liderasgo

1. SESION 1
LIDERAZGO
RICARDO A. LADINO MEJÍA

2. Recordemos
✓ Pasarla super bien, gozarnos el proceso.
✓ Participar activamente.
✓ Mente abierta y mucha reflexión.
✓ Cumplidos en asistir y en los tiempos.
✓ Respeto por las opiniones de los demás.
✓ Buen manejo de la tecnología. Micrófonos,
Cámaras, Momentos de retornos, etc.

3. • Conexión 5 minutos antes
• Espacio tranquilo – Iluminación – Silla
• Revisar conexión equipos (Computador –
Celular)
• Conexión personal consciente
• Método para tomar notas (Atrapasueños)
• Agua – Café
• Arriesgarse a participar
• Permitirse la vulnerabilidad
Recordemos

4. Momentos
• Conceptos
• Caso Aplicado
• Autopercepción Plenaria
• Tips
• Evaluación

5. Si tienen
grupo
invítenme…
si no
creemos uno
316 393 7809
Abre este enlace para unirte a mi grupo de WhatsApp:
https://chat.whatsapp.com/Bk1bB9KL4bt5KpDtODpa5Z

6. Conociéndonos
Y
Expectativas

7. http://www.ricardoaladino.com/
https://www.facebook.com/ricardo.a.mejia.98/
https://www.instagram.com/rladino/
https://www.linkedin.com/in/ricardo-arcesio-ladino-mejia-83239433/
@ricardoaladino
316 393 7809

8. ?
Reto – Pitch

9. Conceptos

10. Conceptos

12. Transformarse…

13. Ricardo
A.Ladino
Emprender es como….
montar bicicleta

14. Tienes que pedalear para avanzar
A veces duro por qué subes y a veces suave por qué bajas
Debes tener claro para dónde vas y controlar el manubrio
Conocer tu máquina para sacarle el máximo provecho
Conocer el entorno para un camino más fácil
Conocer tu estado físico para saber pedalear
Armar equipos para avanzar más lejos
Competencias del
Emprendedor
Conocimiento del
Emprendimiento
Así se pierden buenas oportunidades
Emprendimiento muy pequeño para un buen emprendedor
Emprendimiento muy grande para un limitado emprendedor
Necesitamos Equilibrio

15. Son el conjunto de conocimientos, habilidades y
motivaciones que ponemos al servicio de una tarea o la
resolución de un problema, para alcanzar un resultado.
Las competencias son el modo en que las utilizamos.
Podemos tener los talentos, pero no utilizarlos cuando se
presenta la ocasión. Esto no es ser competente.
¿Qué son las habilidades blandas?
Habilidades Personales

16. “Aprender y no hacer no es realmente
aprender. Saber y no hacer no es
realmente saber”
Stephen Covey
Solucionar problemas

17. Solucionar problemas

18. “Con el grupo
de Competencias
Personales abordamos
el modo en que una
persona se gestiona a
sí misma”
Manejo de emociones
Solucionar problemas

19. “Las Competencias de
Logro también son
conocidas como
Competencias de
Resultados, porque se
centran en el deseo y la
capacidad de conseguir
los objetivos, hacer las
cosas mejor y superar los
estándares de excelencia.
Solucionar problemas

20. Las Competencias de
colaboración están
asociadas a la
habilidad, necesidad y
gusto por crear,
mantener y utilizar
relaciones
satisfactorias con
otras personas en
beneficio de unos
objetivos comunes.
Solucionar problemas

21. “Las Competencias
de Movilización son
muy valoradas en las
organizaciones
porque las empresas
necesitan personas
que sean capaces de
involucrar y guiar a
otros en objetivos y
proyectos”
Solucionar problemas

22. Para conseguir un buen desarrollo
debemos crear hábitos efectivos,
esforzándonos día a día.
Considerando hábito efectivo
(concepto de Stephen Covey) como
la intersección entre Habilidades
(Cómo), Conocimiento (Por qué) y
Deseo (Querer).
Solucionar problemas

23. https://forms.gle/BeyDTyQioXYxK8EG9
¿Y si nos evaluamos?

24. Conócete a tí mismo y conectarás al universo.
Conocer las habilidades y dones innatos,
en el área mental, emocional y espiritual,
y emplear sus fortalezas útilmente y
buscar maneras de compensar sus
debilidades.
Las personas que se conocen bien saben
tomar decisiones sabias, porque tienen
claro que algunas situaciones les “calzan”
mejor que otras. De ésta forma logran
entregar su máximo potencial. .

25. ¿Qué es ser un líder?
https://www.menti.com/al82gayetqfe

27. ¿Qué es tener liderazgo?
https://www.menti.com/al82gayetqfe

28. Conceptos

29. LIDERAZGO
Inspiración, motivación, guía y decisión

30. Conceptos
Líder Liderazgo
El líder es siempre una persona
o posición de autoridad.
El liderazgo es más intangible,
se configura como
una construcción social que
viene definida por la relación
que se da entre el líder y los
seguidores.

31. Conceptos
Líder Liderazgo
Individuo Grupo
Designación Reconocimiento
Causa Efecto
Acción Proceso
Habilidades Estilos
Iniciación Impacto
Desarrollo Intrapersonal (empatía,
inteligencia emocional, autocontrol,
proactividad, capacidad de
adaptación…).
Desarrollo Interpersonal (reforzar el
compromiso, confianza y respeto del
entorno)

32. El liderazgo es una facultad
indispensable para los gerentes, CEOs
de cualquier organización.
Sin importar cuál sea su nivel
jerárquico en el organigrama, el
número de personas responsables bajo
su cargo o las metas que persiga para
la empresa, esta cualidad es un
elemento clave para determinar el
éxito en cada proyecto.
Consiste en persuadir al equipo de que las ideas
que tienen pueden llegar a buen puerto.
Una de las más importantes cualidades de un líder
es que sea capaz de convencer a un buen número
de personas de que lo que propugna es lo válido.
Es capaz de descubrir las capacidades de las
personas que están bajo su mando y utilizar estas
capacidades en el momento que sea necesario
para cumplir con los objetivos.
Es consiente de cuáles son sus fortalezas y sabe
aprovecharlas de la mejor manera para obtener
beneficio para su emprendimiento.
(http://www.capitalprivat.com/el-liderazgo-
emprendedor/)

33. Y si aprendemos de la
Naturaleza "Un líder es un repartidor de esperanza"
“El liderazgo no se reduce a dar órdenes, sino que se trata más bien de una actitud”

34. Estilos de lideres
Estilos de liderazgo
Conceptos

35. El liderazgo es un tema de Poder
o de Influencia.

36. John R P French y Bertran Raven

37. Test de liderazgo

38. 1. Los subordinados aceptan las propuestas de los que perciben como sus aliados y amigos.
2. La vida es simplemente un intercambio de favores.
3. Para conseguir aceptación hay que mostrar capacidad de comprender las necesidades de los demás y
disponibilidad para satisfacerlas.
4. Los subordinados siguen fácilmente al jefe que admiran
5. Las decisiones de un superior deben ser aceptadas.
6. Hay que sancionar los intentos de rebelión antes de que tomen fuerza.
7. A la persona que conoce su materia generalmente se le hace caso.
8. Para que la gente obedezca hay que “amedrentarla”
9. El respaldo de la autoridad debe ser suficiente para que las instrucciones y los programas se cumplan.
10.Para que alguien acepte un cambio hay que prometerle compensaciones adicionales.
Escoja mínimo 8,
máximo 15 frases

39. 11.Los incentivos tangibles conducen a que las personas acepten los planes y programas.
12.A las personas también hay que controlarlas por medio de sanciones.
13.Los planes aprobados por una Junta Directiva y por el Presidente se deben cumplir sin discusión.
14.Las personas son muy susceptibles a los incentivos tangibles.
15.Para mandar hay que saber hacer las cosas.
16.Las personas trabajan en función de las recompensas que van a recibir.
17.El superior tiene la obligación de hacer respetar el principio de autoridad.
18.El superior necesita crear un clima de aceptación y confianza antes de imponer sus planes.
19.Es preciso que el superior conozca el trabajo para que el subordinado lo acepte.
20.El jefe considerado como modelo por sus subordinados es altamente aceptado.
Escoja mínimo 8,
máximo 15 frases

40. 21.La mejor forma de conseguir que las cosas se hagan es utilizando la autoridad para dirigir a las
personas.
22.Los problemas deben solucionarlos especialistas y personas con experiencia en la materia.
23.Ante la primera desobediencia se debe "trancar” para que posteriormente obedezcan.
24.Los empleados creen en aquellos que saben de qué hablan.
25.El temor a la autoridad es el mejor preventivo de la desobediencia
Escoja mínimo 8,
máximo 15 frases

43. Ejercicio

44. Evidenciando mi liderazgo YA
5 minutos

46. Conceptos

47. Conceptos
PROPÓSITO: por qué hacemos lo que hacemos; la
idea organizacional de por qué existe el negocio más
allá de generar beneficios económicos
PLAN: qué hacemos y qué aspiramos a hacer como
organización
CULTURA: cómo hacemos las cosas en nuestra
organización
COLABORACIÓN: con quién trabajamos en otras
empresas y otros sectores de la sociedad para tener
más impacto
ACTIVISMO: dónde utilizamos la autoridad de la
empresa para alentar a otros a actuar para avanzar en
el desarrollo sostenible

48. Conceptos

49. ¿Cómo estoy yo de líder o
liderazgo?

50. Mapa
De
Liderazgo

53. Grid gerencial de Blake & Mouton

54. Plan de
Mejoramiento

55. Ejercicio

58. Todo el grupo
unido en 5
minutos mostrar
evidencias

59. El mundo cambio……
El enfoque del liderazgo tiene como base
la idea de regular la interacción que
existe entre los miembros del equipo de
trabajo para mantener un desempeño
psicológico positivo que logre la
eficiencia dentro del plan de trabajo de
una empresa.
Las condiciones materiales y tecnológicas han transformado la manera de
trabajar, y por lo tanto, de ser líder en el mundo digital.

60. Los tres valores que más han cobrado importancia
para los líderes al momento de trabajar e interactuar
con sus equipos
Una investigación en 150 lideres , el 89,2% sintió que su rol de
liderazgo cambió, lo que supuso que se vieran en la necesidad
de adquirir nuevas habilidades y conocimientos para
actualizarse en su cargo.

61. El 96,2% de los encuestados aseguró que
tuvieron que liderar sus equipos de
manera remota y el 58,6% no lo había
hecho antes.
El 95% de los líderes se apoyaron en
las herramientas digitales
El 52,2% de los líderes presentaron
retos al liderar a sus colaboradores

62. Una de las prioridades para quienes
ejercen posiciones de liderazgo es
contar con una variedad de habilidades
y competencias diferentes que
complementen los equipos de trabajo.
La configuración de los nuevos equipos de
trabajo con miras al futuro inmediato.

63. Coaching: consiste en el desarrollo del desempeño
reflexivo enfocado en tareas específicas.
Mentoring: se basa en la relación de enseñanza entre un
mentor y su pupilo, con base en la experiencia del primero.

64. Nuevos gurúes se imponen sobre los pensadores clásicos del management,
destacando en el ámbito de las nuevas tecnologías.
Generar y compartir
contenido de valor
Hacer las cosas que
los inspiran.
@simonsinek
@tferriss
Hacer de su vida una experiencia
única e inolvidable
@garyvee
Afrontar dificultades
económicas y de la vida
@josefajram
@rachelbotsman
El ser humano está hecho
para compartir
@TonyRobbins
Comunicación
persuasiva
@jeffbullas
Inspirar y
educar
@davidburkus
El futuro mundo de
los negocios
https://archivo.elcomercio.pe/especial/zona-ejecutiva/tendencias/conoce-
nuevos-gurues-liderazgo-empresarial-noticia-1974812

65. https://youtu.be/3wJuSQcE-TU lunes, 25 de febrero de 2019

66. 1. Arranque sin propósito
2. Reflexión, conocimiento
3. Encontrar el propósito
4. Inteligencia colectiva
5. Transformación

68. Un buen líder es capaz de transformar la conducta de los
individuos gracias a su influencia positiva e inspiración.
• Comunicación asertiva
• Orientación marcada a objetivos
• Comprensión del panorama general
• Manejo de motivadores
• Conocimiento del contexto profesional

69. 1. La ley del tope
La capacidad de liderazgo
determina el nivel de eficacia
de una persona.
La dedicación es determinante,
también lo es el talento y la
inteligencia, pero sin la
habilidad de liderazgo, nunca
llegarás lejos.
Por eso es importante que si
deseas tener éxito en la vida,
te enfoques en desarrollarte
como líder.

70. ✓ Comienza con el autoliderazgo.
✓ Olvida las viejas jerarquías.
✓ Evita el “efecto Silo”.
✓ Sé un líder Smart.
✓ Sé autodidacta.
✓ Promueve el intercambio de ideas.
✓ Comparte el crédito.
✓ Sé fiel a tu equipo.
Tips

71. ✓ Ver el futuro
✓ Leer la mente
✓ Influenciar en su equipo
✓ Estar en todas partes
✓ Tener una capa de invisibilidad

72. Valorando
el esfuerzo
y
dedicación
Indicamos
las áreas de
mejora y
aspectos a
revisar
Valoración
apreciativa
general
Feedback

73. Descubre tu TALENTO
Piensa en GRANDE
Vence tus MIEDOS
Entrena tu TALENTO
Sé RECURSIVO
Profundiza tu ARTE
Diana Trujillo
Leo Espinosa
J. Balvin
Arturo Calle
Lucho Diaz
Nelson Cardona

74. RESPONSABILIDAD
NUCLEO
FAMILIAR
IMÁGENES DE
VISIÓN DE VIDA
PRINCIPIOS Y
VALORES
VOCACIÓN Y
CONVICCIÓN GANADORA
CONOCIMIENTO
DEL NEGOCIO
DOMINAR LOS
SERVICIOS
ESCRIBIR LA
HISTORIA
PERSEVERAR
RESPONSABILIDAD
EN FORMACIÓN
OPORTUNIDAD
INMEDIATEZ
MI PATRIMONIO
MI EMPLEABILIDAD
EJEMPLO A LOS
HIJOS Y A LA
SOCIEDAD
MIS
INGRESOS
LEONES O
RATONES
DISCIPLINA
PERFIL
GANADOR
TRABAJO EN
EQUIPO
¿Cuáles
son tus
pasiones?
¿Cuál es
tu
talento?

76. IKIGAI

77. “Siga sus sueños. Desee la excelencia.
Conviértase en la persona que fue
creada para ser y logre todo aquello
para lo cual usted fue puesto en esta
tierra. El liderazgo lo ayudará a hacer
eso. Aprenda a ser líder: No sólo para sí
mismo, sino para las personas que lo
seguirán. Y a medida que usted crece,
no olvide llevar consigo a los demás
para convertirlos en los líderes del
mañana”

78. ¿Preguntas ?

81. Gracias

82. https://www.euroforum.es/blog/tipos-de-lideres-y-de-liderazgos/
https://www.universitatcarlemany.com/actualidad/tipos-de-liderazgo-empresarial
Fuentes:

83. Preguntas para el Kahoot
1. ¿Qué no aplica en Liderazgo?.
DOFA RIGIDEZ
EMPATIA COMUNICACIÓN

84. Preguntas para el Kahoot
2. El liderazgo orientado a las tareas no tiene.
BUROCRATICO AUTORITARIO
TRANSFORMACIONAL TRANSACCIONAL

85. Preguntas para el Kahoot
3. ¿La ley del tope la postulo?
STEPHEN COVEY DANIEL GOLEMAN
JOHN MAXWELL PETER DRUKER

86. Preguntas para el Kahoot
4. ¿Para ser más efectiva la organización
SIEMPRE es necesario cambia de líder?
SI NO
DEPENDE

87. Preguntas para el Kahoot
5. ¿En líder puede evolucionar por el solo hecho
de ser líder?
SI NO