar datos e informes?
el contacto directo con los empleados de línea ofrece a los gerentes una perspectiva más completa y
detallada de la operación, permitiéndoles comprender mejor las dinámicas internas, desafíos reales y
oportunidades de mejora que podrían no ser evidentes solo revisando datos e informes.
2.- Como empleado, ¿apreciaría saber que su supervisor pasa tiempo habitualmente con los subalternos? ¿Cómo afectaría su
actitud hacia la organización el hecho de saber que los altos ejecutivos interactúan de manera habitual con los empleados de
línea?
Combinar varias de estas estrategias permitirá a los líderes obtener una comprensión más completa y detallada de las
operaciones cotidianas de sus negocios, lo que les ayudará a tomar decisiones informadas y a establecer estrategias
efectivas para el crecimiento y la eficiencia de la organización.

4. 3.- ¿De que manera los ejecutivos y otros lideres organizacionales pueden aprender acerca de las operaciones cotidianas de
sus negocios, además de actuar de forma “encubierta”?
Los ejecutivos y otros líderes organizacionales pueden aprender acerca de las operaciones cotidianas de sus negocios,
además de actuar de forma "encubierta", a través de métodos como la observación directa, el trabajo en equipo
ocasional en diferentes roles, la participación en programas de formación interna y la comunicación abierta con el
personal. Estas estrategias les permiten obtener una comprensión más profunda de la empresa y fomentar un ambiente
de confianza y colaboración. Es importante que esta participación "encubierta" se realice de manera ética y
transparente, evitando generar desconfianza en los empleados.
4.- ¿Existen algunos peligros al utilizar al utilizar la estrategia de administrar caminando? ¿Podría esta estrategia
provocar que los empleados sientan que los están espiando? ¿Qué acciones por parte de los gerentes reducirían dichas
preocupaciones?
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La estrategia de administrar caminando puede conllevar algunos peligros, como el riesgo de que los empleados sientan
que están siendo espiados. Para reducir estas preocupaciones, los gerentes pueden tomar acciones como mantener una
comunicación abierta y transparente sobre el propósito de su presencia, fomentar un ambiente de confianza, escuchar las
inquietudes de los empleados y asegurarles que su objetivo es comprender mejor el funcionamiento de la empresa y
apoyar su trabajo. Estas medidas pueden ayudar a mitigar las percepciones negativas y a promover una cultura de
colaboración y entendimiento mutuo
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5. CASO 2
¿Estamos en la época del trabajador desechable?

6. 1.- ¿Qué tanto las decisiones de negocios individuales (en comparación con las fuerzas económicas) explicarían el deterioro
en las condiciones laborales de muchos trabajadores?
Rpta: Particularmente cuando una persona decide tener un negocio independiente (individual) cuando recién están
empezando muchas veces no cuentan con todos los beneficios y sueldos completos que un empleado debería tener, me
refiero al pago de las utilidades/ gratificaciones/ vacaciones/ horas extras/etc. Por ende como son negocios pequeños no
cuentan con esos beneficios completos por ese motivo muchos trabajadores se sienten desmotivados, sin ganas de trabajar
ya que no consideran sus horas extras y su gran desempeño.
Por eso la parte emocional de estos trabajadores están por los suelos y las empresas no crecen ya que no existe una
motivación. Pueda que exista una gran fuerza económica pero sino existe un gran desempeño no tiene equilibrio. Se debería
de ajustar y poder brindar todos los beneficios que le corresponde al trabajador para que de esta manera dicha empresa
pueda seguir creciendo y se pueda obtener mayores puestos de trabajo.
Preguntas:
2.- ¿Las organizaciones de negocios tienen la responsabilidad de garantizar que sus empleados tenga trabajos seguros, con
buenas condiciones laborales, o su principal ¿responsabilidad es con los accionistas?
Rpta: Todas las organizaciones deberían garantizar a los empleados tener todos sus derechos, los empleados son muy
importantes en una organización ya que son ellos el pilar para que las empresas puedan progresar, no siempre las
condiciones de trabajos son las adecuadas ya que pueden ver consecuencias que puedan desmotivar al empleado, pero
como empleados debemos saber que con la mejora en la productividad de la empresa las condiciones cambian y debemos
de seguir motivados, la empresa esta sujeta a brindarles las mejores condiciones para trabajar, aunque la principal
responsabilidad sean con los accionistas ninguna organización de negocios que vaya en contra de los derechos de sus
empleados podrá tener éxito.