1. Universidad Virtual del Estado de Michoacán UNIVIM
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UNIVIM
Universidad Virtual del Estado
de Michoacán
Maestría en Calidad para la Productividad
Unidad 4 Casos prácticos en la Organización de
Equipos de Mejora
Actividad 3: Conclusiones
Esmeralda Campos Calderón
Tutor Asís Navarro Ferreyra
Morelia Michoacán, a 15 Abril 2016.
CONCLUSION Y REFLEXION DE LA UNIDAD 4
En la unidad No. 4 se comprendió la metodología de los casos prácticos para formar y
entrenar los equipos de mejora. Los métodos que vimos en esta unidad fueron el Método
Belbin en equipos de mejora, un caso práctico del método mencionado. Vimos ejemplos
de organizaciones en México en específico en el Estado de Michoacán, donde la
Innovación aplicada en instituciones públicas y privadas, así como ejemplos de casos
prácticos.
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CICLO DE INNOVACION
Función 1: Crear soluciones y resolver problemas
Función 2: Explorar
Función 3: Impulsar
Función 4: Coordinar
Función 5: Observar y analizar
Función 6: Cohesionar
Función 7: Implementar
Función 8: Finalizar
Función 9: Poseer conocimientos específicos sobre el proceso que se trata de mejorar
METODOLOGIA BELBIN EN EQUIPOS DE MEJORA
Básicamente el éxito o fracaso de este método lo basa en los equipos directivos, tiene sus
orígenes en Cambrige, Reino Unido por el Dr. Meredith Belbin.
METODOLOGIA VS CASO PRACTICOS
Formar equipos de trabajo Equipos de Trabajo
Nuevas ideas y evaluarlos Diagnostica, mejora y desarrolla Areas.
Dirigir y desarrollo de los equipos Cambio organizacional
Saber la dirección de la Empresa Coaching
Calidad de las tareas Transformación personal
Facilita el dialogo Orientación laboral
CASO PRÁCTICO DE MECÁNICA TEK S. A. DE C. V. Y FEMSA (EN MICHOACAN)
Las organizaciones generan empleos, consumen insumos materiales, generan
contribución al gobierno por medio de impuestos.
Es una empresa dedicada al Mantenimiento y Administración de Flotas Comerciales.
En esta ocasión aplicaremos los roles de
equipos Belbin de Mecánica Tek, S. A. de
C. V. en la Unidad de Pátzcuaro
Michoacán, que cuenta con una flota de
60 unidades (entre camiones, carros,
montacargas y motocicletas).
Cambio Organizacional: Creación de una
cultura de colaboración y trabajo en
equipo.
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Emprendimiento: Es una herramienta
aceleradora del cambio.
Trabajo en equipo: acción formativa del
trabajo en equipo. (motivación, participación,
sentido de permanencia.
Proceso de Selección y desarrollo de carrera:
Son periodos de cambio e identificación y
roles aptos.
Coaching: Es efectivo en la mejora de
resultados intermedios y factores
relacionales.
Transformación personal: Da como
resultado el inventario la
autopercepción. Admitir puntos débiles y
centrarse en puntos fuertes.
Orientación laboral: Funcionalidad del trabajo
en equipo. Se comprenden las habilidades
naturales y desarrolladas y establecen el plan
de desarrollo personal y del equipo.
BIBLIOGRAFIA
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Consultado en:
http://www.pasionmichoacan.com/index.php/somos
(s/d). Los Roles de Equipo Belbin en Acción. Ejemplosde aplicación – Reseñasdecasosprácticos. Recuperado el
11 de noviembre de 2015. Consultado en:
http://www.belbin.es/content/page/9422/Belbin.es%20-
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Uribe. (2013). Universidad & Empresa. Liderar Equipos de alto
desempeño: ungranretoparalasorganizacionesactuales. Bogotá, Colombia.
